Le taylorisme

sommaire

Le grand changement Les principes d’organisation Les principes de gestion du

personnel Les relations de travail Conséquences de l’OST Questions de réflexion

Le grand changement

L’exécution du travail doit faire l’objet d’une science càd d’une connaissance explicite et systématique de la meilleure façon d’exécuter ce travail.

Cette science du travail équivaut, pour le travailleur, à un programme auquel il doit se conformer et qui détermine le plus clairement possible quelles tâches il doit exécuter et comment il doit les exécuter

Les principes d’organisation La division du travail fondée sur la

spécialisation: conduit à confier à un travailleur une seule tâche , celle-ci conçue comme la plus petite unité de travail.

La division du travail verticale conduit à confier aux travailleurs à la base des tâches d’exécution, et aux ingénieurs les travaux de conception.

Les principes de gestion du personnel

Les travailleurs doivent être sélectionnés de façon scientifique

Le cas, échéant, on doit leur donner une formation appropriée

Il faut les encadrer d’une façon étroite

Il faut soutenir leur travail par des incitations de type instrumental ou économique.

Les relations de travail

L’esprit de coopération, l’entente cordiale entre les travailleurs et les patrons que suscite la direction scientifique rend inutile le syndicat.

Conséquences de l’OST

L’amélioration de la productivité Impacts nuisibles sur la santé

physique et psychique (source de conflits sociaux)

Questions de réflexion

Les connaissances dans l’OST: l’OST favorise-elle le développement des connaissances?

Peut-on parler de l’approche par compétence dans le modèle d’OST?

Merci de votre attention