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  • 2012-09-10

    1

    Sance 3

    LE MANAGEMENT STRATGIQUE

    DESS Automne 2012

    Rene Bdard 2012 1

    Plan de la sance 3

    Rene Bdard 2012 2

    1. Les composantes du management stratgique

    2. Cas : Les Produits forestiers Charlebois

    3. Aktouf, p. 87-106

    4. Liens avec dautres cours :

    4-450-94 Enjeux stratgiques: dfis et nouvelles ralits,

    4 460-01 Gestion du changement stratgique,

    4-190-95 Stratgies de marketing

  • 2012-09-10

    2

    SANCE 3 : Produits forestiers Charlebois

    Comme consultant en management, vous avez t charg par Guylaine Charlebois pour laider prendre une dcision rapide quant lavenir de lentreprise.

    Quelle valuation faites-vous des diverses options possibles ?

    Rene Bdard 2012 3

    Sance 3 : la planification stratgique

    Fatima-Zohra Er-Rafia 2012 4

    1. Quelles sont les composantes de la planification stratgique ?

    2. Quels sont les obstacles la planification dans le contexte actuel ?

    3. Comment faire une planification qui fonctionne ?

  • 2012-09-10

    3

    SANCE 4 Organiser

    Rene Bdard 2012 5

    1. La structure et les modes de fonctionnement

    2. Cas : Maribelle Lte

    3. Lectures : Aktouf, p. 102-115, 155-159, 495-599.

    Sance 4 : Maribelle lte

    Rene Bdard 2012 6

    En tant que consultant(e) en management, vous avez t charg(e) par M. Dansereau pour proposer une solution aux problmes dorganisation que vit lentreprise. Quel est votre diagnostic ? Quelle structure choisir ? Comment revoir lorganisation du travail de lentreprise ?

  • 2012-09-10

    4

    STRUCTURE GNRALE DU COURS

    Planification et stratgie

    (3)

    Organisation du travail (2)

    Structuration (4)

    Direction (5)

    Contrle (6)

    Fonctions administratives

    Mondialisation (9)

    Gestion interculturelle

    (9)

    Management compar (9)

    Management de

    linnovation (10)

    Management du savoir (10)

    E-management

    (10)

    Gouvernance (8)

    Responsabilit sociale des

    entreprises (8)

    Dveloppement durable (8)

    Mtier et retour aux

    sources (11)

    7 FZ ER-RAFIA (E2012)

    FZ Er-Rafia 2012 8

    D C

    O P

    D C

    O

  • 2012-09-10

    5

    ADMINISTRER, cest :

    Planifier (P) Organiser (O)

    Diriger (D)

    Contrler (C) Rene Bdard 2012 9

    Objectifs de la sance

    Rene Bdard 2012 10

    1. Dfinir la stratgie 2. Dfinir la planification 3. Composantes de la planification

    stratgique 4. Composantes du plan daffaires : centre

    dentrepreneurship Poly-HEC-UdeM http://neumann.hec.ca/entrepreneurship

    /fr/outils-interne/plan-affaires/

  • 2012-09-10

    6

    Rene Bdard 2012 11

    Quest-ce que la stratgie ?

    Quest-ce que la planification ?

    STRATGIE : dfinition

    Office qubcois de la langue franaise, Le Grand Dictionnaire Terminologique 2012

    12

    Orientations gnrales qu'envisage de prendre une unit conomique pour atteindre ses buts dans un environnement donn et face une concurrence donne. Socit des comptables en management du Canada, 1994

    Ensemble des choix d'objectifs et de moyens qui orientent moyen et long termes les activits d'une personne (groupe, entreprise ou organisme). Institut Canadien des Comptables Agrs, 2006

  • 2012-09-10

    7

    Fatima-Zohra Er-Rafia 2012 13

    ?

    Position actuelle

    Vision du futur

    Planification stratgique

    Comment y arriver ?

    Plan daffaires

    G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, F. Frry 2011 14

    LE MODLE STRATGIQUE

    1 DIAGNOSTIC STRATGIQUE

    2 CHOIX

    STRATGIQUES

    3 DPLOIEMENT STRATGIQUE

    http://www.google.ca/imgres?imgurl=http://www.devoir-de-philosophie.com/images_dissertations/15694.jpg&imgrefurl=http://www.devoir-de-philosophie.com/dissertation-choisir-renoncer-liberte-15694.html&usg=__2dgqko3eQc2lSGPsfHES_6241mg=&h=300&w=300&sz=28&hl=fr&start=2&zoom=1&tbnid=NfUCajuXk22eZM:&tbnh=116&tbnw=116&ei=yJVHULOdNMm2yAGAtoD4Cg&prev=/search?q=choisir&hl=fr&sa=X&rls=com.microsoft:fr-ca&rlz=1I7ADRA_frCA447&tbm=isch&prmd=ivns&itbs=1

  • 2012-09-10

    8

    1 DIAGNOSTIC STRATGIQUE

    15

    Comprendre limpact stratgique de : lenvironnement externe (TO) la capacit stratgique de

    lorganisation (ressources et comptences internes) (SW)

    ses objectifs sa culture

    G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, F. Frry 2011

    DIAGNOSTIC STRATGIQUE : 1- ENVIRONNEMENT EXTERNE

    1 ENVIRON- NEMENT

    3 INTENTIONS 2

    CAPACITS

    4 CULTURE

    G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, F. Frry 2011 16

    http://www.google.ca/imgres?imgurl=http://www.hellopro.fr/images/produit-2/1/4/5/diagnostic-strategique-2129541.jpg&imgrefurl=http://www.hellopro.fr/moteur_recherche/recherche_resultat.php?lg=fr&recherche_active=1&mot_cles=diagnostic&categorie=produits&x=0&y=0&usg=__8yrBmQDDIYW7QRzIT-EeD2sQxJI=&h=512&w=512&sz=16&hl=fr&start=45&zoom=1&tbnid=1EeeYDW9L-hRcM:&tbnh=131&tbnw=131&ei=oJZHUJDtGabtygHe34G4DQ&prev=/search?q=diagnostic+entreprise&start=40&hl=fr&sa=N&rls=com.microsoft:fr-ca&rlz=1I7ADRA_frCA447&tbm=isch&itbs=1

  • 2012-09-10

    9

    ENVIRONNEMENT EXTERNE : 3 dimensions

    G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, F. Frry 2011 17

    1- MACROENVIRONNEMENT

    2- INDUSTRIE

    3- CONCURRENTS

    et MARCH

    ENTREPRISE/ ORGANISATION

    Rene Bdard 2012 18

    1- MACROENVIRONNEMENT : PESTEL

  • 2012-09-10

    10

    Rene Bdard 2012 19

    1- MACROENVIRONNEMENT : PESTEL

    ENVIRONNEMENT EXTERNE : 2- LINDUSTRIE :

    G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, F. Frry 2011 20

    1- MACROENVIRONNEMENT

    2- INDUSTRIE

    3- CONCURRENTS

    3- MARCH

    ENTREPRISE/ ORGANISATION

  • 2012-09-10

    11

    Rene Bdard 2012 21

    INDUSTRIE

    Un secteur dactivit, un groupe dentreprises ou dorganisations qui proposent des offres troitement substituables

    Industrie automobile, transport arien Industrie pharmaceutique, chimique Services sociaux Services de sant ducation

    Rene Bdard 2012 22

    Lobjectif fondamental dune entreprise/organisation est dobtenir un avantage concurrentiel, qui se mesure par sa capacit gnrer du profit (priv) ou capter des ressources (public)

    Les cinq forces de la concurrence qui influent sur le partage des profits au sein dune industrie (Michael E. PORTER)

    Comment valuer lattractivit dune industrie en termes dintensit concurrentielle ?

  • 2012-09-10

    12

    Michael Porter 1979 23

    Les 5 forces de Porter Le diamant de Porter

    Michael Porter

    G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, F. Frry 2011 24

    1- MACROENVIRONNEMENT

    2- INDUSTRIE

    3- CONCURRENTS

    et MARCH (clients)

    ORGANISATION

    ENVIRONNEMENT EXTERNE : 3- LES CONCURRENTS ET LE MARCH

  • 2012-09-10

    13

    CONCURRENTS : les groupes stratgiques

    Rene Bdard 2012 25

    Organisations dont les caractristiques stratgiques sont semblables, qui suivent des stratgies comparables ou qui sappuient sur les mmes facteurs de concurrence

    DIAGNOSTIC STRATGIQUE : 2- CAPACITS STRATGIQUES (INTERNE)

    1 ENVIRON- NEMENT

    3 INTENTIONS 2

    CAPACITS

    4 CULTURE

    G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, F. Frry 2011 26

    http://www.google.ca/imgres?imgurl=http://www.joinemailclubs.com/wp-content/themes/couponpress/thumbs//kfc-coupons.jpg&imgrefurl=http://www.joinemailclubs.com/kentucky-fried-chicken-coupons-kfc-coupons/&usg=__N4KWWLeKM-xeipyV0jKnam4TEJA=&h=591&w=591&sz=58&hl=fr&start=7&zoom=1&tbnid=tJAz7JAwrjy4cM:&tbnh=135&tbnw=135&ei=GNk_UJXtOu-M6QGD4YCwBg&prev=/search?q=kentucky+fried+chicken&hl=fr&sa=X&rls=com.microsoft:fr-ca&rlz=1I7ADRA_frCA447&tbm=isch&prmd=ivnsm&itbs=1http://www.google.ca/imgres?imgurl=http://2.bp.blogspot.com/-b_MNOyzJ6Y4/Ts_zN_8cAuI/AAAAAAAAArM/AMZijRCNiCM/s1600/a&w.jpg&imgrefurl=http://blog.glutenfreeontario.ca/2011/11/myth-all-root-beer-contains-gluten_25.html&usg=__jUBe98A9GTuUfz5aHJA5s0c7ASM=&h=600&w=800&sz=174&hl=fr&start=3&zoom=1&tbnid=atHs1FOtdOegTM:&tbnh=107&tbnw=143&ei=Z2VCUICeL-Xj0gHD0oGYDQ&prev=/search?q=a&w+root+beer&hl=fr&sa=X&rls=com.microsoft:fr-ca&rlz=1I7ADRA_frCA447&tbm=isch&prmd=ivnsz&itbs=1http://www.google.ca/imgres?imgurl=http://www.canadaonly.ca/product_images/uploaded_images/st-hubert-chicken-logo.jpg&imgrefurl=http://www.canadaonly.ca/brands/St-Hubert.html&usg=__Aab4A5hiAU06o-2oR4vhhG6nGQU=&h=335&w=300&sz=26&hl=fr&start=2&zoom=1&tbnid=Dtl2qLcKQwaNfM:&tbnh=119&tbnw=107&ei=uWVCULCOL6PC0QHW1IDwDA&prev=/search?q=saint+hubert+BBQ&hl=fr&sa=X&rls=com.microsoft:fr-ca&rlz=1I7ADRA_frCA447&tbm=isch&prmd=ivnsm&itbs=1

  • 2012-09-10

    14

    2- CAPACITS STRATGIQUES (INTERNE)

    Lensemble des ressources (physiques, financires et humaines) et des comptences dont lentreprise ou lorganisation a besoin pour survivre et prosprer, quelle dtient ou quelle est capable de mobiliser. Quelles sont les activits qui contribuent la cration de valeur et celles qui ny contribuent pas ?

    Rene Bdard 2012 27

    Rene Bdard 20