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  • 1.Scrum Day 2012Leadership des Talents : Rythme Durable & Performance issu de Scrum et des quipes olympiques Ralph Hippolyte Patrice Pe7t Philippe Houssin Xavier Warzee Coach Agile & CST Coach Individuel et de Coach Agile & Coach Spor7f groupe INSEP & Ac@on|Types Agilbee, Agilii CSM & Ac@on|Types Ac@on|Types Directeur Technique Palo IT 27 Mars 2012

2. Merci nos sponsors Pla7num 3. Et merci nos sponsors Gold et Silver 4. The problmatique Impact de lacclration de linnovationInternet + de complexit Exponentialisation Sans innovation,Mobile la socit meurtPC Tlvision BESOIN :Tlphone + dadapta@on ADAPTATION Electricit Radio RAPIDE1860 1980 1900 1920 1940 1960 1980 2000 PERTE DE MOTIVATIONSUR-ADAPTATIONPROCRASTINATIONBURNOUTSCRUM rpond cebesoin par une approche empirique (c) Agilbee & Ac7on|Types 4 5. Plus dadapta@on au niveau des organisa@ons Considrer une organisa7on comme un systme complexe Sadresser dabord aux individus 6. Renforcer les interac@ons Travailler le rseau Faire merger une nouvelle vision 7. Mesurer les liens forts > rseau social dentreprise J Collaborateur trs actifRelation forte Relation naissante Collaborateur peu actif Collaborateur inactif 8. Scrum : Un systme empirique Approche par phase tradi7onnelle Approche Holis7que Course de relais Rugby The New New Mthode en Cascade Development Game Les Projets sont Scrum, cest une complexes et sorte de Rugby chao7ques alors? Source : HirotakaTakeuchi et IkujiroNonaka, The New New Product Development Game, Harvard Business Review, 1986(c) Agilbee & Ac7on|Types - 8 - 9. Une invita@on la Simplexit (c) Agilbee & Ac7on|Types 9 10. Scrum : Un systme dquipe auto-organise On cherche auto-organiser Lquipe a lautorit deU7lisa7on de la les quipes faire ce quil faut pourno7on de FLOU atteindre ses pour amplier les engagements interac7ons 5-9 personnes par quipe StandUpMee7ng Rtrospec7ve AgileDojo Lauto-organisa7on est obligatoire en sport (c) Agilbee & Ac7on|Types - 10 - 11. Performance / Ac7va7on 12. Ac@on, Rcupra@on, Progression 40%1 an On On peut connat avoir un 80% ROI SCRUM ! Dans le 50% sport, on a la mme chose ESPACE + 3 mois TEMPS + Comment RYTHME fates-vous face cette situation ? Travailler lEcacit Op@male ! (c) Agilbee & Ac7on|Types 12 13. Importance de la Rcupra@on J Deloire Prparateur physique XV de France depuis 2007 On ne progresse pas quand on sentrane, en revanche on le fait quand on rcupre de ses entranements Quand le corps le temps de se rgnrer, il va progresser plus fort. Cest pour cela que lon mnage des plages de rcupraAon (c) Agilbee & Ac7on|Types 13 14. A quoi ressemble la Rcupra@on Faciliter la Rac@ver Nourrir le Refroidir le rgnra7on le systme systme du systme systme Dans les 2h qui Bains froids pour les Sommeil, Massage E7rements, courses suivent leort : trauma7smes, pour dtendre le progressives, Apports hydriques, chauds pour la muscle, osto pour la entranements glucidiques, circula7on sanguine structure, temps o rduits vitaminiques, protiniques (c) Agilbee & Ac7on|Types 14 15. Vue en dehors de FranceLe banc des remplaants ? Exemple de solu@on : Impact du Sport dans lorganisa@on des entreprisesUne version de Scrum of Scrum Equipe deA partir de Scrum,Rcuprationlquipe et lorganisationvont apprendre rsoudre leurs1 personne par obstaclesquipe Tches simples raliser etnon prioritaires Tches Prioritaires Pas dobligation Obligation de rsultat de rsultat(c) Agilbee & Ac7on|Types 15 16. Innova@on et rythme durable Conrma7on Innova7on Combiner les talents Stabilisa7on Stagna7on (An7cipa7on, Rgnra7on) 17. Posture agile et valorisa@on des talents InceptionElaboration ConstructionTransitionTier 3 - Kanban Prols Innova7on , Deploy Rgnra7on AnalysisDesign Build Test Prols Tier 2 - Kanban Rgnra7on , Stabilisa7on Story TaskIn Process Task DoneStory Prols Backlog Backlog Backlog Innova7on , Tier 1 - Scrum Stabilisa7on 18. Durable = Capacit naviguer sur un cycle Confiance Zone de performance MotivationAccomplissementConstructif, cratif... Dfis Aventure SuccsStress Tranquille Ractif rflectifHyperactifDsengagNerveuxPas de challenge Peur Dprime,Pas dintrtgocentrismeStressPas de passioncynique, ngatif Rigidit (c) Agilbee & Ac7on|Types 18 19. Optimiser son nergie(c) Agilbee & Ac7on|Types 19 20. Optimiser son nergie(c) Agilbee & Ac@on|Types 20 21. Garder son self controlFait parti duself-coaching Emotions Monitoring Cohrence cardiaque (c) Agilbee & Ac7on|Types 21 Privilgier ++ 22. Les motions influencent le fonctionnement crbralNeo-cortex on Neo-cortex off+ Performant- Performant+ Conscient- Conscient + Explicite+ implicite(c) Agilbee & Ac7on|Types 22 23. Ecacit = Qui a du talent pour (c) Agilbee & Ac7on|Types 23 24. Atelier dune approche neuro-physico-corporelle : Quel talent ? 2 schmas de marche diffrents (R. Sohier) Marche par en BAS (Exploiter) Prfrence pour la fonc7on Sensa@on Aec7onnent la simplicit Valorisent les aspects pra7ques en premier lieu Marche par en HAUT (Explorer) Prfrence pour la fonc7on iNtui@on Jouent avec la complexit Valorisent les aspects lis au sens en premier lieu (raison dtre de ce que je fais) (c) Agilbee & Ac7on|Types 24 25. Excellence, Fun et Equilibre 80% = Zone dExpression 20% = Zone dAdaptation et de rcupration De progression Bnficier de leffet de levier(c) Agilbee & Ac7on|Types 25 26. Besoins visuels et analyse des frquencesHautes frquences Besoin de classer Logique scientifique Base sur des principes Cadre et rationalitBasses frquences Besoin de comparer Logique affective Base sur les sentiments Rond et relationnel(c) Agilbee & Ac7on|Types 26 27. LeaderShip des Talents : Les comptences dac@on 4 besoins moteurs et comportementaux (BMC)Outil individuel et Principes Crativit Analyse Imagination de groupe Ce que je contrleCe que jexplore management, RH Ce sur quoiLe sens que je cre je mappuieet leadership- Dtection TalentsTalents dede rflexionRsolutionOU ?- Comprendre laPourquoi ?dynamique defonctionnement desindividusTalents Talents- Faire travailler les dAction de relation4 profils ensemble Quoi ? Qui ? Objectif : Anticiper,ActionsRelations Crer,Rguler, Mieux vivreQuelle mthodeCe que je poursuis Maintenir et Entretenir(c) Agilbee & Ac7on|Types 27 28. Qui a du talent pour (c) Agilbee & Ac7on|Types 28 29. Pour aller au-del dans les explica7ons : - Forma7on Ac7on | Types Agilbee www.agilbee.com -Equipe de projet: www.agilii.com MERCI 30. Ques7ons ? 31. Rfrences Equipe de VolleyBall Hollande Championne olympique Atlanta en 1996 Equipe de France de Sabre, mdaille olympique (or et argent) et championne du monde Tony Estanguet. Double champion olympique Mdaille dor en cano Kayak Staff, comit directeur et entraneurs nationaux cricket (Angleterre). Entreprises : ISS, LOREAL, CARREFOUR, AREVA. (c) Agilbee & Ac7on|Types 31 32. Patrice Pe7t Agilbee, Agilii, Action-Types France Coach Agile & Cer@ed Scrum Trainer de la ScrumAlliance Fondateur et Grant de Agilii et Agilbee Fondateur dAgile Tour Prsident dAgile World University & Univercity A cr et/ou organis les premiers vnements sur lAgile en France et a permis sa diusion dans le monde : Agile Tour : Fondateur et Chairman depuis 2008 XP Day France SIG sur Paris A par7cip . . . Pra7que lAgile depuis plus de lanne 2000 (c) Agilbee & Ac7on|Types 32 33. Philippe Houssin Action-Types France Coach Individuel et collec@f, cohrence cardiaque et performance A la fois observateur aver7, innovateur permanent, apporteur dides Philippe est un accompagnateur des transforma7ons awen7f lquilibre entre performance, bien-tre et sant depuis quil a travers une phase de Burn Out en 2003. Lun des autres versants dexper7se sont les stratgies de conduite du changement et dappren7ssages mul7modales adaptes aux personnes et aux contextes. (c) Agilbee & Ac7on|Types 33 34. Ralph Hyppolyte Action-Types France Professeur lINSEP Coach haut niveau dathltes, dentraneurs et dquipes olympiques et professionnelles Mul7culturel par ses origines ha7ennes, ses tudes de psychologie aux USA, son long parcours interna7onal dans le sport de haut niveau RALPH est Coach et conseiller en entreprise et rela7on humaines, confrencier interna7onal et passionn par le poten7el humain. Lun des autres versants dexper7se sont les dirences et complmentarits hommes, femmes. (c) Agilbee & Ac7on|Types 34 35. Xavier Warzee 2006 Signataire du Manifeste Agile hwp://agilemanifesto.org, Membre de lAlliance Agile hwp://www.agilealliance.org, Cer7ed Scrum Master hwp://www.scrumalliance.org 2007 Scrum Master, architecte de projets agiles chez GE Healthcare : Daily Stand-up Mee7ngs, Sprint Planning/Retro Mise en place des pra7ques et ou7ls de test chez Pacica, groupe Crdit Agricole : TDD, TDR (FitNesse), 2008 Speaker la confrence Agile 2008 sur les tests daccepta7on Membre du French Scrum User Group hwp://www.frenchsug.org 2009 Speaker lAgile Tour 2009, Rennes 2010 Speaker lAgile Tour 2010, Vannes, Paris, Rouen et SozShake Genve Prsident du French Scrum User Group 2011, 2012 Co-Organisateur du Scrum Day Coach Agile chez Palo-IT (c) Agilbee & Ac7on|Types 35 36. Rsum En reposi7onnant lhumain dans la ges7on de projet comme llment essen7el de sa russite, Scrum permet aux quipes de b7r leur Succs par7r dune somme de pe7ts succs. Seulement notre socit con7nue acclrer sa marche vers un besoin exponen7el dinnova7on. Elle augmente en mme temps la pression et le stress sur les objec7fs de plus en plus dicile aweindre et qui demande une adapta7on de plus en plus pesante. Face cewe situa7on, Scrum, qui permet lquipe de lever ses obstacles, pourra-t-il un jour lever galement les obstacles des risques psychos