L'entreprise innovante et globale au 21ème siècle
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19-Oct-2014Category
Business
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Transcript of L'entreprise innovante et globale au 21ème siècle
Diapositive 1
Quest-ce quune entreprise globale ?
Les espces durables ne sont pas les espces les plus fortes Ce sont celles qui sadaptent le mieux aux changements de lenvironnementCharles Darwin
Prsentation en trois parties:
1. Lentreprise au 20me sicle
2. Un monde en transformation
3. Lentreprise au 21me sicle
1. Lentrepriseau 20me sicle
Organisation tayloriste du travail
Management concentrsur lefficacit
et la rduction des cots
Organigramme en pyramide
Gestion par commande et contrle
Structure en silos
Faible change dinformation
Mfiance interne
Lourdeur de lhritage
Employs dmotivs
Cadres sous pression
Perte de loyaut
Inflation du prix des talents
Linnovation ?
Processus huis clos
Crativit internepeu sollicite
Responsabilitexclusive des chercheurs
Vers lextrieur.
Verrouillage des donnes, contrle de limage
Communication vers lextrieur sens unique
Rle des partenaires externes limit une relation client/fournisseur
Domination du marketing de masse
Le client est un chaland,pas un partenaire
Ce modle dentreprisefonctionne-t-il ?
Oui !
Triplement de la richesse mondiale entre 1950 et 1998
Ce modle dentreprisefonctionne trs bien
dans un environnementrelativement prvisible
O les principaux concurrentssont stables et bien identifis
Dans un monde oles places de chacun sont tabliesOuestEstTiers-monde
O le pouvoir conomiqueest dabord li la taille
Cet univers nexiste plus
2. Un monde en transformation
Les repres changent
Le poids des rgions du mondese modifie
Emergence de nouvelles puissances conomiques
Les secteurs ne sont plus protgsAviationEnergieTlcommunicationsFinanceTransport
Commerce mondialis
Omniprsence de la technologie
Internet limineles barrires lentre
De nouveaux challengers se sont dj engouffrs dans la brche
Les compagnies ariennes bas prix
Les banques en ligne
Les nouveaux modles conomiques simposent
Trs vite !
Des concurrents peuvent surgirde nimporte o dans le monde
Et bousculer les codes de consommation
Dans lindustrie du vinAustralieFrance
Dans lindustrie de la musique
Dans lindustrie du mdicaments
Les grands producteurs de mdicamentsgnriques viennent aujourdhui dInde, du Brsil, de Thalande, dIsral, de Chine, de Roumanie
Les stratgies commercialessont rapidement copies
Le cycle de vie des produitsraccourcit
Et la technologiedevient plus complexe
La gestion planifiede linnovation ne fonctionne plus
Nous vivons une crise de linnovation!Pedro Lichtinger,Prsident de Pfizer Europe
(septembre 2008)Pharmaceutiques
En 25 ans, le cot de dveloppement dun mdicament propritaire a t multipli par quinze
1984 : 53 millions de US$ 2009 : 880 millions de US$
mais le nombre de nouvelles molcules commercialises a diminu de 60%
Les socits bio tech sont lorigine de 70% des molcules approuves, contre 40% en 2000
Lentreprise nest pluscapable dinnover seule
Linnovation devientun processus collectif
Ces changements sont structurels
Ils rclament une adaptationdes mthodes et des esprits
3. Lentrepriseau 21me sicle
Lentreprise globale
Priorit linnovation
Favoriser la crativit individuelle
Coordonner plutt que diriger
Faire de linnovationlaffaire de tous
Comment ?
Encourager les interactions personnelles
Donner loccasion chacunde sapproprier les projets
De soumettre ses propositions
Et den obtenir la reconnaissance
Pas dinnovationsans employs panouis
Donner du sens
Entrer dans une logique douverture
Maximiser les opportunitsdinteractions
A lintrieur
adopter les plates-formes collaboratives
A lextrieur
Rejoindre les clusters,intgrer et constituer des rseaux
Accepter lapportde partenaires externes
Adhrer des projets de tiers
Utiliser les rseaux sociauxet les outils 2.0 (social internet)
Ecouter et interagiravec ses communauts
Adopter une vision globale
Chercher talents et dbouchso quils soient
Voir au-del de son secteur
Envisager linnovation de ruptureet inventer de nouveaux besoins
Crer des marchs vierges
Ils lont fait :
Pourquoi pas vous ?
Notre principal concurrent,cest quelquun avec une ide !Procter & Gamble
Think tank conomique:
- production de contenu riche web - centre dexpertise- accompagnement dorganisation- animation de rencontre- exposs
Contacts: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwartjournaliste conomique, spcialiste de la globalisation, auteur de livres, blogueur, speaker
jeanyveshuwart@gmail.commobile: +32 476 295 641www.entrepriseglobale.biz
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