LES ACTEURS IMPLIQUES ET

LEURS RÔLES

la Mairie; les Partenaires Techniques et

Financiers; le SCDA; et les Organisations

Professionnelles Agricoles (UCP, UCM, UCGF).

RÔLES DE LA MAIRIE 

Elaborer le plan stratégique de la filière

tomate;

Mobiliser les partenaires autour de la filière;

Renforcer les équipements agricoles;

Constituer une caution morale pour les

producteurs auprès des Institutions de Micro

Finances.

RÔLES DE LA MAIRIE (suite) Offrir des facilités administratives et

financières aux producteurs; Informer et accompagner les

producteurs à obtenir des financements; Etablir des cadres de partenariat pour

la promotion de la filière tomate; Former les producteurs sur les

itinéraires techniques pour la production de la tomate;

Former les groupements de femmes sur

les techniques de conservation de la tomate.

  RÔLES DU SCDA Faire l’appui conseil à la Mairie et aux autres

acteurs; Former les groupements de femmes sur les

techniques de conservation de la tomate;Former les producteurs sur les itinéraires

techniques pour la production de la tomate;Appuyer la mise en œuvre du Plan Stratégique

de développement de la filière tomate;Faciliter l’accès des producteurs aux intrants

spécifiques;Informer les producteurs sur les possibilités

d’accès aux crédits ;Appuyer les producteurs dans l’élaboration de

leurs plans d’affaires.

RÔLES DU SCDA (suite et fin)

Rendre disponibles les intrants spécifiques;

Renforcer les capacités des producteurs;

Assurer le développement de la filière;Rendre disponibles les données relatives à cette culture.

RÔLES DES ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES AGRICOLES (UCP, UCM, UCGF) 

Identifier et recenser les groupements de producteurs;

Identifier les besoins des producteurs en matière de renforcement de capacité et d’équipements;

Sensibiliser les membres des groupements sur la vente groupée;

Organiser les producteurs en groupements.

Concertation entre les différents acteurs impliqués dans la filière

La concertation entre les acteurs de la filière tomate

se fait à travers un cadre qui regroupe la Mairie, le

SCDA, l’Union Communale des Maraîchers (UCM).

Au niveau de ce cadre, des réunions périodiques se

tiennent pour échanger sur les opportunités et les

problèmes rencontrés dans la filière tomate.

Concertation entre les différents acteurs impliqués dans la filière

En dehors de ce cadre, des concertations

régulières se font au niveau des structures

faitières des producteurs afin de diagnostiquer

les problèmes et faire le point des besoins pour

la promotion de la filière. Ces informations sont

portées à la connaissance du cadre de

concertation pour les dispositions à prendre.

III-Leçons apprisesLa consultation régulière des acteurs de la

chaîne de la valeur tomate au niveau de la Commune de Klouékanmè a eu un impact très positif sur le développement de la filière. Elle est permis d’atteindre les résultats suivants :

Amélioration du financement de la filière; entre 2011 et 2012 plus d’une douzaine de projets ont été orientés vers la filière tomate et financés pour un montant global estimé à plus de 102 000 000 fcfa par les PTFs tels que la CTB/FAFA, PROTOS, CERAPIP ONG, PDAVV, PDAC en collaboration avec les bénéficiaires etc.

III- Leçons apprises (suite) Réalisation d’une étude de

capitalisation du PSDFT avec l’accompagnement du projet AIMAEP;

Obtention du 1er prix de la meilleure commune agricole du Bénin;

Evolution du rendement de la tomate (9.000 Kg/Ha au cours de la saison 2010- 2011 ; 9.687 Kg/Ha au cours de la saison 2011-2012);

III- Leçons apprises (suite et fin)

Amélioration de la production : 19.306 tonnes (2010-2011) et 20.944 tonnes au cours de la saison 2011-2012;

Amélioration des recettes financières locales : 76.451.270 en 2011 et 106 192 378 en 2012.

Itinéraire de transformation de la tomate en purée de tomate

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