Les entreprises belges superformantes
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LES ENTREPRISES BELGES SURPERFORMANTESQui sont-elles?Comment font-elles?
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Pourquoi sintresser aux PME ?
Quelques caractristiques :98 % des socits belges1/3 richesse nationale emploi
Nombreux challenges et difficults
PME surperformantes
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QUI SONT-ELLES ?
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Croissance 2004 - 2013
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Entreprises surperformantes: Critres de slection
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Groupes dentreprises slectionnesPME occupant entre 20 et 100 ETP en 2004SA, SPRL et SCSecteurs marchands non financiers = 7.685 PMERparties en 3 groupes :Entreprises surperformantesEntreprises sous-performantesGroupe de contrle
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3 groupes dentreprises
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Performances financires (2004 2013)
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Rpartition sectorielle: Macro secteurs(Nombre, taux de pntration et emploi)
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Proportion des entreprises surperformantes par secteur dactivit
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Rpartition gographique (taux de pntration)
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Surperformance et actionnariat
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Caractristiques financires
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Caractristiques financires
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Une bonne capitalisation, facteur de succs
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Investissement soutenu chez les high performers
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Caractristiques lies au personnel (Hors entreprises dtenues par des groupes trangers)
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Caractristiques lies au personnel (Moyenne sur la priode)
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Caractristiques lies au personnel (Hors entreprises dtenues par des groupes trangers)
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Qui sont-elles ? - SynthseSecteurs offrant des possibilits de diffrenciation
La surperformance apanage du secteur de la haute technologie
Actionnariat moins familial
Structure financire plus solide (capital de dpart et croissance des fonds propres)
Personnel mieux pay et plus productif
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COMMENT FONT-ELLES ?
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La surperformance en 3 tapesLa Volont
La Croissance
La Prennisation
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La VolontProcessus pluriel et collectif
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La VolontConnaissance approfondie de lentreprises et de son environnement
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La VolontCapacit dvelopper une vision davenir
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La VolontAccepter dtre challeng
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La CroissanceLinternationalisation
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La CroissanceLa flexibilit ou la capacit ragir instantanment aux opportunits et aux menaces
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La CroissanceLa diffrenciation ou la cration dune proposition de valeur unique sur le march
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La PrennisationProfessionnalisation de la gestion et appel lexpertise
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La PrennisationUn cadrage rigoureux de la vision davenir
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La PrennisationLa mise en place de contrepoids dans les processus dcisionnels La Gouvernance
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