Qu’est-ce qu’une entreprise

globale ?

 

« Les espèces durables ne sont pas les espèces les plus fortes… Ce sont celles qui s’adaptent le mieux aux

changements de l’environnement »

Charles Darwin

Présentation en trois parties:

1. L’entreprise au 20ème siècle

2. Un monde en transformation

3. L’entreprise au 21ème siècle

1. L’entrepriseau 20ème siècle

Organisation tayloriste du travail

Management concentrésur l’efficacité…

…et la réduction des coûts

Organigramme en pyramide

Gestion par commande et contrôle

Structure en silos

Faible échange d’information

Méfiance interne

Lourdeur de l’héritage

Employés démotivés

Cadres sous pression

Perte de loyauté

Inflation du prix des talents

L’innovation ?

Processus à huis clos

Créativité internepeu sollicitée

Responsabilitéexclusive des chercheurs

Vers l’extérieur….

Verrouillage des données, contrôle de l’image

Communication vers l’extérieur à sens unique

Rôle des partenaires externes limitéà une relation client/fournisseur

Domination du marketing de masse

Le client est un chaland,pas un partenaire

Ce modèle d’entreprisefonctionne-t-il ?

Oui !

Triplement de la richesse mondiale entre 1950 et 1998

Ce modèle d’entreprisefonctionne très bien…

… dans un environnementrelativement prévisible

Où les principaux concurrentssont stables et bien identifiés

Dans un monde oùles places de chacun sont établies

Ouest

Est

Tiers-monde

Où le pouvoir économiqueest d’abord lié à la taille

Cet univers n’existe plus

2. Un monde en transformation

Les repères changent

Le poids des régions du mondese modifie

Emergence de nouvelles puissances économiques

Les secteurs ne sont plus protégés

Aviation

EnergieTélécommunications

Finance Transport

Commerce mondialisé

Omniprésence de la technologie

Internet élimineles barrières à l’entrée

De nouveaux challengers se sont déjà engouffrés dans la brèche

Les compagnies aériennes à bas prix

Les banques en ligne

Les nouveaux modèles économiques s’imposent

Très vite !

Des concurrents peuvent surgirde n’importe où dans le monde

Et bousculer les codes de consommation

Dans l’industrie du vin

AustralieFrance

Dans l’industrie de la musique

Dans l’industrie du médicaments

Les grands producteurs de médicaments

génériques viennent aujourd’hui d’Inde, du Brésil,

de Thaïlande, d’Israël, de Chine,

de Roumanie…

Les stratégies commercialessont rapidement copiées

Le cycle de vie des produitsraccourcit

Et la technologiedevient plus complexe

La gestion planifiéede l’innovation

ne fonctionne plus

« Nous vivons une crise de l’innovation !»

Pedro Lichtinger,Président de Pfizer Europe

(septembre 2008)Pharmaceutiques  

En 25 ans, le coût de développement

d’un médicament propriétaire a été multiplié par quinze

1984 :    53 millions de US$

  2009 :  880 millions de US$

… mais le nombre de nouvelles molécules commercialisées

a diminué de 60%

Les sociétés bio tech sont à l’origine de 70% des molécules approuvées,

contre 40% en 2000

L’entreprise n’est pluscapable d’innover seule

L’innovation devientun processus collectif

Ces changements sont structurels

Ils réclament une adaptationdes méthodes et des esprits

3. L’entrepriseau 21ème siècle

L’entreprise globale

Priorité à l’innovation

Favoriser la créativité individuelle

Coordonner plutôt que diriger

Faire de l’innovationl’affaire de tous

Comment ?

Encourager les interactions personnelles

Donner l’occasion à chacunde s’approprier les projets

De soumettre ses propositions

Et d’en obtenir la reconnaissance

Pas d’innovationsans employés épanouis

Donner du sens

Entrer dans une logique d’ouverture

Maximiser les opportunitésd’interactions

A l’intérieur…

…adopter les plates-formes collaboratives

A l’extérieur…

Rejoindre les clusters,intégrer et constituer des réseaux

Accepter l’apportde partenaires externes

Adhérer à des projets de tiers

Utiliser les réseaux sociauxet les outils 2.0 (social internet)

Ecouter et interagiravec ses communautés

Adopter une vision globale

Chercher talents et débouchésoù qu’ils soient

Voir au-delà de son secteur

Envisager l’innovation de ruptureet inventer de nouveaux besoins

Créer des marchés vierges

Ils l’ont fait :

Pourquoi pas vous ?

« Notre principal concurrent,c’est quelqu’un avec une idée ! »

Procter & Gamble

Think tank économique:

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Contacts: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwartjournaliste économique, spécialiste de la globalisation, auteur de livres, blogueur, speaker

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