Les dfis de lconomie circulaire et le rle du business modle

13 mars 2016Btiment du Groupe Keran, Nantes

Par Mourad ZEROUKHIConseiller en stratgie dinnovation et en conomie circulaireEconomiste et Chercheur associ au CREM-CNRS, Universit Rennes 1

WE&NVE 2016

QUI SUIS-JE ?

m.zeroukhi@weandnove.com

@weandnove

Docteur en Economie Universit Montpellier 1Thse: Innovation collaborative dans les communauts Open Source

Economiste Chercheur associ au CREM, CNRS Universit Rennes 1

Entrepreneur - CEO chez WE&NVE - www.weandnove.com

Expertises: Innovation Collaborative, Economie Circulaire, Innovation Frugale, Transformation Numrique, Marketing & exprience usager

mailto:m.zeroukhi@weandnove.comhttp://www.weandnove.com/

Contexte de lconomie mondiale

Forte croissance de la population mondiale

Le changement de modle de croissance est invitable

Socit de consommation

Dilapidation des ressources naturelles

Augmentation et volatilit des prix des matires premires

1

Les dfis de notre gnration

Source: Global Footprint Network

Dcoupler la croissance conomique de lutilisationintensive des ressources

Maintenir le rchauffement climatique en dessous de 2degrs en rduisant drastiquement les missions de gaz effet de serre

Assurer une croissance conomique viable, durable etinclusive

2

Dveloppement durable

Le dveloppement qui rpond aux besoins duprsent sans compromettre la capacit desgnrations futures rpondre leurs propresbesoins.

Source: rapport Brundtland ONU 1987

3

Economie circulaire

Lconomie circulaire dsigne une conomieindustrielle qui est rparatrice par la volont et ledesign ... Les produits sont conus pour leur facilitd'utilisation, pour leur dmontage et leur remise neuf ou recyclage, tant entendu qu'il s'agit de larutilisation d'une vaste quantit de matiresrcupres partir de produits en fin de vie, pluttque de l'extraction de ressources nouvelles qui estle fondement de la croissance conomique.

4

Le paradigme de lconomie circulaire

EXTRAIRE PRODUIRE DISTRIBUER UTILISER JETER Cradle to Grave

Cradle to Cradle

Extraire

Rintroduire

Utiliser Distribuer

Produire

5

Economie circulaire: analyse SWOT

Forces

MenacesOpportunits

Faiblesses

- Triples performances: Economique, Ecologique, Socitale

- Nouvelles opportunits daffaires et dinnovation

- Faisabilit technique: TIC, Green IT, Grid, 3D, Cloud

- Business modles circulaires: PSS, Upcycling, sharing

- Outils dapplication: comptabilit des ressources, ROEI,

nouveaux modles de tarification (TCO, TCU, TCP)

Limites du modle linaire:

- Risques dapprovisionnement- Volatilit des prix des matires premires- Implication grandissante des pouvoirs publics

Tendances socitales:

- Approvisionnement durable/circulaire- Consommation collaborative- Achat responsable

- Dficit de connaissances scientifiques et techniques

- Manque de sensibilisation et daccompagnement

- Cot de la transition

- Manque dentrepreneurs engags: crise de vocation

- Vision court terme des business modles actuels

- Manque de financement

- Lenteurs administratives

- Avantage comptitif du modle linaire

- Prix des matires premires qui reste relativement faible

- Poids des lobbies des industries extractives

- Lgislation peu favorable lEC (loi europenne interdisant le

transport de dchets)

- Prise de conscience des acteurs conomiques des limites du

modles linaire qui reste encore faible

6

Economie circulaire: quel rle du Business modle?

Business modle circulaire ?

Un business modle circulaire (BMC) dcrit la logiquede fonctionnement selon laquelle une entreprise cre,dlivre et capte une triple valeur conomique,environnementale et sociale, partir de stratgiescirculaires

7

Le rle du business modle circulaire

Outil de reprsentation aidant les managers penser de manire systmique et

dvelopper des chanes dapprovisionnement en boucle ferme afin de:

Transformer la proposition de valeur

Repenser la conception des produits

Redfinir la relation avec le client

Changer de modle de revenu

8

Economie circulaire: Les 7 principaux Business modles

Economie circulaire: les 7 principaux business modles

Approvisionnement durable / circulaire

Valorisation des dchets Upcycling

Plateformes de partage

Extension de la dure de vie des produits

Economie de la fonctionnalit / Product-as-service

Ecologie industrielle et territoriale

Innovation frugale

9

Approvisionnement durable/circulaire

DSM commercialise de lthanol cellulosique,un biocarburant de transport fabriqu partirde dchets agricoles ainsi que darbres croissance rapide.

Ecovative, une entreprise de matriaux bioinnovants, commercialise des emballages base de Myclium (blanc de champignon).

10

Valorisation de dchets - Upcycling

11

Plateformes de partage - Economie collaborative

12

Extension de la dure de vie des produits

Projet ARA chez Google: un smartphone modulable avec des pices interchangeables.

13

Economie de la fonctionnalit ou Product-as-service

Dgager de la valeur partir de la fonctiondusage dun produit. Garder la proprit pourcapitaliser sur la productivit circulaire desressources. PHILIPS installe et assure

lentretien du systme

Paiement des frais de services dclairage

PHILIPS rutilise et recycle les quipements

PHILIPS LIGHTING: Pay-per-lux

14

Ecologie - Symbiose industrielle

dchets = ressources Diversit => Rsilience

Rcupration de la chaleur et du CO2des industriels pour chauffer les serres

des agriculteurs.

Ville de Kalundborg - Danemark

Rseau dchange et de gestion raisonnede matires premires et de dchetsentre industries voisines et la communede Kalundborg.

15

Innovation frugale - Faire plus et mieux avec moins

Photo: NASAPhoto: ISRO

Renault Logan:

Moderne, solide et moins chre

180 pices en moins que la Megane Estate

16

Innovation frugale - Faire plus et mieux avec moins

Photo: NASAPhoto: ISRO

Mangalyaan Maven

Conditions pour acclrer la transition vers lconomie circulaire

Un cadre rglementaire clair, stable et stimulant

Une approche systmique et collaborative partage par les acteurs

Du bon sens et une dmarche par tapes

Une rvolution dans les mentalits et dans les comportements

Formation aux mtiers de la circularit (Eco-design, Frugal-design)

Des modles de financement adapts (Crowdfunding, fiscalit incitative, Eco-assurance)

Investissement dans la R&D

17

A mditer!

Rien n'est plus fort qu'une ide dont l'heure est venue

Victor HUGO

18

www.weandnove.com

@weandnove

m.zeroukhi@weandnove.com

WE&NVE 2016