Les couleurs du comportement par Moovaxis

02/05/2023

Sommaire

02/05/2023

Qui est MoovaxisQuelles réponses pour quels besoins ? Exemples de domaines d’interventions

Atelier / formation : rendre vos recrutements, votre management et vos coachings plus impactants et performants ?

Le langage des couleurs

Profil Comportementaux

Exemples d’accompagnementsManagerVendre

02/05/2023

Pourquoi ?

Développement commercial, management, conduite du changement et agilité sont les sujets que j’ai expérimentés tout au long de mes expériences professionnelles mais également personnelles.

Si les techniques, outils et autres process ne manquent pas, le facteur bloquant dans l’atteinte des objectifs et la performance est quasi systématiquement le même : l’ humain.

Ainsi, j’ai créé Moovaxis pour accompagner les organisations dans la réalisation de leurs objectifs et missions.

Moovaxis est un cabinet qui accompagne les entreprises et organisations, via des missions de conseil, formation et coaching, dans le développement de leur business, l’accompagnement managérial et le management de transition.La démarche de Moovaxis est d’intégrer systématiquement la prise en compte de l’humain au cœur des problématiques adressées par le client. Qui ? Parce que « seul on va plus vite mais à plusieurs on va plus loin », le réseau Moovaxis permet à chacun de ses membres de profiter de tous les bénéfices d’une marque « ombrelle » et d’un réseau d’experts.

QUI EST MOOVAXIS ?

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Quelles réponses pour quels besoins ? Exemples de domaines d’interventions

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Besoins

Clients

Comment ?

Pourquoi ?

Qui ?

SolutionsQUELLES REPONSES POUR QUELS BESOINS ?

Conseil

CoachingFormations en

présentiel

Blen

ded

Lear

ning

EXEMPLES DE DOMAINES D’INTERVENTIONS

• Lancement d’une nouvelle BU et plan d’actions marketing ;• Développement de business et conduite du changement ;• Organisation et développement commercial.

http://moovaxis.com/qui-sommes-nous/conseil-en-organisation-et-developpement-commercial/

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CO

NSE

ILFO

RM

ATIO

NC

OA

CH

ING

• Adaptabilité et agilité comportementale ;• Débriefer un profil de personnalité pour le recrutement, le management, le coaching • Vente, négociation btob et Social Selling ;• La relation client : améliorer sa performance commerciale avec les couleurs ;• Faire monter en compétences les équipes avec les couleurs et une pédagogie issue des

neurosciences.• Encadrement et fonctions transverses : transmettre, coacher, piloter, adapter sa communication en

fonction du style de son interlocuteur.• Formateurs : la pédagogie Funny Learning ®

• Accompagnement managérial à la prise de fonction ;• De manager et dirigeants ;• Individuel et collectif ;• De la voix et posture

http://moovaxis.com/qui-sommes-nous/conseil-en-organisation-et-developpement-commercial/

Quelques chiffresMusicothérapie et Yoga du rirePourquoi s’intéresser à l’humain ?L’utilisation de la méthode est pertinente dans quels domainesQuelles sont vos attentes ?ComportementIntroduction aux styles de comportementPerception et réalitéCommunicationS’adapter à son interlocuteurUne solution : l’agilité comportementale

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• MIEUX VOUS CONNAÎTRE ET GAGNER EN CONFIANCE• OPTIMISER VOTRE COMMUNICATION • AMÉLIORER VOTRE PERFORMANCE

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Dans 89% des cas, les échecs des recrutements s’expliquent par des facteurs comportementaux et non par un manque de savoir-faire technique

Comment les entreprises peuvent-elles devenir efficientes avec seulement 5% des salariés se déclarant engagés ?

Quelques chiffres

http://www.francetvinfo.fr/replay-radio/c-est-mon-boulot/la-france-championne-de-la-demotivation-au-travail_1777459.htmlhttps://cadres.apec.fr/files/live/mounts/media/medias_delia/documents_a_telecharger/etudes_apec/Recrutements%20et%20tension%20-%20%20édition%202015.pdf

Les Français sont champions du monde du "désengagement au travail" …

54% se disent démotivés au travail (vs 37% en moyenne dans les autres pays étudiés)

Etude Ipsos réalisée en 2016 dans 17 pays avec 12.500 salariés

Les compétences comportementales représentent 80 % de la réussite professionnelle. Seulement 54 % des candidats passent le cap des 18 mois dans l’entreprise.

6 recruteurs sur 10 éprouvent des difficultés dans leur recherche de candidats.

http://www.francetvinfo.fr/replay-radio/c-est-mon-boulot/la-france-championne-de-la-demotivation-au-travail_1777459.html

54%de français démotivés au travail93% de communication non verbale

La silhouette, le comportementLes 5 sens

Musicothérapie

Yoga du rire

fait baisser le taux

d’absentéisme

Renforce l’esprit

d’équipe

amène un état

d’esprit dynamique

et volontaire

stimule la créativité

et l’efficacité

rend plus à même

la prise de

décisions

améliore la

communication

image valorisante

de l’entreprise

Rehausse la

confiance

Diminue le burn out

et le turn over

augmente les

ventes et la

productivité

élève les

performances du

personnel

décuple l’implication

et la motivation

Rire en entreprise est idéal pour évacuer le stress et gérer les conflits, le rire est l’antidote n°1 du stress.Les bénéfices du rire sont multiples

Les applications de la musicothérapie en entreprise sont idéales, intégrées dans une formation commerciale, de relation clientèle, managériale de prendre conscience des difficultés rencontrées et trouver des solutions pour favoriser la communication

Permet de prendre conscience de soi

Permet de prendre confiance

rend plus à même la prise de décisions

Développe l’écoute

Développe l’attention

Améliore lacommunication

Améliore la relation commerciale

Améliore la relation managériale

Améliore la relation clientèle

Améliore la relation personnelle

amène un état d’esprit dynamique et volontaire

Renforce l’esprit d’équipe

Yoga du rire=> RPS cœur de cible DRH, codirs

Musicothérapie

Carole

j'ai modifié mes couleurs mais pourquoi ce slide est-il si loin ?

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Pourquoi s’intéresser à l’humain ?

Etude Gallup (232 000 salariés, dans 142 pays)

Le succès financier d’une entreprise et la satisfaction client sont directement en lien avec l’engagement des salariés.

Ce sont les salariés engagés qui portent l’innovation et qui dopent l’économie d’une entreprise.

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L’utilisation de la méthode est pertinente dans quels domaines ?

Vente

Ressources humaines

Management des hommes

Coaching

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• Mieux se connaître, gagner en confiance

• Devenir plus flexible et adaptable

• Gérer les situations difficiles• Gérer ses émotions• Valoriser son potentiel…

Quelles sont vos attentes ?

Se réaliser professionnellement…

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• Découvrir et comprendre la singularité des personnes et des comportements

• Trouver sa place au sein d’un groupe

• Mieux communiquer en toutes situations, même difficiles

• Développer des synergies interculturelles et intergénérationnelles

Travailler et créer de la valeur enéquipe…

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• Manager les différences interculturelles et intergénérationnelles

• Manager en mode projet• Accompagner les changements• Prévenir les RPS• Recruter, intégrer, fidéliser et

coacher• Gérer les tensions et conflits

Mieux manager, construire une équipe fluide et motivée…

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• Faciliter le dialogue en décodant les personnalités des clients / prospects

• Convaincre et développer des argumentaires pertinents

• Développer une relation client humanisée

• Défendre ses marges avec assertivité

• Savoir conclure…

Mieux vendre…

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S’intéresser au bien-être et à la performance

Introduction au langage des couleurs

ComportementsExpériences, formations

ValeursCroyances

Comment ?

Quoi ?

Pourquoi ?

19

Comment traiter son interlocuteur / client / collaborateur / candidat ?

=> de la façon dont il a BESOIN d’être traité ?

Comprendre et s’adapterComprendre les profils comportementaux de nos interlocuteurs

Mieux se connaître

Efficacité interpersonnelleS’adapter pour communiquer plus efficacement

Le style social est déterminé par les paroles et les actes, le « Dire et le Faire » visibles

Succès

Carole

voici le slide que je te propose au lieu du slide 12

Carole

j'aime pas de la façon dont il est traité tupeux juste le dire à l'oral

La perception

Nous pouvons voir les mêmes choses de façon différente,

Chacun a sa propre perception et peut avoir du mal à adopter une autre perception, même avec de la bonne volonté.

Nous cherchons à adapter le résultat à ce que nous attendons.

Notre préoccupation

« Le Monde n’existe pas simplement par lui-même, mais aussi tel qu’il m’apparaît. »

EXERCICE

Introduction aux styles de comportements

Perception et réalité

Nous voyons le résultat de notre perception

Chacun pense que sa perception est bonne…

Nous avons du mal à nous adapter la perception de l’autre

Perception et réalité

Une solution : l’agilité comportementale

Les bénéfices :

•Se réaliser professionnellement ;•Améliorer ses relations de travail avec des collaborateurs ou un dirigeants ;•Travailler et créer de la valeur en équipe ;•Mieux manager, construire une équipe fluide et motivée ;•Mieux vendre, enchanter ses clients…

Les étapes pour progresser :•Se connaître soi-même ;•Développer sa flexibilité ;•S’adapter aux personnes et aux situations

Comment ?Le langage des couleurs

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IntroductionUne petite expérienceCaractéristiquesLes fondamentaux de la pédagogieLes étapes pour progresserLes 3 piliers de la méthode 4Colors®La boussole des couleursMises en pratiques

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LE LANGAGE DES COULEURS

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INTRODUCTION AU LANGAGE DES COULEURS

Expériences, formations

ValeursCroyances

Comment ?

Quoi ?

Pourquoi ?

Comportements

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Une petite expérience…

« film » : séquence Anémone JosianeDe quelle couleur est chaque personnage ?

Les caractéristiques du langage des couleurs…

1. Un langage observable

2. Un langage universel (avec des variations culturelles)

3. Un langage neutre (on ne juge pas)

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LES FONDAMENTAUX ET LA PEDAGOGIE

Les compétences comportementales représentent 80 % de la réussite professionnelle.

17% : Taux d'Echec des d'Embauche en CDI, représentant 5% de la masse salariale totale des entreprises. TEPE© (étude Mozart Consulting 2010)

La méthode s’appuie sur :

Des fondamentaux classiques :

Neurobiologie :Travaux schéma de la récompense

Non verbal :Synergologie

Newton : Spectre des couleurs

Jung :4 fonctions2 attitudes

MarstonEmotionsDISC

Grinder et Bandler :PNL

Une pédagogie impactante :

le Funny Learning®

Les étapes pour progresser

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1

Se connaître soi-même 2

2 Développer son agilité 3

S’adapter aux personnes etaux situations

3

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Les 3 piliers de la méthode 4Colors®

?

Sincérité Empathie Synchronisation non verbale et verbale

Etre sincère avec soi-même permet de clarifier ses propres perceptions et de savoir ce que nous ressentons vraiment au fond de vous.Cette posture permet aussi d’être assertif et oser donner son point de vue

L’insincérité nécessite du contrôle et du temps ( 0.2 ms) L’amygdale, véritable détecteur de mensonge détecte immédiatement ce retard !

Grâce à eux nous pouvons nous connecter aux émotions et aux sentiments de nos proches et ainsi comprendre leurs points de vue, leurs intentions et leurs actions.

Cette connexion se fait en trois temps :

Reconnaître Ressentir Réagir

La synchronie est le phénomène par lequel 2 individus communiquent au même rythme, avec le même ton et la même gestuelle.

Dans notre cerveau, des Oscillateurs régulent nos gestes, accélèrent ou ralentissent notre débit de parole et nous aident à nous coordonner à l’autre pour travailler ou danser par exemple.

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La boussole des couleurs (Théorie de Jung et Marston)

Perception de l ’environnement favorable Relation

Extraversion Action

Introversion Réflexion

Perception de l ’environnement hostile Tâche, résultat

Domination

InfluenceStabilité

Conformité

=> Présentation de la méthode :https://www.youtube.com/watch?v=Ppqag56PK7Q

https://www.youtube.com/watch?v=Ppqag56PK7Q

Réflexion Action

Perception de l’environnement favorable / Relation

Perception de l’environnement hostile / Tâche, résultat

Quels adjectifs utiliseriez-vous pour qualifier chaque style comportemental ?

FonceurEnergiqueDécidéDirectIndépendantExigeantImpatientColérique

PrécisRéservéFormerOrganiséPrudentRéfléchiDistantFroid

CalmeAttentionnéPatientModesteFiableCoopérantLentDiscret

JoyeuxCommunicatifEnthousiasteDémonstratifSociableConfiantDésorganisé

Réflexion



Comment reconnaître chaque style comportemental ?

Corps : Très mobile et en position d’ouverture

Démarche : tonique, assortie de gestes avec les bras

Visage : Souriant et très expressif, beaucoup de mimiques

Regard / yeux : Pétillant, souriant et chaleureux

Corps : Droit, rigide, tête en arrière en prise de recul

Démarche : Droite, constantes enjambées régulières et contrôlées

Visage : Peu d’expressions, contrôle, tension et froideur

Regard / yeux : Droit, froid et distant. Regard parfois non soutenu

Corps : Plutôt renfermé dans son espace intérieur, légèrement orienté vers le sol

Démarche : Calme, peu dynamique, déroulée en douceur,

Visage : Doux, à l’écoute et paisible

Regard / yeux : Ouvert, détendu, attentif à l’autre. Ne fixe pas

Corps : Buste penché vers l’avant. Le corps est rigide, tendu

Démarche : Rapide, grandes enjambées, attaque le sol par le talon

Visage : Tendu, sourcils froncés (ride du lion)

Regard / yeux : Regard soutenu, visage tendu, affirme. Le regard est une arme.

Action

Réflexion



Comment communiquer efficacement avec chaque style

Action

Visuel

+ vocabulaire factuel, Analyse,

détail, profondeur, comparatif, erreur

Kinesthésique

+ vocabulaire de combat, par contre, affronter, rivaliser stratégie, objectifs, plans d’actions

Auditif

+ vocabulaire de temps peu à peu, progressif, constant patience

Kinesthésique

+ vocabulaire ludiqueRebondir, jouer, plaisir…

Comment communiquer efficacement avec chaque style

Réflexion



ActionApporter de la chaleur et enthousiasme

Démarrer par un échange informel

Lui montrer que vous soutenez ses projets et valorisez-le

Mêler travail et plaisir, favoriser les cadres conviviaux

Allégez les formalités administratives humour

Pas de place à l’improvisation ! Préparez encore plus que d’habitude

Être précis (e) et factuel (le)

Est le plus souvent visuel (e), montrez-lui des documents, des tableaux…

Etablissez un retro-planning pour le rassurerNe pas le toucher

Aller droit au but et être bref (ve) et concis (e)

Poser les questions essentielles à la découverte

Valoriser ses bénéfices

Parler avec assurance et appuyer vos argumentaire par la force des gestes

Lui proposer des choix alternatifs pour qu’il (elle) décide

Prendre le temps de construire un climat de confiance

Développez une attitude d’écoute active, en laissant des silences pour que les idées puissent s’exprimer jusqu’au bout

Utiliser le « on » pour lui montrer qu’il (elle) n’est pas seul (e)

Insister sur le suivi et la relation sur le long terme

Conformité

Stabilité Influence

Dominance

Ouvert ? Fermé ?Perception de l’environnement

hostile / Tâche, résultat


Tête à droite (pensée)

Réflexion Action



Tête à gauche (relation)

Introversion / extraversion

Introversion / Réflexion Extraversion / Action

Gestes d’extraversion

Gestes d’introversion

Rouge (extrême)

Quelle (s) couleur (s) ?

Les 3 stylesQuel est le profil de Carole et celui de Christelle ?Les différents questionnaires de profil

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LES PROFILS COMPORTEMENTAUX

Les 3 stylesNaturel

Représente le Moi, ce que nous sommes fondamentalement. Ce style est la fondation de notre personnalité

Le style opposé caractérise le type le type personnes ou de situations qui nous sont le plus difficiles à gérer et qui sont sources d’inconfort. Travailler sur ce style permet de gagner en efficacité et en confort

AdaptéTraduit notre adaptation à l’environnement. Ce style évolue au cours de la vie, en fonction de nos expériences

Quel est le profil de Carole et celui de Christelle ?

Les différents questionnaires de profil

4Colors Pro®

4Colors Recrut®

4Colors Sport®Destinés aux sportifs, aux entraîneurs et aux coachs de toutes les disciplines des sports collectifs ou individuels, les profils 4Colors Pro vous livre des clefs pour agir et améliorer vos performances.

Vous permettent de dresser des profils de postes, cibler les bons candidats, poser les questions qui font mouche, rationaliser vos décisions et bien intégrer vos nouveaux collaborateurs.

Remis durant le séminaire ou en séance de coaching par le consultant, le profil 4 colors® permet à chacun, de mieux se connaître et initier de nouvelles stratégies d'adaptation dans un monde en changement. Il est bienveillant et valorisant.

Profil 4colors Pro®

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Pourquoi faire ?

Qu’est-ce que c’est ?

Former !• Développement personnel et professionnel• Vente et relation client• Management

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http://blog.profil4colors.com/9-methode-4colors

Pourquoi faire ?

Le saviez-vous ?80% de la réussite professionnelle repose sur les capacités personnelles

et sociales !

Accompagner au changement !• Coaching• Coaching mental sportif• Prévention des risques psycho-sociaux• Cohésion d'équipe, team building

Pourquoi faire ?

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Qu’est-ce ?

• 4 tendances décryptées• 3 graphiques : style naturel, adapté et opposé• Mesure des écarts entre les profils naturel et adapté (sources de stress)• Description du profil opposé et des zones d'inconfort potentielles• Conseils de communication sur le style opposé• Plan de progrès• Tableaux de synthèse des 4 styles de personnalité

Quel contenu ?

Créés en 2002 et validés à partir de plusieurs milliers de réponses, les profils 4 colors® sont des profils comportementaux, inspirés des travaux C. G. Jung et W. M. Marston.

Permettent :

• D'évaluer rapidement la compatibilité de l'individu à son futur environnement de travail ;

• Proposer un accompagnement à sa prise de poste.

Comment accéder aux test ?

• Vous passez commande auprès de Moovaxis ;

• Vous recevez par mail vos codes d’accès

• Vos candidats n’ont plus qu’à se connecter au lien internet

http://profil4colors.com

http://profil4colors.com/

Profil de groupe 4colors Pro®

02/05/2023

Pourquoi faire ?

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Pourquoi faire ?

Pourquoi faire ?

Identifier les compétences clés et axes de progrès ;Accompagner au changement ;Manager Adapter ses recrutements

Réaliser le profil d’une équipe, d’une direction

PROFIL 4 COLORS RECRUT®

02/05/2023

Pourquoi faire ?


Témoignages

Ciblez, sélectionnez, gagnez du temps !• Etablissez un profil comportemental attendu du

poste• Comparez aux succès et erreurs du passé (profils

de groupe)• Sélectionnez les meilleurs candidats sans perdre de

temps

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Pourquoi faire ?

Le saviez-vous ?89 % des causes de licenciement sont liées à des problèmes comportementaux (enquête Leadership IQ)17% : Taux d'Echec des d'Embauche en CDI qui représente 5% de la masse salariale totale des entreprises. TEPE© (étude Mozart Consulting 2010)

Affutez vos entretiens !• Sortez des entretiens trop préparés par les

candidats• Posez les bonnes questions• Détectez l'incongruence (l'écart entre ce que le

candidat dit et pense !

Décidez facilement !• Rationnalisez vos décisions• Débriefez et communiquez de manière factuelle• Anticipez les risques comportementaux• Intégrez de manière optimale

Pourquoi faire ?

02/05/2023


Qu’est-ce ?

• 4 tendances décryptées• 12 compétences évaluées sous forme de radar• 3 graphiques : style naturel, adapté et opposé• Mesure des écarts entre les profils naturel et adapté (sources de stress)• Description du profil opposé et des zones d'inconfort potentielles• Conseils d'accompagnement et d'intégration

Quel contenu ?

Créés en 2002 et validés à partir de plusieurs milliers de réponses, les profils 4 colors® sont des profils comportementaux, inspirés des travaux C. G. Jung et W. M. Marston.

Permettent :

• D'évaluer rapidement la compatibilité de l'individu à son futur environnement de travail ;

• Proposer un accompagnement à sa prise de poste.

Comment accéder aux test ?

• Vous passez commande auprès de Moovaxis ;

• Vous recevez par mail vos codes d’accès

• Vos candidats n’ont plus qu’à se connecter au lien internet

http://profil4colors.com

http://profil4colors.com/

Mind Map

Exemples d’accompagnements

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• Manager• Vendre

02/05/2023


Exemple de formations : Manager en couleurs !Renforcer son efficacité managériale en s’appuyant sur la connaissance de soi-même et

sur son profil de personnalité.

A propos des profils : Nous possédons tous les 4 couleurs, dans des proportions qui varient

Notre Style

Advance colrs programs® Savoir avant séminaire

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Manager GESTIONNAIRE

(analyser)

Manager LEADER

(fixer le cap)

Manager COACH(assurer le suivi)

Manager MOTIVATEUR(accompagner)

Identifier son style managérial

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Exemple de formation : Vendre en couleurs !Renforcer son efficacité commerciale en s’appuyant sur la connaissance de soi-même et

sur son profil de personnalité.

Vente : Exemple de thèmes avec 4colors®

Mieux recruter, mieux intégrer

- Définition du poste,- Aide au recrutement grâce au profil

Mieux communiquer, mieux vendre

- Se connaître soi même- Décoder ses clientsUtiliser les argumentaires adaptés à chacun

Vendre en situations difficiles- Identifier les clients de styles opposés- Savoir fluidifier les relations

Vendre aux grands comptes

- Maitriser les méthodes d’influences efficaces- Bâtir une stratégie relationnelle sur un compte complexe

Conquête- Se connaître soi même- Savoir créer le contact en 3 secondes- Susciter l’intérêt

Argumenter en couleurs• Attentes et

motivations des clients

• Argumenter efficacement

Savoir conclure ses ventes• Comprendre la

psychologie du client au moment de signer

• Savoir adapter sa conclusion

Carole

j'ai allégé couleurs augmenté les écritures et mis une animation pour faire apparaitre un bloc à chaque clic

Ingénierie 4colors Applications commerciales

Niveau 1

Niveau 2 Approfondissement

Niveau 3Spécifique

Vendre aux grands comptes

Vendre en situations difficiles

Conquérir Argumenter efficacement

Conclure efficacement

Mieux recruter, mieux intégrer

Mieux communiquer, mieux vendre

Séminaire de départ

Funny learning® et Know-futures®

02/05/2023

• Les apports des neurosciences• Funny learning® • Know-futures® • Témoignages

Les apports des neurosciences

02/05/2023

• Pour le cerveau, 2 choses sont neuro-ergonomiques : la nature et le jeu (s’adresser à nos sens et séduire l’attention

Stanislas Dahaene : Professeur en sciences cognitives au Collège de France / Idriss Aberkan

Stanislas Dehaene, professeur en sciences cognitives au Collège de France : 3 facteurs essentiels pour un apprentissage efficace (mais ce ne sont pas les seuls) :

• La curiosité et l’attention : l’« enthousiasme »

• L’engagement actif• La correction des erreurs

• Nouvelles pratiques pédagogiques : essai / erreur

http://www.college-de-france.fr/site/stanislas-dehaene/

02/05/2023

FUNNY LEARNING®

Eveiller la curiosité et l’envie d’apprendre

Susciter la découverte et l’exploration

Utiliser les 8 clefs d'une pédagogie innovante, issues des neurosciences

Le saviez-vous ? 67 % des enseignants et formateurs enseignent comme ils ont appris

Funny learning®

Témoignage

02/05/2023 ?

KNOW-FUTURES®

• Know-Futures, le 1 er e-campus 3.0, né du mariage de la formation et du gaming

• https://www.youtube.com/playlist?list=PL1OEdR_1R8gfgiMgYSGq8WjfGmQ5n3VEA

02/05/2023

https://www.youtube.com/playlist?list=PL1OEdR_1R8gfgiMgYSGq8WjfGmQ5n3VEA

https://www.youtube.com/playlist?list=PL1OEdR_1R8gfgiMgYSGq8WjfGmQ5n3VEA

SUIVRE MOOVAXIS:

02/05/2023

La page MOOVAXIS sur LinnedIn : https://www.linkedin.com/company/moovaxis?trk=biz-companies-cym

Le site internet : http://moovaxis.com

Avant de nous quitter :812 post it

Je retiens

Cette intervention - 1 Bouhhh ! - 10 Waouh !

Mon plan d’actions

Arrêter Continuer Commencer

COMPLEMENTS SI BESOIN ;

Méthode du 4Colors

02/05/2023

LES AVANTAGES CONCURRENTIELS DE LA METHODE

Exemples de champs d’action

Exemple de formation : manager en couleurs, vendre en couleurs, exemples de team-building

PROFIL 4COLORS PRO®

Mind map

02/05/2023

LES AVANTAGES CONCURRENTIELS DE LA METHODE

Changer sa posture comportementale et pas uniquement décrypter les styles de personnalité… Car savoir, n’est pas savoir faire !

Simplifier pour capter l’essentiel de tous vos clients et collaborateurs

• Une représentation simple : la boussole ;

• Utilisation intuitive des couleurs (car il est prouvé qu’elle améliore la mémorisation de 67 % !)

• Permet de partager un langage commun (avec bien sûr un curseur culturel à prendre en compte…).

Capter la dynamique des couleurs

Loin d’enfermer les gens dans des cases, la méthode 4 colors® s’appuie sur une lecture fine du non verbal et de la synergologie.

Profiter d’une méthode pédagogique associée Le Funny-Learning, inspiré des neurosciences propose de vous centrer sur l’apprenant et de nourrir chaque style d’apprentissage

Continuer de progresser via une plateforme de formation avec le jeu et les neurosciencesLa plateforme Know-futures®

=> Présentation de la réalisation du test de profil :https://www.youtube.com/watch?v=wvX4ygKKIys

=> La méthode 4 colors et le funny learning :https://www.youtube.com/watch?v=EmN7_MwZ8aI&t=17s

http://www.youtube.com/watch?v=BGFsG3SS9Ns&feature=youtu.be

https://www.youtube.com/watch?v=wvX4ygKKIys

https://www.youtube.com/watch?v=EmN7_MwZ8aI&t=17s

Mieux Intégrer

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Exemples de Champs D’ACTIONS

Fédérer

Mieux recruter

Prévenir des risques psycho-

sociauxAccompagner les

changements

Développer les compétences

Développer

son écoute

Coacher

l’individuConstruire une

équipe

performance et motivée

Travailler plus efficacement et créer de la

valeur en équipe Manager

DRH

Performer

Mieux découvrir,

communiquer et s’adapter

Améliorer l’adéquation poste/candidatDétecter les

potentiels,

accompagner

les évolutionsMieux

comprendre

son client et

ses besoins

Améliorer ses KPI

Vendre et fidéliser

02/05/2023

Exemple de Team-buildingRenforcer son efficacité individuelle et collective en s’appuyant sur la connaissance de soi-

même et sur son style de communication.

Témoignages…

02/05/2023

02/05/2023

Evolution des marchés

ARGUMENTAIRES POUR LES PARTENAIRES

02/05/2023

Reformulation besoin Caractéristique PreuveMieux Retenir ce qui a été vu en formation, éviter l’évaporation des connaissances

4 couleurs basée sur l’intuition donc facilement mémorisable.

Les stagiaires s’en souviennet et l’utilise 10 ans après entre eux ! + 121% de mémorisation avec la couleur selon 25 études Starch Canada entre 2003 et 2008.

Faire adhérer l’ensemble de stagiaires réticents au contenu de la formation

Commencer par la méthode des couleurs puis travailler sur des thèmes plus techniques et rébarbatifs permet de motiver chacun: Effet contagieux de la formation qui se répand en bouche à oreille

Référence client : Sage (de 25 pers prévues en 2007 pour les services au contact des clients, et 900 2010 tous services)

Accompagner les changements individuels et collectifs

Méthode dynamique et ludique qui permet à chacun de mieux se comprendre et d’optimiser ses réactions face aux changements

Référence clients: Leaderprice: changer les comportements et l’organisation dans un contexte difficile et concurrentiel

Prévenir des risques psycho-sociaux

Permet travail sur la confiance, sur les émotions et la réduction des tensions contextuelles et inter personnellesApplication en gestion des conflits

Utilisé en module de gestion du temps et en coaching

Monter les managers en compétences. Les amener à faire preuve d’assertivité face aux partenaires sociaux

Travail sur la confiance en soi pour se forger son propre style de management et sur la flexibilité de ce style

ERIS PME sécurité incendie. Tous les managers de l’entreprise formésVoir témoignage client

• Reformulation du besoin• Caractéristique• Preuve

Reformulation besoin Caractéristique PreuveS’appuyer sur des profils de personnalité fiables et reconnus

Profil reconnu (Base de Jung/Marston)et utilisé par de grands groupesBaxter, Deloitte, Leaderprice, L’Oreal, Mulliez / Pimkie, SNCF, SAGE/Ciel…

Choisit par L’Oréal qui travaillait avant avec process comSage (avant MBTI) (consultants internes certifiés à la méthode)

Trouver un outil de partage entre RH et service commercial

Base est la même que MBTI bien connue des RH mais peu appréciée des managers commerciaux car compliquée

Utiliser un même outil apprécié de tous permet de mieux établir les profils de poste, mieux conduire les entretiens de recrutement, mieux intégrer et former sur mesure

Permettre aux managers de mieux coacher leurs équipes après les formations

Profils 4 colors® délivrent des clefs de motivation et communication et un plan d’actions que le stagiaire remplit pendant la formation

C’est un outil ouvre la discussion et permet un meilleur suivi par le manager (80 % des stagiaires montrent volontairement leur profil à leur manager)

Mettre en confiance pour progresser

Profil édité de 18 à 26 pagesValorisant pour le stagiaire

Taux de fidélité d’un profil de 95% sur base de 2500 personnes98% des stagiaires sont satisfaits ou très satisfaits de leur profil

Individualiser les conseils Et les ancrer au profil de chaque apprenant

Description du style opposé et conseils pratiques pour devenir efficace dans ce domaine

Témoignage stagiaires dans la brochureOffrir un profil en test !

Accompagner dans la durée Plan de progrès guidé qui se remplit au cours de la formation

Utilisé aussi par les coachs ainsi qu’en suivi internes dans les entreprises L’Oréal, Sage, Eris…

Reformulation besoin Caractéristique Preuve

Cibler les bonnes compétences Le profil permet d’établir la relation entre les postes et le profil du candidat (exemple poste commercial conquete ou fidélisation ?)

Offrir un profilUtilisé par des cabinets de recrutementsUtilisé par Eris dont le DRH Claude Caverivière à été désigné DRH de l’année

Améliorer l’adéquation poste/candidat

Un radar décrit 24 compétences clef et permet de questionner plus finement lors de l’entretien de recrutement

Montrer et détailler les 24 compétences du radar; Offrir un profilUtilisé par des cabinets de recrutements et entreprises (Leaderprice, Sage…)

Augmenter le taux de confirmation des candidats

Il existe un profil « entreprise » permettant d’établir un profil culturel de l’entreprise et d’établir une corrélation candidat / entreprise

Offrir un profilUtilisé par des cabinets de recrutements

Mieux intégrer les candidats Le profil de personnalité livre les clefs du management et donc de l’intégration idéale

Offrir un profilUtilisé par des cabinets de recrutements

Détecter les potentiels, Accompagner les évolutions de carrière

Intégré dans des »assement center », permet aussi de coacher la personne pour une bonne prise de poste

Référence client : PimkieGroupe Mulliez, Assement center pour les managers

Les Profils 4colors® Application Recrutement

Les couleurs du comportement par Moovaxis

Education

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