L’emploi dans les clubs et comités de Gymnastique de Poitou-Charentes

Etat des lieux et perspectives d’évolution

Etude réalisée par le Comité Régional Olympique et Sportif en collaboration et en concertation avec le Comité Régional de Gymnastique.

Janvier 2013

2

Sommaire

Pages 1. Objectifs de l’étude 3 2. Méthode utilisée 3 3. Présentation des principaux résultats de l’étude 5 4. Les dirigeants de la discipline face à l’emploi comme outil de développement 16

5. Perspectives de l’emploi et du développement de la discipline 18

Annexes 20

3

1- Objectifs de l’étude

Réaliser un état des lieux :

- des emplois salariés (existants),

- des besoins latents,

- des besoins d’accompagnement (nature, modalités, ancienneté, formation, etc.), dans les

clubs et comités de gymnastique et analyser de façon prospective les tendances d’évolution.

2- Méthode utilisée

L’ensemble des 47 clubs et 4 comités de gymnastique a été mobilisé dans le cadre de cette étude

au cours de l’année 2012. Cette mobilisation par questionnaire complet (annexe 1) s’est faite à

plusieurs reprises entre les mois de Mai et Juin.

Plusieurs supports d’enquête ont été proposés et utilisés :

- Questionnaire exploitable sur logiciel de traitement de texte (renvoyé par mail à chaque

relance),

- Questionnaire exploitable en PDF,

- Questionnaire à remplir sur Internet par le biais d’une application Google.

4

28 clubs et 3 comités (61% de l’effectif total) affiliés à la Fédération Française de Gymnastique

(annexe 2) ont apporté leurs contributions en informations par le biais du questionnaire

complet, permettant de faire un état relativement précis de l’existant et d’identifier les besoins

latents.

Au total, 31 clubs et comités constituent le panel analysé.

5

3- Présentation des principaux résultats de l’étude

Les clubs et comités de Gymnastique employeurs en Poitou-Charentes :

1 salarié (nb ETP)

2 salariés (nb ETP)

3 salariés (nb ETP)

Réveil de Rompsay Périgny X (0,26)

La Rochefortaise X (0,57)

Club Gym Oléron X (1)

Association Gymnique Chauvinoise X (1)

Jarnac Sport Gymnastique X (1)

Trinitaires Gymnastique X (1)

Etoile Parthenaisienne X (1)

Avenir Gymnique Chapelais (La Chapelle Saint Laurent)

X (0,23)

Comité Départemental 79 X (1)

Cabri Mellois X (1)

ASPTT Niort X (1)

Amicale rurale de Cherveux X (0,14)

Association angérienne d'activité gymnique - A3GYM - Saint Jean d'Angély

X (0,26)

USSCC gymnastique (Saintes) X (0,97)

Le Jeune Cran X (1,11)

Stade Poitevin Gymnastique X (2)

Entre Clain et Miosson (Fleuré) X (2)

Comité Départemental 86 X (1,43)

Saint Julien l'Ars X (2)

La givre en mai X (2)

Gym club Nueil les aubiers X (1,06)

Avant gardes de Terves X (1,8)

Association Gymnique Loudunaise X (1,34)

JSA Gymnastique X (1,8)

Ancienne Espérance Angoulême X (1,23)

Thouars Gym 79 X (1,89)

Remarques : Ces données sont issues d’une méthode de recueil d’informations déclaratives. Cette étude n’est donc pas réalisée sur la base d’un diagnostic des contrats de travail entre clubs/comités départementaux et salariés. Ainsi et même si une vigilance a été apportée, il ne peut être exclu de ces informations des biais liés à la mise à disposition de salariés par un Groupement d’Employeurs ou une autre association.

6

Graphique n°1 : répartition des clubs et comités employeurs et non employeurs

La grande majorité (84%) des clubs et

comités du panel sont employeurs.

Graphique n°2 : Répartition des emplois dans les clubs et comités enquêtés

12 clubs ou comités sont mono-

employeurs.

11 clubs et comités comptent 2 salariés.

3 clubs et comités sont employeurs de 3

salariés.

Graphique n°3 : Equivalents temps plein des emplois dans les clubs et comités enquêtés

22 clubs et comités emploient moins de

2 ETP dans leur organisation (soit

85%).

4 structures employeuses comptent

exactement 2 ETP.

L’ensemble des clubs et comités ayant

répondu sont employeurs au plus de 2

ETP.

26

5 0

5

10

15

20

25

30

Employeurs Non-employeurs

5

12 11

3 0 2 4 6 8

10 12 14

6

16

4

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

X < 1 ETP 1 ETP ≤ X < 2 ETP

2 ETP ≤ X

7

Graphique n°4 : Typologie des clubs et comités (employeurs ou non) selon le budget du comité concerné

L’emploi semble présent

quelque soit le budget de

l’association. La présence

d’au moins un ETP

semblerait être liée à un

seuil qu’il conviendrait de

rechercher plus finement.

Lire : Parmi les 4 clubs et comités enquêtés disposant d’un budget de 10 000 à 30 000 € (année de référence

2011), 3 ne sont pas employeurs pour 1 employeur.

Graphique n°5 : Les difficultés de gestion de l’emploi exprimées par les clubs et comités

Les clubs rencontrent principalement

des difficultés dans l’organisation du

travail (53%) alors que les contraintes

administratives ne sont exprimées que

par 27 % des dirigeants.

Des échanges complémentaires

permettent de mettre en évidence des

situations complexes melant à la fois

des problèmes d’organisation du

travail, des contraintes administratives

et de relations humaines.

Graphique n°6 : Perception des perspectives de pérennisation des emplois par les dirigeants

Sur 25 clubs répondants, 20 expriment

l’idée que la pérennisation des emplois

sera difficile sans l’appui des pouvoirs

publics, alors que 5 pensent que ce sera

tout à fait viable.

Aucun club ne pense que c’est

impossible.

Notons que le profil des emplois

n’influence pas cette vision.

20

5 0

5

10

15

20

25

… Impossible au vu des

conditions actuelles

... difficile à assumer sans

l'appui des pouvoirs publics

... tout à fait viable

1

7

3 1 1

2

8

1 3

0

2

4

6

8

10

12

14

16

X < 10 K€ 10 ≤ X < 30 K€

30 ≤ X < 50 K€

50 ≤ X < 100 K€

100 ≥ X

Plus de 1 ETP X ≤ 1 ETP Non employeurs

8

4 2

1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

8

Graphique n°7 : Leviers envisagés pour la pérennisation des emplois

25 réponses à cette question et des choix multiples de leviers à actionner pour pérenniser

l’emploi dans les clubs. Ce graphique est une première réponse à la question suivante :

Augmenter ses ressources, ou mieux les utiliser, pour pérenniser les emplois ?

Seulement 4 dirigeants de clubs envisagent de pérenniser les emplois de leur club en

mutualisant.

La mutualisation d’emploi n’est envisagée en solution de pérennisation que par 4 dirigeants de

clubs/comités, soit une partie minime d’entre eux.

Graphique n°8 : Besoin d’accompagnement dans les stratégies de pérennisation des emplois

Sur 24 répondants, près de 60 %

sont intéressés par une

démarche d’accompagnement

sur ces logiques de

pérennisation.

12

4

17 15 15

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

Augmenter le tarif de vos cotisations

Mutualiser les emplois

Développer les relations avec

les collectivités

Développer de nouvelles activités

Chercher de nouveaux

partenaires privés

14

9

1 0

2

4

6

8

10

12

14

16

OUI NON Déjà accompagné

9

Graphique n°9 : Perspectives de création d’emplois

13 clubs ou comités (42% des

répondants) envisagent de créer un

emploi ou devenir employeurs.

Sur les 5 clubs non-employeurs, 1

d’entre eux envisage de créer un

emploi.

Le besoin en emploi est donc réel.

Graphique n°10 : Les obstacles à la création d’emploi

Clairement, les responsabilités

d’employeurs ou encore les contraintes

administratives n’apparaissent pas

comme des obstacles à la création

d’emploi.

Huit clubs exprimant des besoins

d’emploi et un manque de moyens

financiers pour y répondre. Parmi eux,

4 sont non-employeurs.

Dix clubs n’expriment pas de besoins d’emploi.

Le manque de moyens financiers constitue donc le principal frein. L’autre frein, évoqué par

ailleurs, est le manque d’équipements (une réponse).

Graphique n°11 : L’emploi comme outil de développement des clubs de la discipline

Plus de 80% des dirigeants ayant

répondu à cette question

estiment que l’emploi est un outil

de développement utile ou

nécessaire dans les clubs.

1

8 10

0 2 4 6 8

10 12

15

10

4 1 0

2

4

6

8

10

12

14

16

... Nécessaire ... Utile ... Peu utile … Inutile

12 14

1

4

0

5

10

15

20

Besoin d'emploi Pas de besoin d'emploi

Employeurs Non employeurs

10

Graphique n°12 : La nature des besoins des clubs en termes d’emploi

La majorité des besoins exprimés

concerne l’encadrement de pratique.

A noter qu’un club exprime des besoins

à la fois en termes d’encadrement et de

développement.

D’autre part, des échanges

complémentaires mettent en évidence

de grosses difficultés de recrutement.

11

2 1 0

2

4

6

8

10

12

Encadrement Développement Administratif

11

Regard sur l’emploi dans les clubs selon le nombre de licenciés et la présence de salle spécifique

Nom des clubs

Communes

Nb Licences

2011

Salle spécifi-

que

Emplo-yeur

Nb de postes

Nb d’ETP

Les saints Aubinais Saint Aubin du Plain

16 NON NC

Gym’canailles Pressac 26 NON NC

Amicale Rurale de Cherveux Cherveux 34 NON OUI 1 0,14

Plaine de Courance Gymnastique

Saint Martin de Bernegoue

34 NON NC

Ruelle Gym Ruelle 35 NON NC

Gymnastes Evray Germond 48 NON NC

Jeune Cran Chevanceaux Chevanceaux 50 OUI OUI 2 1,11

Espoir Gymnique Largeasse Largeasse 51 NON NC

Sports Jeunesse Breuil Chaussée

Breuil Chaussée 56 NON NC

Vienne Gym Charroux Lusignan

59 NON NC

Sports et Montagne Gym Fontenoise

Fontaine le Comte

61 NON NC

Association Gymnique du Lencloitrais

Lencloitre 64 OUI NON

Association Angérienne d’Activité Gymnique

Saint Jean d’Angély

85 NON OUI 2 0,26

Pictave GR Poitiers 95 NON NC

Union Gymnique Saujonnaise Saujon 96 NON NON

Association Gymnique Loudunaise

Loudun 100 OUI OUI 2 1,34

Jeune France de l’Absie L'Absie 115 OUI NC

Gymnastique saint Martin Chiché 116 OUI NC

Volt'Aire d'Airvault Airvault 121 OUI NON

Avenir Gymnique Chapelais La Chapelle saint Laurent

128 NON OUI 1 0,23

Les Etoiles d’Aigrefeuille d’Aunis

Aigrefeuille 136 NON NC

Jeunesse Sportive Angoulême Angoulême 140 OUI OUI 3 1,8

Rythm’Gym Champigny le Sec

142 NON NC

Association Gymnique Chauvinoise

Chauvigny 170 OUI OUI 1 1

La Durandal Thouars 175 OUI NC

Gym Club Nueil les Aubiers Nueil les Aubiers 187 NON OUI 2 1,06

Etoile Parthenaisienne Parthenay 191 OUI OUI 1 1

Trinitaires Gymnastique Mauléon 196 OUI OUI 1 1

La Rochefortaise Rochefort 198 OUI OUI 1 0,57

Gym Oléron Saint Pierre d’Oléron

Saint Pierre d’Oléron

204 OUI OUI 1 1

Club Sportif et Artistique de la défense

Châtellerault 210 OUI NC

Réveil de Rompsay Périgny Périgny 219 OUI OUI 1 0,26

ASPTT Niort 220 OUI OUI 1 1

Espoir Sportif Gymnique Dangé St Romain 239 OUI NC

12

Givre en Mai Saint-Sauveur Saint Sauveur de Givre en Mai

244 OUI OUI 2 2

Ancienne Espérance d’Angoulême

Angoulême 251 OUI OUI 3 1,23

Union Sportive Saintes Club Cheminots Entre Clain et Miosson

Saintes 258 OUI OUI 2 0,97

Fleuré 292 OUI OUI 2 2

Cercle d'éducation Physique Poitiers 304 OUI NC

La Rochelaise et Fraternelle La Rochelle 312 OUI NC

Thouars Gym 79 Thouars 315 OUI OUI 3 1,89

Club Gymnique Saint Julien l’Ars

Saint Julien l’Ars 317 OUI OUI 2 2

Cabri Mellois Melle 320 OUI OUI 1 1

Jarnac Sport Gymnastique Jarnac 326 OUI OUI 1 1

Stade poitevin Gymnastique Poitiers 405 OUI OUI 2 2

La Cognaçaise Cognac 419 OUI NC

Avant-garde de Terves Terves 548 OUI OUI 2 1,8

CD 16 NC

CD 17 NON

CD 79 OUI 1 1

CD 86 OUI 2 1,43

TOTAL

8 084

30 OUI 17 NON

26 OUI 4 NON 21 NC

43

30,09

Sur les 24 clubs de gymnastique employeurs repérés, seulement 4 le sont sans avoir une salle

spécifique : cela représente 1,69 ETP.

De plus, parmi les 30 clubs disposant d’une salle spécifique, seulement 2 ne sont pas

employeurs.

On prouve donc une corrélation nette entre la présence d’une salle pour le club, et la

situation de l’emploi afférente au club1.

Le nombre de licenciés influe aussi sur ces deux critères :

- les clubs de plus de 130 licenciés sont tous employeurs

- les clubs de plus de 190 licenciés disposent tous d’une salle spécifique

1 Un article du quotidien Sud Ouest, en date du 28/01/2013, sur le cas du club de La Rochefortaise, montre aussi l’exigence d’adapter les équipements en fonction du nombre de licenciés, avec la construction d’une nouvelle salle, faisant suite à une augmentation nette du nombre de licenciés. Une logique de développement qui, de plus, s’accompagne d’un recrutement salarié « d’ici 2015 ».

13

Regard sur les profils d’emploi dans les clubs et comités départementaux

43 salariés

30 Equivalent Temps Plein

1 GE repéré dans le Nord Deux-Sèvres

Graphique n°13 : Répartition CDI et CDD dans les clubs et comités de Gymnastique

31 des 53 postes (72%) sont des

emplois en CDI.

Si la Convention Collective Nationale

du Sport privilégie le recours au

Contrat à durée Indéterminée (Article

4.1.2), plus d’un quart des emplois sont

conclus pour des durées déterminées.

Graphique n°14 : Répartition des emplois par temps de travail

46 % des emplois sont à temps partiel

(parmi ces emplois, 65 % ont un temps

de travail inférieur à un mi-temps).

Des compléments d’enquête

permettraient d’établir si ces situations

sont subies ou choisies.

En moyenne, on compte 1 ETP par

structure.

Graphique n°15 : Répartition des missions

40 salariés sur 43 ont donc une

mission d’encadrement.

Les missions administratives et de

développement sont bien plus

rares.

31

12

0

5

10

15

20

25

30

35

CDI CDD

13

7

23

0

5

10

15

20

25

< 0,5ETP 0,5 < X < 1 ETP = 1 ETP

40

6 7 1 0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

14

Graphique n°16 : Répartition des emplois aidés et non aidés

Environ un emploi sur cinq est un

emploi aidé.

Ajoutons que sur ces 9 emplois aidés, 7

le sont à temps complet (soit 78%).

De plus, sur les 34 emplois non aidés,

seulement 16 le sont à temps complet

(soit 47%)

Graphique n°17 : Répartition des qualifications des salariés

Le diplôme le plus représenté est le

Brevet d’Etat d’Educateur Sportif.

La qualification de ces emplois est en

cohérence avec leur nature

d’encadrement.

9

34

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Emplois aidés Emplois non aidés

1 2 2 5

16

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

Diplôme fédéral

STAPS CQP BP JEPS BEES

15

4- Les dirigeants de la discipline face à l’emploi sportif comme outil de développement

Les perspectives de développement de la gymnastique vues par les dirigeants

Lorsque les dirigeants des clubs et

comités sont interrogés sur le

développement de leur discipline, 77 %

(4472 licences) de ceux qui ont répondu

à la question sont optimistes, 23 %

(1810 licences) le sont moins et

pensent que la discipline a sans doute

atteint son maximum de

développement.

Les visions du développement de la discipline par les dirigeants de clubs

Les dirigeants de clubs voient le développement de leur discipline en priorité par le

développement de nouvelles ressources financières.

La communication, le nombre de licenciés, le niveau de pratique et la qualité de l’encadrement

semblent constituer un deuxième niveau de besoins.

Les questions de diversification des publics et d’activités ainsi qu’un meilleur maillage territorial

sont peu exprimés par les dirigeants.

Enfin, la professionnalisation des structures semble être la dernière priorité des dirigeants de

club lorsque l’on parle de développement de la gymnastique en Poitou-Charentes.

21 11 11 10 9 6 4 2

6

9 10 14 14 10

5 9

4

7 5 6 5

7

10 10

2 5 1 3 7

3 8

0

5

10

15

20

25

30

35

Important Assez important Peu important Pas important

7

21

3 0

5

10

15

20

25

... a sans doute atteint son maximun

... peut être encore

largement exploité

.... n'en est qu'aux prémices

16

Les visions du développement des clubs par leurs dirigeants

Le développement de financement et le bénévolat semblent importants pour les dirigeants de

clubs lorsque l’on parle de développement de club.

Le développement de l’emploi et d’outils de gestion semblent plus secondaires mais pour autant

relativement important.

18 16 8 8 6 4

8 8

9 7 11 11

5 3

7 11 11 12

2 5 4 2 3

0

5

10

15

20

25

30

35

Finances Bénévolat Nouveaux salariés

Outils de gestion

Besoins et nouveaux services

Diagnostic et plan d'actions

Important Assez important Peu important Pas important

17

5- Perspectives de l’emploi et du développement de la discipline

Principales caractéristiques de l’emploi au sein des clubs et comités

départementaux de gymnastique en Poitou-Charentes

Les deux comités départementaux ayant répondu sont employeurs, ainsi que 24 clubs sur 29. La

gymnastique est donc, en Poitou-Charentes, un sport où l’emploi est en place. Les clubs de

gymnastique non employeurs sont, certes, ceux qui présentent un budget plus réduit, mais la

question budgétaire n’est pas un frein à l’emploi puisque certains clubs avec des faibles budgets

(inférieurs à 30 000 euros) sont employeurs.

Si une grande majorité des emplois sont en CDI (72%), on remarque que près de la moitié des

emplois sont à temps partiel. A ceci s’ajoute une part non négligeable d’emplois aidés, qui

représentent un emploi sur cinq (9 sur 43). Ainsi, la question de la solidité et la pérennisation de

ces emplois est complexe, puisqu’il s’agit de définir si ces emplois à temps partiels sont choisis

ou subis et si le partage de ces emplois est engagé. Ceci permet, au cas par cas, de s’alarmer sur

les possibles emplois précaires.

Les emplois de type « encadrement de pratique » semblent être privilégiés pour satisfaire les

besoins en termes d’emplois, ainsi que pour favoriser le développement de la discipline.

Le développement de la gymnastique : encadrer avant de se structurer ?

Après l’étude des réponses, nous remarquons que parmi les 43 salariés, 40 assurent une mission

d’encadrement, ce qui est à opposer avec le nombre réduit de 7 qui assurent une mission de

développement (cf. : graphique n°15). De surcroît, le graphique n°12 atteste que les dirigeants

expriment des besoins d’emploi quasi-systématiquement en encadrement (11 sur 14). Ces

besoins se font rares pour du développement (2) ou des fonctions administratives (1).

Dès lors, le constat est clair en Poitou-Charentes ; la priorité est à l’encadrement, l’animation,

l’entraînement. Ce constat est motivé et confirmé par les représentations selon lesquelles la

diversification des publics, le maillage territorial et la professionnalisation sont des éléments qui

ont une moindre importance, du point de vue des dirigeants, pour développer la discipline.

18

Pour le développement des clubs, même constat ; les diagnostics des besoins potentiels, de

l’évolution des activités, ainsi que la mise en place de plan d’actions, n’apparaissent pas comme

des dimensions sine qua non au développement des clubs.

A l’inverse, sur ces mêmes schémas, on voit que le niveau de pratique et l’encadrement, qui sont

deux leviers indissociables, ont, selon les dirigeants, une importance élevée.

Ainsi, avec le potentiel d’encadrement d’aujourd’hui, les clubs et comités départementaux de

gymnastique pourraient, demain, envisager de se structurer davantage et permettre un

développement au sens plus large de leur discipline. Cela permettrait, d’une part, de pallier aux

difficultés perçues pour organiser le travail des salariés et aux contraintes administratives ;

d’autre part, de donner davantage de sens aux actions effectuées par les éducateurs/entraîneurs

de gymnastique.

Politique de l’emploi et place des comités départementaux

Dans une logique de structuration des clubs, cette enquête met en lumière le rôle que pourra

donner le Comité Régional de Gymnastique auprès des comités départementaux, en tant que

structures importantes pour mener des politiques cohérentes d’emploi, au sein des

départements et au plus près des clubs.

Par leur proximité et leur nature, les comités départementaux peuvent jouer ce rôle de

structuration et d’alerte auprès des clubs. En outre, on remarque que les comités

départementaux sont, aujourd’hui, peu employeurs. Ils peuvent donc être d’un enjeu majeur, à la

fois en se structurant davantage en interne (pour mener à bien le projet associatif régional),

mais aussi, participer à la structuration des clubs, notamment par la mutualisation des

compétences.

De là, les comités départementaux apparaissent déterminants, à la fois pour le développement

qualitatif et quantitatif des emplois. Le rôle du Comité Régional de Gymnastique est donc clé,

dans ce soutien auprès des comités départementaux et ces orientations futures envisageables.

19

Annexe 1 :

Questionnaire envoyé aux clubs et comités départementaux

Etude SPORT EMPLOI (2012)

Comment faire de l’emploi un outil de développement du sport associatif dans le territoire

régional ? Quel état des lieux ? Quels besoins (postes, emplois, compétences,...) pour la nouvelle

Olympiade ?

C’est autour de ces questions clefs, en relation avec la Région et l’Etat que le CROS souhaite

s’engager, avec et pour les ligues et comités sportifs du territoire dans une étude complète,

concertée, argumentée, renseignée afin de mieux connaître l’avis et les attentes des dirigeants

des ligues et comités.

C’est la raison pour laquelle je vous demande de bien vouloir accorder un peu de votre temps à

cette étude en renseignant le cours questionnaire qui vous est ici proposé.

Je sais pouvoir compter sur votre soutien et votre engagement.

M. le président de Ligue

NOM DU CLUB OU CD

NOM ET PRENOM DU REPONDANT

FONCTION

Pour plus d’informations, contacter contact CR de Gymnastique _ _ _ _ _ _ _ _ _ ou

Jean-Sébastien BLANC au CROS Poitou-Charentes au 05 49 47 47 88

1/ VOTRE CLUB

1.1. Votre club s’est-il doté d’un projet associatif ou d’un plan de développement formalisé ?

Oui Non

Commentaires éventuels

1.2. Combien de licenciés compte votre club ? _ _ _ _ _ _ _ _

1.3. Quel est le montant du budget annuel de votre association (dernier exercice) ? €

1.4. Quelle est la part de subventions publiques dans votre budget ? %

1.5. Votre club a-t-il développé des partenariats privés ?

Oui, en sponsoring Oui, en mécénat Non

1.6. Seriez-vous intéressés pour être informé sur ce sujet ? Oui Non

A retourner à l’adresse suivante :

Adresse Ligue ou

Adresse CROS

Ou par email :

js.blanc@franceolympique.com

ou mail ligue

2/ L’EMPLOI DANS VOTRE COMITE OU LIGUE

2.1. Nombre de poste dans votre club ? _____ (SI 0, passer à la partie 3. Vos besoins d’emploi à court terme)

POSTE 1

Nom du poste : ______________________________

Type de contrat :

CDI CDD

Date de création : _ _ / _ _ / _ _ _ _

Temps de travail hebdomadaire :

Temps plein

Temps partiel, précisez : ________ h/sem

Missions :

Technique (Animateur, Entraîneur, etc.)

Administratif (Secrétaire, comptable, directeur…)

Développement

Autre, précisez : _______________________

Diplôme : _______________________________________

Est-ce un contrat aidé ?

Oui Non

Si oui, précisez le type d’aide : __________________

POSTE 2

Nom du poste : ______________________________

Type de contrat :

CDI CDD

Date de création : _ _ / _ _ / _ _ _ _

Temps de travail hebdomadaire :

Temps plein

Temps partiel, précisez : ________ h/sem

Missions :

Technique (Animateur, Entraîneur, etc.)

Administratif (Secrétaire, comptable, directeur…)

Développement

Autre, précisez : _______________________

Diplôme : _______________________________________

Est-ce un contrat aidé ?

Oui Non

Si oui, précisez le type d’aide : __________________

POSTE 3

Nom du poste : ______________________________

Type de contrat :

CDI CDD

Date de création : _ _ / _ _ / _ _ _ _

Temps de travail hebdomadaire :

Temps plein

Temps partiel, précisez : ________ h/sem

Missions :

Technique (Animateur, Entraîneur, etc.)

Administratif (Secrétaire, comptable, directeur…)

Développement

Autre, précisez : _______________________

Diplôme : _______________________________________

Est-ce un contrat aidé ?

Oui Non

Si oui, précisez le type d’aide : __________________

POSTE 4

Nom du poste : ______________________________

Type de contrat :

CDI CDD

Date de création : _ _ / _ _ / _ _ _ _

Temps de travail hebdomadaire :

Temps plein

Temps partiel, précisez : ________ h/sem

Missions :

Technique (Animateur, Entraîneur, etc.)

Administratif (Secrétaire, comptable, directeur…)

Développement

Autre, précisez : _______________________

Diplôme : _______________________________________

Est-ce un contrat aidé ?

Oui Non

Si oui, précisez le type d’aide : __________________

CONCERNANT L’ORGANISATION DE L’EMPLOI

2.2. Existe-t-il des fiches de poste dans votre club ? Oui, pour tous les postes Oui, pour certains Non

2.3. Votre club partage-t-il cet emploi avec un autre club, le comité départemental et/ou régional ?

Oui Non

2.4. Rencontrez-vous des difficultés dans la gestion de l’emploi en termes… … de gestion administrative

… de relations humaines

… d’organisation du travail

… Autre, précisez : _________________________

CONCERNANT LA PERENNISATION DES POSTES

2.5. La pérennisation de votre (ou vos) emploi(s) dans les années à venir vous semble :

Tout à fait viable

Difficile à assumer sans l’appui des pouvoirs publics

Impossible au vu des conditions actuelles

2.6. Comment envisage(rie)z-vous cette pérennisation de votre (vos) emploi(s) ? En cherchant de nouveaux partenaires privés

En augmentant le tarif de vos cotisations

En développant vos relations avec les collectivités

En mutualisant l’emploi

En développant de nouvelles activités

Autre, merci de préciser : ________________________

2.7. Souhaiteriez-vous être accompagné pour élaborer une stratégie de pérennisation d’emploi ?

Oui Non Nous le sommes déjà, préciser : ____________________

2.8. Connaissez-vous le "Dispositif Local d’Accompagnement" ?

Oui Non

3/ VOS BESOINS D’EMPLOI A COURT TERME (1 AN)

3.1. Votre club envisage-t-il de devenir employeur ou de recruter dans les prochains mois ?

Oui Non

Si oui, pour quel type de poste (plusieurs réponses possibles) ? Technique (Animateur, Entraîneur, etc.)

Administratif (Secrétaire, comptable, directeur, etc.)

Développement

Autre, précisez : ___________________________

Si non, pour quelles raisons ? Trop de responsabilités

Manque de moyens financiers

Trop de contraintes administratives

Autre, merci de préciser : _____________________________________________

3.2. Votre club souhaiterait-il être accompagnée/aidée pour faire avancer ces réflexions ?

Oui Non

3.3. Votre club souhaiterait-il être accompagnée/aidée pour procéder au recrutement ?

Oui Non

4/ VOTRE VISION DU DEVELOPPEMENT ET DE L’EMPLOI SUR LE LONG TERME

4.1. Diriez-vous de votre club que son développement…

… a sans doute atteint son maximum

… peut être encore largement exploité

… n’en est qu’aux prémices

4.2. L’appui d’une personne salariée dans votre développement vous semble … (1 seule réponse)

… Nécessaire

… Utile

… Peu utile

… Inutile

4.3. D’une manière générale, le développement de votre discipline dans les prochaines

années passera par : (Classer les réponses suivantes par ordre d’importance en entourant le chiffre correspondant, 1 étant

très important et 4 moins important)

L’augmentation du nombre de licenciés 1 2 3 4 NSP

L’amélioration de la qualité de l’encadrement 1 2 3 4 NSP

La professionnalisation des structures 1 2 3 4 NSP

Le développement de la capacité de financement 1 2 3 4 NSP

Un meilleur maillage territorial 1 2 3 4 NSP

L’amélioration du niveau de pratique 1 2 3 4 NSP

La diversification des activités et des publics 1 2 3 4 NSP

La communication 1 2 3 4 NSP

Autre, merci de préciser : 1 2 3 4 NSP

4.4. Selon vous, le développement des clubs passera par : (Classer les réponses suivantes par ordre d’importance, de 1 à 6, '1' pour la plus importante)

Le diagnostic de la structure et la mise en œuvre d’un projet associatif 1 2 3 4 NSP

Le diagnostic du besoin des licenciés et l’évolution des activités 1 2 3 4 NSP

La mise en place d’outils de gestion, notamment financier 1 2 3 4 NSP

L’emploi de salariés ou de salariés supplémentaires 1 2 3 4 NSP

La mobilisation de davantage de bénévoles 1 2 3 4 NSP

Le développement des ressources financières 1 2 3 4 NSP

Expression libre

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

____________

Annexe 2 :

Liste des clubs et comités départementaux ayant répondu au questionnaire

Nom des clubs ayant répondu au questionnaire

1 Réveil de Rompsay Périgny

2 La Rochefortaise

3 Club Gym Oléron

4 Association Gymnique Chauvinoise

5 Jarnac Sport Gymnastique

6 Trinitaires Gymnastique

7 Etoile Parthenaisienne

8 Avenir Gymnique Chapelais (La Chapelle Saint Laurent)

9 Comité Départemental 79

10 Cabri Mellois

11 ASPTT Niort

12 Amicale rurale de Cherveux

13 Association angérienne d'activité gymnique - A3GYM - Saint Jean d'Angély

14 USSCC gymnastique (Saintes)

15 Le Jeune Cran

16 Stade Poitevin Gymnastique

17 Entre Clain et Miosson (Fleuré)

18 Comité Départemental 86

19 Saint Julien l'Ars

20 La givre en mai

21 Gym club Nueil les aubiers

22 Avant gardes de Terves

23 Association Gymnique Loudunaise

24 JSA Gymnastique

25 Ancienne Espérance Angoulême

26 Thouars Gym 79

27 Union Gymnique Saujonnaise

28 Association Gymnique du Lencloitrais

29 ASPTT NIORT Section GR

30 CD 17

31 LA VOLT'AIRE AIRVAULT