Le sport et le tourisme en Occitanie : stratégies de développement
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STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT
TERRITORIAL
C.BERGER 2017 - 2018
1 – Eléments de contexte
La filière sportive :
Le sport est un secteur stratégique offrant de nombreuses opportunités de
croissance pour l’ensemble du tissu économique.
Le secteur est en plein croissance mêlant associations, clubs pros, entreprises et
startups depuis peu.
Le sport dans son ensemble a affiché une bonne résilience vis-à-vis de la crise
économique. C’est devenu le premier loisir des Français. En parallèle le sport
professionnel ne cesse de prendre une place grandissante
Estimé à 2% du PIB mondial, le marché mondial du sport pèse aujourd'hui plus de
1 550 milliards de dollars avec une croissance moyenne de 4 % par an, soit plus
que l'économie en général.
1 – Eléments de contexte
La filière sportive :
Données nationales : 1.9% du PIB national - 230 000 emplois directs
C'est un secteur avec des fondamentaux solides : Un nombre important de
pratiquants (18 millions de licenciés en France - près de 40 000 terrains de
football en France, plus que de communes…), une filière industrielle très
dynamique (1.800 équipementiers sportifs en Europe totalisant 65 milliards
d'euros de chiffre d'affaires) et un secteur créateur d'emplois (4,5 millions
d'emplois en Europe) représentant 3 % du PIB européen (plus que l'agriculture et
la pêche réunies!)
Des acteurs majeurs : Sporsora, Union Sport et Cycle, Le Tremplin, OSV, LRSET
etc.
1 – Eléments de contexte
Et ……………… un contrat de filière sport de l’Etat
Afin d’accompagner la dynamique économique de la filière, ainsi que le projet de
candidature française aux Jeux Olympiques et Paralympiques de 2024, Bercy a lancé en
avril 2015 de mettre en place un comité stratégique de filière sport. Composé de 120
acteurs du monde du sport, ce comité stratégique a défini quatre axes de travail :
• renforcer les coopérations entre les acteurs de la filière ;
• renouveler l’écosystème du financement des équipements sportifs ;
• promouvoir l’innovation ;
• aider à la structuration de l’offre française à l’international, notamment au travers de la
réalisation d’un démonstrateur virtuel des savoir-faire des entreprises françaises,
l’identification d’actions pilotes et la mise en place de clubs export dans quelques
marchés prioritaires, sur la base d’appels à projet, en lien étroit avec Business France.
Sur le territoire national, quelques initiatives ont été mises en place sans stratégie globale :
2 pôles de compétitivité autour de la filière équine (Caen et Pau), 8 grappes d’entreprises
(Eurocima, Sporaltec etc.) ou encore 4 incubateurs (dont LRSET ou Le Tremplin à Paris).
Toutes ces initiatives contribuent à alimenter les réflexions de la filière.
Un territoire régional riche et fertile aux sports professionnels- 17 267 clubs affiliés à une fédération sportive, 1 350 986 licenciés pour 17 000
emplois sportifs (CDI et CDD) (chiffre INSEE)
- 31,5 Md€, le budget pour le sport de la Région Occitanie Midi Pyrénées
- 30 clubs évoluant en championnat professionnel avec des équipements sportifs
de qualité qui permettent l’accueil de grands événements nationaux et
internationaux
Un parcours excellence reconnu & soutenu par la Région :⁻ 19 Pôles Espoirs et centres d’entraînement régionaux labellisés.
⁻ près de 400 sportifs inscrits sur la liste ministérielle des Sportifs de haut niveau
ou inscrits sur la liste Espoirs et possédant le statut d’interne d’un pôle.
⁻ 2 Centres de ressources, d’expertise et de performance sportives à Toulouse et
à Montpellier avec une antenne à Font Romeu
1 – Eléments de contexte
La filière sportive : un secteur majeur en Région
Une Filière des sports de nature développée :- 206 000 licenciés
- 2000 structures (associations, entreprises, travailleurs indépendants)
et 5000 emplois ETP
Des événements sportifs d’envergure nationaux et
internationaux⁻ 180 manifestations sportives soutenues par la Région et réparties sur
l’ensemble du territoire (le Fise, le Mondial du Vent, le Défi Wind etc.)
1 – Eléments de contexte La filière sportive : un secteur majeur en Région
1 – L’association LRSET
➢ Un dispositif régional Etat Région créé en
2010
➢ Deux ambitions majeures :
1) Accompagner la structuration de la filière du
sport et du tourisme sportif en Région
2) Participer au développement économique de la
filière
1. L’association LRSET
Organisation
• Un conseil d’administration de 24 membres
composés de 3 collèges
• Un bureau restreint de 6 personnes présidé par un
chef d’entreprise JM Oluski
• Une équipe de 5 salariés
Le projet associatif
➢ Favoriser les actions de mise en réseau, de démarches
collaboratives & de convergences inter filières (type club
d’entreprises) pour déployer une offre de service de qualité, adaptée
aux besoins du territoire
➢ Structurer la filière et la montée en gamme de l’offre sportive et
touristique
➢ Accompagner l’incubation des projets, les entreprises dans leur
phase de création et de développement
➢ Accompagner les projets, la création d’emploi et consolider le
développement des micro-entreprises (lieu ressources et DLA)
➢ Participer à l’observatoire de la filière par la réalisation d’études,
d’ingénieries et de diagnostics territoriaux
5 orientations stratégiques majeures
Une logique partenariale
Logique Economique
Acteurs économiques
(CCI, prestataires,
syndicats, réseaux)
Logique territoriale
Acteurs institutionnels
Environnementaux,
touristiques
LRSET
Logique Politique
Acteurs territoriaux
Logique sociosportive
Acteurs sportif (MJS,
CNOSF, Fédérations
etc.)
Structuration territoriale
Dans le cadre du partenariat avec le Conseil Régional,
LRSET :
➢ Anime un club d’entreprises
➢ Met en place un accompagnement spécialisé à la
création d’entreprises et accompagne le
développement d’entreprises
➢ Contribue à l’observation régionale de la filière
sportive, aux différentes études socio-économiques
1 – Stratégie régionale et LRSET
A/ L’animation de réseaux et le club d’entreprises
- L’information
- La sensibilisation
- L’animation de temps collectifs
- La mutualisation
1 – Les actions d’LRSET
A/ Le club d’entreprises Club & Co
Le Club d’entreprises d’LRSET, parrainé par Christophe Carniel (VOGO), a pour
ambition d’impulser une dynamique dans l’écosystème sportif régional pour
valoriser les actions de marketing comme levier d’innovation dans le domaine du
sport, promouvoir le développement économique de la filière et participer au
développement de l’attractivité économique et sociale du territoire régional.
Ce club d’entreprises permettra aussi de soutenir l’innovation, l’entrepreneuriat, de
renforcer l’attractivité des jeunes entreprises et d’être force de proposition auprès
des acteurs régionaux
1 – Les actions d’LRSET
A/ Le club d’entreprises Club & Co : des actions concrètes : Des temps de rencontre, d’échanges et de partage sous forme de backstage et de
cafés économiques organisés en marge des événements sportifs régionaux pour favoriser les synergies entre acteurs, sportifs et entreprises
La mise en réseau des entreprises régionales avec les acteurs de la filière sportive : animation de réseaux et déclinaison d’une programmation annuelle : cafés éco, backstage avant matchs, visite d’entreprises etc. (programme de 6 rencontres régionales/an)
Des actions de parrainage à destination des startups accompagnées à la création par l’incubateur afin d’apporter au jeune entrepreneur écoute, conseil, expérience et carnet d’adresses.
Constituer un fonds régional qui participera au financement de la préparation sportive des athlètes de Haut Niveau régionaux sur la base d’une présélection et de pitchs lors du Sportup Summit. (enjeux sportifs et socioprofessionnel pour le sportif –enjeux d’image, de management et de communication pour l’entreprise)
De l’information grâce au site internet et à la newsletter
1 – Les actions d’LRSET
A/ Animation de réseaux : Le développement des
compétences :
1 – Les actions d’LRSET
Par la mise en œuvre d’un programme de formation
dédié permettant de développer les compétences des
acteurs de la filière
Notamment en terme de
➢ Communication, e-réputation,
➢ Commercialisation des pratiques,
➢ De mise en tourisme,
➢ De positionnement et de stratégie marketing.
A/ Le développement de compétences :
1 – Les actions d’LRSET
Par l’accompagnement des démarches « qualité » pour
valoriser la filière et optimiser :
➢ La qualité de l’accès à la pratique (visibilité,
commercialisation)
➢ La qualité de la prestation (accueil, encadrement,
état du matériel)
➢ La qualité du positionnement (offre et produit
proposés adaptés)
Le label Qualité Sud de France est désormais ouvert aux activités APN. Il a
pour objectif d'aider les entreprises du Languedoc-Roussillon à développer
et à optimiser la qualité de l'accueil et les prestations proposées. Ce label
est reconnu au Plan Qualité Tourisme national aux touristes.
B/ L’accompagnement à la création d’entreprise :
✓ à l’émergence de l’idée entrepreneuriale et à
l’incubation de projet
✓ à la création d’entreprises
✓ à l’accélération de croissance des starts-up
1 – Les actions d’LRSET
B/ Incubation de projet et accompagnement à la
création d’entreprise :
1 – Les actions d’LRSET
Proposer un accompagnement adapté au porteur de projet pour la
formalisation du plan d’affaires :
➢ Bien analyser la faisabilité du projet, la cohérence du plan de
financement du projet, apporter un appui pour la levée des fonds
➢ Etudier l’ensemble des barrières externes (jeu de concurrence,
règlementations spécifiques, normes etc.)
➢ Accompagner la mobilisation des réseaux et des partenaires externes
B/ L’accompagnement à la croissance :
1 – Les actions d’LRSET
Proposer un appui à l’accélération de croissance
➢ Apporter un appui pour la levée des fonds
➢ Accompagner le plan de développement Marketing
➢ Conserver les avantages concurrentiels et le potentiel
d’innovation éventuel
➢ Accompagner la commercialisation
C/ Les études :
1 – Les actions d’LRSET
Etudes & diagnostics territoriaux
Ingénieries
Impact économique
Le Sportup Summit:
1 – Les actions d’LRSET
La 2nde édition du concours Sportup Summit organisé
par LRSET du 21 au 23 septembre en partenariat avec la
Région Occitanie au CREPS de Font Romeu a été un franc
succès. concours d’innovation et de créativité dans la filière
du sport et du tourisme d’aventure
30 projets sélectionnés au concours se sont retrouvés
avec leur équipes : 30 sportifs, 30 entreprises et 30
membres des réseaux régionaux d’accompagnement au
cœur du site exceptionnel du CREPS de Font Romeu.
C/ Le Sportup Summit:
3 – Les actions d’LRSET
Le programme, ponctué de temps sportifs a
permis aux 30 équipes de travailler durant les 3
work time :
- Etude de marché, Cibles, Innovation/Avantages
concurrentiels
- Vision et ambition, accès au marché
- Modèles économiques et équilibre financier
2.Stratégie de développement
territorial
Le tourisme en région
Les éléments touristiques majeurs
La pratique sportive en région
Le schéma régional du tourisme
La stratégie dess ports de nature
Le tourisme en région : un secteur économique majeur en
Occitanie
2 – Eléments de contexte
30 millions de touristes accueillis par an dont 8 millions sur le littoral.
4ème rang au niveau national en termes de consommation (source
DGE) :
14 milliards € de consommation touristique, soit 10% du PIB régional
le tourisme fait partie des trois secteurs phares de la région avec
l’agriculture-agroalimentaire & le bâtiment.
108 000 emplois dans les activités liées au tourisme (source Insee, DADS) hors
emplois publics.
Environ 38 000 entreprises dans les activités caractéristiques du tourisme.
221 millions de nuitées annuelles
Le tourisme en région : un secteur économique majeur en
Occitanie
2 – Eléments de contexte
• 1ère région touristique pour la clientèle française et 4ème pour la clientèle
étrangère
• 154 millions de nuitées de la clientèle française
• 58 millions de nuitées de la clientèle étrangère
• 3,3 millions de lits touristiques en Occitanie, dont trois quarts dans les
résidences secondaires
• 1er rang français pour l’hôtellerie de plein air : 481 137 lits
Le tourisme en région : un secteur économique majeur en
Occitanie
2 – Eléments de contexte
Les principales tendances observées :
2 – Eléments de contexte
• L’e-tourisme désormais incontournable,
• Montée en gamme de l’offre touristique régionale qui correspond pleinement à
la demande touristique,
• Conséquence de la crise, les Français partent moins loin de chez eux et les
habitants redécouvrent leur région,
• Le phénomène de réservation de dernière minute s’amplifie avec des
clientèles toujours à l’affût de promotions et une progression des courts
séjours,
• Les médias télévisés et numériques augmentent indéniablement l'attractivité de
la région (« Des Racines et des Ailes », « Thalassa », etc.),
• L'organisation de manifestations culturelles génère des hausses de
fréquentation et de dépenses sur les territoires,
• L’économie collaborative progresse dans le tourisme : nuits chez les
particuliers, réseau des greeters, partage d'expériences touristiques sur
Internet, covoiturage, etc.
Origine des clientèles en Occitanie(Hébergements marchands : hôtellerie de plein air, hôtellerie, résidences de tourisme, résidences
hôtelière de chaîne, villages de vacances, maisons familiales,)
38 673 39876%
12 213 51224%
Nombre de nuitées en 2015Source : Insee – Région Occitanie
Clientèle Francaise Clientèle Etrangère
Origine des principales clientèles européennes
en Occitanie (Hébergements marchands : hôtellerie de plein air, hôtellerie)
Néerlandais2 519 354
24%
Allemands1 787 941
17%Belges1 511 452
14%
Britanniques1 142 605
11%
Suisses534 769
5%
Espagnols838 605
8%
Italiens710 758
7%
Nombre de nuitées en 2015Source : Insee – Région Occitanie
1. Le tourisme de nature - 38 stations de montagne
- 14 sites labellisés Grands Sites de France
- 2 parcs nationaux, 1 parc naturel marin, 6 parcs naturels régionaux
2. La plaisance et le loisir nautique- 66 ports de plaisance maritimes
- 105 000 bateaux immatriculés, 33 000 places de port
- Le plus grand port de plaisance d’Europe (Port Camargue : 5 000 anneaux)
- 1 790 entreprises dans le secteur de la plaisance
- Des fabricants de catamarans leaders mondiaux (Atelier Outremer, Catana,
Swiss Catamaran) mais aussi d’ailes de KS (Zeeko)
2 – Eléments de contexte
4 éléments majeurs
3. Le « thermalisme bien-être »- 1ère région de France
- 166 000 curistes, 30 stations thermales
4. Le tourisme patrimonial : 1ère région de tourisme patrimonial et
culturel ayant le plus grand nombre de sites classés au Patrimoine mondial
de l’Unesco (8 sites : Albi et sa cité épiscopale, Pont du Gard, Cirque de Gavarnie,
Cité de Carcassonne, Causses et Cévennes, Canal du Midi, Fortification Vauban,
Chemin de St. Jacques de Compostelle)
2 – Eléments de contexte
32
La région Occitanie, un territoire parfaitement adapté à la pratique sportive
sous toutes ses formes
Un climat favorable pour pratiquer toute l’année
Une variété des sites et des milieux de pratique
- 38 Stations de Montagne
- 2 Parc Nationaux, 1 Parc Marin & 6 Parcs Naturels
Régionaux,
- 26 000 km de sentiers balisés pour la randonnée
pédestre
- 36 golfs
- 12000 km de sentiers à cheval
- 220 Km de plage,
- 72 ports (plaisance, maritimes fluviaux et
lacustres), 33000 anneaux
- Près de 60 clubs de voile (labellisés EFV)
2 – Eléments de contexte
33
Une région en mouvement….
Une région dynamique,
Marquée par la diversité des pratiques
« outdoor » et des sports de glisse
Mais…. une identité touristique à conforter !
jeune,
sportive,
2 – Eléments de contexte
34
Il n’existe pas de définition arrêtée des APN, nous retiendrons une définition du Ministère des
Sports qui caractérise les sports de nature par un ensemble de pratiques sportives qui
permettent de manière privilégiée, la découverte d’un milieu naturel qu’il soit
terrestre, nautique ou aérien (terre, eau & air). Les éléments de la nature constituent à
la fois le cadre, le milieu ambiant et le support d’activité.
Particularités de la filière des sports de nature
Voile
Surf
Plongée
Canyon
Rafting
Canoë Kayak
Aviron
Nage en eaux vives
Etc…
Eau
Randonnée
Equitation
Course d’orientation
VTT
Escalade
Via Ferrata
Spéléologie
Etc….
Terre Air
Parapente
Delta plane
ULM
Vol à voile
Snow-Kite
Kite-surf
Etc.
2 – Eléments de contexte
35
La filière des sports de nature : un élément déterminant pour les territoires
89% des français déclarent
pratiquer une activité sportive
durant leur temps libre à minima
1X/semaine
Les APN deviennent
un critère
déterminant pour
l’animation d’un
territoire et la mise
en tourisme55% des vacanciers français
déclarent pratiquer une activité
sportive durant leur séjour estival et
particulièrement une activité APN
20 millions pratiquent
une activité APN
Source : Données MJS
2 – Eléments de contexte
36
Zoom sur la filière des sports de nature répartition LR en 2012
Activités %
Activités « terrestres »
58,5 %
Escalade/Via ferrata/Parc
Randonnée
VTT
Equitation
Autres
26%
17%
14%
11%
32%
Activités « Neige »
11%
Raquettes
Ski
Autres
51%
37%
12%
Activités Aériennes
5,5%
Parapente
Kitesurf
Autres
35%
45%
20%
Activités Nautiques
25%
Canyonning
Canoe Kayak
Voile
Rafiting
Autres
25%
21%
15%
8%
31%
Source :DRJSCS, 2012
2 – Eléments de contexte
37
Des structures
hétérogènes jeunes
et de petites tailles ….
…. Qui font le
choix de la
pluridisciplinarité
Particularités de la filière des sports de nature: des TPE TPA
Source : Etat des lieux métiers et emplois dans les APN en LR – DRJSCS, 2012
2 – Eléments de contexte
38
Selon l’étude « Etat des lieux métiers & emplois dans les APN en LR -
2012» il y a 1006 établissements répartis comme suit :
- 33% dans l’Hérault
- 25% dans les PO
- 16% dans l’Aude
- 14% dans le Gard
- 12% en Lozère
Zoom sur la filière des sports de nature coté LR
Source : DRJSCS
Hérault33%
PO25%
Aude16%
Lozère12%
Gard14%
Répartition des établissements APN en LR
2 – Eléments de contexte
Le tourisme en région : le Schéma Régional de Développement Touristique
2012/2016
2 – Eléments de contexte
En faveur notamment de :
• La diversification de l’économie
touristique autour de deux axes majeurs : le
littoral et la chaine pyrénéenne
• La montée en gamme de l’offre
touristique et la labellisation Qualité Sud
de France
• L’allongement de la saison touristique
avec des prestations printemps/automne
• Le développement de l’emploi durable
Les attributs d’image différenciants des destinations de tourisme de nature
versus la Région Languedoc-Roussillon (Chi2) :
Accueillante Bon rapport qualité/prix
Permet de s’occuper tout le tempsAdaptée aux enfants
Languedoc-Roussillon
Nature et paysages préservés Nature spectaculaire
Patrimoine remarquablePermet de se retrouver loin de tout
Corse
Nature reposanteNature et paysages préservés
Nature spectaculaire
Auvergne
Nature et paysages préservésNature spectaculaire
Permet de se dépasser physiquementPermet de se retrouver loin de tout
Alpes
Nature et paysages préservés Nature spectaculaire
Midi-Pyrénées
Nature et paysages préservésPatrimoine remarquable
Produits insolites / nouveaux
Pays Basque
40
Le positionnement : attributs d’image
Les valeurs du positionnement marketing
« écologie »
« communion avec la nature, relations
privilégiées, sans polluer »
« on découvre les artisans, les produits locaux, la
gastronomie »
Des moments ensemble (pique-niques, découverte
de sites »)
« convivialité des relations, l’amour de chacun,
apprendre à se connaître, sans intérêt
commercial »
« on se range pour laisser passer les gens en
randonnée, on se dit bonjour, courtoisie »
« j’ai besoin de grimper, d’ aller plus haut » ;
« on va toujours plus loin trouver des endroits
encore plus reculés »
« retour aux choses simples,
essentielles »
« on vit au rythme de la
nature »
« Hors du temps », je
décroche, je ne regarde pas
ma montre »
« on prend le temps , de
découverte en découverte »
Nature
Des traditions/humain Emotion/experience
Stratégie régionale des APN
Equilibre économique
Anticiper Innover
Protection environnementale
Complémentarités des actions
Les problématiques globales et transversales de la filière APN:
> Une problématique socio-économique : maintenir le dynamisme du tissu
associatif et fédéral tout en permettant le développement économique des
Sports de Nature en accompagnant le développement des entreprises,
> Une problématique de transversalité et de complémentarité des actions et
des politiques : proposer un projet transversal conducteur à la multitude
d’acteurs qui interviennent sur le sujet des sports, de la jeunesse, de l’éducation,
de l’environnement ou encore du tourisme (département, région, Etat,
réseaux…),
> Une problématique patrimoniale et environnementale : protéger le territoire
et les nombreux espace fragiles du territoire (montagne, littoral etc.) en soutient
le travail des CDESI (gestion des espaces naturels sensibles , conflits d’usages
etc.)
> Une problématique de prospective : anticiper sur les changements attendus à
plus ou moins long terme, dus aux changements climatiques, aux tendances
clientèles, aux comportements sociétaux, aux modes de consommations ….. Mais
aussi aux innovations et évolution technologiques…
2 – Stratégie Régionale des sports de nature
2 – Eléments de contexte
Zoom sur le littoral
2 – Eléments de contexte
Atouts Faiblesses
• 220 km de côtes, 66 ports de plaisance maritimes, fluviaux
et lacustres, 54 communes littorales et 20 stations
balnéaires
• Les conditions climatiques et la météo méridionale très
avantageuses
• Le vent, très présent, caractéristique de ce littoral et des
pratiques nautiques associées
• La diversité et la complémentarité des milieux littoraux
• La qualité de l’environnement naturel
• La proximité de métropoles et d’agglomérations
• Des axes routiers et autoroutiers majeurs, des dessertes
par train et par avion importantes.
• Le projet Odyssea, rassemble 39 communes du littoral pour
créer la « wind valley »
• Un littoral consacré essentiellement
aux pratiques balnéaires de type
« plage et baignade »
• Des difficultés d’accès freinant le
développement des activités
nautiques
• Le vent peut limiter les pratiques
• La diversité du littoral : assez
confidentiel.
• Le manque de roches et de falaises
dans l’Aude et l’Hérault
• Un contexte difficile pour le Kitesurf
avec une accessibilité aux plages
inégales
2 – Eléments de contexte
22%
2…
8%
45%
Répartition des structures nautiques régionales par département
Aude
PO
Gard
Hérault
42,86%
3,06%
38,78%
15,31%
Répartition des structures répondantes par statut
Association
Collectivité territoriale
Entreprise
Travailleur indépendant
32,32%
23,23%
30,30%
14,14%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Avant 1990 Entre 1990 et 1999 Entre 2000 et 2010 Après 2010
Date de création des structures