LE MANAGER LIBÉRÉ selon LAURENT LEDOUX Présentation de Stéphanie Foin & Caroline Fagnet (EM...
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LE MANAGER LIBÉRÉ selon LAURENT LEDOUX
Présentation de Stéphanie Foin & Caroline Fagnet (EM Lyon)
21/02/12
Comment se libérer des dogmes traditionnels
I. Se libérer de quoi?II. Comment se libérer?
Le manager libéré
Un manager esclave oui mais de quoi?
« la liberté c’est de choisir de quoi on est esclave »
Aristote
Manager = rentabilité/profit ? Milton Friedman
« le rôle du manager est de maximiser le profit sous la contrainte du respect des lois »
Une vision qui conduit à de nombreux écarts
Emmanuel Faber – PDG de Danone « Optimiser la valeur que l’entreprise
procure à la société sous la contrainte d’un profit adéquat pour les actionnaires »
Nécessité de définir une limite des notions de profit, croissance et valeur actionnariale
I. Se libérer de quoi?II. Comment se libérer?
Le manager libéré
En étant à l’écoute de «sa» question…
Chaque manager doit définir sous quel angle il va analyser toutes les problématiques liées à son nouveau management
Pour Ledoux c’est la question de « sa responsabilité »
A travers cette question il va faire un cheminement intellectuel à travers lequel il va questionner plusieurs vertus
… au travers d’un prisme
Responsabilité
Ethique
Efficacité
Leadership
Réputation
Liberté
Joseph Badaracco Aborder les dilemmes
éthiques comme un moyen de mieux se connaitre
François Jullien Ne pas imposer à une
structure des objectifs particuliers mais définir ce qui est bien pour la structure et laisser faire le cours naturel des choses
Ronald Heifetz Inciter le groupe à réagir Faire prendre conscience plutôt
que imposer le changement
Benoît Frydman Co-régulation de manière
chaotique La RSE : un instrument ou
une vraie action sociale
Isaac Getz Employés libérés =
Plus productifs Plus créatifs Plus responsables
Ex: FAVI, GORE
En développant la cohérence de cette question
Les exercices spirituels
L’hygiène corporelle
Les conversations courageuses
Les transmissions créatives
Les pratiques des 5 arts du leader sage
En lâchant prise Le manager doit se rendre compte qu’il a peu de prise
sur les choses et encore moins sur les personnes
La nature est infinie
•Nous sommes rien face à l’immensité du temps et de l’espace•les ressources de la terre sont finies•Il faut fixer des limites à l’economie
L’extention de l’ethique•Aujourd’hui l’ethique regit les rapports entre etres humains•L’etuique peut s’entendre à tous ce qui se trouve sur Terre
Unité invisible avec le tout
•Lacher prise pour ne faire plus qu’un avec ce qui nous entoure (nos collabarateurs..)
I. Les théories sur le pouvoir du managerII. Les solutions pour une gouvernance plus juste
I. La natureII. La démocratie
Pour aller un peu plus loin
Historique du rôle du manager
La firme est une « boîte noire » un lieu de transformation d’inputs en produits finis
Seul le marché est réellement pris en compte La firme n’est pas traitée comme une organisation humaine
et collective mais comme un agent passif La notion de manager n’existe pas vraiment car il n’y a pas
de notion d’humain. Les dirigeants sont des employés dont la mission est maximiser le profit
Renouvellement
des théories, analyse de la structure
interne des entreprises
Les approches
socio-politiques
Pensée néoclassique la firme en tant que
« boîte noire »
Historique du rôle du manager
A partir de1960 une tentative d’ouverture de la boîte noire s’opère
Courant behavioriste avec Cyert et March (1963) Naissance de la théorie de l’agence qui identifie 2 modèles
organisationnels
Pensée néoclassique
La firme en tant que
« boîte noire »
Les approche
s socio-politique
s
Modèle shareholder Modèle stakeholder• L’activité de l’entreprise
sert la volonté des actionnaires
• Objectif: maximisation du profit
• Toutes les partie-prenantes de l’entreprise sont concernées par l’activité de l’entreprise qui doit servir leur intérêts
Renouvellement
des théories, analyse de la structure
interne des entreprises
Historique du rôle du manager
Naissance de l’école des relations humaines Les 4 styles de commandement selon Likert
Le style autoritaire Le style paternaliste Le style consultatif Le style participatif
Expérience de Kurt Lewin sur les comportements en société Le leadership de « laisser-faire » Le leadership autoritaire Le leadership démocratique
Pensée néoclassique
La firme en tant que
« boîte noire »
Les approche
s socio-politique
s
Renouvellement
des théories, analyse de la structure
interne des entreprises
Historique du rôle du manager
Les objectifs du manager se sont centrés encore plus sur l’humain
La théorie de la régulation sociale La négociation et les règles sont au centre des rapports
sociaux Le manager ainsi que le groupe construisent par la
négociation un système de règles La sociologie des logiques d’action
Dialecte entre conflit et coopération Comprendre les rationalités qui sont à l’œuvre derrière chaque
action
Pensée néoclassique
La firme en tant que
« boîte noire »
Les approches
socio-politiques
Renouvellement des
théories, analyse de la structure
interne des entreprises
I. Les théories sur le pouvoir du managerII. Les solutions pour une gouvernance plus juste
I. L’intelligence de la nature et le managementII. Un management démocratique?
Pour aller un peu plus loin
Intelligence de la nature: peut-elle révolutionner le management?
La notion de capitalisme naturel a été développée par Paul Hawken, Amory Lovins et son épouse L. Hunter Lovins dans un livre intitulé Natural Capitalism (1999).
Ce terme désigne un modèle économique qui tente de diminuer notre impact sur l'environnement, de restaurer les écosystèmes et d'augmenter la productivité des ressources naturelles que nous utilisons.
Une stratégie en quatre volets pour fonder le capitalisme naturel: • ralentit l’appauvrissement des ressources,
diminue la pollution, et peut abaisser le niveau mondial du chômage en offrant des emplois significatifs.
Accroître radicalement la productivité des
matières premières
• éliminer l’idée même de déchet en inventant des matériaux, des procédés et des produits qui s’intègrent dans les grands cycles naturels
Pratiquer le bio mimétisme
• Dans le capitalisme conventionnel, l’acquisition des biens donne une mesure de la richesse; dans le capitalisme naturel, la jouissance continue de la qualité, de l’utilité et de la performance des produits donne une mesure du bien-être.
Instituer une économie de services
et de location
• Il est urgent de réinvestir dans la restauration, le maintien et l’accroissement de notre plus importante forme de capital
Investir dans le capital naturel
Intelligence de la nature: peut-elle révolutionner le management?
A l’heure de la société de services, le sens et le devenir du projet démocratique se jouent
plus que jamais sur le terrain du travail, où les salariés aspirent au statut de citoyens.
Isabelle FerrerasChercheur qualifié FNRS / UCL-CID-LaGIS Chargé de cours, Université catholique de Louvain Senior Research Associate, Labor and Worklife Program, Harvard University
La démocratie est-elle possible au sein de l’entreprise?
La démocratie est-elle possible au sein de l’entreprise?
Enjeu : voir l’entreprise comme une institution & transformer notre conception
Reconnaître les deux rationalités au cœur de l’entreprise: Instrumentale, portée par les investisseurs en capital Politique, portée par les investisseurs en travail
Or c’est la combinaison des 2 qui fait « marcher » l’entreprise
Actuellement un Chambre gouverne l’entreprise, une seule rationalité est représentée: la Chambre de Capital (l’actuel C.A.)
✓La proposition du “Bicaméralisme économique” Deux Chambres pour gouverner conjointement: la Chambre du Capital + la Chambre du Travail
Comment dès lors gérer les rapports de pouvoir au sein des entreprises pour permettre aux employés de donner le meilleur de soi ?
Proposition de l’entreprise bicamérale
La démocratie est-elle possible au sein de l’entreprise?
MERCI POUR VOTRE ATTENTION