Le rôle que joue l’analyse des besoins dans la dynamique ...
Les besoins des porteurs de projets Résultats de l’analyse du 15 mars 2010
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Les besoins des porteurs de projets Résultats de l’analyse du 15 mars 2010 Luxembourg 2010, le rebond - BIEF 08 juin 2010 Saint-Hubert Place des peintres 5 1348 Louvain-la- Neuve 010/ 45.28.46 www.bief.be
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Les besoins des porteurs de projets Résultats de l’analyse du 15 mars 2010. Luxembourg 2010, le rebond - BIEF. Place des peintres 5 1348 Louvain-la-Neuve 010/ 45.28.46 www.bief.be. 08 juin 2010 Saint-Hubert. Objectif du séminaire d’analyse des besoins. - PowerPoint PPT Presentation
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Les besoins des porteurs de projets
Résultats de l’analyse du 15 mars 2010
Luxembourg 2010, le rebond
- BIEF
08 juin 2010Saint-Hubert
Place des peintres 51348 Louvain-la-Neuve
010/ 45.28.46www.bief.be
Objectif du séminaire d’analyse des besoins
Recueillir les informations qui permettront d’identifier les besoins des porteurs de projet, en termes
d’outils, de méthodes, de compétences ou d’accompagnement.
Déroulement du séminaire
Réflexion des participants sur les difficultés
de « Performance d’un projet», en termes
de compétences, de motivation, d’objectifs et
de ressources.
Emergence des besoins liés à cette
volonté de performance.
Les besoins des porteurs de projets en 11 axes
People
Processes
Projets
Performants
Allocation et gestion des ressources
Communication interne
Développement de partenariats
Pratiques
Vision à long terme
Réseau en synergie
Communication externe
Interpellation politique
Vision commune
Gestion et évaluation de projetsCadastre de
l’existant
Analyse des besoins
Stratégiques
Réponses possibles pour les 11 axes de besoins
Cadastre De l’existant
Réseau en synergie
Développement de partenariats
Analyse des besoins
Informations:
Personnes de référence, guide méthodologique; bottin/secteur/intersecteurs, convention de partenariat type, accompagnements possibles, etc.Formations:
Evaluation des compétences acquises/requises, élaborer et entretenir un réseau social, établir un partenariat, présenter un projet « vendeur », formuler des objectifs communs, etc.
Accompagnement:
Pour l’élaboration, le suivi et l’évaluation de chacun de ces axes, en fonction des besoins spécifiques.
Réponses possibles pour les 11 axes de besoins (suite)
Gestion etévaluation de
projets
Analyse des besoins
Vision commune
Allocation etgestion desressources
Vision à long terme
Informations:
Personnes de référence; guide méthodologique; associations/services existants, rapports d’évaluation disponibles , programmes subsidiants, espaces de partage, etc.
Formations:
Gestion et évaluation de projets, analyse des problèmes, des objectifs et des stratégies, planifier un projet, élaborer un plan de formation, décrire les compétences utiles, établir un budget, élaborer un dossier de candidature, animation de réunions productives, etc.Accompagnement:
Pour l’élaboration, le suivi et l’évaluation de chacun de ces axes, en fonction des besoins spécifiques.
Réponses possibles pour les 11 axes de besoins (suite et fin)
Communicationinterne
Interpellation politique
Communicationexterne
Réseau en synergieInformations:
Personnes de référence; guide méthodologique; guide de l’existant, logos, thèmes récurrents, glossaire, espaces de rencontre des acteurs politiques, etc.
Formations:
Gestion de projets, planifier sa communication, développer un langage commun, s’adapter à son interlocuteur, susciter l’intérêt, être assertif, exploiter les outils de communication, etc.
Accompagnement:
Pour l’élaboration, le suivi et l’évaluation de chacun de ces axes, en fonction des besoins spécifiques.
