Le Management Pour Les Nuls

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    Business

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  • 1. Chapitre 10, 11 et 12 Eva Baten Anneke Schack
  • 2. Travailler en quipe
  • 3. Structure verticale est vieillie: - les cadres participaient peu la production - les cadres dirigaient et contrlaient seulement La crise conomique: la rduction du personnel - prise de dcision - communication - rduction des cots - transfert de lautorit et du pouvoir
  • 4. Aujourdhui: travailler en quipe Cooprer rivaliser Les advantages: - rduire la comptition - partager les connaissances - atteindre des objectifs communs
  • 5. Quoi? Le transfert de pouvoir, de responsabilit et dautorit vers les employs du bas de lchelle La prise de dcision est maintenant entre les mains des employs les mieux placs pour dcider: - Les clients sont plus satisfaits - Les managers ont le temps pour se consacrer des tches important - Cest bon pour le moral des troupes
  • 6. Trois types dquipes 1. Formelle 2. Informelle 3. Autonome
  • 7. Cr par la direction Objectifs prcis
  • 8. Se dveloppe spontanment Membres changent au fur et mesure Avantages: Obtenir des informations en dehors des voies de communication formelles Exutoire sr pour les salaris Genre spcial: Les quipes temporaires
  • 9. Cumulent les caractristiques de l quipe fromelle et informelle Cr par la direction Prend rapidement son indpendance 3 30 salaris But: trouver des solutions des problmes courants
  • 10. Donnez un vrai pouvoir de dcision Vrai? Des dcisions pour le long terme, en matire de stratgie Choisir son leader Dterminer ses objectifs Lempowerment Supprimez les obstacles Donnez la posibilit de sanctionner les membres Rduisez le stress Formez les membres
  • 11. Les runions constituent un forum Pourqoui la plupart des runions ne servent rien? Il y a trop de runions Les participants sont mal prpars Certaines personnes dominent La runion dure trop longtemps La runion se disperse
  • 12. 1. Prparez-vous
  • 13. 2. Prparez lordre du jour
  • 14. 3. Prvoyez des runions moins nombreuses mais plus utiles
  • 15. 4. Commencez lheure et terminez lheure
  • 16. 5. Pensez en terme dinclusion et pas dexclusion
  • 17. 6. Demandez du feedack
  • 18. 7. Evitez toute dispersion
  • 19. 8. Dcomposez les action
  • 20. Diriger des employs virtuels
  • 21. Ne se trouvent pas physiquement au sige de lentreprise Chez eux ou dans dautre pays Ils sajoutent ceux qui ont accept certaines conditions de travail alternatives = tltravail
  • 22. Votre entreprise est-elle prte travailler avec des employs virtuels? Fixez des critres pour valuer les performances Donnez lquipement ncessaire Controlez si le travail peut tre fait distance Controlez sils peuvent travailler efficacement en labsence de supervision quotidienne Examinez le lieu de travail Prenez le temps de se rencontrer
  • 23. La productivit peut tre augmente de 30% Les employs passent moins de temps dans leur voiture ou les transports en commun Ils prouvent une plus grande satisfaction professionnelle Vous pouvez diminuer vos dpenses en rduisant la taille de vos locaux
  • 24. Il est plus difficile de contrler les performances Lorganisation de runions peut tre problmatique Vos employs risquent de perdre leur sentiment dappartenance la socit
  • 25. Questions?