LEA Partners - Guide de recrutement 2013

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Recrutement Méthode et organisation Cabinet Conseil en Gestion des Ressources Humaines L.E.A Partners 4 rue Danjou 92517 Boulogne Billancourt Cedex + 33 (0)1 46 99 36 54 L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 1

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Recrutement : Les méthodes et organisations

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Cabinet Conseil en Gestion des Ressources HumainesL.E.A Partners4 rue Danjou92517 Boulogne Billancourt Cedex+ 33 (0)1 46 99 36 54

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Sommaire Notre fonctionnement ......................................................................................................................... 3 Nos Partenaires .................................................................................................................................... 4 Le premier contact : l’appel téléphonique ...................................................................................... 5 Reporting ............................................................................................................................................... 6 Dossier du candidat ............................................................................................................................. 6 Compte-rendu de l’entretien ............................................................................................................. 7 Rapport des tests comportementaux............................................................................................. 10 Contact ................................................................................................................................................. 14

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Pour la partie « Recrutement », L.E.A Partners propose deux types d’approches

Approche directe

Approche mixte

(approche et annonces)

Notre fonctionnement

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Après une sélection des candidats sur la base de leurs compétences, nous réalisons des entretiens téléphoniques qui, selon le profil et la motivation, vont aboutir à des entretiens en face à face dans nos locaux.

Le cabinet propose seulement des missions signées « en exclusivité » (Retainer Fee) avec clause de garantie.

Le cabinet se refuse à signer des missions dites « au succès » Contingency /success fees.

Cette pratique étant réservée aux cabinets à très forts volumes pratiquant le « pousse CV » de manière industrielle et sans donner aucune garantie ni aux candidats, ni aux clients si ce n’est pour ces derniers qu’une apparence de réduction des coûts souvent contredite par des coûts indirects très importants (cf. sur le nombre de candidats et le temps passé à les recevoir avant de trouver le bon profil).

Notre fonctionnement

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Nos PartenairesAfin de vous proposer des candidatures de qualités, nous collaborons avec de nombreux partenaires cités ci-dessous. Notre expérience dans le secteur du recrutement nous amène également à utiliser notre CV thèque personnelle constituée de plusieurs milliers de profils.

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Reporting

Dans le cadre de nos recrutements, nous vous proposons un reporting hebdomadaire qui prend la forme ci-dessous. Nous formalisons également un écrit comprenant la situation du secteur, et du nombre de profils correspondant au poste, ainsi qu’un retour sur les candidats.

Semaine 1 Semaine 2 Semaine 3 Semaine 4 Semaine 5 Semaine n

Entretiens téléphonique 29 45 20 33 16 n

Entretiens planifiés 8 15 7 5 3 n

Entretiens accomplis - 8 13 (+ 2 annulés)

6 (1 annulé) 5 n

Validation candidat L.E.A Partners - 2 4 1 1 n

Reporting hebdomadaire

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Pour chaque candidat que nous vous présentons, nous vous fournissons un

dossier comprenant :

• CV du candidat,

• Dossier d’évaluation (il s’agit du compte rendu de l’entretien réalisé par le

Directeur Associé et un consultant sénior RH)

voir description dans le slide 8.

• Rapport des tests comportementaux

voir description dans le slide 10.

Dossier du candidat

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Compte-rendu de l’entretienLe compte rendu de l’entretien réalisé par le Directeur Associé et un consultant RH prend la forme suivante selon le type du poste :

Dossier d’évaluation – Compte rendu d’entretien résumé

Nom : Prénom :

Age :

Formation : Expérience :

Rémunération actuelle :

Rémunération souhaitée :

Disponibilité :

Compétences managériales :

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Compétences organisationnelles :

Dossier du candidat

Compétences commerciales:

Expérience du développement dans un contexte international :

Points forts :

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Dossier du candidatPoints de progrès :

Compréhension des valeurs de l’entreprise :

Motivation du candidat pour ce poste :

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Dossier du candidat

Synt

hèse

de

la p

erso

nnal

ité

++ + +/- - - -

Dimension personnelle

Présentation

Présence

Sens relationnel

Ecoute

Ouverture d’esprit

Activité intellectuelle

Sens de l’analyse

Sens de la synthèse

Créativité

Mobilité intellectuelle

Initiative

Sens des responsabilités

Sens du service

Autonomie

Esprit d’initiative

Esprit d’équipe

Sens du travail en équipe

Flexibilité

Divers

Loyauté / Fidélité

Confiance en soi

Esprit de décision

Résistance au stress

Sens du résultat

Appât du gain

Synthèse générale

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Rapport des tests comportementauxNotre cabinet, qui se compose d’experts certifiés en psychométrie comportementale, travaille conjointement avec trois partenaires afin de livrer des tests comportementaux. Les résultats des tests proposent un positionnement des motivations et des comportements basé sur un « métamodèle » des préférences cérébrales. Ils mettent également en exergue une philosophie humaine centrée sur la capacité des individus à s’adapter aux demandes de leur environnement. Ces tests vont permettre de mieux cibler les motivations, les forces, les limites du candidat et son apport dans l’organisation. Ils vont vous accompagner dans la construction du guide de l’entretien en déterminant les points saillants du comportement du candidat et de son apport quotidien dans l’entreprise.

Nos partenaires :

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Thomas International

Comment communique-t-elle? Possède-t-elle l'esprit d'initiative? Quelles sont les sources de motivation de l'équipe ?L'APP définit avec précision le style de comportement d'une personne en situation de travail. Ce test vous aide à prendre les bonnes décisions en matière de recrutement, à investir judicieusement dans le développement et la formation de votre personnel, à booster efficacement le moral de vos collaborateurs afin d'éviter la rotation du personnel.

L’Analyse du Profil Personnel (APP) décrit le comportement d'une personne en situation professionnelle. L'APP apporte une réponse aux questions comme : quelles sont les forces et limites de cette personne?

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Equinox

Ce test permet d’avoir :

• Un positionnement des motivations et des comportements basé sur un « métamodèle » des préférences cérébrales,

• Une philosophie humaine centrée sur la capacité des individus à s’adapter aux demandes de leur environnement,

• Un outil pour analyser et gérer l’organisation de nos processus motivationnels et comportementaux.

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Process Performance

Ci-dessous, vous trouverez le modèle psychométrique qui permet de positionner et d’analyser l’utilisation que chaque individu fait de ses ressources, c'est-à-dire ses préférences cérébrales.Ceci va vous permettre de :connaître les motivations de chaque individu,identifier ses comportements face aux événements de son environnement,visualiser les écarts entre ces 2 données et les réactions de défense associées.

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Alain RIZZO (Directeur Associé)[email protected]+33(0)1 46 99 97 19+33 (0)6 79 40 13 33 Maryse SOTO (Assistante direction et recherches)[email protected]+33(0)1 46 99 36 54+33 (0)6 85 13 93 08 Julien DUFOUR (Consultant RH / Back-office) [email protected]+33(0)1 46 99 36 80+33 (0)6 66 99 57 70

Contact

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