LE POTENTIEL D’INNOVATION DE LA SILVER ECONOMIE : ENJEUX DE DEVELOPPEMENT D’UNE FILIERE

BLANDINE LAPERCHE, SOPHIE BOUTILLER, FARIDAH DJELLAL

LAB.RII - CLERSE UMR 8019

RÉSEAU DE RECHERCHE SUR L’INNOVATION

• Objectifs : définir la Silver économie, les profils et activités des entreprises et des entrepreneurs, les

innovations

• Existe-t-il une filière de la Silver économie ? Quel potentiel de croissance ? Quelles conditions de

consolidation d’une filière de la Silver économie ?

• 3 parties :

• La Silver économie : quelle définition et quel développement ?

• Le potentiel d’innovation de la Silver économie : les géront’innovations

• Les conditions de consolidation d’une filière

Introduction

Méthodologie: Revue de la littérature : RRI, 2015 –

Enquête test auprès de 52 entreprises et institutions de la Silver Valley

• Des micro-entreprises indépendantes dans les

services aux entreprises (B2B)

• 14 des entreprises sont des start-up de la silver

économie. Exemples : BLUE FROG ROBOTICS

(robots d’assistance), BLUELINEA (bracelets

d’autonomie), SENIORADOM (téléassistance),

HAPPYTAL (services en milieu hospitalier), etc.

Introduction

RELATIONS ENTRE VIEILLISSEMENT DE LA POPULATION, TECHNOLOGIES ET CROISSANCE ÉCONOMIQUE

Vieillissement Science et

technologie

Maladie,

dépendance

et invalidité

Coût Social Faible

productivité

Silver Economie/gerontechnologies - Adaptation de technologies existantes

- Innovations (technologique,

organisationnelle, modèles économiques)

Santé et

autonomie Réduction du

coût social

Gains de

productivité

Nouveaux marchés

Stimulation de la croissance économique

Demande Offre

RRI, 2015

Introduction

LA « SILVER ECONOMIE » : QUELLE DÉFINITION ET QUEL DÉVELOPPEMENT

La Silver Economie française (quelques données)

• Définition d’une filière industrielle (24/04/2013, Bernard et al.,

2013)

• Selon la DARES, création de 300 000 emplois dans le secteur des

services à l’horizon 2020

• La taille du marché pourrait s’accroître de 150 % à l’horizon 2050

• Les grandes entreprises investissent dans ce secteur: Legrand, Air

liquide, la SNCF, Orange, La Poste etc.

• Emergence de start-ups et réseaux : Silver Valley

• Fonds de capital-risque : Fonds innovation capital, CDC (Sisa),

etc.

• Publication de l’Annuaire de la Silver Economie 1ere éd. 2015

Habitat

Communication

E-autonomie

Sécurité

Santé

Services

Distribution

Loisirs

Travail

Tourisme

Transport

Silver

Economie

Partie 1

ENSEIGNEMENTS DE L’ENQUETE TEST

• Des entreprises développant des solutions combinant produits et services, s’appuyant essentiellement sur les TIC et

actives dans des secteurs d’activités variés : santé médecine, sécurité à domicile, mobilité…

• La plupart des entreprises répondantes déclarent ne réaliser qu’une faible part de leur CA dans la silver économie

(moins de 25%)

5

12

15

22 23

25

0

5

10

15

20

25

30

Alimentation Loisirs

Communication Mobilité

Sécurité domicile Santé Médecine

46 répondants

Partie 1

DEUX PROFILS DANS L’ENQUÊTE TEST : PROJET ENTREPRENEURIAL (CRÉATION EX NIHILO / PROJET MANAGÉRIAL) – POTENTIEL DE RESSOURCES

• PROJET MANAGERIAL

• 15 répondants

• Projet porté par l’entreprise, développé par un

ingénieur

• Projet répondant à la stratégie de l’entreprise

(opportunité de marché, sensibilité par rapport

aux géront’innovations)

• Projets financés surtout sur les fonds propres de

l’entreprise, suivis par les aides publiques, le crédit

bancaire et les participations financières

d’entreprises partenaires

• PROFIL ENTREPRENEURIAL

• 35 répondants

• + de 68% âgés entre 40 et 59 ans

• 90% sont titulaires au moins d’un bac +5

• Le plus souvent salariés avant de créer, dans un

autre secteur

• Motivations conformes aux autres domaines

d’activité (volonté d’indépendance, exploiter une

nouvelle idée) et sensibilité aux

géront’innovations

• Des montages financiers combinant

principalement capitaux affectifs, aides

publiques, capital-risque (business angels)

Partie 1

POUR RÉSUMER…

• Des entreprises et des projets émergents mais non dédiés exclusivement aux personnes âgées

fragiles et dépendantes

• Dans un contexte institutionnel favorable mais en construction

• Des profils de créateurs et de projets peu différenciés par rapport à d’autres secteurs ou

domaines d’activité

• Quelques spécificités : sensibilité aux géront’innovations, part relativement importante des business

angels

• Un potentiel d’innovations….

Partie 1

Gérontechnologie - Discipline scientifique

Définition 1989

Communications

(vidéophone, téléphones

adaptés, internet)

Securité (caring TV ,

détection de chutes et

de mouvements,

alarmes)

Santé (télémédicine,

dispositifs médicaux,

agroalimentaire,

chirurgie, etc.)

Mobilité et accessibilité (fauteuils intelligents, bracelets, interfaces

digitales)

TIC, Robotique,

domotique

NBIC (Nano,

biotech, TIC,

Cognition)

2 – GERONT’INNOVATIONS

Travail et Loisir :

cameras digitales,

internet, robots

Nous définissons les géront’innovations comme

- la diffusion d’un produit (bien ou service ou une

combinaison de ceux-ci)

- la mise en œuvre d’un procédé nouveau ou

sensiblement amélioré,

- d’une nouvelle méthode de commercialisation,

- d’une nouvelle méthode organisationnelle,

au profit des personnes âgées fragiles ou

dépendantes (RRI, 2015 à partir de OCDE, 2005)

Partie 2

Partie 2

ENSEIGNEMENTS DE L’ENQUÊTE TEST

• 70,5% des répondants mènent une activité de R&D et d’innovation

• Activité faiblement institutionnalisée

• Formes d’innovations variées (solutions nouvelles)

• Les entreprises déposent surtout des marques

Partie 2

INNOVATION EN COLLABORATION ET PÔLE DE COMPÉTITIVITÉ Appartenance pôle de

Compétitivité ou cluster

• 76, 4% des entreprises mènent une stratégie d’open innovation, avec des partenaires multiples

• 62, 7% appartiennent en plus de la Silver Valley, à un autre pôle de compétitivité ou cluster

• Avantages principaux : réseau social, image de marque, nouveaux marchés.

Partie 2

ENJEUX DU DÉVELOPPEMENT DE LA FILIÈRE DE LA SILVER ECONOMIE

• Un intérêt croissant pour les geront’innovations, qui possèdent différentes

caractéristiques :

• Ce sont des « solutions » techniques et organisationnelles

• Elles supposent un rôle important des dimensions commerciales et marketing

• Le développement des géront’innovations s’inscrit ainsi d’emblée dans une

démarche partenariale ou d’open innovation (Chesbrouh, 2003).

• Ce sont des innovations « socialement responsables » (Ingham, 2014).

• Mais l’émergence d’une nouvelle trajectoire d’innovation et donc d’une filière se

heurte à des obstacles multiples

Partie 3

Facteurs de blocage Conditions d’émergence et de consolidation de la filière de

Silver Economie

Enjeux technologiques (interopérabilité et

complémentarité entre acteurs, développement de

solutions combinant produits et services)

Amélioration techniques– R&D – Collaborations

Création de complémentarités à partir des grappes

technologiques

Politiques d’innovation incitative (au travers des outils comme le

CIR, clusters, pôles de compétitivité)

Enjeux éthiques, psychologiques et sociaux

(résistance au changement, médiation technologique)

Participation des utilisateurs dans le processus d’innovation

Développement de systèmes produits/services

Sensibilisation des consommateurs : campagnes publiques

Enjeux économiques

(Connaissance du marché, Structure de marché,

Demande solvable)

Nouveaux modèles économiques (économie de la fonctionnalité,

diffusion collective)

Rôle des activités de services (assurances, associations)

S’appuyer sur la demande des personnes âgées aisées

Politiques sociales (pourcentage de dépenses sociales à

destination des personnes âgées fragiles et dépendantes)

Source : RRI, 2015 – et Enquête test auprès de la Silver Valley

FACTEURS DE BLOCAGE ET CONDITIONS D’ÉMERGENCE/CONSOLIDATION DE LA

FILIÈRE DE LA SILVER ECONOMIE Partie 3

PERSPECTIVES

Un Silver avenir ?

90 % des entreprises prévoient de développer leur marché en France et 82% d’embaucher des salariés

80 % prévoient de doubler leur chiffre d’affaires dans les 3 ans à venir

Mais seulement 33% prévoient de déposer de nouveaux brevets

Partie 3

• Une filière en devenir (un cadre institutionnel en formation ; des acteurs… non spécialisés ; des

collaborations… mais pas de réelles complémentarités ; des technologies… mais pas suffisamment

d’interopérabilité)

• Sa consolidation dépend d’un ensemble de facteurs à même de résoudre les blocages actuels.

Leur résolution nécessite une action coordonnée des politiques publiques (d’innovation, sociale)

des entreprises (mise en œuvre de nouveaux modèles économiques, d’un management collaboratif

des processus d’innovation) et des institutions supports (pôle de compétitivité, clusters,…)

• Du côté de l’offre, une politique de recherche et d’innovation volontariste semble essentielle

pour favoriser le développement des géront’innovations

• Du côté de la demande, le soutien au développement d’une économie de la Silver fonctionnalité

(système de location en B2B et B2C) appuyée par une sensibilisation adéquate et une politique

sociale incitative apparaissent comme des moyens essentiels de favoriser leur diffusion.

Conclusion

REFERENCES

• Réseau de recherche sur l’innovation (2015 : S. Boutillier, F. Djellal, M. Ingham, B. Laperche, F.

Picard, S. Reboud, C. Tanguy, D. Uzunidis), Dans quelle mesure le vieillissement génère-t-il de

nouvelles technologies ?, rapport final, janvier 2015, http://rrifr.univ-littoral.fr/wp-

content/uploads/2015/01/rapportfinalsilver2015.pdf

• Réseau de recherche sur l’Innovation (2015 : S. Boutillier, B. Laperche, P. Chagnon), Résultats de

l’Enquête Silver Economie et Geront’innovations, mars 2015

Introduction

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