Le pouvoir d’aller plus loin,

ENSEMBLE!

CIFQ- Mai 2011

Ateliers- conférences sur le séchage du bois

Diagnostic du secteurde la transformationdu bois

1. Comité sectoriel

2. Origine du projet de diagnostic sectoriel

3. Mandat et objectifs

4. Projet

PLAN DE LA PRÉSENTATION

4. Projet

5. Méthodologie

6. Principaux constats

7. Suivi

8. Conclusion

2

1. Le Comité sectoriel de main-d’œuvre desindustries de la transformation du bois

� OBNL incorporé en vertu de la partie III de la Loi sur les Compagnies;

�Conseil d’administration

6 représentants d’employeurs6 représentants d’employeurs

6 représentants de travailleurs

1 représentant de la CPMT

1 représentant du MRNF

1 représentant du MELS

Pour l’exécution de ses mandats, le Comité compte sur une équipe de quatre permanents.

3

1. Le Comité sectoriel de main-d’œuvre desindustries de la transformation du bois

•Sciage

•Rabotage

•Panneaux

•Boîtes et palettes de bois

4

•Bardeaux

•Préservation du bois

•Déroulage

•Placage et contreplacage

•Autres industries des produits du bois

1. Le Comité sectoriel de main-d’œuvre desindustries de la transformation du bois

•Les mandats

•Améliorer la qualification de la main-d’œuvre en emploi

•Améliorer la gestion des ressources

5

humaines

•Développer le partenariat et la concertation

•Contribuer à la connaissance du marché du travail

2. Origine du projet de diagnostic sectoriel

• Crise forestière, conjoncturelle et structurelle

• Préoccupation pour l’avenir de la main-d’œuvre

• Besoin de mise à jour des informations sectorielles

• Collaboration CSMOITB et Emploi-Québec• Collaboration CSMOITB et Emploi-Québec

• Participation des intervenants du secteur

• Améliorer la connaissance et la situation de l’emploi

• Développement du secteur

6

3. Mandat et objectifs

Mandat:

•Élaborer un diagnostic et un plan d’action régional

Objectifs:

• Contribuer au développement et au • Contribuer au développement et au renouvellement de la main-d'œuvre

• Valoriser les métiers associés au secteur

• Améliorer les compétences des travailleurs

• Soutenir l’activité économique par la création et le maintien des emplois

• Favoriser le réseautage des partenaires

7

4. Projet

Fabrication de produits en bois (Codes SCIAN)

321111 : Scieries, sauf les usines de bardeaux et de bardeaux de fente321112 : Usines de bardeaux et de bardeaux de fente321114 : Préservation du bois321211 : Usines de placages et de contreplaqués de feuillus321212 : Usines de placages et de contreplaqués de résineux321215 : Fabrication de produits de charpente en bois321216 : Usines de panneaux de particules et de fibres321217 : Usines de panneaux de copeaux321217 : Usines de panneaux de copeaux321919 : Fabrication d'autres menuiseries préfabriquées321920 : Fabrication de contenants et de palettes en bois321991 : Préfabrication de maisons mobiles321992 : Préfabrication de bâtiments en bois321999: Fabrication de tous les autres produits en bois (sauf les

établissements dont l’activité principale est l’ébénisterie oul’artisanat).

8

4. Projet

Régions réalisées(100 %)

Régions en cours de réalisation

Régions à venir

Gaspésie/Îles-de-la-Madeleine*Nord-du-Québec*Capitale-NationaleChaudière-Appalaches*

Outaouais (60 %)Centre-du-Québec (25 %)

LaurentidesLanaudière

9

Chaudière-Appalaches*MauricieMontérégieAbitibi-Témiscamingue*Côte-Nord*Bas-St-LaurentEstrieSaguenay-Lac-St-Jean

5. Méthodologie

•Comité directeur formé d’intervenants régionaux

•(travailleurs, employeurs, organismes,…)

•Enquêtes auprès des employeurs et travailleurs

•Atelier régional

•Priorisation des actions•Priorisation des actions

•Organisme de suivi

•Rapport final

10

6. Principaux constats

DIAGNOSTIC SECTORIELNombre d’établissements Nombre d’emplois

Région Enquête Région Enquête

Gaspésie 74 22 735 150

Nord-du-Québec 8 8 860 150

Capitale-Nationale 39 30 1300 130

Chaudière-Appalaches 119 63 7026 250

Mauricie 41 26 2482 155

Montérégie 92 32 2060 100

11

Montérégie 92 32 2060 100

Abitibi-Témiscamingue 30 24 2070 151

Côte-Nord 8 7 979 172

Bas-Saint-Laurent 87 64 2900 250

Estrie 50 25 1853 150

Saguenay-Lac-Saint-Jean 46 23 1825 170

Outaouais 43 18 836 150

TOTAL 637 342 24 926 1978

6. Principaux constats

Problématiques reliées à la main-d'œuvre

• Recrutement• Roulement• Motivation• Supervision et gestion du personnel

12

• Supervision et gestion du personnel• Qualification et formation• Relève peu attachée au secteur…

6. Principaux constats

Embauche prévue 2010-2012

• Journaliers• Opérateurs d’équipement de scierie• Électriciens, électromécaniciens• Opérateurs de machines (2e et 3e)

13

• Opérateurs de machines (2e et 3e)• Classeurs• Mécaniciens industriels• Conducteurs d’équipements lourds• Affûteurs• Représentants aux ventes• Personnel de supervision• Personnel de direction…

6. Principaux constats

CARACTÉRISTIQUES3211 3212-3219 TOTAL

NIVEAU DE SCOLARITÉ – PLUS HAUT DIPLÔME OBTENU

Secondaire 5 ou DEP 53 % 52 % 53 %

Collégial 9 % 13 % 11 %

Universitaire 5 % 6 % 6 %

Aucun 33 % 29 % 31 %

Profil du travailleur en transformation du boisEnsemble des régions du-Québec

14

Aucun 33 % 29 % 31 %

ÂGE (MOYENNE)

Travailleurs 43 ans 42 ans 43 ans

Travailleurs de production 45 ans 41 ans 43 ans

SEXE

Hommes 93 % 81 % 87 %

Femmes 7 % 19 % 13 %

EXPÉRIENCE DE TRAVAIL ET FIDÉLITÉ (MOYENNE)

Dans la transformation du bois 19 ans 13 ans 16 ans

Chez l’employeur 14 ans 11 ans 13 ans

3211 : Scieries et préservation du bois3212 : Fabrication de placage, de contreplaqués et de produits en bois reconstitué3219 : Fabrication d’autres produits en bois

6. Principaux constats

Grands besoins de formation selon les employeurs

• Optimisation des procédés• Contrôle de qualité• Calcul du coût de revient• Gestion et supervision du personnel• Gestion et supervision du personnel• Secourisme et santé/sécurité• Entretien et réparation des machines• Classement des bois• Communication• Vente et marketing• Affûtage…

15

6. Principaux constats

Grands besoins de formation selon les travailleurs

• Anglais• Secourisme et santé/sécurité• Électricité/électronique• Opération du séchoir• Opération du séchoir• Pneumatique• Hydraulique• Optimisation des procédés• Calcul du coût de revient• Recherche et développement…

16

6. Principaux constats

Satisfaction au travail

• Relation avec les collègues• Nombre de semaines travaillées/an• Travail dans le secteur en général• Temps de transport• Temps de transport• Mode de rémunération• Équipements de sécurité• Qualité des outils et machines…

17

6. Principaux constats

Insatisfaction au travail

• Sécurité d’emploi• Rémunération• Avantages sociaux• Planification ou organisation du travail par l’employeur• Planification ou organisation du travail par l’employeur• Formation reçue…

18

6. Principaux constats

Perspectives de développement

Les entreprises ont mentionné avoir l’intention de:

• Augmenter leurs ventes• Développer de nouveaux produits• Accroître la valeur ajoutée des produits actuels• Accroître la valeur ajoutée des produits actuels

19

6. Principaux constats

Perspectives de développement

Conditions favorables:

• Amélioration du contexte économique (2012 / 2013)• Flexibilité dans les opérations• Main-d’œuvre formée et spécialisée• Main-d’œuvre formée et spécialisée• Développement d’un réseau de contact permanent• Mobilisation régionale• Appui politique• Loi 57 :- Garantie d’approvisionnement vs CAAF- Enchères de bois

20

7. Suivi

� Mise en place d’un comité de suivi du plan d’action dans chacune des régions

� Donner suite à des actions concrètes:

� Activités de valorisation� Meilleure adéquation formation/emploi

(révision des programmes offerts)� Développement de formations spécifiques� Etc.

21

8. Conclusion

• Le secteur forestier connaît une crise sans

précédent

• Le secteur forestier occupe une place importante

dans l’économie des régions et du Québecdans l’économie des régions et du Québec

• Les plans d’action proposent une mobilisation de

tous les intervenants

•Mise en place de mesures efficaces et coordonnées

•Contribuer au développement économique régional

Nécessité d’agir

22

8. Conclusion

Conditions de succès

• Concertation des partenaires du secteur

• Qualification des travailleurs

• Gestion des ressources humaines• Gestion des ressources humaines

• Valorisation du secteur, des métiers, des formations

• Favoriser l’innovation

• Contribuer au développement économique régional

23

Merci de votre attention!

Mai 2011 24