Lean Management - 10 outils essentiels

Lean Management – Les 10 Outils Lean Essentiels

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Une équipe d’ingénieurs et consultants Lean et Six Sigma Master Black

Belt expérimentés, spécialisés dans le domaine de l’excellence opérationnelle, de

l’amélioration continue de la qualité (six sigma) et des processus (Lean).

1. 5S2. DMAIC

3. Fishbone diagram4. VSM

5. Balanced Scorecard6. Total Productive

Maintenance7. Gemba Walk8. Kaizen PDCA

9. VOC10.Le Management Visuel

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1. 5S*Outil pour assurer un

cadre de travail favorable au succès et à

l’efficacité de votre entreprise.

*Découvrez notre vidéo explicative et plus sur http://leansixsigmafrance.com/blog/travailler-proprement-avec-le-5s-chapitre-3-3-les-outils-du-lean/

http://leansixsigmafrance.com/blog/travailler-proprement-avec-le-5s-chapitre-3-3-les-outils-du-lean/




2. DMAICConsidérez toute tâche comme un processus qu’il

est possible de définir, de mesurer, d’analyser d’améliorer et de contrôler.


Définir : Identifiez les facteurs qui diminuent la satisfaction du clientMeasure : Collectez des informations sur le processus observéAnalyze : Analysez les informations pour mieux comprendre le fonctionnement du processusImprove : Utilisez ces informations pour améliorer les pocessusControl : Créez un système sous contrôle en validant les bons processus


3. Fishbone diagramIdentifiez les racines d’un problème et mettre en

évidence les relations entre celles-ci

4. VSM*Le Value Stream Mapping est un outil qui vous donne une vue d’ensemble réunissant tous les éléments importants du flux de valeur et permet d’améliorer le processus dans son ensemble.* Plus ici : http://leansixsigmafrance.com/blog/visualiser-les-flux-de-valeurs-que-vous-creez-cest-possible-avec-le-vsm-chapitre-3-4-les-outils-du-lean/

http://leansixsigmafrance.com/blog/visualiser-les-flux-de-valeurs-que-vous-creez-cest-possible-avec-le-vsm-chapitre-3-4-les-outils-du-lean/






5. Balanced Scorecard

Outil indispensable pour aligner toutes les

activités de votre entreprise sur la même

vision et stratégie

6. Total Productive Maintenance

Optimiser le rendement de vos

machines sans investissement

supplémentaire

7. Gemba WalkOu « visite sur le terrain » pendant laquelle votre lean manager observe

de ses propres yeux les conditions d’une

zone de travail


8. Kaizen Perfectionnez

vos processus de

façon continue en

vous concentrant

sur la satisfaction

client

9. La voix du clientConcentrez- vous sur la satisfaction de vos clients. Créez des

relations durables avec vos clients en leur offrant des services ou produits de meilleure qualité


10. Le Management Visuel*

* Vidéo et article pour en savoir plus : http://leansixsigmafrance.com/blog/privilegier-le-visuel-au-texte-avec-le-management-visuel-chapitre-3-5-les-outils-du-lean/

http://leansixsigmafrance.com/blog/privilegier-le-visuel-au-texte-avec-le-management-visuel-chapitre-3-5-les-outils-du-lean/

http://leansixsigmafrance.com/blog/privilegier-le-visuel-au-texte-avec-le-management-visuel-chapitre-3-5-les-outils-du-lean/

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