vademecum de l’associé/e

[ VADE-MECUM ] nom masculin invariable Littéraire. Guide, manuel que l'on garde avec soi pour le consulter. lvdH. « Viens avec moi ».

sommaire

- page 3 - Statut juridique

& gérance

- page 5 - Achat et vente

de parts

- page 8 - Droits et devoirs

de l’associé/e

- page 12 - Gouvernance

- page 16 - Missions clients

pilotées par l’associé/e

- page 23 - Outils de visibilité

de l’associé/e

- page 26 - lvdH présentée au

reste du monde

statut juridique & gérance

statut juridique & gérance principes A u c u n s t a t u t j u r i d i q u e n ’e s t aujourd’hui réellement adapté au fonctionnement dans les faits de lvdH. C’est à partir d’une SARL que lvdH se déploie aujourd’hui. Juridiquement lvdH est donc soumis au principe de fonctionnement d’une SARL. Son capital est de 10 000 euros et Bruno Luirard en assure la gérance Le gérant est responsable de la qualité de la gestion, de la tenue des comptes de l’entreprise. Il assume les actes et décisions de gestion courante, dans l ’ i n t é r ê t d e l a s o c i é t é e t conformément à son objet social. Il est juridiquement le seul à pouvoir engager la société. Sa responsabilité est pénale, il est seul mobilisable sur ses biens en cas de liquidation judiciaire

Qui peut engager lvdH sur les plans juridique et financier ? Juridiquement le gérant, dans les faits, les associé/es ayant reçus délégation Quelle est la répartition du capital actuellement ? Vous pouvez l’obtenir en contactant Christine Crapoulet / Adex En quoi j’engage la responsabilité d’lvdH en tant qu’associé/e ? J’engage lvdH chaque fois que je me présente en rendez-vous en tant qu'associé/e ou lorsque je prends la parole, quand j'envoie une « propale », un devis, un contrat, une facture, quand je délivre une mission. Je suis responsable de la répartition de la valeur des missions que je pilote NB : juridiquement pour que la RCP soit active, les contrats doivent être visés par la gérance Que se passerait-il si une offre d'achat était faite à lvdH ?  lvdH est une expérience de gouvernance partagée avec une croissance organique, sans distribution de dividendes, et qui, en 13 ans, est passée de 2 à 32 associé/es La vocation de lvdH n’est pas d’être vendue, bien au contraire, l’ambition est de permettre au maximum de talents libres, de devenir copropriétaires de la voie des Hommes sans interdire des prises de participation d'entreprises importantes

achat et vente de parts

achat et vente de parts principes La marche d’entrée minimale est fixée à 0,1% du chiffre d’affaires annuel, soit 2 500 €HT en 2015 Une fois l'acquéreur trouvé, l'associé/e qui vend, partage avec la Gouvernance sa candidature pour cooptation Un/e associé/e peut concourir à l'intégration de nouveaux entrants sans être lui-même vendeur ; la valorisation de son apport commercial faisant l'objet d'une discussion avec le vendeur (en prenant le camembert comme boussole de référence)

Qu’est-ce que ça change en termes de droits, si j’achète moins de 1% de parts ? finalement, pourquoi payer 1% du CA de l’année précédente, alors qu’une opportunité m’est offerte de payer moins ? L’ambition de la voie des Hommes promettant un déploiement massif, les propriétaires de plus de parts bénéficieront pleinement de la valorisation

Quels prérequis pour un associé/e vendeur ? Ceux qui se sont manifestés comme vendeur de parts (et qui possèdent plus de 0,1% du capital)

Est-ce que je peux prendre une part en mon nom propre ou au nom de ma société ? Oui indifféremment

Dois-je avoir une société, une structure pour être associé/e ? Pas obligatoirement : une personne individuelle ou une entité morale peut être associé/e

Quelle est la fiscalité sur l’achat de part ? Il n’y a aucune réduction fiscale liée à l'achat de part

achat et vente de parts Il y a-t-il des statistiques sur la progression des revenus des associé/es depuis leur entrée au sein de lvdH ? Le document « Budget » se trouve dans Dropbox > Budget lvdH

Combien il y a-t-il de réserve et de trésorerie dans la comptabilité de lvdH ? Il y a 20 K€ de réserve et régulièrement plus de 200 K€ de trésorerie

Un/e associé/e peut-il/elle participer à la constitution du fond de roulement ? Oui, et c’est son libre choix

Peut-on avoir le nom des associé/es qui ont quitté lvdH et les appeler pour savoir pourquoi ? Excellente idée ! La plupart restent en lien avec lvdH, il est aisé de retrouver leurs coordonnées dans le répertoire ou auprès de l'associé/e « marraine/parrain »

Combien d'associé/es faudrait-il être pour être « confort » ? Du point de vue du projet, ce n’est pas le confort qui est recherché mais l’atteinte de l’ambition : être une véritable alternative en matière d’innovation sociale. Il faut un nombre d’associé/es qui soient fier/es de prendre part à ce projet

droits et devoirs de l’associé/e

droits et devoirs de l’associé/e principes (devoirs)

Chaque associé/e est responsable de son propre « business development » : c'est à lui/elle de prendre des initiatives dans la recherche de missions potentielles et dans l'initiation de différentes formes de collaboration avec d'autres associé/es

Le chiffre d'affaires d'un/e associé/e passe par les comptes de lvdH. Si ce chiffre d'affaires a été généré dans le contexte de lvdH, soit par l'utilisation de la carte de visite lvdH, soit grâce à des contacts acquis via le réseau lvdH, soit en utilisant des ressources trouvées au sein de lvdH (personnes, compétences…)

Les associé/es contribuent financièrement aux charges de lvdH (participation socle, contribution de 5% sur les missions) et en PRO BONO par la mobilisation de leurs énergies et talents pour un équivalent de 600j/an en 2015 (valo = 480 K€)

Quelles sont les valeurs de lvdH à respecter à tout moment et dans toutes circonstances ? Confiance, Liberté, Responsabilité

Quelles sont les obligations financières des associé/es vis-à-vis de lvdH ? Les associé/es contribuent chaque année via - une cotisation socle < à 1% du budget de fonctionnement lvdH (en 2015 : 1 500 €HT) - puis 5% du CA des missions pilotées par un/e associé/e couvrant l'ensemble des charges obligatoires administratives, juridiques et financières NB : si les cotisations + les 5% sur les missions + les actifs lvdH monétisés ne suffisaient pas à exécuter le budget, les associé/es sont financièrement solidaires au prorata de leurs parts

Quel est l’intérêt de faire passer mon CA dans lvdH ? Notre CA commun permet : - de rassurer, de sécuriser, nos clients - d’indiquer la portée de notre action - de participer via les 5% à doter le projet financièrement des moyens ad hoc

droits et devoirs de l’associé/e

… Chaque associé/e défend la valeur créée par lvdH auprès des clients, des talents libres et au sein de la gouvernance. Il/elle est sponsor de la légitimité de lvdH, sa crédibilité économique et administrative

Chaque associé/e se porte garant/e de la qualité des relations entre associé/es et avec l’ensemble de la communauté

Chaque associé/e respecte la charte graphique, l’identité visuelle et éditoriale de lvdH

Quelles sont les activités pro bono ? - L’organisation et la participation aux Oasis - La participation à au moins un Pool de la Gouvernance - L’animation et l’organisation du parcours de modules - La conception et l’animation des temps forts : LIP, UE, animations locales… - Le monitorat des talents libres - La production de publications et autres formes de communication, la production d’actifs, les productions de contenus tous supports (les réseaux sociaux et autres …) - La négociation de conditions d’exercices (salles, sponsoring) - L’exercice de la gérance et des obligations associé/es (défendre les intérêts de lvdH lors d’un contrôle fiscal et satisfaire aux contraintes d’associé/es) - La recherche et l’intégration de nouveaux partenaires, talents, expertises et ressources - La recherche de sources de revenus pour lvdH (CA, vente de parts, partenariats stratégiques, lobbying… ) - La veille stratégique/métier du conseil formation et coaching - Le recrutement et le parrainage de nouveaux associé/es - To be continued, à vos plumes !

droits et devoirs de l’associé/e principes (droits)

Chaque associé/e a le droit de revendiquer le statut d’associé/e

Chaque associé/e a la liberté de monétiser et de valoriser ses parts

Chaque associé/e a le pouvoir de répartir 100% de la valeur facturée

Chaque associé/e a accès aux outils et aux fournitures de base : structure de documents, éléments de référence, données, SI partagées.

Chaque associé/e a la liberté de proposer et d’intégrer un nouvel/le associé/e

Chaque associé/e a le pouvoir de se r e t i r e r , m o m e n t a n é m e n t o u durablement de la Gouvernance

Chaque associé/e sait pouvoir compter sur le soutien et les conseils des autres associé/es

Etre associé/e garantit-il du CA ? Si être associé/e offre plus de visibilité et donc plus de chance d’être sollicité, ce n’est pas la raison première que les 32 associé/es présents le sont devenus Que puis-je attendre des mes associé/es ? Dans tous les cas, d’incarner la confiance, d’accepter la liberté d’expression, de se confronter au réel… et donc de belles relations Qui peut m’aider à booster mon activité et/ou me lancer en tant qu’associé/e (par ex: informatique, avocat, expert-comptable, photographe, community manager, médiation, supervision, traduction …) ? Celui qui s’est engagé à te faire rentrer dans lvdH est le meilleur HUB à t'orienter vers talkspirit, la communauté « Bourse et missions clients », véritable espace pour regarder le trafic possible de missions, et plus largement : le groupe Facebook, le Pool « bizdev », « lvdH Studio », les Oasis où un focus temps sur de la fertilisation bizness est prévu et enfin la relation. Les apports réciproques feront l’objet de discussions autour de la reconnaissance de la valeur Comment palier au risque d’un litige au sein de lvdH ? En prolongeant ce que nous vivons de puis 13 ans car à cette heure, lvdH n’ enregistre aucun contentieux, ni avec ses clients, ni au sein de ses talents libres, ayant toujours réussi à bien nous engueuler

gouvernance

gouvernance principes

Les associé/es sont venu/es à lvdH pour participer activement à la vie de la Gouvernance

L a G o u ve r n a n c e c o m p re n d l a participation, la préparation et l ’o r g a n i s a t i o n d e l ’ O a s i s , l a participation à au moins un Pool et son animation

Les décisions intéressant la vie et le développement de l’expérience lvdH sont prises dans le cadre des oasis et/ou dans les Pools

Comment sortir de la Gouvernance ?

Il y a t-il un droit de retrait ?

Que se passe-t-il lors des oasis ?

- Soit j'exerce mon droit de retrait et je reste un/e associé/e sympathisant et « dormant » - Soit je veux sortir du projet et je me déclare comme vendeur : soit je trouve un acheteur pour mes parts, soit d'autres m'aident et ont des points sur le commerce. Dans tous les cas, je continue à assumer mes obligations financières Vis-à-vis de lvdH, c’est à dire les charges communes

Oui, chacun est libre et responsable et a le droit d'avoir des priorités qui évoluent. L’exercice de ce pouvoir de retrait se fait en pleine transparence. Il est donc clairement signalé aux associé/es

Les associé/es se réunissent physiquement pour veiller à la protection des conditions de l’expérimentation et de son développement. Ce sont des rites et des temps essentiels pour la vie du projet

gouvernance

A quel moment les associé/es rendent-ils des comptes ?

Quel quorum obligatoire pour faire adopter une décision collective ? Si une initiative présentée ne met en péril le projet lvdH, ne porte préjudice au fonctionnement et à la notoriété lvdH et ne rencontre pas une opposition valable au sein de la Gouvernance, cette initiative peut être développée par son porteur, en coordination avec le/s Pool/s concerné/s Si l'initiative nécessite une mobilisation de ressources - notamment financières -, le Pool « Gérance » examine, entérine ou pas la faisabilité d'un investissement

Le gérant est « responsable » : qui est capable de réponse et qui est en devoir de rendre des comptes. Cette responsabilité est permanente. Selon le principe de transparence, les associé/es peuvent être interrogé/es à tous moments par leur collègues ou les talents libres Les associé/es ont un engagement à communiquer leur perspective de CA piloté via lvdH, et à rendre des comptes concernant les actions engagées dans le/s pool/s où ils s’impliquent

… L a p r i s e d e d é c i s i o n p a r l a Gouvernance est basée sur le principe « 1 femme/homme = une voix ». Ceux qui détiennent plus de parts que les autres n’ont pas plus de votes que les autres

En adoptant et adaptant le système d’organisation « holacratique », lvdH tente d’évoluer vers une nouvelle forme de gouvernance plus structurée, où les principes fondateurs sont respectés

gouvernance Comment créer un nouveau Pool ?

Pourquoi n’y a-t-il pas plus d’associé/es lors des Oasis ?

Comment savoir qui fait quoi au sein de la Gouvernance ? dans les Pools ? Comment organiser un événement au nom de lvdH ?

En étant porteur d'une initiative et de son mode de réalisation ; tout en ayant des livrables qui participent à la manifestation de la raison d’être de lvdH, et en se coordonnant avec les pool/s concerné/s

Il faut poser la question aux associé/es ayant fait valoir leur droit de retrait ; cependant les associé/es présents aujourd’hui permettent de faire fonctionner lvdH. Sur 24 associés en 2015, en moyenne 12 à 15 étaient présents en Oasis, cette taille de groupe ayant permis de prendre des décisions et de mettre en œuvre des actions structurantes

A SAVOIR P o u r q u o i l e s r é u n i o n s d e Gouvernance se dénomment « Oasis » ? « C’est à cet endroit que, quelque soit la taille de l’animal, on vient se désaltérer aux côtés d’autres animaux »

En collaboration avec le Pool « Evènements » et le Pool « lvdH Studio »

missions clients pilotées par l’associé/e

missions clients pilotées par l’associé/e

principes Tous les documents relatifs aux missions, à leur réalisation, à leur facturation et à la répartition de leur valeur, sont disponibles sur Dropbox > Gouvernance lvdH Rappelons que, juridiquement, seul l’engagement du gérant est reconnu L’associé/e en charge d’une mission à le pouvoir de redistribuer la valeur s’appuyant sur la répartition du camembert La contribution de 5% n’ont pas vocation à s’appliquer aux frais de mission

Où sont les documents contractuels pour répondre à un AO, à qui s'adresser pour signer un AO, quelles prestations de formation facturées hors TVA ? Quelle RCPro avons-nous ? Comment obtenir une copie du contrat / des clauses ? Où trouver les statuts / KBIS / copie des déclarations obligatoires type URSSAF que nous demandent nos clients chaque année ? Les documents nécessaires sont disponibles dans Dropbox > la voie des Hommes > réponse à AO

Les missions de formations sont-elles soumises à TVA ? Non, lvdH a un numéro de formation pour des missions exonérées de TVA

Dans quels délais sommes-nous payés par lvdH ? Quel est mon pouvoir d'associé/e en matière de date de paiement des consultants ayant participé à une de mes missions ? Dans la semaine suivant le paiement du client, sous conditions que l’ensemble des pièces nécessaires aient été envoyées par l’associé/e pilote de la mission

missions clients pilotées par l’associé/e Où sont les modèles des devis / bons de commande lvdH ? Quelles mentions légales ? les modèles de contrats lvdH sont dans Dropbox > Identité visuelle > TEMPLATES PPT word

Qui émet / numérote les factures ? Adex en coordination avec chaque associé/es

Qui est l’interlocuteur en charge de me briefer sur le process administratif ? Le Pool « Administratif & AO » peut répondre à vos questions. Un document récapitulatif est disponible sur Dropbox > Gouvernance Comment puis-je obtenir une facture ? C’est ADEX qui émettra la facture après envoi par l'associé/e du tableau « Répartition de la valeur » Quels sont les documents à transmettre à ADEX ? Envoi par l'associé/e du document FACTURATION dûment rempli Comment savoir si mon client a payé sa facture ? Comment savoir si les Talents Libres intervenus sur ma mission ont été payés ? Comment puis-je me faire rembourser mes frais de mission ? Vous pouvez contacter Christine Crapoulet / Adex pour le savoir

Dès l’engagement d’une mission, l’associé/e porteur envoie à Adex l’ensemble des éléments permettant la facturation et des p a i e m e n t s ( à l ’a i d e d u d o c u m e n t FACTURATION), l’inscription dans l’analytique et tout autre action règlementaire, à savoir : - conformité légale et juridique des statuts des intervenants - acte d’engagement avec le client - document FACTURATION (3 onglets) - si nécessaire une convention

missions clients pilotées par l’associé/e Que faire lorsqu'un client ne veut pas être facturé par lvdH ? L'associé/e peut librement décider de faire transiter librement par sa structure puis recomposer le camembert de telle sorte que lvdH puisse lui refacturer la part qui lui est dûe

Le camembert est-il figé ? Le camembert est stable, c’est une boussole de référence. C’est à l’associé/e d’être le garant d’une juste répartition qui peut évoluer au cours de la mission

Comment fonctionne la comptabilité analytique ? Vous pouvez contacter Christine Crapoulet / Adex pour le savoir

Où puis-je trouver une cartographie des compétences et des références ? Regarder les profils LinkedIn, les CV sur le site lvdH ou s'adresser à des associé/es plus ancien/nes : on passe par la recommandation et la relation plutôt que par le big data

Comment savoir si un associé/e / un Talent Libre répond déjà à un AO ? Comment savoir chez quels clients nous sommes déjà ? Si j’ai un doute, je met un post sur TALKSPIRIT (Bourse et Gouvernance) L’information sur les missions menées et les avant vente en cours restent un territoire de progrès immense et à conquérir pour lvdH

missions clients pilotées par l’associé/e Comment apprendre à se servir pleinement du statut d'associé/e chez les clients ? En adoptant la posture de pilote d'un écosystème de talents permettant d'avoir une écoute plus large et centrée sur la demande client et en s'appuyant sur les garanties mutualisées lvdH : 13 ans d'ex, 500 références clients, 2,7 M€ CA, zéro contentieux, aucune dette La mise en place d’un module spécifique consacré à l’entraînement à la posture d’associé/e

missions clients pilotées par l’associé/e

le camembert

Le « camembert » formalise la répartition de la valeur économique d’une mission

le tableau de la répartition de la valeur

Le tableau permet de mettre en application concrète la répartition présentée dans le camembert lvdH

Client "nom du client"

Libéllé mission "nom de la mission"

Associé/e "nom de l'associé"

Intervenant 1 "nom de l'intervenant 1"

Intervenant 2 "nom de l'intervenant 2"

Intervenant 3 "nom de l'intervenant 3"

Budget global mission HT 100 000 €

Répartition de la valeur via lvdH associé/é lvdH Intervenant 1 Intervenant 2 Intervenant 3 Vérification

5%

Gestion administrative et financière (5%) 5 000 € 5 000 € - € - € - € - € 5 000 €

20%

Commercial (20%) 20 000 € - € 10 000 € 10 000 € - € - € 20 000 €

Contact

Propale

Closing commercial

10%

Conception du delivery (10%) 10 000 € - € - € 5 000 € 5 000 € - € 10 000 €

Conception / rédaction

Design

55%

Production (55%) 55 000 € - € 10 000 € 25 000 € 10 000 € 10 000 € 55 000 €

Direction de la mission, superviseur

Animateur, facilitateur

Conseil, executive coach

Knowledge worker

Recrutement

Réalisateur, producteur médias (com tous supports)

10%

Conditions préservées par la gouvernance lvdH (10%) 10 000 € - € 10 000 € - € - € - € 10 000 €

Contributions au projet lvdH (et équivalence en jour / livrables) exemple : animation module 1, animation et conception message lip, création et animation du parcours d'intégration nouveaux entrants (eq 12j)

Total de la mission

Equivalent journalier / mentions optionnelles

Equivalent jours consacrés à la mission (inclus avant-vente)

Nombre de jours affichés vendus

Taux journalier

Facturation dès règlement du client via lvdH associé/é lvdH Intervenant 1 Intervenant 2 Intervenant 3 Vérification

Facture lvdH 5% 0 €

Facture associé/e lvdH 0 €

Facture sous-traitant 1 0 €

Facture sous-traitant 2 0 €

Facture sous-traitant 3 0 €

Frais de missionsen sus / sur justificatifs (à communiquer à ADEX)

outils de visibilité de l’associé/e

outils de visibilité de l’associé/e principes

Chaque associé/e se rend visible dans la communauté à l’aide de plusieurs outils :

- Son adresse mail lvdh.fr pouvant être configurée par le Community Manager ainsi qu’une signature mail lvdH

- Sa carte de visite lvdH

- Son CV lvdH présent sur lvdh.fr à la page TALENTS LIBRES & ASSOCIES

- L’identité visuelle déclinée en « template », logo et charte graphique ainsi que l’accès au Répertoire lvdH, à l’agenda lvdH, aux documents utiles aux appels d’offre

- La plateforme TALKSPIRIT, lieu d’échange privilégié de la Gouvernance

- Le répertoire lvdH où son nom figure

Quelles sont les choses incontournables à faire et dans quels délais (CV lvdH, création d'une adresse mail lvdH, cartes de visites, supports à intégrer dans nos réseaux sociaux, s’abonner aux réseaux sociaux lvdH, publication de contenus…) ? Le Pool « lvdH Studio » met a disposition des éléments de communication cohérents et porteurs de l’image lvdH. Chaque associé/e fabrique son propre marketing en les composant librement Les documents se trouvent dans Dropbox la voie des Hommes > Identité visuelle

L’espace digital « la voie des Hommes » sur Dropbox : qui en est l’owner ? Je peux modifier et/ou ajouter des éléments ? Tou/tes les associé/es en sont responsables. Le fonctionnement est un principe d’open source qui exige confiance, respect du travail de chacun et une juste information des modifications apportées (ex : si je veux changer la partie réponse AO, je fais ça en coordination avec le ou les Pools en responsabilité)

outils de visibilité de l’associé/e

… L’associé/e affiche librement son appartenance à la communauté lvdH

Il appose le logo lvdH sur son profil LinkedIn et sur tout autre support en ligne (blog, site web) Il est inscrit sur les espaces digitaux lvdH (pages facebook et LinkedIn, groupes privés facebook et LinkedIn, Youtube, newsletter, twitter) Il indique au Community Manager, s’il anime un blog, un site web pro, s’il a un compte twitter, youtube, slideshare, instagram … et plus si affinités (Pinterest, Snapchat, Vine,…)

Comment peut-on connaitre « le projet » de chaque associé/e ? Quelle meilleure façon de lui demander son carnet du consultant … sinon, il suffit de regarder comment cet associé/e s'affiche sur les réseaux sociaux (son CV, blog ou site web, profil Linkedin), les types de missions qu'il pilote et surtout prendre le temps de la relation et de la rencontre !

Quelles sont les ressources que lvdH mobilisent sur sa visibilité ? Le Pool « lvdH Studio » et pour les réseaux sociaux ainsi que la mise en page des supports, le Community Manager lvdH aokupny@lvdh.fr Pour la configuration technique des adresses mails sbeguin@lvdh.fr

lvdH présentée au reste du monde

lvdH présentée au reste du monde

principes Pour parler de lvdH à l’extérieur, représenter lvdH et incarner ses valeurs, il est souhaitable que les a s s o c i é / e s f a s s e n t p r e u v e d e cohérence collective Une présentation socle se trouve dans le projet d’article Wikipédia lvdH : les associé/es sont invité/es à s’en inspirer, ainsi que des éléments de langage, de ton, de fond et de forme sur le site, les réseaux sociaux et tous les supports de c o m m u n i c a t i o n c o n ç u s p o u r l’écosystème

Puis-je en tant qu'associé/e, prendre la parole au nom de lvdH sur un média ? Puis-je dire tout ce que je veux ? Comment pourrions-nous t’en empêcher ? Comment peux-tu te préparer dans ces exercice délicat ? Pourquoi te passer des ressources et des talents du Pool « lvdH Studio » ? Notre motto est de permettre de porter et de parler de son projet tout en mettant en lumière l’apport d’lvdH

Comment organiser un événement au nom de lvdH ? En se rapprochant du Pool « Evénements » et du Pool « lvdH Studio »

A qui m'adresser pour publier du contenu ? A la Pool « lvdH Studio »

Quelle est la promesse lvdH à la société ? aux marchés ? aux associé/es ? aux Talents Libres ? aux indépendants ? Quelle est l’histoire de lvdH, y a-t-il un storytelling ?

lvdH propose une alternative à l'organisation de travail (cf. page wikipédia et communiqués de presse)

lvdH présentée au reste du monde Il y-a-t-il de la place pour tous types d'associé/es ? Quelles sont les raison de ne pas prendre part à un tel projet ? Quels sont les profils qui ne trouveraient pas leur place dans la gouvernance lvdH ? Quelle est la stratégie lvdH ? Quels sont les signifiants que nous sommes en marche : une expérimentation depuis 13 ans, la progression de nos missions clients valorisée par la progression de notre CA global, la progression du nombre d'associé/es (32 en 2016), des publications sur le Management et la mutation de l'organisation du travail, des projets de partenariats avec des écoles et des mouvements sociétaux soucieux de permettre à chacun de trouver sa voie de réalisation d'activité

Finalement, allons-nous changer le monde ? En quoi l’avons-nous déjà changé ?

Quelles sanctions sont prévues pour l’associé/e qui dénigrerait explicitement lvdH ? Quelle serait l’attitude cohérente avec l’ADN lvdH pour accueillir la parole de cet/te associé/e ?

lvdH présentée au reste du monde

la voie des Hommes (lvdH) est une expérimentation d’innovation sociale. SARL créée en 2003, spécialisée dans le conseil en management et les stratégies de transformation, lvdH fonctionne selon un modèle économique alternatif. C’est une communauté d’entrepreneurs indépendants qui mutualise ses ressources et fait vivre un mode de gouvernance partagé, avec une structure commune et des coproductions par projet. Histoire la voie des Hommes est fondée en 2003 par Bruno Luirard, ancien vice-président Cap Gemini, secteur santé, associé E&Y, et expert reconnu du conseil en management et de la formation. Très vite, s’associent à lui Christine Crapoulet et Pierre Smilovici. En 2016, lvdH compte 32 associés, et près de 300 collaborateurs indépendants (les « talents libres ») qui contribuent aux événements lvdH et aux missions clients. En novembre 2015, un collectif de 14 contributeurs, associés et talents libres lvdH, a publié Manager au quotidien pour les nuls, aux éditions First. Principes de fonctionnement Dès le début, il est choisi un nouveau mode de gouvernance. Les frais de structure sont réduits au strict minimum : pas de locaux, pas de salariés — chaque associé a son entité juridique propre — et pas de hiérarchie entre associés. Les processus de décision obéissent au principe « un humain, une voix ». Chaque mission donne lieu à une répartition de valeur : 5% pour les frais administratifs et juridiques, 10% pour la contribution au projet lvdH, 20% pour le commerce, 10% pour la conception, 55% pour la production proprement dite. Ainsi, aucun dividende sur le chiffre d’affaire n’est capturé par la structure, ni reversé aux associés. la voie des Hommes cultive un process d’organisation apprenante et propose chaque année aux indépendants, associés et talents libres, et aux managers en poste : - un parcours d’entrainement (3 modules de 3 jours en janvier, mai et novembre) pour développer son talent et son business par la relation. Ces co-formations sont animées par des associés lvdH, les participants sont des indépendants et des managers en poste - des soirées conférences – débats : LIP (Liberté Inspiration Professionnelle) et dîners thématiques - une université d’été - réseaux sociaux permettant de partager culture et business - un studio de création allant des supports de présentation aux publications collectives, par la mutualisation et fertilisation croisée des contenus autour des nouveaux modes de management, mutation de l’organisation du travail, Ressources mobilisées pour développer lvdH Chaque associé s’engage à participer financièrement aux charges minimales de structure (< à 7% CA passant par lvdH), et à investir de son temps, de son énergie et de ses compétences afin de faire vivre et croître le projet lvdH : moments dédiés à la gouvernance et à son évolution, à la supervision de projets des talents libres, à la création et publication de supports de communication, supports pédagogiques, physiques et digitaux, à l’organisation et l’animation des événements (équivalent 600 jours/an)

projet Wikipedia / la voie des Hommes

En quoi est-ce une innovation sociale ? Autour d’une valeur centrale : la confiance, et de 3 principes : liberté, transparence, responsabilité. lvdH, en rendant possible des mutualisations, observe, éprouve comment ce collectif d’indépendants est capable de s’associer, de coopérer autant que de besoin, sans lien de subordination -  Substitution au lien de subordination qui caractérise le salariat un lien d’insubordination fondé sur la libre entreprise, la pleine responsabilité des individus, la

confiance et la transparence dans les comptes -  Une structure fournissant des conditions de réussites aux projets individuels (cf. ressources mobilisées) -  L’acquisition d’un savoir faire depuis plus de 12 ans dans le pilotage de « talents libres » Champs d’intervention la voie des Hommes accompagne les dirigeants et les organisations. En puisant, pour chaque mission, dans son réseaux de plus de 300 collaborateurs et associés, lvdH propose des réponses sur-mesure aux enjeux de chaque client : des interventions à la croisée des métiers de la formation, du conseil, de l’événementiel, de la communication et des médias. lvdH ouvre à d’autres façon de piloter la gouvernance en s’inspirant des praxis des indépendants et en proposant un angle alternatif aux sociétés pyramidales. Philosophie - Articulation projet individuel et projet collectif (lvdH crée les conditions pour que chacun devienne entrepreneur de son projet ET prenne part à un nouveau genre de gouvernance) - Que se passe-t-il lorsque des individus libres de toute hiérarchie et garantis d’un libre accès aux données financières se mettent à partager leurs talents, ressources, et les biens à créer ensemble ? - Que verra-t-on lorsque votre/notre projet aura réussi ? - Comment compter ce qui compte vraiment ? - Comment réconcilier culture et business ? Slogans « la relation EST l’organisation » ou « Communauté de talents libres » lien avec d’autres pages holacracy, entreprise libérée,acteurs du conseil : Cap Gemini, E&Y, Accenture, executive coaching, BBZ, tribe, fabrique Spinoza mots clefs mutation de l’organisation du travail, décroissance (en réduisant au maximum les charges fixes et en contribuant à la création de valeur par des ressources en nature, par fertilisation croisée), la compensation, la mise en commun de ressources, talents, talents libres, organisation agile, statut d’indépendants, professions libérales, entreprendre et coproduire, société civile et projet sociétal, alternatives d’organisation, organisation apprenante

lvdH présentée au reste du monde

« Se réunir est un début, rester groupé un progrès,

travailler ensemble la réussite »

HENRY FORD