L'entreprise innovante et globale au 21ème siècle

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    19-Oct-2014
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    Business

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Les modes d'organisation de l'entreprise du 20ème siècle ne sont plus adaptés à l'environnement global du 21ème siècle. Innovation, créativité, mise en réseau, collaboration interne et externe, structure participative, vision globale, sont quelques unes des caractéristiques de l'entreprise globale qui émerge aujourd'hui

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Diapositive 1

Quest-ce quune entreprise globale ?

Les espces durables ne sont pas les espces les plus fortes Ce sont celles qui sadaptent le mieux aux changements de lenvironnementCharles Darwin

Prsentation en trois parties:

1. Lentreprise au 20me sicle

2. Un monde en transformation

3. Lentreprise au 21me sicle

1. Lentrepriseau 20me sicle

Organisation tayloriste du travail

Management concentrsur lefficacit

et la rduction des cots

Organigramme en pyramide

Gestion par commande et contrle

Structure en silos

Faible change dinformation

Mfiance interne

Lourdeur de lhritage

Employs dmotivs

Cadres sous pression

Perte de loyaut

Inflation du prix des talents

Linnovation ?

Processus huis clos

Crativit internepeu sollicite

Responsabilitexclusive des chercheurs

Vers lextrieur.

Verrouillage des donnes, contrle de limage

Communication vers lextrieur sens unique

Rle des partenaires externes limit une relation client/fournisseur

Domination du marketing de masse

Le client est un chaland,pas un partenaire

Ce modle dentreprisefonctionne-t-il ?

Oui !

Triplement de la richesse mondiale entre 1950 et 1998

Ce modle dentreprisefonctionne trs bien

dans un environnementrelativement prvisible

O les principaux concurrentssont stables et bien identifis

Dans un monde oles places de chacun sont tabliesOuestEstTiers-monde

O le pouvoir conomiqueest dabord li la taille

Cet univers nexiste plus

2. Un monde en transformation

Les repres changent

Le poids des rgions du mondese modifie

Emergence de nouvelles puissances conomiques

Les secteurs ne sont plus protgsAviationEnergieTlcommunicationsFinanceTransport

Commerce mondialis

Omniprsence de la technologie

Internet limineles barrires lentre

De nouveaux challengers se sont dj engouffrs dans la brche

Les compagnies ariennes bas prix

Les banques en ligne

Les nouveaux modles conomiques simposent

Trs vite !

Des concurrents peuvent surgirde nimporte o dans le monde

Et bousculer les codes de consommation

Dans lindustrie du vinAustralieFrance

Dans lindustrie de la musique

Dans lindustrie du mdicaments

Les grands producteurs de mdicamentsgnriques viennent aujourdhui dInde, du Brsil, de Thalande, dIsral, de Chine, de Roumanie

Les stratgies commercialessont rapidement copies

Le cycle de vie des produitsraccourcit

Et la technologiedevient plus complexe

La gestion planifiede linnovation ne fonctionne plus

Nous vivons une crise de linnovation!Pedro Lichtinger,Prsident de Pfizer Europe

(septembre 2008)Pharmaceutiques

En 25 ans, le cot de dveloppement dun mdicament propritaire a t multipli par quinze

1984 : 53 millions de US$ 2009 : 880 millions de US$

mais le nombre de nouvelles molcules commercialises a diminu de 60%

Les socits bio tech sont lorigine de 70% des molcules approuves, contre 40% en 2000

Lentreprise nest pluscapable dinnover seule

Linnovation devientun processus collectif

Ces changements sont structurels

Ils rclament une adaptationdes mthodes et des esprits

3. Lentrepriseau 21me sicle

Lentreprise globale

Priorit linnovation

Favoriser la crativit individuelle

Coordonner plutt que diriger

Faire de linnovationlaffaire de tous

Comment ?

Encourager les interactions personnelles

Donner loccasion chacunde sapproprier les projets

De soumettre ses propositions

Et den obtenir la reconnaissance

Pas dinnovationsans employs panouis

Donner du sens

Entrer dans une logique douverture

Maximiser les opportunitsdinteractions

A lintrieur

adopter les plates-formes collaboratives

A lextrieur

Rejoindre les clusters,intgrer et constituer des rseaux

Accepter lapportde partenaires externes

Adhrer des projets de tiers

Utiliser les rseaux sociauxet les outils 2.0 (social internet)

Ecouter et interagiravec ses communauts

Adopter une vision globale

Chercher talents et dbouchso quils soient

Voir au-del de son secteur

Envisager linnovation de ruptureet inventer de nouveaux besoins

Crer des marchs vierges

Ils lont fait :

Pourquoi pas vous ?

Notre principal concurrent,cest quelquun avec une ide !Procter & Gamble

Think tank conomique:

- production de contenu riche web - centre dexpertise- accompagnement dorganisation- animation de rencontre- exposs

Contacts: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwartjournaliste conomique, spcialiste de la globalisation, auteur de livres, blogueur, speaker

jeanyveshuwart@gmail.commobile: +32 476 295 641www.entrepriseglobale.biz

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