Les défis de l'économie circulaire et le rôle du business modèle

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  • Les dfis de lconomie circulaire et le rle du business modle

    13 mars 2016Btiment du Groupe Keran, Nantes

    Par Mourad ZEROUKHIConseiller en stratgie dinnovation et en conomie circulaireEconomiste et Chercheur associ au CREM-CNRS, Universit Rennes 1

    WE&NVE 2016

  • QUI SUIS-JE ?

    m.zeroukhi@weandnove.com

    @weandnove

    Docteur en Economie Universit Montpellier 1Thse: Innovation collaborative dans les communauts Open Source

    Economiste Chercheur associ au CREM, CNRS Universit Rennes 1

    Entrepreneur - CEO chez WE&NVE - www.weandnove.com

    Expertises: Innovation Collaborative, Economie Circulaire, Innovation Frugale, Transformation Numrique, Marketing & exprience usager

    mailto:m.zeroukhi@weandnove.comhttp://www.weandnove.com/

  • Contexte de lconomie mondiale

    Forte croissance de la population mondiale

    Le changement de modle de croissance est invitable

    Socit de consommation

    Dilapidation des ressources naturelles

    Augmentation et volatilit des prix des matires premires

    1

  • Les dfis de notre gnration

    Source: Global Footprint Network

    Dcoupler la croissance conomique de lutilisationintensive des ressources

    Maintenir le rchauffement climatique en dessous de 2degrs en rduisant drastiquement les missions de gaz effet de serre

    Assurer une croissance conomique viable, durable etinclusive

    2

  • Dveloppement durable

    Le dveloppement qui rpond aux besoins duprsent sans compromettre la capacit desgnrations futures rpondre leurs propresbesoins.

    Source: rapport Brundtland ONU 1987

    3

  • Economie circulaire

    Lconomie circulaire dsigne une conomieindustrielle qui est rparatrice par la volont et ledesign ... Les produits sont conus pour leur facilitd'utilisation, pour leur dmontage et leur remise neuf ou recyclage, tant entendu qu'il s'agit de larutilisation d'une vaste quantit de matiresrcupres partir de produits en fin de vie, pluttque de l'extraction de ressources nouvelles qui estle fondement de la croissance conomique.

    4

  • Le paradigme de lconomie circulaire

    EXTRAIRE PRODUIRE DISTRIBUER UTILISER JETER Cradle to Grave

    Cradle to Cradle

    Extraire

    Rintroduire

    Utiliser Distribuer

    Produire

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  • Economie circulaire: analyse SWOT

    Forces

    MenacesOpportunits

    Faiblesses

    - Triples performances: Economique, Ecologique, Socitale

    - Nouvelles opportunits daffaires et dinnovation

    - Faisabilit technique: TIC, Green IT, Grid, 3D, Cloud

    - Business modles circulaires: PSS, Upcycling, sharing

    - Outils dapplication: comptabilit des ressources, ROEI,

    nouveaux modles de tarification (TCO, TCU, TCP)

    Limites du modle linaire:

    - Risques dapprovisionnement- Volatilit des prix des matires premires- Implication grandissante des pouvoirs publics

    Tendances socitales:

    - Approvisionnement durable/circulaire- Consommation collaborative- Achat responsable

    - Dficit de connaissances scientifiques et techniques

    - Manque de sensibilisation et daccompagnement

    - Cot de la transition

    - Manque dentrepreneurs engags: crise de vocation

    - Vision court terme des business modles actuels

    - Manque de financement

    - Lenteurs administratives

    - Avantage comptitif du modle linaire

    - Prix des matires premires qui reste relativement faible

    - Poids des lobbies des industries extractives

    - Lgislation peu favorable lEC (loi europenne interdisant le

    transport de dchets)

    - Prise de conscience des acteurs conomiques des limites du

    modles linaire qui reste encore faible

    6

  • Economie circulaire: quel rle du Business modle?

  • Business modle circulaire ?

    Un business modle circulaire (BMC) dcrit la logiquede fonctionnement selon laquelle une entreprise cre,dlivre et capte une triple valeur conomique,environnementale et sociale, partir de stratgiescirculaires

    7

  • Le rle du business modle circulaire

    Outil de reprsentation aidant les managers penser de manire systmique et

    dvelopper des chanes dapprovisionnement en boucle ferme afin de:

    Transformer la proposition de valeur

    Repenser la conception des produits

    Redfinir la relation avec le client

    Changer de modle de revenu

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  • Economie circulaire: Les 7 principaux Business modles

  • Economie circulaire: les 7 principaux business modles

    Approvisionnement durable / circulaire

    Valorisation des dchets Upcycling

    Plateformes de partage

    Extension de la dure de vie des produits

    Economie de la fonctionnalit / Product-as-service

    Ecologie industrielle et territoriale

    Innovation frugale

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  • Approvisionnement durable/circulaire

    DSM commercialise de lthanol cellulosique,un biocarburant de transport fabriqu partirde dchets agricoles ainsi que darbres croissance rapide.

    Ecovative, une entreprise de matriaux bioinnovants, commercialise des emballages base de Myclium (blanc de champignon).

    10

  • Valorisation de dchets - Upcycling

    11

  • Plateformes de partage - Economie collaborative

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  • Extension de la dure de vie des produits

    Projet ARA chez Google: un smartphone modulable avec des pices interchangeables.

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  • Economie de la fonctionnalit ou Product-as-service

    Dgager de la valeur partir de la fonctiondusage dun produit. Garder la proprit pourcapitaliser sur la productivit circulaire desressources. PHILIPS installe et assure

    lentretien du systme

    Paiement des frais de services dclairage

    PHILIPS rutilise et recycle les quipements

    PHILIPS LIGHTING: Pay-per-lux

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  • Ecologie - Symbiose industrielle

    dchets = ressources Diversit => Rsilience

    Rcupration de la chaleur et du CO2des industriels pour chauffer les serres

    des agriculteurs.

    Ville de Kalundborg - Danemark

    Rseau dchange et de gestion raisonnede matires premires et de dchetsentre industries voisines et la communede Kalundborg.

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  • Innovation frugale - Faire plus et mieux avec moins

    Photo: NASAPhoto: ISRO

    Renault Logan:

    Moderne, solide et moins chre

    180 pices en moins que la Megane Estate

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  • Innovation frugale - Faire plus et mieux avec moins

    Photo: NASAPhoto: ISRO

    Mangalyaan Maven

  • Conditions pour acclrer la transition vers lconomie circulaire

    Un cadre rglementaire clair, stable et stimulant

    Une approche systmique et collaborative partage par les acteurs

    Du bon sens et une dmarche par tapes

    Une rvolution dans les mentalits et dans les comportements

    Formation aux mtiers de la circularit (Eco-design, Frugal-design)

    Des modles de financement adapts (Crowdfunding, fiscalit incitative, Eco-assurance)

    Investissement dans la R&D

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  • A mditer!

    Rien n'est plus fort qu'une ide dont l'heure est venue

    Victor HUGO

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  • www.weandnove.com

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    m.zeroukhi@weandnove.com

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