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Les c.o. : Des professionnels recherchés dans le développement de la relève. Une présentation de : Diane Fellice, C.O., CRHA Josée Landry, C.O. Jacinte Mailhot, D.G. Techno Diesel Psychologie du travail / Gestion de carrière Présentation du 29 mai 2008

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Les c.o. :

Des professionnels recherchés dans le développement de la relève.

Une présentation de :

Diane Fellice, C.O., CRHA

Josée Landry, C.O.

Jacinte Mailhot, D.G. Techno Diesel

Psychologie du travail / Gestion de carrière Présentation du 29 mai 2008

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La relève Techno Diesel!

Une équipe qui fait son chemin!!

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Contexte

= Propriétaires ont entre 45 et 70 ans= PME (95%) confronté à des problèmes de plan. relève = 80 % des entreprise en A.N. = familiales

= 2/3 n’ont pas de plan de relève établi

= Près de 40% des ent. fam. changera chef d’ici 5 ans

= Plus de 84% ont désigné un membre de leur famille

= 33% survivent à la 1ère et 15% à la 2ème…

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Pourquoi cet atelier?

Psychologie du travail / Gestion de carrière

Partage d’expériences depuis 10 ans

Les c.o. = professionnels de choix

Déployer le potentiel des c.o.

Champ de pratique dans les organisations

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Aujourd’hui :

Psychologie du travail / Gestion de carrière

2) Les pièges les plus fréquents

1) Les différentes étapes d’un plan de relève

3) Les compétences nécessaires

4) Les connaissances utiles

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Test de concentration

Les c.o. : des professionnels recherchés…

Fin d’après-midi…

Êtes-vous toujours concentrés?

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Pour assurer une saine continuité des entreprises

Le facteur #1 des échecs lors de transition =

Les aspects humains

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Étape 1: Identification des besoins de l’entreprise

Les différentes étapes d’un plan de relève

Les c.o. : des professionnels recherchés…

Quels seront les compétences recherchées?

À partir du plan stratégique (d’ici 5 ans)

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Étape 2: Évaluation de potentiel

Évaluation psychométrique

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Étape 2: Évaluation de potentiel

Échange entre chef et relève

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Une place qui me ressemble

La bonne personne à la bonne place

Les différentes étapes d’un plan de relève

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Une place qui me ressemble

Effet néfaste sur la crédibilité

Les différentes étapes d’un plan de relève

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Étape 3: Élaborer un plan de développement

Connaissances

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Exemple :

A) Être en mesure d’interpréter un « état des résultats » et B) apporter les ajustements nécessaires pour réduire les écarts entre les résultats actuels et les objectifs visés.

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Étape 3: Élaborer un plan de développement

Attitudes (savoir-être)

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Exemple :

Savoir reconnaître les efforts de ses pairs et souligner spontanément leur succès.

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Étape 3: Élaborer un plan de développement

Quoi?

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Comment?

Qui?

Quand?

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Étape 4: Accompagner le dirigeant dans l’encadrement de sa relève.

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L’aider à développer ses compétences de coach

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Étape 5: Accompagner la relève dans la mise en action de son plan de développement

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L’aider à interagir avec son chef pour faciliter le transfert.

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Étape 6: Démarche d’orientation avec le dirigeant

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Étape 6: Démarche d’orientation avec le dirigeant

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Les résistances du chef à se retirer…

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1) Les non-dits

2) Ce qu’on prend pour acquis

3) Le manque de maturité émotionnelle

Les pièges les plus fréquents

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1) Confiance en soi

2) Être à l’aise avec l’autorité

3) Intégrité et jugement

4) Se distancier au plan émotif

Les compétences nécessaires / contexte de relève

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5) S’impliquer, à l’aise dans l’intimité

6) Leadership

7) Tolérance à l’ambiguïté

8) Vision stratégique

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Diagnostic du fonctionnement de l’individu

Gestion de conflits

Gestion des organisations

Connaissances utiles

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Counselling (individuel et de groupe)

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En Conclusion…

En conclusion

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Questions?

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Les c.o. :

Des professionnels recherchés dans le développement de la relève.

Une présentation de :

Diane Fellice, C.O., CRHA

Josée Landry, C.O.

Jacinte Mailhot, D.G. Techno Diesel

Psychologie du travail / Gestion de carrière Présentation du 29 mai 2008