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par Coop alternatives Hugues de Vaulx LE MANAGEMENT PAR OBJECTIFS

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par Coop alternatives Hugues de Vaulx

LE MANAGEMENT PAR OBJECTIFS

Le 25 Mai 1961, JF KENNEDY déclare solennellement : « Notre nation s’engage à faire atterrir un homme sur la lune et à le ramener sur terre sain et sauf avant la fin de cette décennie. »

Le 20 juillet 1969, l’astronaute Neil Amstrong pose le pied sur le sol lunaire.

MISSION ACCOMPLIE !

1.  MONTRER LE BUT 2. MOBILISER 3. APPRECIER L’ENERGIE LE RESULTAT

« C’est un petit pas pour un homme, mais c’est un bond de géant pour l’Humanité » Neil Armstrong – Appolo 11 – 20 juillet 1969

LES 3 FONCTIONS DE L’OBJECTIF

Norman SCHWARZKOPF : « Les objectifs doivent être clairs et compris par tous. »

Le Management Par Objectifs est une méthode de gestion dans laquelle le supérieur et le collaborateur partagent : -  la responsabilité d’établir

les objectifs à atteindre -  l’évaluation périodique des

progrès accomplis vers la réalisation des objectifs

Définition : L’objectif est l’énoncé d’un résultat, mesurable, à atteindre dans une période de temps donnée.

Voici 3 phrases :

Je vais aller à Paris Je vais aller à Paris Je serai à Paris par AF demain matin demain à midi

Une seule phrase correspond à un bon objectif, - Laquelle ? - Pourquoi ?

Je vais aller à Paris Je vais aller à Paris Je serai à Paris par AF demain matin demain à midi

Une intention Un plan d’actions Un bon objectif Il n’y a pas de L’heure d’arrivée à Satisfait aux 3 éléments limite dans le temps. Paris est imprécise. de base d’un bon objectif

1.  LE RESULTAT 2. UN CRITERE 3. UNE LIMITE ATTENDU D’APPRECIATION DANS LE TEMPS C ’est l’énoncé de la C’est l’indicateur qui Quand l’objectif sera-t-il situation qui existera permettra d’apprécier atteint ? lorsque le résultat sera si l’objectif a été atteint. atteint.

UN BON OBJECTIF COMPREND 3 ELEMENTS DE BASE :

Autres qualités d’un bon objectif :

•  Etre réalisable

•  Représenter un défi

•  Etre écrit

•  Impliquer l’engagement de celui ou celle qui doit l’atteindre

•  Etre compatible avec les besoins de l’organisation

•  Etre clair et concis