Les 5 Piliers

9
VIVEZ L’EXPÉRIENCE DU COLLECTIF

description

KairHomme est à l’origine d'un nouveau concept de management appelé " Les 5 piliers de l'équipe " Formalisé par Jackson Richardson, ancien champion du monde de Handball, et Julie Gardez, psychologue du travail, ce concept est directement inspiré du sport collectif de haut niveau. Mettre en place les 5 piliers au sein de son équipe permet : - De motiver vos collaborateurs et de les impliquer dans l'avenir de l'entreprise - D'impulser un travail d'équipe - De responsabiliser vos managers - D'optimiser le temps de travail de chacun - De renforcer la cohésion d'équipe

Transcript of Les 5 Piliers

Page 1: Les 5 Piliers

VIVEZ L’EXPÉRIENCEDU COLLECTIF

Page 2: Les 5 Piliers

KAIRHOMME est à l’origine d’un nouveau conceptde management appelé “LES 5 PILIERS DE L’ÉQUIPE”

Formalisé par Jackson Richardson, ancien champion du monde de Handball, et Julie Gardez, psychologue du travail, ce concept est directement inspiré du sport collectif de haut niveau.

NOS SOLUTIONSPOUR VOUS ACCOMPAGNER

FORMERDÉVELOPPER VOSCOMPÉTENCES À LAMISE EN PLACE DES5 PILIERS

DIAGNOSTIQUERCIBLER LES ACTIONSÀ METTRE EN PLACEPOUR RENFORCERVOS PILIERS

CONSEILLERVOUS ACCOMPAGNERA METTRE EN PLACELES 5 PILIERS

ANIMERRENFORCER VOSPILIERS EN UNSÉMINAIRE

CONSEIL ENMANAGEMENT D’EQUIPE

NOTRE CONCEPT“LES 5 PILIERS DE L’ÉQUIPE”

ORGANISERL’ÉQUIPE

COMMUNIQUER

PARTAGERUN CADRE

METTRE EN PLACEDES RELAIS

RENFORCERL’AGILITÉ

CAP

COM

TRAINER

TEAM

PERF

Mettre en place les 5 PILIERS au sein de son équipe permet de :

• De motiver vos collaborateurs et de les impliquer dans l’avenir de l’entreprise

• D’impulser un travail d’équipe

• De responsabiliser vos managers

• D’optimiser le temps de travail de chacun

• De renforcer la cohésion d’équipe

Jackson RichardsonJulie Gardez

Page 3: Les 5 Piliers

LES 5 PILIERSDE L’ÉQUIPE

Dans le monde du sport comme dans celui de l’entreprise, la notion d’équipe reste la même. Quelle est la différence entre un groupe de personnes et une équipe ?Forme-t-on une équipe simplement parce que nous faisons partie d’une même entreprise ? D’un même service ? Simplement parce que nous partageons un bureau ?

L’équipe n’existe que si elle repose sur 5 piliers fondamentaux…Ce concept n’est pas seulement un parallèle avec le sport collectif, c’est une méthode pédagogique permettant à une équipe de dégager plus facilement des actions concrètes à mettre en place pour mener à bien un projet. Il permet aussi d’avoir une vision systémique de l’équipe et du travail d’équipe.

ORGANISERL’ÉQUIPE

COMMUNIQUER

PARTAGERUN CADRE

METTRE EN PLACEDES RELAIS

RENFORCERL’AGILITÉ

CAP

COM

TRAINER

TEAM

PERF

COURIR DANSLE MÊME SENS

MARQUER DANSLE MÊME BUT CAPITAINE

COACHRelais

stratégiques

Relaisopérationnels

STAFFTECHNIQUE

UN OBJECTIFCOMMUN

UN CADRE DE TRAVAILSC ORE

C

Page 4: Les 5 Piliers

LES 5 PILIERSDE L’ÉQUIPE

COMMUNIQUER

COM

Avoir des relais efficaces sur le terrain, une condition de réussite dans le sport et dans l’entreprise.

Les relais au sein d’une équipe sont nombreux.Il y a des leaders stratégiques et des leadersopérationnels. Chacun doit prendre une place différente en fonction de son rôle.

Communiquer avant, pendant et après le match fait partie de la vie de l’équipe.

Chaque type de communication est indispensable :> Les briefs avant le match pour rentrer sur le terrain avec des tactiques de jeu prédéfinies> Les temps mort pour réguler l’équipe> Les mi-temps pour s’adapter et renforcer l’agilité> La communication spontanée

Quand un joueur se blesse, ce n’est pas uniquement le problème du joueur mais le problème de l’équipe.

En entreprise, nous avons trop souvent pris l’habitude de résoudre les problèmes de manière individuelle.Et si la force d’une équipe était de réfléchir ensemble ? De trouver une solution collectivement ?

Tél. : 03 60 24 70 [email protected]

www.kairhomme.com28 bis, Route d’Amiens - 80480 Dury

ORGANISERL’ÉQUIPE

TEAM

PARTAGERUN CADRE

CAP

Rentrer sur le terrain et rejoindre son poste d’arrière, d’ailier, de pivot, de demi-centre ou de gardien, un automatisme dans le sport, une nécessité dans l’entreprise.

Pour atteindre un objectif collectivement, chacun doit avoir une place dans l’équipe et doit savoir ce que l’équipe attend de lui. C’est aussi quand chacun est à la bonne place que nous pouvons construire le jeu, déclencher des actions gagnantes.

Courir dans le même sens, marquer dans le même but, être soumis aux mêmes règles…

Une évidence dans le sport, un combat pour l’entreprise. Le travail d’équipe ne commence qu’à partir du moment où la stratégie est formalisée, partagée et déclinée en plan d’action.

L’équipe naît autour d’un projet...

METTRE EN PLACEDES RELAIS

TRAINER

RENFORCERL’AGILITÉ

PERF

Con

cept

ion

grap

hiqu

e :

-

jd-g

raph

iste

-am

iens

.com

Page 5: Les 5 Piliers

DIAGNOSTIQUEROBTENIR SON PROFIL D’ÉQUIPEET DIAGNOSTIQUER SES PILIERS

COMCAP TEAM TRAINER PERF

En entreprise comme dans le sport, lorsque la concurrence est rude et que la situation est tendue, les équipes qui se maintiennent dans le haut du tableau sont celles qui connaissent leurs forces et leurs faiblesses.

KAIRHOMME propose de diagnostiquer les 5 piliers indispensables au travail d'équipe, à la cohésion d'équipe et au management d'équipe. Le dirigeant pourra ainsi définir un plan d'action adapté, activer les bons leviers à la performance collective et se donner les moyens de l'exploit.

Con

cept

ion

grap

hiqu

e :

-

jd-g

raph

iste

-am

iens

.com

0

1

2

3

4

5

Bénéficiez d’un aperçu de vos piliers

sur notre page Facebook : https://www.facebook.com/Kairhomme

Page 6: Les 5 Piliers

FORMERDÉVELOPPER VOS COMPÉTENCES À LA MISE EN PLACEDES 5 PILIERS

> Former sescollaborateurs

> Evaluer et motiverses collaborateurs

> Gérer les compétences de sonéquipe et impliquer l’équipe

> Mener un entretien e�cacement

> Optimiser l’organisationd’équipe

> Développer lapolyvalence

> Techniques d’animationde réunion

> Anticiper ses comportementssous stress

> Responsabiliser son équipeet l’impliquer dans la résolution

de problème

> Impulser l’agilité collective de son équipe

> Formaliser sa stratégieet impliquer ses relais

> Passer de la stratégie d’entreprise au projet d’équipe

> Manager en mode projetet fédérer son équipe autour

d’un objectif commun

> Accompagner le changementet gérer les résistances

> Les bases de la Communicationinter personnelle

> Améliorer sa communication grâce à la Process Com

> Prise de parole en public : Capitaliser sur ses forces

> Mettre en place les 4 types de communication indispensables

à l’équipe

> Structurer sacommunication interne

> Les fondamentaux du management de proximité

> Mettre en placeles 5 piliers de l’équipe

> Les tableaux de bord du manager

> Process Com manager :Développer sa capacité d’adaptation

> Gérer les sources de conflit

> Déléguer et gérer son temps

TEAM

PERFCAP

COM

TRAINER

Con

cept

ion

grap

hiqu

e :

-

jd-g

raph

iste

-am

iens

.com

Page 7: Les 5 Piliers

COMOptimiser

les Mi-Temps

Audit du besoin•

Création desoutils adaptés

•Coaching terrain

Attribuer les postesde chacun et définir

son rôle dans l’atteintedes objectifs

Formaliserl’organigramme

•Identifier le niveau de

compétence de l’équipe•

Constituer le1er cercle

TEAMFaire entrer lesjoueurs sur le

terrain

Diagnostiquerl’environnement

•Diagnostiquer la

santé économique•

Formaliser le projetd’entreprise, la vision

•Décliner la stratégie demanière opérationnelle

CAPQuel CAP vous

êtes vous fixés ?

PERFDévelopper votre

capacité d’adaptationet d’innovation

Formaliser la problématique•

Animer la résolutionde problème

•Définir un plan d’action

Identifier les managers•

Définir leur périmètred’action et leur niveau

de responsabilité•

Les impliquer dans leprojet d’entreprise

•Mettre en place

une communicationrégulière

TRAINERDévelopper une

relation de proximitéentre le capitaine

et le coach

CONSEILLERVOUS ACCOMPAGNER A METTRE EN PLACE LES 5 PILIERSDans votre entreprise, c'est vous le patron. C'est ainsi. Au quotidien, ça fonctionne, avec des hauts et des bas, mais ça fonctionne. Maintenant, imaginez vous à la tête d'une équipe de sport. Cette équipe, vous en êtes le capitaine. Est-ce que chacun est à sa place ? Est-ce que vous allez atteindre votre objectif de fin de saison ? Allez-vous gagner le match ?

Con

cept

ion

grap

hiqu

e :

-

jd-g

raph

iste

-am

iens

.com

Page 8: Les 5 Piliers

Objectif :Formaliser votre

organisation cible, définisserles organigrammes detransition et anticiperl’évolution des métiers

de votre entreprise.

Public :Comité de direction

Durée :2 jours

Objectif :Travailler ensemble sur la

résolution de problèmes liésà la vie de l’entreprise.

Public :Tous publics

Durée :2 jours

Objectif :Formaliser votre stratégieà court et moyen terme,

et décliner votre plan d’action.

Public :Comité de direction

Durée :2 jours

Objectif :Mieux se connaître et

apprendre à communiqueren s’adaptant à son

interlocuteur grâce à laProcess Communication.

Public :Comité de direction,

Managers, Commerciaux

Durée :3 jours

Objectif :Impliquer vos relais dansl’opérationnalisation de

votre stratégie.

Public :Managers

Durée :3 jours

TEAM PERF

CAP COM TRAINER

ANIMERRENFORCER VOS PILIERS EN UN SÉMINAIREPris par le quotidien, vous ne trouvez pas le temps de travailler avec vos collaborateurs sur l’opérationnalisation de votre stratégie. Vous savez pourtant que c'est important au développement de votre entreprise et à la bonne marche de l'équipe.Mais le temps ne se trouve pas, il se prend…Prenez donc le temps de fédérer vos équipes autour de projets ambitieux lors d'un séminaire…

Con

cept

ion

grap

hiqu

e :

-

jd-g

raph

iste

-am

iens

.com

Page 9: Les 5 Piliers

Tél. : 03 60 24 70 [email protected]

28 bis, Route d’Amiens - 80480 Dury

www.kairhomme.com

https://www.facebook.com/Kairhomme

http://www.viadeo.com/fr/company/kairhomme

https://www.linkedin.com/company/Kairhomme

Con

cept

ion

grap

hiqu

e : J

érôm

e D

rans

art -

-

jd-g

raph

iste

-am

iens

.com