LE MANAGER LIBÉRÉ selon LAURENT LEDOUX

Présentation de Stéphanie Foin & Caroline Fagnet (EM Lyon)

21/02/12

Comment se libérer des dogmes traditionnels

I. Se libérer de quoi?II. Comment se libérer?

Le manager libéré

Un manager esclave oui mais de quoi?

«  la liberté c’est de choisir de quoi on est esclave »

Aristote

Manager = rentabilité/profit ? Milton Friedman

« le rôle du manager est de maximiser le profit sous la contrainte du respect des lois »

Une vision qui conduit à de nombreux écarts

Emmanuel Faber – PDG de Danone « Optimiser la valeur que l’entreprise

procure à la société sous la contrainte d’un profit adéquat pour les actionnaires »

Nécessité de définir une limite des notions de profit, croissance et valeur actionnariale

I. Se libérer de quoi?II. Comment se libérer?

Le manager libéré

En étant à l’écoute de «sa» question…

Chaque manager doit définir sous quel angle il va analyser toutes les problématiques liées à son nouveau management

Pour Ledoux c’est la question de « sa responsabilité »

A travers cette question il va faire un cheminement intellectuel à travers lequel il va questionner plusieurs vertus

… au travers d’un prisme

Responsabilité

Ethique

Efficacité

Leadership

Réputation

Liberté

Joseph Badaracco Aborder les dilemmes

éthiques comme un moyen de mieux se connaitre

François Jullien Ne pas imposer à une

structure des objectifs particuliers mais définir ce qui est bien pour la structure et laisser faire le cours naturel des choses

Ronald Heifetz Inciter le groupe à réagir Faire prendre conscience plutôt

que imposer le changement

Benoît Frydman Co-régulation de manière

chaotique La RSE : un instrument ou

une vraie action sociale

Isaac Getz Employés libérés =

Plus productifs Plus créatifs Plus responsables

Ex: FAVI, GORE

En développant la cohérence de cette question

Les exercices spirituels

L’hygiène corporelle

Les conversations courageuses

Les transmissions créatives

Les pratiques des 5 arts du leader sage

En lâchant prise Le manager doit se rendre compte qu’il a peu de prise

sur les choses et encore moins sur les personnes

La nature est infinie

•Nous sommes rien face à l’immensité du temps et de l’espace•les ressources de la terre sont finies•Il faut fixer des limites à l’economie

L’extention de l’ethique•Aujourd’hui l’ethique regit les rapports entre etres humains•L’etuique peut s’entendre à tous ce qui se trouve sur Terre

Unité invisible avec le tout

•Lacher prise pour ne faire plus qu’un avec ce qui nous entoure (nos collabarateurs..)

I. Les théories sur le pouvoir du managerII. Les solutions pour une gouvernance plus juste

I. La natureII. La démocratie

Pour aller un peu plus loin

Historique du rôle du manager

La firme est une « boîte noire » un lieu de transformation d’inputs en produits finis

Seul le marché est réellement pris en compte La firme n’est pas traitée comme une organisation humaine

et collective mais comme un agent passif La notion de manager n’existe pas vraiment car il n’y a pas

de notion d’humain. Les dirigeants sont des employés dont la mission est maximiser le profit

Renouvellement

des théories, analyse de la structure

interne des entreprises

Les approches

socio-politiques

Pensée néoclassique la firme en tant que

« boîte noire »

Historique du rôle du manager

A partir de1960 une tentative d’ouverture de la boîte noire s’opère

Courant behavioriste avec Cyert et March (1963) Naissance de la théorie de l’agence qui identifie 2 modèles

organisationnels

Pensée néoclassique

La firme en tant que

« boîte noire »

Les approche

s socio-politique

s

Modèle shareholder Modèle stakeholder• L’activité de l’entreprise

sert la volonté des actionnaires

• Objectif: maximisation du profit

• Toutes les partie-prenantes de l’entreprise sont concernées par l’activité de l’entreprise qui doit servir leur intérêts

Renouvellement

des théories, analyse de la structure

interne des entreprises

Historique du rôle du manager

Naissance de l’école des relations humaines Les 4 styles de commandement selon Likert

Le style autoritaire Le style paternaliste Le style consultatif Le style participatif

Expérience de Kurt Lewin sur les comportements en société Le leadership de « laisser-faire » Le leadership autoritaire Le leadership démocratique

Pensée néoclassique

La firme en tant que

« boîte noire »

Les approche

s socio-politique

s

Renouvellement

des théories, analyse de la structure

interne des entreprises

Historique du rôle du manager

Les objectifs du manager se sont centrés encore plus sur l’humain

La théorie de la régulation sociale La négociation et les règles sont au centre des rapports

sociaux Le manager ainsi que le groupe construisent par la

négociation un système de règles La sociologie des logiques d’action

Dialecte entre conflit et coopération Comprendre les rationalités qui sont à l’œuvre derrière chaque

action 

Pensée néoclassique

La firme en tant que

« boîte noire »

Les approches

socio-politiques

Renouvellement des

théories, analyse de la structure

interne des entreprises

I. Les théories sur le pouvoir du managerII. Les solutions pour une gouvernance plus juste

I. L’intelligence de la nature et le managementII. Un management démocratique?

Pour aller un peu plus loin

Intelligence de la nature: peut-elle révolutionner le management?

La notion de capitalisme naturel a été développée par Paul Hawken, Amory Lovins et son épouse L. Hunter Lovins dans un livre intitulé Natural Capitalism (1999).

Ce terme désigne un modèle économique qui tente de diminuer notre impact sur l'environnement, de restaurer les écosystèmes et d'augmenter la productivité des ressources naturelles que nous utilisons.

Une stratégie en quatre volets pour fonder le capitalisme naturel: • ralentit l’appauvrissement des ressources,

diminue la pollution, et peut abaisser le niveau mondial du chômage en offrant des emplois significatifs.

Accroître radicalement la productivité des

matières premières

• éliminer l’idée même de déchet en inventant des matériaux, des procédés et des produits qui s’intègrent dans les grands cycles naturels

Pratiquer le bio mimétisme

• Dans le capitalisme conventionnel, l’acquisition des biens donne une mesure de la richesse; dans le capitalisme naturel, la jouissance continue de la qualité, de l’utilité et de la performance des produits donne une mesure du bien-être.

Instituer une économie de services

et de location

• Il est urgent de réinvestir dans la restauration, le maintien et l’accroissement de notre plus importante forme de capital

Investir dans le capital naturel

Intelligence de la nature: peut-elle révolutionner le management?

  A l’heure de la société de services, le sens et le devenir du projet démocratique se jouent

plus que jamais sur le terrain du travail, où les salariés aspirent au statut de citoyens.

Isabelle FerrerasChercheur qualifié FNRS / UCL-CID-LaGIS Chargé de cours, Université catholique de Louvain Senior Research Associate, Labor and Worklife Program, Harvard University

La démocratie est-elle possible au sein de l’entreprise?

La démocratie est-elle possible au sein de l’entreprise?

Enjeu : voir l’entreprise comme une institution & transformer notre conception

Reconnaître les deux rationalités au cœur de l’entreprise: Instrumentale, portée par les investisseurs en capital Politique, portée par les investisseurs en travail

Or c’est la combinaison des 2 qui fait « marcher » l’entreprise

Actuellement un Chambre gouverne l’entreprise, une seule rationalité est représentée: la Chambre de Capital (l’actuel C.A.)

✓La proposition du “Bicaméralisme économique” Deux Chambres pour gouverner conjointement: la Chambre du Capital + la Chambre du Travail

Comment dès lors gérer les rapports de pouvoir au sein des entreprises pour permettre aux employés de donner le meilleur de soi ?

Proposition de l’entreprise bicamérale

La démocratie est-elle possible au sein de l’entreprise?

MERCI POUR VOTRE ATTENTION