NOUVELLE MODE OU SUITE DE L’AGILITÉ ?

LEAN STARTUP

KARINEJE M’APPELLE

Créativité

Design & UX

Innovation&

disruption

Startups&

lancementsprojet

Communautés

Code

Méthodologies (XP, Lean Startup , Design Thinking)

Bio1995 Ingénieure en informatique1997… 2004 Entrepreneure 2004…2006 ChateauOnline (code + design)2006…2008 Eyeka (UX + PO + agilité)2008…2010 NetNG (innovation participative)2010…2015 La Cantine (agilité, lean, accélération)2016 Le Shift

Design + Code > UX > Project Management > Agile > Lean Startup

Nous aidons les entreprises à lancer

des nouveaux services

EMPOWERINGENTREPRENEURS

Permettre à TOUS ceux qui veulent entreprendre de découvrir les bonnes bases (méthodes) les bonnes

pratiques (outils) et surtout le bon état d’esprit (valeurs)

le-shift.co

L’innovation et l’intrapreneuriat au sein

de l’entreprise

FORMATIONS

Du cousu-main pour consolider et dérisquer

un projet

COACHING

On ne naît pas entrepreneur(e), on le deviant. Tout le monde peut

entreprendre

ECOLE POUR ENTREPRENEUR(E)S

Le fun, l’engagement, l’emulation, l’apprentissage

par le jeu.

ÉVÉNEMENTS

Pourquoi une énième méthodologie ?

Au nom « confusant » en plus

95%des startups

échouent

9 projets sur 10 échouentLa plupart du temps parce qu’ils

créent le mauvais produit

75%de celles qui ont réussi on changé

de plan en cours de route

Pour réussir ?Faire un produitcentré clientEt non pas un produit centré sur la techno

Nécessité d’avoir une méthode pour aider à changer de paradigme :

Make people want things(ancienne approche « push »)

Make things people want(nouvelle approche « customer centric »)

Besoin d’une méthode pour naviguer dans un contexte

d’extrême incertitude…

? Produit

Est-ce que je construis le bon

produit ?Quel est le

problème client qu’il résout ?

?Client

Y aura-t-il un marché pour ma

solution ?

?Marché

Est-ce que je sais toucher ce marché ?

Incertitudes

1. Trouver

rapidement ce dont le client a

vraiment besoin

Customer Development

2. Le construire

par incrément, en récupérant

toujours du feedback

Experimentations + développement

agile

3.Si échec, échouer

vite et comprendre

pourquoi

Expérimentations et Pivot

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Cycle en V vs Agile vs Lean Startup

les besoins clients et la solution sont connus > Cycle en V

Les besoins sont connus, la solution non > agilité

Et si les besoins non plus ne sont pas connus ? > Lean Startup

2008ERIC RIES, EX ÉTUDIANT DE STEVE

BLANK, IMAGINE LE CONCEPT

DE “LEAN STARTUP”, EN 2011 IL PUBLIE

“THE LEAN STARTUP”.

2008ALEXANDER OSTERWALDER SORT

LE BUSINESS MODEL CANVAS, OUTIL

DIRECTEMENT INSPIRE DU MANAGEMENT

VISUEL DES METHODES AGILES

2005STEVE BLANK ÉCRIT “THE 4 STEPS TO

THE EPIPHANY” QUI SYNTHÉTISE

L’ÉTAT DE SES TRAVAUX DEPUIS LES

ANNÉES 1990 ET INVENTE LE

CUSTOMER DEVELOPMENT

8 sept 2008Agile startup ?Extreme startup ?> Lean Startup

Lean = low burn

Ce que l’on garde du leanUtilisation optimale des ressources

Chasse au gaspis (notamment de temps)Garder un produit et une approche « maigre » tant qu’on n’a pas appris tout ce qu’on avait à

apprendre.

En plein boom numérique, nécessité d’avoir un langage

commun pour parler business et innovation

Golden Circle

Apprentissage

Expérimentation

Minimum Viable Product

Lean

Ressources

Echouer vite

StartupPivot

Client

Problème

Proposition de valeur

Agilité

MindsetEtat d'esprit

IncertitudeBusiness model

Lean canvas

Customer development

Problem solution fit

Product Market fit

Scalabilité

Lean Startup : des principes pour naviguer dans

l’extrême incertitude et construire un produit

business model avant de manquer de ressources

Nécessité d’avoir de nouvelles pratiques, de nouveaux outils

CANEVAS, EXPÉRIMENTATIONS, MVP, PIVOT

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Les canevas : du business plan à de véritables outils de pilotage

Enfin un outil pour piloter et itérer sur le business au quotidien

Crée de la valeur

Délivre de la valeur

Capture de la valeur

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Le vrai rôle de l’entrepreneurValider un business model dans son

ensemble, pas juste la solution.

La solution n’est qu’unepetite partie du modèle

Build

Measure

LearnPlan

Execute

Demo

Agile SprintBoucle de réalisation

Lean Startup Boucle d’expérimentation

Délivrer rapidement Apprendre rapidement

On mélange

la réalisation produit pour trouver rapidement ses clients

et l’exploration marchéen allant à la rencontre des clients

Agile Make it right

Lean StartupMake the right thing

right

Minimum viable product

Ca marche pas ?

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Pivot

• Le pivot n’est pas un échec, c’est une réponse à un apprentissage. Découvrir qu’une hypothèse est fausse n’est pas une situation de crise.

• Un changement de la stratégie (et non de la vision).• L’ennemi est psychologique : il faut admettre s’être

trompé et accepter la défaite tactique à court terme.• Se traduit par la modification majeure d’une ou

plusieurs des 9 hypothèses du business model

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Approche Lean startup & agile

Problème

Solution

Problème

Sprint Sprint Sprint

Agile

Sprint Sprint

MVP

Pivot

Solution

Toutes les approches

Insight Problème Solution Business Model

Ideation, Lean Canvas

Open innovation, innovation games

Design Thinking

Lean UX

Lean Startup

Agile

Business model Canvas

Scale

Growth

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Au final ? Des méthodes complémentaires… qui agissent à des niveaux différents

Agilité• Approche technique• Axée utilisateur• Délivrer vite et bien• Réussir le produit (la

solution)

Lean Startup• Approche entrepreneuriale• Axée client $• Apprendre vite• Réussir tout le modèle

d’affaires

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Constat : aujourd'hui l'agilitéest connue, reconnue et ne

fait plus débat. Mais en tant que coach agile on s'est tous heurtés aux

portes fermées pour amener l'agilité en dehors de l’équipede dev / real.

Lean Startup : un des moyenspour faire sortir l'agilité de l'IT

Pour diffuser l’agilité aux autresstrates de l’entreprise (le

marketing, le top management, le comex) avec un langage business,

qui leur parle

Lean Startup : le prolongement de l’agilité.

L’AGILITÉ AU NIVEAU DU BUSINESS MODEL.

C’est déjà le cas ailleursDes startups, petites et grosses (Buffer, AngelList, AirBnb, Netflix, Spotify, etc.)Des grandes entreprises (Unilever, General Electrics, Google, etc.)Des gouvernements (US, France avec Startup d’Etat, etc.)Des petites et grandes ONGEt même l’education… !

Les agilistes d’aujourd’hui sontprobablement les meilleurs

entrepreneurs et intrapreneursde demain !

PARCE QU’ILS ONT DÉJÀ LE BON MINDSET

DES QUESTIONS ?Merci de votre attention !

Merci à nos sponsors, venez les rencontrer

Agile Rennes est également présent pour échanger sur la communauté agile rennaise et vous faire gagner votre place

pour Agile Tour Rennes 2017.