Le Lab créatif

Diane-Gabrielle Tremblay, avec

Juan-Luis Klein et Denis Bussières

Quelques éléments d’une étude faite dans le cadre du projet Innovation Systems Research Network (CRSH/ Univ Toronto)

Suites dans le cadre de thèse de Amina Yagoubi sur intermédiaires et carrières créatives ds la mode, sous la direction de D.-G. Tremblay

La crise générée par la fin des quotas en 2005 a touché tout le Canada et tout le Québec, mais surtout Montréal qui concentre 40% de cette industrie à l’échelle canadienne

Et surtout que sa part dans l’économie métropolitaine est beaucoup plus importante que dans les autres agglomérations, 7 fois plus importante que la moyenne des villes nord- américaines.

Ce graphique montre que Montréal constitue la troisième concentration d’emplois dans le vêtement en AN, après Los Angeles et New York.

Emploi dans le secteur de l'habillementRMR nord-américaines

0,0

1,0

2,0

3,0

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Taux de croissance annuel moyen de l'emploi, 1991 à 2001

Indi

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Montréal

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Vancouver

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San DiegoGrand Miami

Dallas

Grand San Francisco

Grand Chicago

Grand WashingtonAtlanta

Grand Boston

Grand Seattle Grand Houston

Grand Denver

Source: Ministère du Développement économique et régional

Drouin, M.-A. (2003)

York

localisation des usines du vêtement: un cluster/grappe (celles entre 5 et 49 employés, qui constituent 84% du total)

• l’industrie du vêtement est concentrée dans des quartiers spécifiques, et même dans des bâtiments, constituant de véritables « districts industriels » (MO, atmosphère indust, div travail, coopétition) .

Chabanel

Rosemont

Fur District

Mile-End

•Cette intense concentration explique pourquoi la crise du vêtement a des conséquences territoriales et pourquoi tout projet de reconversion dans le domaine nécessite la mobilisation de multiples ressources et la participation coordonnée de plusieurs acteurs

• En 2001, les CDEC concernées par l’industrie du vêtement ont mis en place un groupe de travail afin d’identifier les forces et les faiblesses du secteur

• Les dirigeants des CDEC ont conclu qu’il n’était ni possible ni souhaitable de conserver à Montréal toutes les activités manufacturières du vêtement

• « Le futur de l’industrie du vêtement à Montréal c’est le design », disent-ils.

ForcesGestion entrepreneuriale

Capacité de design et de production de vêtements de mode de haut de gamme(Tremblay et Yagoubi, 2012)Adaptabilité et capacité de production souple des entreprises qui ont ouvert la voie à l’adoption de nouvelles technologies

- Nouvelle association de designers après longues années de conflits, divisions, etc. (Tremblay et Yagoubi, 2012 + thèse Yagoubi)

Réorientation vers les exportations

Vigueur des associations nationales et provinciales

Le LABoratoire créatif: un cluster mis en place par une CDEC et un groupe de designers

• La CDEC Centre-Sud—Plateau-Mont-Royal participe activement dans la conception et la mise en place d’un regroupement de jeunes designers de mode.

• C’est le résultat des efforts combinés entre les designers et la CDEC.

• Pour celle-ci, le projet a deux objectifs : 1. La revitalisation

d’une zone 2. La reconversion

sectorielle

Les racines du LAB selon l’une de ses leaders: Crise et instinct de survie

Une interviewée, nous dit comment est née le LAB. Elle travaillait dans le quartier Mile-End à développer sa propre ligne de vêtement. Elle y croisait souvent d’autres créateurs de mode travaillant dans le même édifice. La proximité physique a alors engendré des rapports d’échange entre eux. « C’est parti d’un instinct de survie », nous dit-elle. D’abord une bobine de fil, des aiguilles et du matériel. Ensuite, des contacts, des trucs et des idées. Parmi ces idées : pourquoi ne pas s’organiser pour partager des équipements, voire des locaux ?

C’est ainsi que naît le LAB

avec l’aide de la CDEC

Créé en 2004, le LAB a été incorporé comme un ONG en 2006 et regroupe +++ TPE+TA

Nom Année Travailleurs

Falbala 1995 entre 1 et 5

Pauline Duguay Montréal 1995 entre 1 et 5

Iris Collection 1998 entre 1 et 5

Pmpro 1998 aucun

Majolie 1999 aucun

J'Bouj 2000 aucun

Maillagogo 2000 entre 1 et 5

Bodybag 2001 entre 1 et 5

Manu 2001 aucun

Marie et Martin 2001 aucun

Eliane Design textile 2002 aucun

Karin's Kreations 2002 aucun

Sonia Lévesque design 2002 aucun

Bvnéa Déa 2003 aucun

Deux Maternité 2003 aucun

Blackmission 2004 aucun

Fairyesque* 2004 entre 1 et 5

Helmer 2004 aucun

Judy design 2004 aucun

M-So 2004 aucun

Rachel F 2004 entre 1 et 5

Valérie Dumaine 2004 aucun

Annie 50 2005 entre 1 et 5

Anastasia Lomonova 2005 aucun

Cinsuitsyou 2005 aucun

Nom Année Travailleurs

Complex Geometrics 2005 aucun

Eufori Feel It 2005 entre 1 et 5

Eve Gravel Design 2005 entre 1 et 5

Melow design 2005 aucun

O Collection 2005 entre 1 et 5

Possum 2005 aucun

Symbiose by Hinda A. 2005 aucun

Hasting and main clothing 2005 aucun

Charlie par Caroline Frenette 2006 aucun

Dinh Ba Design 2006 entre 1 et 5

Fenelus 2006 aucun

Genre Féminin* 2006 aucun

Immaculé Taché 2006 aucun

Liiloo 2006 aucun

Madkingdom 2006 aucun

Major 2006 entre 1 et 5

Malina Cailëan 2006 aucun

MegCouture 2006 aucun

Station 8 Clothing 2006 entre 1 et 5

Katrin Leblond 2006 aucun

Lilidom 2007 aucun

Services offerts par le LAB aux designersLe LAB donne un soutien au développement du design de mode. Parmi les services offerts, il y a:

•Location de locaux (individuels et collectifs): en collaboration avec la CDEC Plateau-Mont-Royal – Centre Sud.

•Promotion: Un site WEB où les designers exposent leurs collections, la participation gratuite à la semaine de la mode de Montréal, une salle d’expositions, une interface de ventes en ligne, une boutique, des représentants de vente, avec la collaboration du MDEIE.

•Accès à des équipements sophistiqués: avec la collaboration du CTTM.

•Programmes de formation: en collaboration avec l’École des métiers des faubourgs de Montréal.

LAB—CDECRessources mobilisées

Le rôle joué par la CDEC: soutien et intermédiation

• Elle a transformé les idées originales des designers en un projet de cluster

• Elle a engagé une firme spécialisée pour élaborer le plan d’affaires

• Ella a financé l’étape de mise en place du projet • Elle a assuré la gestion des affaires quotidiennes

pendant la mise en place du projet• Depuis 2007, elle loue les espaces nécessaires au

projet à un propriétaire privé et le sous-loue au LAB et aux designers. 2012= Réorganisation

Conclusion: le rôle de l’intermédiation pour la mobilisation des individus et des ressources

• Le LAB illustre le rôle que peut jouer une organisation communautaire en tant qu’intermédiaire dans la mobilisation des individus et des ressources pour le développement économique via le succès de leur « carrière créative ».

• En plus d’un soutien organisationnel et financier, la CDEC apporte aux entrepreneurs la légitimité et l’accès à des réseaux d’information auxquels ils n’auraient pas accès autrement.

• L’organisme d’intermédiation peut mobiliser divers types de ressources et coordonner l’action de divers types d’acteurs (locaux et exogènes, publics et privés)

• MAIS tout n’est pas gagné, car le secteur vêtement-mode reste très individualiste et l’historique de conflits, divisions est important – faut souvent une crise/une cause pour mobiliser

• Questions/débat: parallèle avec St-Camille, régions rurales/agricoles (faillites, concentration), autres ? Ce type d’initiative peut-il inspirer, être transposé, adapté?