Lenvie de sortir des frontières de la Chine LAHITTE Arnaud LOPEZ Adrien.

Lrsquoenvie de sortir des frontiegraveres de la Chine

LAHITTE Arnaud

LOPEZ Adrien

Sommaire

bull Introductionbull I Les strateacutegies drsquoaccegraves aux

ressources naturelles hors de Chinebull II Les autres strateacutegies drsquoexpansion

hors Chinebull IIILes modes de deacuteveloppement agrave

lrsquointernationalbull IVLe rocircle de la diasporabull Conclusion

Introduction

bull Deacuteveloppement extrecircmement rapide

bull Envie de maintenir le rythme de croissance

bull Risque de surproduction

bull Volonteacute politique de srsquoimposer sur la scegravene internationale

bull Anneacutees 80 deacutebut des investissements agrave lrsquoeacutetranger

bull Acceacuteleacuteration dans les anneacutees 90

bull Adheacutesion agrave lrsquoOMC en 2001

I Les strateacutegies drsquoaccegraves aux ressources naturelles hors de Chine

bull En Australie

- 2007-2009 prise de participation drsquoentreprises chinoises dans 26 entreprises miniegraveres australiennes

- affaire ChinalcoRio Tinto eacutechec

=gt strateacutegie de conquecircte sur des groupes importants

bull En Afrique

- la Chine est le 3egraveme partenaire commercial de lrsquoAfrique

- gros investissements peacutetroliers srsquoaccompagnant drsquoaides aux pays

=gt coopeacuteration ou neacuteo colonialisme

II Les autres strateacutegies drsquoexpansion hors Chine

Les entreprises chinoises ont pour but de

1048707 Accroicirctre leur chiffre daffaires et atteindre une taille critique

1048707 Concurrencer les leaders mondiaux de chaque industrie

1048707 Diversifier leurs sources de revenus en termes de zones geacuteographiques

bull Diversification territoriale dans le secteur des banques et assurances

- banque ICBC ndeg1 au Monde en terme de capitalisation boursiegravere

- assurance Ping An actionnaire majoritaire de Fortis

bull Autres secteurs drsquoactiviteacute- teacuteleacutecommunications- eacutelectronique- aeacuteronautique

bull Le rayonnement des marques chinoises

III Les modes de deacuteveloppement agrave lrsquointernational

bull Forte augmentation des fusions acquisition de la part des entreprises chinoises

bull Les diffeacuterents modes de deacuteveloppements hors de Chine

- Deacuteveloppement autarcique (Chery automobile Haier eacutelectromeacutenager)

- Deacuteveloppement en coopeacuteration (ChinalcoRio Tinto MP)

- Strateacutegie de conquecircte (Lenovo informatique China electronics corp teacuteleacutephonie)

bull Quelques exemples

- Lenovo (informatique) ndeg1 en Chine rachegravete la branche PC drsquoIBM en 2004

- ZTE (teacuteleacutephonie) =gt Europe et Ameacuterique

- ChinalcoRio Tinto (minerai) eacutechec de la tentative de recapitalisation

IV Le rocircle de la diaspora

36 millions de huaqiao dans le Monde

bull Poids eacuteconomique important (surtout en Asie)

bull Entretenir le reacuteseau de relations

bull Aider agrave lrsquointeacutegration dans les pays drsquoaccueil (reacuteduction de lrsquoeacutecart culturel)

bull Nouvelle tendance les haigui

bull Retour des cerveaux

Conclusion

bull Les entreprises chinoises commencent seulement agrave sortir de leurs frontiegraveres

bull Image agrave travailler (marketing laquo made in China raquo)

bull Manque drsquoexpeacuterience

bull Des exemples encourageants

SOURCES

bull httpwwwhecfrbull httpwwwritimoorgbull httpwwwla-chronique-agoracombull httpwwwradio-canadacabull Les Echosbull httpwwwchinatodaycombull httpcartographiesciences-pofrbull httpwwwchine-informationscombull Aujourdhui la Chine

谢谢


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I Les strateacutegies drsquoaccegraves aux ressources naturelles hors de Ch

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Conclusion

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bull Introductionbull I Les strateacutegies drsquoaccegraves aux

ressources naturelles hors de Chinebull II Les autres strateacutegies drsquoexpansion

hors Chinebull IIILes modes de deacuteveloppement agrave

lrsquointernationalbull IVLe rocircle de la diasporabull Conclusion

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bull En Australie




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