Les Cahiers du CEDIMESTranslate this page n28_31iul.pdfLaboratoire d’Economie et Développement,...

Les Cahiers du CEDIMES

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Publication Trimestrielle

Vol. 12 No2 2018

Dossier:

Dveloppement durable

Papiers prsents dans le cadre du

XXVIEME Colloque Federateur du CEDIMES, 7-8 dcembre 2015 (Alger- Algrie)

MONDIALISATION ET DYNAMIQUES DE DEVELOPPEMENT DURABLE

Organis par Le Laboratoire de Recherche sur lIntgration Rgionale (LIRUE),

lUnion Europenne et lEcole Nationale Suprieure de Statistique et dEconomie

Applique (Algrie), en partenariat avec le lInstitut CEDIMES

Institut CEDIMES

Universit Valahia de Trgovite

Vol. 12 no. 22018

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ISSN - L : 1954-3859

ISSN: 2110-6045

Les Cahiers du CEDIMES est publi par lInstitut CEDIMES Campus de la Mondialisation et du Dveloppement Durable

Site du Jardin Tropical de Paris

45bis av. de la Belle Gabrielle, 94736 Nogent sur Marne, France

www.cedimes.com

en partenariat avec lUniversit Valahia de Trgovite Bd. Regele Carol I, nr. 2, 130024 Trgovite, Roumanie

www.valahia.ro

Rdacteur en chef :

Marc Richevaux

Secrtariat de rdaction :

Laura Marcu

Copyright Juin 2018

Institut Cedimes, France


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Les Cahiers du Cedimes

Publication trimestrielle

de lInstitut CEDIMES et de l'Universit Valahia de Trgovite

Directeur de publication:

Ion Cucui, Universit Valahia de Trgoviste, Roumanie

Rdacteur en chef:

Marc Richevaux, Universit du Littoral Cote dOpale, France

Comit de lecture du numro 2/2018:

Claude ALBAGLI, Institut Cedimes, France

Fatima ARIB, Universit Caddi Ayyad de Marrakech, Maroc

Mohamed-Larbi ARIBOU, Universit Abdelmalek Essadi Tanger, Maroc

Jean-Pierre AUDOYER, FACO Paris, France

Benlaib BOUBEKEUR, ENSSEA Alger, Algrie

Rachid BOUDJEMA, ENSSEA Alger, Algrie

Olivier BUIRETTE, Universit Sorbonne Nouvelle Paris III, France

Samira CHAKER, HEC Carthage, Tunisie

Ion CUCUI, Universit Valahia de Trgoviste, Roumanie

Valerius CUICA, Universit A. I. Cuza Iasi, Roumanie

Herv CRONEL, Organisation Internationale de la Francophonie, France

Ahmed EL MOUTAOUASSET, Institut Cedimes Marrakech, Maroc

NadjaELSAADI, ENSSEA Alger, Algrie

Camelia FRATILA, Universit Valahia de Trgoviste, Roumanie

Amel GUEHARIA, ENSSEA Alger, Algrie

Abdelhafid HAMMOUCHE, Universit Lille I, France

Assya KHIAT, Universit dOran, Algrie

Laura MARCU, Universit Valahia de Trgoviste, Roumanie

Barnabe MBALAZE, Universit de Yaound I, Cameroun

Jean-Louis MONINO, Universit de Montpellier, France

Philippe NASZALYI, Universit DEvry, France

Maria NEGREPONTI DELIVANIS, Universit Macdonienne, Grce

Mohammed MHAM, Universit de Fs, Maroc

Sidi Mohamed RIGAR, Universit de Marrakech, Maroc

Gervasio SEMEDO, Universit Franois Rabelais de Tours, France

Fatima SOUAK, ENSSEA Alger, Algrie

Zhan SU, Universit UQUAM Laval, Canada

Badreddine TALBI, ENSSEA Alger, Algrie

Faouzi TCHIKO, Universit Mascara, Algrie

Ahmed ZAKANE, ENSSEA Alger, Algrie

Halima ZOUAOUI, ENSSEA Alger, Algrie

Vol. 12 no. 22018

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SOMMAIRE du Vol. 12, No2. (2018)

Editorial : Actualit et permanence du dveloppement durable

M. RICHEVAUX ............................................................................................................... 9

NOTION DE DEVELOPPEMENT DURABLE

Penser le dveloppement durable via larticulation entre la veille stratgique et

linnovation : approche et analyse en termes de chane de valeur

K. SI SALAH, S. OUAMAR, D. SI MOHAMMED ............................................................ 15

Le dveloppement durable discrdit par sa thse de l'origine anthropique du

rchauffement climatique

A. MOUHOUBIE .............................................................................................................. 29

Le dveloppement durable : Vrit pour y tenir ou leurre pour sen abstenir ?

A. MOUHOUBIE ............................................................................................................. 41

L'innovation un outil au service du dveloppement durable

R. YOUCEFI, R. NEMER, A. HADJAR ............................................................................ 53

MONDIALISATION ET DYNAMIQUES DE DEVELOPPEMENT DURABLE

LES ENJEUX ET DEFIS ACTUELS DE LA MONDIALISATION

Limpratif de comptitivit face aux nouvelles exigences de la mondialisation:

quels nouveaux facteurs stratgiques?

N. BOUYAHIAOUI, K. CHERROU, L. BELGAID ........................................................... 69

Dveloppement durable et insertion : Quelles perspectives pour les pays du sud ?

A. KERNANE .................................................................................................................. 87

Lintelligence conomique au cur de linnovation durable : une dynamique de

croissance pour les pays en voie de dveloppement dans un contexte de mondialisation

S. OUAMAR, K. SI SALAH, D. SI MOHAMMED ............................................................ 101

Mondialisation, souverainet nationale et dveloppement durable

N. BOUYAHIAOUI, L. BELGAID, K. CHERROU ........................................................... 115

LES FACTEURS ET ECHELONS DE MISE EN UVRE DES DYNAMIQUES DE

CROISSANCE DURABLE

Problmatiques environnementales et dveloppement durable au Maroc :

une rflexion sur la Charte Nationale de lEnvironnement et de Dveloppement

Durable (CNEDD) et la Stratgie Nationale de Dveloppement Durable (SNDD)

A. EDDAKIR, M. MHAMDI, S. TRID, ............................................................................ 129

Vol. 12 no. 22018

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Mondialisation et dveloppement agricole durable

D. E. GUECHI ................................................................................................................. 141

Mondialisation, gouvernance et dveloppement territorial :

lexprience algrienne en matire damnagement spatial

N. BENNACER, S.-C. CHAKOUR .................................................................................... 157

Modlisation spatiale de la formation des agglomrations dans la zone algroise

S. AIT AMOKHTAR, N. EL SAADI, Y. BELARBI ............................................................ 171

Transport collectif en milieu urbain. Cas de la ville de Bejaia

S. MERZOUG .................................................................................................................. 187

Les projets de proximit en Algrie : une exprience de dveloppement rural durable

Y. BERKANE, A. MOUSSAOUI ....................................................................................... 199

LES ACTEURS DES ECHELONS DES DYNAMIQUES DE

CROISSANCE DURABLELES FACTEURS ET ECHELONS DE MISE

EN UVRE DES DYNAMIQUES DE CROISSANCE DURABLE

LACP pour analyser la relation de confiance citoyens/lus locaux dans le cadre dun

Dveloppement Durable prospectif et intgr : cas de la commune de Bejaia

O. MERADI ....................................................................................................................... 213

The City / port interface, the logic of conflict situations and the location of port cities.

What role for the state in the organization and governance of port areas? The case of

the city and port of Bejaia, Algeria

A. BELKHIRI, A. DJEMILI, C. BRYANT ........................................................................ 227

La dimension environnementale dans lconomie et lentreprise algriennes

S. AMRANI, N. BOUKHEZER ......................................................................................... 243

Le risque, lassurance et le dveloppement durable des PME, en Algrie,

lre de la mondialisation

N. EL HOUDA SADI ...................................................................................................... 257

Le transport maritime face aux dfis contradictoires de la mondialisation et du

dveloppement durable : quelles stratgies pour les armateurs ?

S. MERZOUG .................................................................................................................. 270

Impacts urbains et degr de concertation des acteurs locaux et lautorit portuaire

autour des enjeux territorialiss. Cas de la ville portuaire de Bejaia (Algrie)

A.M. BELKHIRI ............................................................................................................... 281


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GESTION ET PRESERVATION DES RESSOURCES NATURELLES

Gestion de ressources naturelles, qualit des institutions et croissance conomique.

Cas d'un panel de pays exportateurs de matires premires

K. MEHIDI, K. OUKACI ................................................................................................. 299

LExploitation de la pche dans les eaux du lac et son impact sur lenvironnement

J.-C. MUGARUKA ............................................................................................................ 315

Problmatique de la gestion des dchets Biodgradables et leur impact sur la sant

des Vendeurs au March central de Kadutu. Cas de la commune de Kadutu.

J.-C. MUGARUKA ........................................................................................................... 335

Gouvernance et dveloppement durable : cas de la responsabilit du producteur

dans la gestion des dchets industriels

A AISSAT LEGHIMA, H DJEMA ..................................................................................... 351

Supply chain verte : revue de littrature des pratiques

S. OULFARSI ................................................................................................................... 361

VARIA

Lefficacit des mesures de politiques conomiques en faveur du march du riz burkinab

aprs la crise alimentaire mondiale de 2008

F. OUEDRAOGO ............................................................................................................ 373

Changements institutionnels et productivit globale des facteurs en Algrie

R. TARMOUL, F. YAICI ................................................................................................. 401

Mesure de la pression sur le march de change en Algrie :

une approche par un modle VAR

R. ZIDAT, M. ACHOUCHE ............................................................................................. 419

Les limites des modles de dveloppement bass sur la dpense publique :

cas de lAlgrie

B. KACI, F. YAICI ........................................................................................................... 437

Les dtermiants de lpargne des mnages algriens

M. ALIOUCHE, F. NEMIRI YAICI ................................................................................. 453

Limpact de la libralisation financire sur lefficience bancaire en Algrie

K. AIBOUD, L. ADOUKA, H. BEN BAYER .................................................................... 469

Evaluation des systmes assurantiels des pays du Maghreb :

construction dun indice composite de dveloppement des assurances

D. BENZIANE, K. OUKACI ............................................................................................ 491

Vol. 12 no. 22018

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Effets des IDE et de louverture commerciale sur la croissance conomique en Algrie :

Etude comparative avec les pays du BRICS

W. AIANE, F. NEMIRI YAICI .......................................................................................... 513

Risques et gouvernance informationnelle au sein des banques algriennes

rsultats dune analyse empirique

R. LALALI, F. YAICI ........................................................................................................ 527

Innovation et exportation: cas de lentreprise algrienne

F. MEHDI-AMZAL, N. BOUKHEZER-HAMMICHE ...................................................... 541

La croissance conomique et la retraite : une relation ambigu

D. MENDIL, D. BENZIANE ............................................................................................ 557

Productivit totale des facteurs et comptitivit de lindustrie manufacturire

algrienne : une approche conomtrique

A. BAAR, H. KHERBACHI .............................................................................................. 571

Lusage de-mailing marketing en Algrie. Etude de cas des sites de e-commerce

N. CHANOUNE, M. BOUKRIF, A. MAKHLOUFI ......................................................... 589

Lindustrie agroalimentaire en Algrie : tat des lieux et perspectives

G. BELKADI, S. BOUZADI ............................................................................................. 601

Lattractivit des IDE au Maroc : Etude comparative avec les pays MENA

J. AIT SOUDANE, D. MAFAMANE ................................................................................ 615

La contribution des facteur macro-conomiques a promouvoir la Comptitivit des

entreprises : Cas de l'Algrie

S. FILALI, R. YOUCEFI .................................................................................................. 635

La modlisation des dterminants des dpenses de sant en Algrie

par l'approche ARDL

S. OULD ABDESLAM, N. KAID TLILANE ..................................................................... 649


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Actualit et permanence du dveloppement durable

Marc RICHEVAUX

Universit du Littoral Cote dOpale, France

[email protected]

Le dveloppement durable, est tout la fois un thme toujours dactualit, comme lont

montr les travaux du colloque XXVIEME Colloque Fdrateur DU CEDIMES, 7 et 8

dcembre 2015 (Alger, Algrie) : MONDIALISATION ET DYNAMIQUES DE

DEVELOPPEMENT DURABLE , Organis par le Laboratoire de Recherche sur

lIntgration Rgionale (LIRUE), lUnion Europenne et lEcole Nationale Suprieure de

Statistique et dEconomie Applique (Algrie), en partenariat avec le Rseau Acadmique

International Francophone, lInstitut CEDIMES que nous avons le plaisir de publier, mais

aussi dune remarquable permanence comme le montrent la situation actuelle et les

nombreuses tudes rcentes ou plus anciennes ( Supply chain verte : revue de littrature des

pratiques , Salah OULFARSI, Universit Chouaib Doukkali, LERSEM, ENCG-J), dont

celles que nous avons dj publies sur le sujet dans Les Cahiers du Cedimes (ABED Sanaa,

Affirmation d'une pense francophone actuelle en conomie du dveloppement , n1/2007;

BIENAYME Alain, Comment rendre le dveloppement plus durable : le point de vue de

l'conomiste , n1/2008 ; TANG Yi Shin, Legal frontier in the global dissemination of

technology and knowledge : the significance of thre case studies for economic

development ; SITTI Anani Hudema, Construction l'tude des interactions pauvret-

environnement: rle des aires de patrimoine communautaire dans la lutte contre la pauvret ,

n2/2008 ; MAKRIS Georges, Mondialisation et croissance des PECO : quelles perspectives

pour le dveloppement durable ; ELABJANI Abdelaziz, Tourisme et dveloppement

durable : le cas du Maroc ; DELIVANI Eleni, NIKAS Christos, Tourisme et

dveloppement durable en Europe , n1/2009 ; MANDRARA Eric Thosun, Imaginer des

recettes pour durer ou analyser les ncessits qui poussent dtruire ; TSAFACK-

NANFOSO Roger, De la pertinence du dveloppement durable en Afrique ; KANDZIJA

Vinko, KARAMAN AKSENTIJEVIC Nada, BILJAB-AUGUST Maja, Politique

conomique et dveloppement durable, le cas de la Croatie ; LAFI Mosbah, Vulnrabilit

de la craliculture tunisienne face aux changements climatiques ; HUDON Marek,

ANDRIAMAHEFAZAFY Fano, Alas de la structuration paysanne et cycles de projets des

agences d'aide au dveloppement : quelles incidences des lieux de proximits , n 2/2009 ;

Dossier Dveloppement durable et responsabilit sociale des entreprises , Cahiers du

Cedimes, n2/2010 sous la direction de Fatima ARIB ; n2/2011 Le dveloppement durable

en manque de communication sous la coordination de Anne-Marie LAULAN, n 3/2011 -

Jonas Ngouhouo POUFOUN, Claude NJOMGANG, Certification forestire et

responsabilit sociale dentreprise dans le Bassin du Congo , n 4/2011 ; Maria

NEGEPONTI DELIVANIS, Les consquences des modles dsquilibrs de dveloppement

des Etats-Unis et de la Chine (vers la convergence ou la divergence ? , n1/2012 ; KABWE

OMOYI Fanny, Contribution des ressources minires et croissance conomique en RDC ,

n2/2014 ; Claude ALBAGLI, Pourquoi la croissance ? Labsence de liens organiques avec

les socits agraires ; Henri BOUILLON, Brves rflexions sur le gaspillage n2/2015)

Vol. 12 no. 22018

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et bien dautres le seront plus tard montre que le dveloppement est un processus continu

( Les processus de dveloppement dans le monde , n4/2011) qui mrite que lon sy arrte

rgulirement comme lont fait les participants ce colloque dont le prsent numro reprend

une partie des travaux mens par des universitaires, des responsables politiques, des

responsables dentreprises et ce quil est convenu dappeler des reprsentants de la socit

civile. On trouvera aussi dans ce numro, comme dhabitude, une partie Varia avec des textes

nayant quun rapport indirect ou pas de rapport avec son thme central.

Le dveloppement tient lexistence de ressources ( Lindustrie agroalimentaire en Algrie :

tat des lieux et perspectives BELKADI Ghania, BOUZADI Sultana, Universit de Bjaia,

Algrie); et leur exploitation raisonne ( Lefficacit des mesures de politiques

conomiques en faveur du march du riz burkinab aprs la crise alimentaire mondiale de

2008 , OUEDRAOGO Ferdinand, Ph.D Enseignant-Chercheur lUniversit Ouaga II, UFR

Sciences Economiques et de gestion) tenant compte de ses consquences sur lenvironnement

( La dimension environnementale dans lconomie et lentreprise algrienne , Saloua

AMRANI, Nacira BOUKHEZER, Universit de Bejaia), la gestion des dchets quelle produit

( Gouvernance et dveloppement durable : cas de la responsabilit du producteur dans la

gestion des dchets industriels , Amina AISSAT LEGHIMA, MCF, Universit Mouloud

MAMMERI, Chercheur associe au CREAD, Hassiba DJEMA, MCF HEC Alger

,Chercheur au CREAD) et de la prservation de la sant des personnes directement ou

indirectement concernes ( Problmatique de la gestion des dchets biodgradables et leur

impact sur la sant des vendeurs au march central de Kadutu. Cas de la commune de

Kadutu , Jean-Christophe MUGARUKA Institut suprieur de Management (ISM) de

Bukavu, Universit de Cinquantenaire de Lwiro , Centre Interdisciplinaire Pour lEducation

permanente pour le Dveloppement CIDEP de Bukavu, Sud-Kivu, RD Congo, Universit

Libre du Kivu et du Tanganyika ULKT de Bukavu), mais aussi des conditions de transport

de ce qui est produit et sert produire ( Le transport maritime face aux dfis contradictoires

de la mondialisation et du dveloppement durable : quelles stratgies pour les armateurs ? ,

Slimane MERZOUG, Universit de Bejaia). Cela tient aussi trs largement, la qualit de la

gouvernance ( Risques et gouvernance informationnelle au sein des banques algriennes

rsultats dune analyse empirique , Rachid LALALI, Farid YAICI, Universit A. Mira de

Bejaia, Algrie ; Le risque, lassurance et le dveloppement durable des PME, en Algrie,

lre de la mondialisation , Nour el Houda SAD, MCF, Facult des Sciences Economiques,

Commerciales et des Sciences de Gestion, Universit A-Mira de Bejaia, Algrie; Gestion de

ressources naturelles, qualit des institutions et croissance conomique. Cas d'un panel de

pays exportateurs de matires premires , Kahina MEHIDI, Kamal OUKACI, Universit de

Bejaia) permettant, ou non, un dveloppement qui structure les territoires ( Dveloppement

et structures territoriales - Cahiers du CEDIMES n2/2013 ; Mondialisation, gouvernance

et dveloppement territorial : lexprience algrienne en matire damnagement spatial ,

Nasreddine BENNACER, Matre assistant classe A, Doctorant, spcialit conomie

territoriale, Dpartement des Sciences Commerciales, Facult des Sciences Economiques,

Commerciales et des Sciences de Gestion, Universit de Bejaia, Algrie, Sad-Chaouki

CHAKOUR, MCF HDR, Dpartement des Sciences Economiques, Facult des Sciences

Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion, Universit de Jijel, Algrie ;

Modlisation spatiale de la formation des agglomrations dans la zone algroise , Smicha

AIT AMOKHTAR, cole Nationale Suprieure Agronomique (Algrie), Nadjia EL SAADI,

cole Nationale Suprieure de Statistique et conomie Applique/ENSSEA (Algrie), Yacine

BELARBI, Centre de Recherche en conomie Applique pour le Dveloppement (Algrie) ;


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Mondialisation et dveloppement agricole durable , Guechi Djamal EDDINE, Professeur,

ENSSEA, Ple Universitaire de Kola, Wilaya de Tipaza ; Les projets de proximit en

Algrie : une exprience de dveloppement rural durable , Youcef BERKANE, Laboratoire

Etudes des zones industrielles et le nouveau rle de luniversit, Universit de BBA/

LEZINRU, Abdenour MOUSSAOUI, Universit de Constantine 2 ; L'interface ville/port,

situation conflictuelle et logique de localisation des villes portuaires. Quel rle pour lEtat

dans lorganisation et la gouvernance des espaces portuaires ? Le cas de la ville et du port de

Bjaa, Algrie , Aimadedine BELKHIRI Universit de Bejaia, Algrie, Abderezak

DJEMILI, Professeur, Universit Ferhat ABBAS Stif 1, Algrie, Christopher BRYANT,

Professeur lUniversit de Guelph, Canada), ou se limite se plier aux exigences de la

mondialisation ( Limpratif de comptitivit face aux nouvelles exigences de la

mondialisation: quels nouveaux facteurs stratgiques? , Nasser BOUYAHIAOUI, Kahina

CHERROU, Lynda BELGAID, Universit Mouloud Mammeri de Tizi-Ouzou, Algrie) qui

remet en cause la souverainet ( Mondialisation, souverainet nationale et dveloppement

durable , Nasser BOUYAHIAOUI, Lynda BELGAID et Kahina CHERROU, Universit

Mouloud Mammeri de Tizi-Ouzou), empche lintgration des plus pauvres dans le commerce

mondial ( Dveloppement durable et insertion : Quelles perspectives pour les pays du sud? ,

Abdelhamid KERNANE, Ecole Nationale Suprieure de Statistique et dEconomie

Applique) alors quils ont des moyens pour y jouer un rle ( Innovation et exportation: cas

de lentreprise algrienne , Fouzia MEHDI-AMZAL et Nacira BOUKHEZER-HAMMICHE,

Laboratoire dEconomie et Dveloppement, Facult des sciences conomiques, des sciences

commerciales et des sciences de gestion, Universit de Bejaia, Algrie, correspondant aux

besoins de leurs populations et prservant lenvironnement ( L'innovation un outil au service

du dveloppement durable , Rachid YOUCEFI, Professeur, chercheur lUniversit de

Mostaganem, Rabiha NEMER, Maitre Assistant A, Centre Universitaire de Relizane-Institut

de Sciences Commerciales, Assia HADJAR, Maitre Assistant A, Universit de Mostaganem;

Lintelligence conomique au cur de linnovation durable : une dynamique de croissance

pour les pays en voie de dveloppement dans un contexte de mondialisation , Sabrya

OUAMAR, UMMTO, Algrie, Karima SI SALAH UMMTO, Algrie, Djamal SI

MOHAMMED, UMMTO, Algrie) mme si cest au prix de changements institutionnels

ncessaires laugmentation de la productivit ( Changements institutionnels et productivit

globale des facteurs en Algrie , Rabah TARMOUL, Doctorant en conomie, Universit

Abderrahmane Mira de Bjaa, Farid YACI, Professeur dconomie, Universit

Abderrahmane Mira de Bjaa ; Productivit totale des facteurs et comptitivit de

lindustrie manufacturire algrienne : une approche conomtrique , Abdelhamid BAAR,

Doctorant, LED, Universit de Bejaia, Hamid KHERBACHI, Professeur lUniversit de

Bejaia, Algrie ; La contribution des facteur macro-conomiques promouvoir la

comptitivit des entreprises : Cas de l'Algrie , Sarra FILALI, Universit Abd Elhamid

Ben Badis Mostaganem, Algrie, Rachid YOUCEFI, Universit Abd Elhamid Ben badis

Mostaganem, Algrie), mondialisation qui atteint ses limites et quil est possible sans

dommages de refuser (n1/ 2013 Les limites de la mondialisation ).

Le dveloppement durable et les travaux de la cop 21 lont raffirm cest aussi un problme

de lutte contre lingalit des revenus (Ebnzer SCHOUAME, La rduction de lingalit

des revenus : lefficacit des transferts de riches pauvres , n2/2017) car on sait que huit

hommes possdent autant que la moiti de la population mondiale1, que huit hommes

1 Oxfam international, 16 janvier 2017.

Vol. 12 no. 22018

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dtiennent autant de richesses que les 3,6 milliards de personnes qui reprsentent la moiti la

plus pauvre de lhumanit, on peut penser quun prlvement, qui dailleurs pourrai ne pas

tre trs important, sur leur fortune permettrai de rsoudre pour longtemps le problme de la

faim dans le monde, du rchauffement climatique et du dveloppement durable sur la plante.

Certains de nos lecteurs sont suffisamment armes pour faire les calculs ncessaires, nous en

publieront avec un grand plaisir leurs tudes sur cette question.

La notion de dveloppement durable mrite dtre dfinie, sans concessions ( Le

dveloppement durable discrdit par sa thse de l'origine anthropique du rchauffement

climatique , Assa MOUHOUBI, Economiste de l'nergie, MCF-HDR ,vice-doyen charg de

la PGRSRE, Facult des SEGC, Laboratoire d'Economie et Dveloppement, Facult

d'conomie Universit de Bejaia, Algrie), avec prcision y compris dans ses rapports avec la

valeur ( Penser le dveloppement durable via larticulation entre la veille stratgique et

linnovation : approche et analyse en termes de chane de valeur , Karima SI SALAH,

Universit Mouloud MAMMERI de Tizi Ouzou, Sabrya OUAMAR Universit Mouloud

MAMMERI de Tizi Ouzou, Djamal SI MOHAMMED, Universit Mouloud MAMMERI de

Tizi Ouzou ), la lutte pour la prservation de lenvironnement et contre le rchauffement

climatique et sa ncessit aussi mais sans les arrires penses permettant de maintenir un

systme qui ne profite qu quelques uns ( Le dveloppement durable, Vrit pour y tenir ou

leurre pour sen abstenir ? , Assa MOUHOUBI, Economiste de l'nergie MCF, Laboratoire

d'Economie et Dveloppement Facult d'conomie, Universit de Bejaia, Algrie,

L'innovation, un outil au service du dveloppement durable , Pr. YOUCEFI Rachid,

Enseignant chercheur - Universit de Mostaganem- Sciences economiques, commerciales et

Sciences de Gestion, NEMER Rabiha, Maitre Assistant A, Centre Universitaire de Relizane-

Institut de Sciences Commerciales, HADJAR Assia, Maitre Assistant A, Universit de

Mostaganem - Sciences Economiques, commerciales et Sciences de Gestion).

Ceci amne pour poser et tenter de rgler ces problmes sinterroger sur lchelon pertinent

global, supranational ( Une rflexion sur la Charte Nationale de lEnvironnement et de

Dveloppement Durable (CNEDD) et la Stratgie Nationale de Dveloppement Durable

(SNDD) , MHAMDI MOHAMED, TRID SABAH, EDDAKIR ABDELLATIF, Universit

Sidi Mohamed Ben Abdellah- Fs, Maroc) national, rgional, par exemple le Maghreb, pour

lequel un numro des Cahiers en prparation attend les contributions des auteurs intresses,

continental - lAfrique - avec l aussi un numro des Cahiers en prparation qui attend les

contributions, lEurope un autre chelon, ou local ( Transport collectif en milieu urbain, Cas

de la ville de Bejaia , Slimane MERZOUG, Facult SECG, Universit de Bejaia, Algrie ou

peuvent exister selon les acteurs et les moments des logiques daffrontement, de concertation

et de confiance ( LACP pour analyser la relation de confiance citoyens/lus locaux dans le

cadre dun Dveloppement Durable prospectif et intgr : cas de la commune de Bejaia ,

Ouari MERADI, Enseignant-chercheur en Sciences Economiques, Universit Abderrahmane

Mira de Bejaia, Algrie ; Impacts urbains et degr de concertation des acteurs locaux et

lautorit portuaire autour des enjeux territorialiss. Cas de la ville portuaire de Bejaia ,

Aimadedine M. BELKHIRI, Laboratoire Economie & Dveloppement (LED), Universit de

Bejaia, Algrie, Abderezak DJEMILI, Professeur, Laboratoire Habitat et Environnement

Universit Ferhat ABBAS, Stif 1 Algrie) ce peut tre aussi lentreprise.

Aprs ces questions relatives au dveloppement durable, le prsent numro des Cahiers se termine par une partie varia en voquant dautres questions qui ny sont pas lies et se


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proccupe de problmes tels que la pression sur le march de change ( Mesure de la pression

sur le march de change en Algrie : un aapproche par un modle VAR , Rafik ZIDAT, Laboratoire dEconomie et Dveloppement, Facult des Sciences Economiques, des Sciences

de Gestion et des Sciences Commerciales, Universit de Bejaia, Algrie, Pr. Mohamed

ACHOUCHE. Laboratoire dEconomie et Dveloppement, Facult des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales, Universit de Bejaia,

Algrie), le dveloppement et les moyens utiliss pour y parvenir soit au niveau de lentreprise

( Innovation et exportation: cas de lentreprise algrienne , Fouzia MEHDI-AMZAL, Laboratoire dEconomie et Dveloppement, Facult des sciences conomiques, des sciences

commerciales et des sciences de gestion, Universit de Bejaia, Algrie), Nacira BOUKHEZER-HAMMICHE, Laboratoire dEconomie et Dveloppement, Facult des

sciences conomiques, des sciences commerciales et des sciences de gestion, Universit de

Bejaia (Algrie) soit dautres niveaux et avec diffrents moyens ( Les limites des modles

de dveloppement bass sur la dpense publique : cas de lAlgrie , Boualem KACI, Farid

YACI, Universit A. Mira de Bejaia, Algrie) comme le systme bancaire ( Limpact de la

libralisation financire sur lefficience bancaire en Algrie , Kada AIBOUD Matre

assistant, Universit de Mascara, Lakhdar ADOUKA, Matre de confrences (A), Universit

de Mascara (Algrie), Habib BEN BAYER, Professeur, Universit dOran, Algrie ;

Risques et gouvernance informationnelle au sein des banques algriennes rsultats dune

analyse empirique , Rachid LALALI, Farid YAICI, Universit A. Mira-Bejaia (Algrie),

assurantiel ( Evaluation des systmes assurantiels des pays du Maghreb : construction dun

indice composite de dveloppement des assurances , Dalila BENZIANE, Maitre-assistante

la Facult des sciences conomiques, commerciales et des sciences de gestion, Universit

de Bejaia, Kamal OUKACI, Professeur la Facult des sciences conomiques, commerciales

et des sciences de gestion, Universit de Bejaia, Algrie, lpargne des mnages ( Les

dterminants de lpargne des mnages algriens , Meliha ALIOUCHE, Universit A. Mira

de Bejaa, Algrie, Farida NEMIRI YACI, Universit A. Mira de Bejaa, Algrie) ou les

investissements trangers ( Effets des IDE et de louverture commerciale sur la croissance

conomique en Algrie : Etude comparative avec les pays du BRICS , Wahiba AIANE,

Farida NEMIRI-YAICI, Universit A. Mira de Bejaia, Algrie ; Lattractivit des IDE au

Maroc : Etude comparative avec les pays MENA , Jalila AIT SOUDANE, Professeur, Facult de Sciences Juridiques Economiques et Sociales, Agdal- Universit Mohammed V

Rabat Maroc, Driss MAFAMANE, Professeur, FSJES Souissi, Universit Mohamed V Rabat

Maroc). Il envisage aussi le problme de la retraite ( La croissance conomique et la retraite :

une relation ambigu , Djamila MENDIL, Universit de Bejaia, Algrie, Dalila

BENZIANE, Universit de Bejaia, Algrie) et celui de le-mailing ( Lusage de-mailing

marketing en Algrie. Etude de cas des sites de e-commerce , Nadjet CHANOUNE,

Doctorante en Science de gestion, Universit de Bejaia, Moussa BOUKRIF, Professeur en

science de gestion, Universit de Bejaia, Abdelouahab MAKHLOUFI, MCF HDR, en en Sciences de lInformation et de la Communication, Universit de Bejaia, Algrie). De quoi

nourrir les propres recherches de nos lecteurs.

.

Vol. 12 no. 22018

14


15

Penser le dveloppement durable via larticulation entre la veille stratgique et linnovation :

approche et analyse en termes de chaine de valeur

Karima SI SALAH, Sabrya OUAMAR, Djamal SI MOHAMMED

Universit mouloud Mammeri de Tizi Ouzou, Algrie

[email protected]

Rsum

Linnovation, moteur de la comptitivit moderne, est devenue un enjeu majeur aussi bien pour les

entreprises que pour lconomie dun pays. Dans une conomie ouverte, avec des clients et un

environnement de plus en plus exigeants, atteindre un niveau performant de comptitivit requiert une

bonne matrise de la chane de valeur. Lobjectif dune analyse de chane de valeur ne rside pas

seulement dans lobtention dun avantage par les cots ou la diffrenciation mais elle va au del en

cherchant crer de linnovation tout en sinscrivant dans une optique de dveloppement durable, car

lentreprise ne pourra tre durablement comptitive sans prendre en considration, dans llaboration

de ses stratgies, ces nouvelles exigences de lenvironnement. Le choix de ou des outils mettre en

place pour llaboration de la stratgie reste donc dterminants pour pouvoir tre innovante tout en

pensant le dveloppement durable. Ces outils doivent tre penss de faon rpondre aux contraintes

imposes par la mondialisation et qui ncessitent donc observation, surveillance, adaptation et

anticipation. Cest l quintervient la veille stratgique. Cette communication sinterroge sur le rle

que peut avoir une activit de veille stratgique dans le processus dinnovation dans une perspective de

dveloppement durable. Lobjectif tant de montrer larticulation entre la veille stratgique et le

dveloppement durable, articulation qui nest pas toujours naturelle et qui ncessite dtre pense et

structure. Afin de comprendre dans quel contexte sinscrit cette recherche, nous traiterons, dans un

premier temps, du dveloppement durable, de ses dimensions et des exigences quil soumet aux

entreprises afin quelles les intgrent dans leurs stratgies. Un deuxime axe abordera linnovation

sous sa nouvelle forme, une forme qui dsormais ncarte en rien et intgre pleinement les principes

dun dveloppement durable. Enfin, nous traiterons de la veille stratgique en tant quoutil de

management qui permettrait lentreprise, dans un contexte de dveloppement durable, de se

distinguer tout en tant durablement innovant. Lapproche danalyse propose reposera sur lanalyse

par la chane de valeur qui aboutira lobtention dun avantage comptitif fond sur un achat durable

et responsable pour une amlioration du triptyque cot/qualit/ dlai dans le cadre dune ralisation

dune innovation durable.

Mots- cls

dveloppement durable, innovation durable, veille stratgique, chane de valeur, achat durable et

responsable, triptyque qualit/cot/dlai.

Abstract

Innovation, engine of modern competitiveness, has become a major issue both for companies and for

the economy of a country. In an open economy, with more and more demanding clients and

environment, a powerful level of competitiveness requires a good mastery of the value chain. The goal

of an analysis of value chain is not only to obtain a benefit by cost or differentiation but it goes to the

beyond seeking to create innovation while within the perspective of sustainable development, because

the company cannot be sustainably competitive without taking into consideration in the development of

its strategies, these new requirements of the environment. The choice of the tools to implement for the

development of the strategy remains crucial to be innovative while thinking of sustainable development.

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These tools must be designed to meet the constraints imposed by globalization. It requires therefore

observation, monitoring, adaptation and anticipation. This is where comes the business intelligence

This communication wondered about the role of business intelligence ( BI) activity in the innovation

process in a sustainable development perspective. The objective is to show the relationship between BI

and sustainable development, joint, which is not always natural and which requires to be thought out

and structured.

Key words

sustainable development, sustainable innovation, business intelligence, value chain, purchase

sustainable and responsible, triptych time-cost-quality.

Classification JEL

A10.

Introduction

Les organisations oprent dans un environnement intense en concurrence et caractris par la

globalisation et la mondialisation des changes ainsi quune acclration sans prcdente des

flux dinformation. Lobtention dun avantage concurrentiel est ds lors sous-tendu par la

capacit danticipation et dinnovation.

Aussi, lactivit conomique des entreprises soriente dsormais sur celle du dveloppement

durable. La nouvelle conomie se veut une illustration la fois des nouveaux besoins des

socits de consommation et une meilleure connaissance de lenvironnement direct ou

indirect. Aujourdhui, lentreprise ne sera pas durablement comptitive sans prendre en

considration les nouvelles exigences de lenvironnement. Par consquent, les entreprises ne

cherchent plus seulement faire de linnovation tout court mais doivent inscrire celle-ci dans

une optique de dveloppement durable. Ainsi, la chane de valeur de lentreprise doit aller

dans ce sens pour une amlioration de la valeur globale de lentreprise. Elle devra intgrer des

procdures qui amliorent tant cette valeur globale et qui respectent tout aussi bien les

principes du dveloppement durable.

Par ailleurs, la croissance et la survie dune entreprise dpendent de sa capacit adapter ses

stratgies et ses structures lvolution de lenvironnement ; ce qui requiert une matrise des

informations, et plus prcisment des connaissances sur lenvironnement actuel et futur. En

consquence, lentreprise doit, pour survivre, dvelopper une certaine habilit dployer ses

ressources et capacits informationnelles pour les transformer en comprhension, et utiliser

cette connaissance pour une prise dinitiatives et actions qui lui permettent de simposer dans

son environnement. Cest ainsi que le concept de veille stratgique prend tout son sens. Il

permet de rester lcoute des volutions de lenvironnement et peut requrir la mise en

valeur de linnovation entant que moyen de rponse. De la sorte, veille et innovation incarnent

le reflet de cette volont stratgique danticipation et dadaptation.

Cet article sinterroge sur le rle de la veille stratgique dans le processus dinnovation

durable. Un processus dinnovation qui natrait par une analyse et une gestion innovante et

durable de la chane de valeur.


17

La stratgie dentreprise ne peut plus se limiter une approche produit/cot, part de

march/prix. Les entreprises doivent proposer des produits rpondant, si ce nest dpassant les

attentes des clients avec un certain degr de service, de qualit, de cot et de dlai et une

grande touche dinnovation. Il est donc indispensable de passer dune croissance en volume

une croissance en valeur et cela suppose de la prise dinitiative et de linnovation. Ce travail

proposera lanalyse de la chane de valeur comme passerelle entre la veille et linnovation

durable. En grant au mieux le triptyque qualit/cot/dlai et en y intgrant des valeurs

durables, lentreprise aboutira cette innovation durable.

Cette rflexion se fera en trois tapes. Les deux premires passeront en revue les lments

lis, dune part, au dveloppement durable et de ses dimensions, et, dautre part, au passage

dune stratgie dinnovation linnovation durable. La troisime tape, celle qui rpond

notre questionnement stratgique mettra laccent sur deux lments principaux son tour : le

premier abordera la notion de veille stratgique et sa contribution dans la stratgie

dinnovation et le deuxime constitue une approche qui proposera la chane de valeur et

lamlioration du triptyque qualit/cot/dlai comme outil intermdiaire entre ces deux

lments (veille et innovation). Autrement dit, on dmontrera limpact de la veille sur

lamlioration de la chane de valeur travers lamlioration du triptyque pour une

optimisation des moyens et une diffrenciation qui conduiraient lobtention dun avantage

concurrentiel via une innovation durable.

1. Le dveloppement durable : nouvel enjeu stratgique des entreprises

Depuis quelques annes, de nombreux auteurs portent un intrt croissant lgard de la

responsabilit sociale des entreprises. Bien que leur responsabilit premire soit de gnrer

des profits, les entreprises peuvent et doivent en mme temps contribuer des objectifs

sociaux et la protection de lenvironnement en intgrant, dans leurs instruments de gestion et

leurs activits, la responsabilit sociale comme investissement stratgique au cur de leur

politique commerciale.

Selon le rapport BRUNTLAND publi en 1987, le dveloppement durable est un

dveloppement qui rpond aux besoins du prsent sans compromettre la capacit des

gnrations futures rpondre aux leurs. Cette nouvelle conception du dveloppement est

illustre par lapparition de nouveaux concepts comme la gestion responsable des entreprises

comprenant la responsabilit sociale mais galement par la capacit de ces dernires faire

voluer les modles de production et de consommation en intgrant notamment les aspects

environnementaux.

Ces volutions, comme par exemple la multiplication des codes de bonne conduite concernant

les pratiques sociales et le dveloppement , les exigences nouvelles des consommateurs sur

les produits plus respectueux de lenvironnement et des conditions sociales de production

rsultent dune modification des attentes des diffrents acteurs et partenaires des entreprises et

de la transformation industrielle acclre par la mondialisation.

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1.1. Les caractristiques du dveloppement durable

Au sommet de la terre de Rio en 1992, la dfinition de John PEZZY du dveloppement

durable selon laquelle les personnes contemporaines ont la responsabilit morale et doivent

garantir aux descendants datteindre le mme niveau de confort que celui des personnes

contemporaines sera complte par la dfinition de trois piliers qui doivent tre concilis

dans une perspective de dveloppement durable, le progrs conomique, la justice sociale et la

prservation de lenvironnement. Il sagit des dimensions suivantes :

- La dimension environnementale : celle qui a le plus contribu la dfinition et la diffusion du concept. Les exemples retenus pour illustrer le concept concernent souvent la

gestion des ressources naturelles renouvelables, cause des pressions sur lenvironnement qui

sont devenues insoutenables : rchauffement de la plante, appauvrissement de la couche

dozone, rduction de la biodiversit, pollution de lair, de leau, des sols

- La dimension conomique : porte conomique de la dimension environnementale, cette dimension prend diverses formes traduites par certains instruments dintervention, tels

que la taxation, les mcanismes de march et autres indicateurs conomiques, comme la

production, la productivit; gestion des ressources et des investissements.

- Et la dimension sociale : sans doute celle qui a reu le moins dattention comparativement lenvironnement ou mme lconomie, elle est nanmoins considre

comme incontournable, y compris par les organismes tels que lOrganisation de coopration et

de dveloppement conomiques, ou le Conseil mondial des entreprises pour le dveloppement

durable. Diverses acceptions sont gnralement retenues pour circonscrire cette dimension :

aspects sociaux lis la dimension environnementale, comme lacceptation par la socit des

changements ncessaires des modes de consommation; aspects juridiques et politiques

soulevs lors des ngociations sur les traits environnementaux; participation des citoyens la

construction dun dveloppement durable travers leur engagement social.

2. De linnovation linnovation durable

Parmi les multiples dfinitions sur linnovation, nous proposons celles qui permettent de

mettre en avant une innovation qui nat dune ncessit ou dune volont dadaptation un

nouvel environnement, lenvironnement durable.

Ainsi, lOrganisation de Coopration et de Dveloppement Economique dfinit linnovation

comme tant la mise en uvre dun produit, que ce soit un bien ou un service, dun

processus nouveau ou sensiblement amlior, dune nouvelle mthode de commercialisation

ou dune nouvelle mthode organisationnelle dans les pratiques de lentreprise, lorganisation

du lieu de travail ou les relations extrieures 1.

Pour Peter Druker, linnovation consiste en la recherche dtermine et organise des

changements et dans lanalyse systmatique des opportunits que de tels changements peuvent

offrir en terme de progrs conomique ou social. Linnovation est lacte qui consiste

attribuer des ressources, une nouvelle capacit de crer de la richesse 2

1 OCDE, synthses : innovation ouverte dans les rseaux mondiaux, d de lOCDE, Paris 2008. 2 J.Y PRAX, B.BUISSON, P.SILBERZAH, Objectif : innovation, Ed. Polia, 2005, p.45


19

Ainsi, linnovation est lapplication conomique des inventions qui aboutit la cration de

nouveaux produits et services et de nouveaux marchs. Comme elle peut exprimer toute ide

nouvelle mme non technique qui permet doffrir de nouveaux produits ou services.

On distingue habituellement linnovation de produit de linnovation de processus. La premire

consiste pour une firme mettre sur le march des nouveaux produits alors que la seconde

repose sur lamlioration technique des processus de production ou des mthodes de gestion.

Quel que soit le type dinnovation choisi par lentreprise, celle-ci peut tre radicale, faisant

appel de nouveaux critres de performances, ou processus nouveaux, et qui repose donc sur

une invention ; ou incrmentale, qui se caractrise par une amlioration qui porte sur des

produits ou des processus existants.

2.1. Linnovation durable

Les nouvelles conditions imposes par le dveloppement durable appelleront de nouvelles

pratiques ou de nouveaux produits qui sadaptent cette nouvelle donne.

Le dveloppement durable offre plusieurs opportunits aux entreprises pour innover, tant les

modes actuels de consommation et de production laissent place des amliorations de toutes

sortes : innovations sur les procds et les techniques de dpollution, et surtout innovations

prvenant la pollution, qui concernent lensemble des biens et des services. Ainsi, parmi les

principaux thmes prsentant un enjeu stratgique lheure actuelle, nous avons:

- un recours moindre aux substances appauvrissant la couche dozone ncessite la mise au point de nouveaux produits et procds dans un grand nombre de domaines, notamment en

terme de progrs de techniques plus propres et des produits de substitution;

- La rduction des missions de gaz effet de serre, particulirement le CO2, ncessiterait des changements majeurs dans les modes de consommation et de production :

transports, nergie, procds industriels, agriculture, dchets, gestion des eaux uses, etc. Les

occasions dinnover vont des techniques de captage et de rutilisation du CO2 la rduction

de ses missions.

- La rduction de la pollution de lair et de leau passe galement par une amlioration des produits et des techniques dans plusieurs domaines : le transport, procds industriels,

agriculture, procds de rutilisation de leau, etc.;

- La rduction des dchets domestiques et industriels, polluants et coteux, est galement une source de dveloppement technologique tout au long de la chane travers la

rduction, le remploi, rcupration et recyclage de contenants, demballages, de matires ou

de produits;

L'innovation est, ainsi, au cur de l'esprit d'entreprise. Toute nouvelle entreprise nat partir

d'une dmarche innovante, au moins par rapport ses concurrents existants sur le march.

Ensuite, pour survivre et se dvelopper, les entreprises doivent en permanence innover. A cet

gard, les avances techniques ne suffisent point, elles seules, garantir le succs.

L'innovation, c'est aussi anticiper sur les besoins du march, offrir une qualit ou des services

additionnels, matriser les dlais et contrler les cots, tout en respectant les valeurs du

dveloppement durable L'innovation est avant tout un phnomne social ; travers elle, les

individus et les socits expriment leur crativit, leurs besoins et dsirs. L'innovation peut et

doit offrir une rponse aux problmes prpondrants daujourdhui. Elle rend possible

Vol. 12 no. 22018

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l'amlioration des conditions de vie et permet d'amliorer les conditions et la scurit du

travail, de respecter l'environnement (nouveaux procds de fabrication pour viter ou rduire

les dchets polluants) et d'conomiser les ressources naturelles et nergtiques.

Dune manire gnrale, nous pouvons dire que nous assistons une conversion de

linnovation en une innovation durable. Celle-ci ne se contente plus seulement datteindre

lobjectif du profit mais prend en considration ses propres implications socitales en tant

soucieuse de respecter lenvironnement, la sant des consommateurs, du niveau de vie et des

conditions de travail. Linnovation durable, cest ensemble de dmarches dinnovation prises

par lentreprise pour intgrer les enjeux environnementaux et sociaux dans son activit.

3. La veille stratgique et linnovation

Dans un monde en mutation o les pressions du changement viennent bouleverser les facteurs

dinertie et les habitudes, un effort accru de prospective simpose. Lorganisation doit souvrir

sur lextrieur tout en gardant la matrise de son environnement. Seules les entreprises qui

franchiront un seuil qualitatif important dans leur capacit prvoir les diffrentes variables

de lenvironnement, pourront prtendre maintenir leur comptitivit. Linformation constitue

cet effet, une ressource essentielle dans la gestion dune organisation. La veille, pour peu

quelle soit raccorde aux centres de dcision, prend tout son sens. Elle sera mise en place par

les entreprises pour anticiper et prvoir les incertitudes environnementales ; elle en sera loutil

qui accompagnera la stratgie dinnovation durable de lentreprise.

3.1. La veille stratgique

La Veille Stratgique est le processus par lequel lentreprise observe, recherche, localise,

traite, analyse, et diffuse l'information stratgique des buts dcisionnels et comptitifs.

Lensemble de ces activits anticipe les signaux d'alerte dans le but de crer des

opportunits de march pour son entreprise et de rduire ainsi les risques lis l'incertitude.

La Veille Stratgique est donc un Systme d'Information ouvert sur lextrieur ayant pour

objet lcoute de lenvironnement de lentreprise pour capter et anticiper les grandes

tendances venir, et ainsi de conforter le processus de dcision. Elle sera un outil par

excellence pour accompagner lentreprise dans sa dmarche dadaptation aux exigences

dcrites par le dveloppement durable.

La veille stratgique permet lentreprise de sarmer pour mieux configurer son processus

dinnovation. Lentreprise oriente ses activits de veille vers des actions offensive en faveur

dune innovation efficace1 . En effet, linnovation est un acte offensif et la veille sera un alli

de choix pour ce type de stratgie

1A noter que les nouvelles contraintes environnementales qui vont dans le sens du dveloppement

durable peuvent constituer, dans un premier temps, une externalit ngative et donc une menace pour

lentreprise. Ceci dit, une entreprise performante et qui se veut comptitive nessayera pas de fuir cette

menace mais lutilisera, au contraire, pour mieux voluer. Autrement dit, elle intgrera ces contraintes

dans ses stratgies et favorisera la crativit, linnovation et la proactivit plutt que la ractivit.


21

3.2. La veille et linnovation durable

Les diffrentes dimensions de la veille vont servir lentreprise se positionner dans son

environnement, passer dun mode de gestion ractif un mode proactif et construire sa

stratgie dinnovation durable :

En effet, grce la veille technologique, lentreprise va identifier les axes technologiques

dune innovation qui lui procurerait un avantage concurrentiel durable. Grce la veille

marketing , lentreprise va tablir une cartographie des opportunits dinnovation en analysant

les rapports de force existants entre fournisseurs, concurrents, clients et nouveaux entrants. La

veille socitale quant elle, permettra lentreprise de dterminer la convergence et la

cohrence de ses activits avec les enjeux sociaux et les valeurs portes par lenvironnement

social ; elle peut ainsi, valuer le degr douverture de la socit aux innovations durables

potentielles quelle pourra dvelopper.

Comme lindique la norme AFNOR XP X 50-053, avril 1998 : la veille est une activit

organise, continue et itrative visant une surveillance active de lenvironnement de

lentreprise. Elle doit permettre de trouver et dexploiter des informations en vue de prendre

les bonnes dcisions relatives au dveloppement ou la survie de lentreprise , par

consquent, les diffrents types de veille ne peuvent tre envisags sparment. La veille

marketing se nourrit dinformations venant des veilles socitale et technologique, de mme

lorsque lentreprise pratique de la veille concurrentielle et technologique, elle a besoin de

savoir quelles sont les faiblesses que les consommateurs ont perues des produits concurrents,

et quand est- il de la place que va occuper le produit innovant de lentreprise sur le march

Lensemble de ces veilles vont intervenir pour orienter les quipes de recherche et de

dveloppement en matire de besoin des consommateurs, besoin du march, stratgies des

concurrents en matires de prix et de diffrenciation, de positionnement, de canaux de

distribution sans oublier de les aligner aux valeurs du dveloppement durable.

Nous pouvons conclure que les diffrentes veilles se ralisent sous la forme dun cycle dont

les tapes successives partent d la formalisation du besoin, se poursuivent par la collecte de

linformation, son traitement, avant dtre mise en perspective afin que les dcideurs prennent

les dcisions en faveur dune innovation durable.

4. Articulation entre veille stratgique, chane de valeur durable et innovation durable

Ce point vise dmontrer larticulation entre veille stratgique et lanalyse de la chane de

valeur ; une analyse qui vise lobtention dun avantage concurrentiel durable travers une

amlioration du triptyque cot/qualit/dlai. Une amlioration qui, lorsquelle est oriente vers

le dveloppement durable, devient source dinnovation durable.

Si le processus de veille stratgique se charge de collecter, traiter, stocker et diffuser

linformation en vue dune prise de dcision la plus optimale qui soit, la chane de valeur

constituerait une approche pour traiter linformation collecte par la veille. Autrement dit, la

veille se charge de collecter des informations sur lenvironnement interne et externe de

Vol. 12 no. 22018

22

lentreprise et la chane de valeur les intgre pour identifier les ressources et le potentiel des

diffrentes activits de lentreprise rapportes leur environnement concurrentiel.

4.1. La chane de valeur

Ce concept introduit par Michael PORTER retrace lensemble des tapes qui dterminent la

capacit de lentreprise crer un avantage concurrentiel identifiable et durable. Des activits,

principales et secondaires, qui participent la cration de la valeur ; une valeur rsultant des

diffrentes activits ralises par les fournisseurs, lorganisation et le circuit de distribution et

qui se mesure par la perception du client du rapport qualit/ prix du produit de lentreprise

compar celui des concurrents. Paralllement, lensemble de ces tapes et de ces activits

gnrent des cots et font lobjet dune analyse par lentreprise. Elle ciblera, ainsi, les activits

qui ralentissent lobtention dun avantage concurrentiel et identifiera les moyens dy remdier.

Plusieurs facteurs de cots sont lis la chane de valeurs (conomie dchelle, apprentissage,

coordination des activits, degr dintgration verticale, synchronisation dentre du march,

zone gographique, facteurs institutionnels,).Une entreprise dveloppe un avantage de cot

en maintenant sous contrle ces facteurs mieux que ses concurrents.

Outre les avantages lis aux cots, cette analyse permet de dtecter, grce lanalyse du

systme de valeur et la veille stratgique, les sources davantage concurrentiel lies la

diffrenciation. Autrement dit, lentreprise, en recourant cet outil danalyse qui se base sur la

veille stratgique, construit sa stratgie de domination par les cots et sa stratgie de

diffrenciation. Elle pourra, en jouant sur ces deux avantages, construire un avantage

concurrentiel fond sur linnovation.

Par ailleurs, le consommateur daujourdhui aime penser quil soutient une bonne cause dans

ce quil achte et dans sa faon dacheter. Lentreprise cherchera, en plus de la baisse des

cots et de la diffrenciation de son offre, intgrer, dans sa chane de valeur, les normes lies

au dveloppement durable pour aboutir un avantage fond sur une innovation durable.

La stratgie dentreprise doit sappuyer sur le pilotage de la chane de valeur interne et externe

pour dominer par les cots, se diffrencier ou innover. Grce aux informations recueillies par

la cellule de veille stratgique, lentreprise se positionne dans le systme de valeur. Elle

compare sa chane de valeur avec celle des concurrents afin de ressortir ses points faibles et

ses points forts. Elle corrigera ses lacunes et intgrera ses points forts dans ses stratgies

concurrentielles afin den faire un avantage concurrentiel. Par ailleurs, lanalyse du systme

de valeur lui permettra didentifier les meilleurs partenaires et choisira ceux qui vont dans le

sens de ses objectifs. Une meilleure coordination de ses activits avec celles de ces partenaires

conjugue un achat durable et solidaire permet damliorer la qualit de son produit et de

rduire ses cots et dlais et dinnover durable.

4.2. La chane de valeur et le cot

Lanalyse de la chane de valeur permet au gestionnaire de comprendre les processus au sein

de leur entreprise et surtout dterminer les cots impliqus chaque tape de la chane. Un

contrle des cots efficace est essentiel pour lentreprise afin didentifier les possibilits de

rduire ses cots. Comment rduire les cots grce la chane de valeur ?


23

Outre les facteurs cits plus haut (conomie dchelle, intgration verticale, facteurs

institutionnels, ), lentreprise pourra rduire ses cots :

Par Analyse de la structure des cots en interne : La collecte des informations et leur analyse

permet didentifier la valeur cre par chaque tape et le cot gnr par celle-ci. Trois cas de

figure peuvent apparatre :

1. Le cot gnr est suprieur la valeur cre par cette activit : lentreprise pourra concentrer ses efforts et comptences sur cette activit afin de la renforcer (si cette activit ne

peut pas tre externalise car juge importante et directement lie la cration davantage

concurrentiel) ; elle pourra externaliser lactivit, cela permet souvent dobtenir un meilleur

rapport qualit /cot ; ou alors mieux coordonner lactivit avec les autres activits de

lentreprise afin de tirer profit des synergies qui peuvent exister.

2. Le cot gnr par lactivit est gal la valeur cre par cette activit : elle peut opter pour les mmes choix que les prcdents afin damliorer la rentabilit de cette activit,

3. La valeur cre est suprieure au cot gnr : Avant de considrer que ce cette activit constitue un point fort pour lentreprise, il va falloir dabord la comparer celle des

concurrents pour voir la rentabilit relative de cette activit .Autrement dit, mme si la marge

de cette activit peut paraitre avantageuse en terme absolu, il faut la comparer celle des

concurrents pour voir le positionnement de lentreprise par rapport eux et dcider des choix

effectuer. Dans ce cas, deux possibilits soffrent galement elle :

- Si sa marge absolue est positive alors quelle est infrieure celle des concurrents, cela constitue donc une faiblesse pour lentreprise, elle pourra alors procder comme

pour les cas cits prcdemment. Dans le cas o cette activit est juge essentielle et

en liaison directe pour la cration dun avantage concurrentiel, lentreprise noptera

pas pour lexternalisation mais favorisera lamlioration des procds, des

comptences ou, selon les cas de figure, une meilleure coordination avec les autres

activits de lentreprise,

- Si sa position est avantageuse par rapport celle des concurrents, lentreprise peut maintenir cette activit tout en restant en veille. Malgr sa bonne position, des

amliorations quant au rapport qualit / cot de cette activit la rendraient encore plus

avantageuse. Elle pourra, malgr son avantage, opter pour la sous-traitance si elle juge

que cette option lui rapporterait plus de valeur.

Dans tous les cas de figures, une meilleure coordination des activits de lentreprise

optimisera le rapport valeur/cot

Par lanalyse du systme de valeur : La veille stratgique fournit des informations sur les

concurrents et les partenaires commerciaux en amont et en aval de lactivit de lentreprise.

Elle prendra pour partenaire celui qui prsente une chane de valeur comptitive en termes de

cots, qualit et dlais. Elle coordonnera ainsi, ses activits avec celles de ces partenaire afin,

quensemble, ils bnficient davantages communs lis ce triptyque qualit/cot/dlai.

4.3. La chane de valeur et la qualit

La qualit du produit peut se mesurer par plusieurs critres. Pour certains produits, la qualit

se mesure par leur degr de conformits aux normes de certifications, pour dautres cette

certification, elle seule nest pas suffisante car il ya la perception que le client se fait du

Vol. 12 no. 22018

24

produit. Au del de ses besoins et de ses dsirs, le client daujourdhui est un client qui se

proccupe, par conviction pou par effet de mode, lenvironnement. Lentreprise doit ds lors

chercher offrir un produit qui rponde des normes de qualit, qui rponde aux besoins des

clients et qui rponde aux normes de dveloppement durable, cest dire que la chane de

valeur doit trouver le moyen de faire aligner lensemble de ses activits ces nouvelles

normes pour faire , au del de la diffrenciation et de linnovation, de linnovation durable.

Lanalyse de la chane de valeur permet lentreprise de comprendre le fonctionnement de

chacune des tapes ncessaires la conception, la production et au cheminement du produit,

mme au del dailleurs (service aprs vente et amlioration continue de la qualit). La

comparaison de ses propres activits avec celles des concurrents permet de ressortir ses

potentiels de diffrenciation, non pas dans le produit seulement, mais dans toutes les tapes du

processus. Lentreprise concentrera ainsi ses efforts autour de ces tapes identifies comme

source de diffrenciation, elle les intgrera dans llaboration de la stratgie et augmenterait

ses possibilits dobtenir dun avantage concurrentiel.

Ainsi, de la diffrenciation linnovation, lentreprise recourt la chane de valeur pour

dtecter les innovations faire valoir sur le march. Des innovations qui tiennent compte des

exigences des consommateurs actuels tout en protgeant les gnrations venir.

4.4. La chane de valeur et le dlai

Lapport de lanalyse de la chane de valeur pour la rduction et lamlioration des dlais est

considrable. Loptimisation et la coordination des diffrentes tapes permettent un gain de

temps. Tout comme pour la rduction des cots, lentreprise pourrait procder

lexternalisation et lanalyse du systme de valeur pour matriser et rduire les dlais de

production et de livraison.

Un achat responsable (durable et solidaire) pour une chane de valeur durable

lObsAR1, (2011) dfinit lachat responsable comme Tout achat intgrant dans un esprit

dquilibre entre parties prenantes des exigences, spcifications et critres en faveur de la

protection et de la mise en valeur de lenvironnement, du progrs social et du dveloppement

conomique.

L'acheteur recherche lefficacit, lamlioration de la qualit des prestations et loptimisation

des cots globaux (immdiats et diffrs) au sein dune chane de valeur et en mesure

l'impact. La prise en compte des impacts est intgrer ds la conception du produit ou du

service, durant sa production, son utilisation et jusqu sa fin de vie (phase de conception, de

production et de consommation)

Cet achat implique donc tout aussi bien une valeur supplmentaire pour lensemble des parties

partenaires de lentreprise qui adopte ce concept, que le respect des principes du

dveloppement durable. En effet, A chaque tape du processus, il est ncessaire de dfinir le

1 Observatoire des Achats Responsables : ObsAR est une association de la loi 1901 qui a pour objectif

dchanger des bonnes pratiques concernant les Achats Responsables. Il vise mettre la disposition

de ses adhrents des indicateurs de mesure et d'volution des pratiques mtiers et des espaces de

rencontres entre les parties prenantes.


25

juste besoin et de limiter les sources de cots inutiles, sans oublier dinclure dans cette analyse

les clients et les fournisseurs ; lentreprise se posera les questions des 5 R : Rduire la

consommation (conception, nergie, matire premire) ; rduire les dchets (fabrication,

consommation, fin de vie) ; recycler au maximum (fabrication, consommation et seconde

vie) ; rparer (augmenter la dure de vie) ; rutiliser (recyclage, emballage).

Conclusion

Si la rduction des cots reste d'actualit pour amliorer la performance d'une entreprise, les

autres composantes telles que la qualit, le dlai et l'innovation doivent faire preuve d'autant

d'attention. Dans beaucoup d'entreprises, la performance atteinte n'est pas la hauteur des

enjeux car dans beaucoup de cas l'une de ces quatre dimensions est partiellement ou

totalement oublie. Amliorer la performance industrielle consiste donc lutter contre la non-

matrise de la qualit sur le plan performance produit et la dficience de l'innovation , le

manque de ractivit et de respect des dlais, le gaspillage de temps, main-duvre, matires,

machines...la performance reviendrait donc bien grer le triptyque qualit /cot /dlai, un

triptyque qui optimiserait la russite dune innovation durable qui respecte lenvironnement

daujourdhui et celui de demain.

Mettre linnovation au service du dveloppement durable est un dfi complexe, car les

concepts dinnovation et de dveloppement durable prsentent tous deux un caractre

multidimensionnel. Nous avons tent den cerner quelques dimensions et dexplorer celles qui

paraissent les plus dterminantes.

Pour crer des avantages concurrentiels durables dans un environnement dacclration de la

concurrence mondiale et dinstabilit des technologies, les entreprises doivent sappuyer sur

lamlioration des dlais de mise sur le march des produits nouveaux. De plus, une nouvelle

logique voit le jour sous leffet conjugu des exigences accrues des clients, dune concurrence

plus vive. Il sagit de proposer une offre innovante et complte, sur mesure, sans dfaut et

dans les dlais, tout en saccordant avec le dveloppement durable. Linnovation durable

nexclue pas la rduction des dlais.

Nous avons expos quelques outils indispensables lobtention dun avantage concurrentiel

fond sur linnovation durable. Les angles dapproche pour une telle stratgie sont divers,

nous avons opt de laborder sous deux angles : le premier est celui de la veille stratgique,

outils indispensable pour une innovation russie. Grce aux informations collectes par les

diffrentes cellules de veille, lentreprise passe dune attitude ractive une attitude proactive

et innovante. La relation veille et innovation nous a conduits rflchir une passerelle entre

les deux, il sagit de lanalyse de la chane de valeur et une optimisation du triptyque

qualit/cot/dlai en faveur dune innovation durable.

Lanalyse de la chane de valeur de lentreprise nous a permis de raccorder la notion de veille

avec celle du triptyque cit. La chane de valeur absorbe les informations collectes par la

veille afin danalyser tous les maillons de son processus de production replacs dans le

contexte concurrentiel. Grace ces informations, lentreprise se positionne par rapport ses

concurrents et visualise lensemble des contraintes environnementales. Cette analyse de la

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chane de valeur, via un meilleur triptyque qualit/cot/dlai et raccorde au dveloppement

durable (en intgrant lachat durable par exemple), donne lieu une innovation durable.

Le schma que nous proposons ci-aprs (annexe) rsumerait, notre sens, le raisonnement qui

concilie les notions de veille, de chane de valeur et dinnovation, travers une amlioration

du triptyque qualit/cot/dlai.

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Annexe

La veille stratgique, la chane de valeur via le management du triptyque

qualit/cot /dlai et linnovation durable : articulation et interactions

Flux dinformations permanents et actualiss

Avantage concurrentiel fond sur linnovation

Avantage concurrentiel

fond sur linnovation durable

Dimensions et normes de

dveloppement durable

Veille stratgique : dune attitude ractive une attitude proactive

Collecte des informations des diffrents environnements qui influenceraient

lentreprise, les 5+1 forces concurrentielles

Analyse du systme de valeur

Chane de

valeur du

fournisseur

Chane de

valeur du

client coordination coordination

Analyse des forces et faiblesses

Chane de valeur des concurrents

Chane de valeur de

lentreprise : Achat responsable & identification

des sources internes et externes pour

lobtention dun avantage

concurrentiel

Avantage fond sur la domination

par les cots et rduction des

dlais grce :

Lexternalisation

Optimisation des

ressources

Coordination des activits

internes

Coordination des activits

en externe.

Avantage fond sur la diffrenciation

et la qualit grce :

Diffrenciation par le

produit

Diffrenciation par le service

Diffrenciation par la

distribution ou toute autre

activit identifie comme

source davantage

concurrentiel.

Impact

Optimisation et amlioration du

triptyque qualit/cot/dlai

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Le dveloppement durable discrdit par sa thse de l'origine anthropique du rchauffement climatique

Assa MOUHOUBI

Universit de Bejaia, Algrie

[email protected]

Rsum

La thse de l'origine anthropique du rchauffement climatique est l'arme de guerre des dfenseurs du

dveloppement durable. De multiples essais ont tent de confirmer cette origine. Cependant, les

preuves ne semblent pas convaincre toute la gent scientifique. En effet, d'autres tudes confirment que

le soleil est le principal responsable de la variation du climat sur la Terre. Ainsi, le souci de la

prservation du patrimoine naturel pour les gnrations futures commence par la rduction des gaz

carboniques de l'industrie et opter pour une industrie propre. Toutefois, il sagit dune nouvelle

manire de penser que tout le monde napprcie pas. Si les concepteurs de la discipline voient en elle

la mthode sine qua non qui garantira la prennit du bien-tre de lhomme, des alter-dveloppement

durable voient que la discipline nest que la continuit du modle de dveloppement dj suivi; celui

bas sur la croissance conomique et la destruction des ressources naturelles. Le rchauffement de la

plante est la pice matresse de ce nouveau jeu.

Mots-cls

dveloppement durable, rchauffement climatique, origine anthropique, temprature, croissance.

Abstract

The theory of anthropogenic global warming is the weapon of war advocates of sustainable

development. Multiple trials have attempted to confirm this origin. However, the evidence does not

seem to convince the entire scientific sex. Indeed, other studies confirm that the sun is the main cause of

climate variation on Earth. Thus, the concern to preserve the natural heritage for future generations

begins with the reduction of carbon gases industry and opts for a clean industry. However, it is a new

way of thinking that everyone does not appreciate. If discipline designers see it as the sine qua non

method that will guarantee the sustainability of the welfare of man, alter-sustainable development see

that discipline is only the continuation of already completed development model; one based on

economic growth and destruction of natural resources. The global warming is the centrepiece of this

new game.

Key words

Sustainable development, global warming, anthropic origin, temperature, growth.

Classification JEL

Q01, Q32, Q34, Q51.

Suites lexploitation effrne des ressources naturelles, disponibles en majorit dans les pays

du Sud, et aux industries qui rejettent du gaz carbonique pour subvenir une population

mondiale en croissance exponentielle, la plante est menace par des bouleversements

climatiques qui seraient chaotiques et lavenir des gnrations futures ne serait plus garanti.

Ainsi, les croissances dmographique et conomique seraient l'origine des causes de la

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dgradation du legs environnemental mondial. Cest--dire que les sphres conomique et

sociale sans la sphre environnementale seraient insuffisantes pour garantir un dveloppement

propre. Tels sont les arguments des partisans de la thse de l'origine anthropique du

rchauffement climatique.

Pour ceux qui en sont contre, la thse de l'origine anthropique du rchauffement climatique est

conue par des organismes politiques qui utilisent la science afin de rpondre leurs

proccupations. Un moyen de garantir aux conomies des pays traditionnellement

industrialiss la croissance de leurs conomies. Ainsi, ces conomies disposent de procds

technologiques leur permettant de garantir un environnement propre. Les pays nouvellement

(ou faiblement) industrialiss dpendants de technologies encore polluantes ; ou tout

simplement, qui ne rpondent pas aux prceptes du dveloppement durable sont

techniquement dpendants de l'extrieur. Dans ce cas de figure, la sauvegarde du patrimoine

naturel oblige les Etats adopter des techniques de production propres (chres acqurir bien

sr !). Sinon, importer des produits "bio". De cette faon, la comptitivit des conomies des

pays traditionnellement industrialiss serait garantie. Ds lors, des enjeux gostratgiques "en

gestation" entre les deux types de pays (riches et pauvres) peuvent se transformer dune

priode une autre en tensions politiques.

Cet article se propose danalyser, avec une approche comparative, le dbat qui sexprime entre

les partisans de la thse du dveloppement durable et de ses opposants. L'analyse sera d'abord

apprhende travers la question du rchauffement climatique, comme il s'git de l'assise

principale du dveloppement durable. Les deux premires parties de ce papier s'intresseront

aux explications scientifiques relatives l'origine du rchauffement climatique. Dans la

troisime partie, ce sont les enjeux conomiques du dveloppement durable qui seront tudis.

1. La thse de l'origine anthropique du rchauffement climatique

Les multiples remises en causes du PIB depuis la fin des annes 1960 ont donn le coup

denvoi plusieurs tentatives de redfinition du dveloppement et le rhabiller de nouvelles

conceptions ; parmi lesquelles on trouve le "dveloppement durable". Le concept a fait lobjet

de nombreuses dfinitions. La plus popularise est celle quon trouve dans le rapport de la

Commission Mondiale pour lEnvironnement et le Dveloppement (CMED ou WCED en

anglais) en 1987. Le dveloppement durable tel quil est dfinit par le rapport de la CMED est

le dveloppement qui rpond aux besoins du prsent sans compromettre la capacit des

gnrations futures rpondre aux leurs (WCED, 1987, p. 54). La dfinition contient deux

concepts cls :

- Le concept "besoins" : les besoins essentiels en particulier des pauvres du monde pour lesquels il convient de leur accorder la plus grande priorit ; et

- Lide de la limitation quimpose ltat de la technologie et lorganisation sociale sur la capacit de lenvironnement rpondre aux besoins du prsent et du futur (WCED,

1987, p. 54). En effet, le rapport stigmatise l'action de l'homme quant au rchauffement

climatique.

En 1988, le Programme des Nations Unies pour lEnvironnement (PNUE) cre le Groupe

Intergouvernemental sur lEvolution du Climat (GIEC), lequel est charg de suivre le

problme du rchauffement climatique, annonc par le rapport de la CMED. Ainsi, depuis sa


31

cration, le GIEC a publi une multitude de rapports mettant en avant lempreinte anthropique

dans le changement climatique recens. Les rapports de 2001 et de 2007 tant les plus connus.

Sur la base des tudes du GIEC, le dioxyde de carbone, en particulier, tait lorigine du

rchauffement climatique. Ainsi, avec laugmentation de la combustion des nergies dorigine

fossile, il ya eu de nombreuses tentatives pour tablir la responsabilit relative au niveau

international pour les dommages environnementaux (Elliott, 2006, p. 78). Dans l'ensemble, il

a t admis que les missions de dioxyde de carbone des pays traditionnellement industrialiss

sont largement suprieures aux missions des pays moins riches, daprs le Centre for Science

and Environment (CSE). Cependant, en 1990, le World Resources Institute (WRI) a publi

des analyses, trs diffrentes concernant la contribution de chaque pays au rchauffement

global, bases sur les missions de carbone provenant de sources au-del de la combustion

dnergies fossiles uniquement. La conclusion tait que la responsabilit a t partage entre

les rgions industrialises et moins industrialises. Ainsi, le CSE (bas en Inde) responsabilise

pour la plus grande partie les Etats-Unis. Leur taux dmission est de 27,4%, du moment

quils consomment le quart de lnergie fossile mondiale. Et les missions de lInde et de la

Chine runies ne sont que de 0,6%. Quant au WRI (bas aux Etats-Unis), la plus grande

responsabilit revient aux pays moins riches qui mettent 26,7% et lInde et la Chine qui ont

une part dmission de 10,3%. Linstitut amricain ne responsabilise les Etats-Unis qu

hauteur de 17%.

Pour venir en aide lcosystme et rduire la part des gaz effet de serre dans latmosphre,

le sommet de Rio en 1992 reconnait le rle vital des forts qui oxygnent la plante. Ainsi, on

a dcid de donner un caractre prioritaire lurgence de protger la biodiversit et au

problme du changement climatique en instituant une convention sur la biodiversit et une

convention cadre sur les changements climatiques (Baudin, 2009, p. 58). Une peur accablante

est engendre par les rapports des organisations officielles et non-gouvernementales sur les

risques que lactivit humaine pourrait bouleverser lenvironnement (voir IPCC, 2008).

De ce fait, les adeptes du dveloppement durable proposent des solutions aux problmes

environnementaux lesquels, une fois rsolus, lefficacit conomique et lquit sociales

seront ralises automatiquement.

Dans ses rapports, le GIEC insiste sur le principe du "rchauffement de la plante". Une

hausse de la temprature globale de la Terre laquelle personne ne peut nier. Cependant,

lorigine est trop controverse1. Comme il a t signal plus haut, le GIEC stigmatise presque

exclusivement ( 90%) laction de lhomme sur le climat. La thse du GIEC a trouv des

appuis chez plusieurs stars devenues people tels que Al Gore (avec son film : Une vrit qui

drange), Nicholas Stern (2007), Nicholas Hulot (avec son mission aventurire : Ushuaa

Nature) et Yann Arthus-Bertrand (avec son film : Home). Ce faisant, larticle de Mann et al.

(1994) demeure la rfrence principale qui a rvolutionn lhistoire climatique. La figure 1

montre, droite, une courbe, qui a la forme dune "Crosse de Hockey". Celle-ci retrace

lhistoire du climat selon Mann et al. (1994), principal auteur de larticle. Depuis 2001, la

courbe est devenue la nouvelle orthodoxie du GIEC grce laquelle il justifie son "idologie".

Mann (1994), en remontant dans le temps, a utilis les cernes de croissance des arbres comme

base dvaluation des changements de temprature depuis lan 1000.

1 Voir sur le sujet de reconsidration de lalarmisme du climat, Bradley (2003).

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Figure 1 : Les volutions du climat selon le GIEC

Source : IPCC (1990, p. 202). Source : IPCC (2001).

En effet, entre les deuxime et troisime rapports du GIEC de 1995 et de 2001, il y avait une

rvision complte de la manire que l'histoire climatique avait volu. En dix ans le GIEC

avaient russi d'liminer la priode chaude mdivale. Pour comprendre l'ampleur de la

rvision de l'histoire du climat, il est ncessaire de remarquer que la priode chaude mdivale

et le Petit ge glaciaire ont pratiquement disparu dans le rapport du GIEC de 2001 et l'histoire

rcente du climat est domine par une hausse rapide de la temprature dpeinte vers la fin du

XXme sicle.

La courbe de Mann montre quil ya eu une augmentation de la temprature depuis 1900 et ce

rchauffement semble sans prcdent. Avec cette courbe, le GIEC a dmenti lexistence de la

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