LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ÉDIFICES DE LA VILLE ... · 1 LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS...

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LE DÉVELOPPEMENT DURABLE

DANS LES LES ÉDIFICES DE LA VILLE DE MONTRÉAL

Service de la mise en valeur du territoire et du patrimoine

Préparé par: André Cazelais, architecte, chef de section

Gestion immobilière ‐ bâtiment corporatifs

Direction des stratégies et transactions immobilières

SOMMAIRE de la PRÉSENTATON1. CONTEXTE2. COMITÉ BÂTIVERT3. POLITIQUE 4. PLAN D’ACTION5. IMPACT ÉCONOMIQUE6. PRIX pour la politique7. TABLEAU COMPARATIF8. Plan de Développement Durable, HÔTEL DE VILLE de MONTRÉAL9. PRIX pour l’édifice Louis‐Charland

A. Survol du projet de l’édifice Louis‐Charland ‐ 801 rue BrennanB. Plan d’étageC. Contexte du programme LEED D. Avantages du programme LEED

politique de développement durable pour les édifices de la ville de Montréal

g p gE. Équipe du projet LEEDF. Démarrage du chantierG. Programme particulier du 31 Duke / niveau ArgentH. Ventilation des coûts LEEDI. Subventions

10. CONCLUSION

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CONTEXTE

Le parc immobilier de la ville de Montréal (comprenant les

services d’agglomération, services corporatifs et arrondissements) dont les impacts environnementaux sont indéniables comporte:

Propriétaire : 2 156 480 m2 répartis en 1330 ouvrages

Locataire: 361 426 m2 répartis en 291 ouvrages

En 2005, la Ville de Montréal s’engageait à réduire les émissions de gaz à effet de serre sur son territoire en


produisant un premier plan stratégique de développement durable de la collectivité montréalaise

CONTEXTE

Divers projets pilotes municipaux ont été réalisés

Octobre 2003 : l’écocentre Rivière‐des‐Prairies par le SITEOctobre 2003 : l écocentre Rivière des Prairies par le SITE


Mars 2004 : Séminaire du Développement Durable au pavillon Lafontaine, afin de conscientiser les professionnels de la D.I. présents

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28 janvier 2005 : création du comité

COMITÉ BÂTIVERT

Patrice Leroux, DIAndré Cazelais – DSTIErlend Lambert ‐ DSTIMyrith Yassa – DSTIPatrice Poulin – DSTIAnnie Bertrand – DSTIMonique Côté – DSTIStéphane Boileau – DSTIBenoit Gariepy – DIPierre Longpré – DILaurent Trudeau – DI

Appel de candidature pour un comité permanent de membres volontaires ayant un intérêt particulier pour l’écologie. Un représentant par chaque section d’activité de la Direction des immeubles est nommé :

Gestion immobilière


Laurent Trudeau DINancy Giguère – Dir Env.Sihem Bahloul – Dir.Env.Thierry Larrivée – Communic.Liette Gagnon – ApproFrançois Massé – V‐SM‐PERobert Bédard – Arr.V.M.Suzy Ouellet – Arr.VSLSerge Brosseau – RDP‐PAT

EntretienÉnergieExpertise

Actions et objectifs du comité

F i i té bj tif 2007 d l Di ti l élé t

COMITÉ BÂTIVERT

Faire intégrer aux objectifs 2007 de la Direction les éléments suivants :

faire une revue de l'ensemble des activités sectorielles de la direction dans le but d'y intégrer des éléments de développement durable. adopter une politique globale de développement durable pour ses activités et projets.

Finaliser, faire adopter et diffuser les directives : #2 : analyse du coût global


#3 : PEBC (programme d’encouragement pour les bâtiment commercial)– Appliquer les critères du programme au projet de nouveaux bâtiments de 2M$ et +# 4: gestion des déchets de construction (projet Ville et locations)

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Intégrer dans les documents d'appels d'offres et dans les baux des nouvelles locations l'utilisation obligatoire de produits écologiques d'entretien

COMITÉ BÂTIVERT

écologiques d entretien

Faire la promotion des toits verts surs les édifices municipaux (corporatifs et arrondissements) et obtenir la réalisation d'un projet d'écotoit sur un bâtiment corporatif (pavillon Prince de l'Édifice Louis‐Charland)

Faire intégrer au devis normalisé de la Direction des Immeubles des produits et techniques de développement durable


Pour les projets en économie d’énergie, calculer la rentabilité sur d’autres critères que la période de récupération par exemple sur l’empreinte en carbone (carbon foot print)

Exiger de nos professionnels externes la certification LEED AP pour honoraires 100,0$ et +Faire des projets pilotes avec le processus de conception

COMITÉ BÂTIVERT

Faire des projets pilotes avec le processus de conception intégrée (PCI) Exiger de nos professionnels externes une connaissance ou une formation en PCIRépertorier les politiques de « Greenbuilding » des métropoles nord américaines et en tirer des leçons et points fortsRédiger et faire approuver par le CE un politique de DD pour les projets et immeubles municipaux (corporatifs et

l é i bli i di i i if )


agglomération obligatoires, arrondissements incitatifs)Accélérer la formation des employés de la DI en DD (processus de conception intégrée, Certification LEED, économie d’énergie, programmes de subvention, etc.)

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Plan stratégique de développement durable de la collectivité montréalaise

CONTEXTE

Actions de la phase de démarrage (2005‐2006).

Action 1.14 : Réduction et récupération des matières résiduelles dans les institutions, les commerces et les industries.

Action 1.19 : Mettre en place des mesures pour passer à une consommation d’énergie plus efficace.

Action 1.21 : Implanter un système de gestion environnementale.


Action 1.23 : Intégrer des critères de développement durable dans les processus décisionnels et l’achat de biens et services.

CONTEXTEAutres projets pilotes

Juin 2007 : premier toit vert maison de la culture et de la bibliothèque arr Côte‐des‐Neigemaison de la culture et de la bibliothèque, arr. Côte des Neige


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projet pilote : 2006‐2007 801 Brennan

CONTEXTE


Février 2009Certification LEED‐CI Argent , pour l’édifice Louis‐Charland

POLITIQUEAdoptée au CE le 9 juin 2009

OBJECTIFS

Donner aux occupants et utilisateurs des immeubles municipaux un environnement sain et sécuritaire propice à une meilleure productivité

Mobiliser les employés municipaux autour d'actions de saine gestion environnementale


Sensibiliser nos fournisseurs, locateurs, partenaires aux grands enjeux du développement durable

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Réduire les impacts environnementaux et le coût

POLITIQUEOBJECTIFS

de cycle de vie des bâtiments en:Réduisant de 20 % (année de référence : 2002) les émissions de gaz à effet de serre des immeubles municipaux corporatifs d’ici 2012

Réduisant de 15 % (année de référence : 2007) la consommation énergétique des immeubles municipaux corporatifs d’ici 2012

Réduisant de 20 % (année de référence : 2008) la consommation


d’eau potable d’ici 2012, inspiré des cibles de la Politique nationale de l’eau du gouvernement du Québec

Participer au Challenge 2030 en réalisant entre autres un projet‐pilote carboneutre d’ici 2012.

POLITIQUE

Construire tout bâtiment neuf de plus de 500 m2 selon les critères LEED OR La certification est obligatoire

EXIGENCES

LEED‐OR. La certification est obligatoire.

Faire toute rénovation majeure selon les critères LEED‐Argent.La certification n’est pas obligatoire mais souhaitable selon le cas.

Intégrer les éléments obligatoires suivants à tout projet, peu importe la superficie

Gestion des déchets de constructionEncourager les toits verts


Intégrer au moins 10 % en énergie renouvelable des sources énergétiques utilisées, là où c’est possible Aménager des infrastructures pour favoriser l’utilisation du vélo en fonction du plan de transport de la VilleAssurer la gestion efficace de l’eau pour réduire la consommation des occupants

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POLITIQUE

Pour les rénovations mineures, selon la nature des travaux, respecter les éléments obligatoires de la section précédente

EXIGENCES

éléments obligatoires de la section précédente

Pour les bâtiments existantsObtenir la certification écologique BOMA BEST niveaux 2 et 1 pour les édifices à bureaux Obtenir la certification écologique BOMA BEST niveau 1 pour les autres types de bâtiments Implanter et maintenir un programme de gestion efficace de l’énergie et de l’eau dans les bâtiments


Adhérer au programme de récupération multimatières dans les bâtiments municipaux de l’agglomération montréalaise

Pour les locations, exiger une certification BOMA BEST (bâtiment existant) ou LEED (nouvelle construction) du propriétaire et un aménagement écologique des lieux, quand le marché le permet

POLITIQUE

l ’ l à l é b l è d l

APPLICATION

Cette politique s’applique à toutes les activités immobilières de la ville centrale. Elle peut être adoptée telle quelle par les arrondissements.À date les arrondissements St‐Laurent et LaSalle y ont déjà adhéré.

Son application est la responsabilité de tous les employés duSMVTP, du Service de sécurité incendie de Montréal (SSIM) et detous les autres services et arrondissements adhérents.


Sa mise en œuvre est assurée par un plan d’action élaboré par lesservices et arrondissements adhérents.

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PLAN D’ACTION 2009‐2011(mis en œuvre selon la planification courante des projets)

Projets en cours de réalisationNOM TYPE NIVEAU

1 Planétarium NC Platine

2 Pi i J Cl d M lé t NC B2 Piscine Jean‐Claude Malépart NC Base

3 Éco‐centre Lasalle NC Or

4 Bibliothèque Rosemont NC Base

5 Bibliothèque Vanier NC Base

6 Bibliothèque Saint‐Laurent NC Or

7 Bibliothèque Pierrefonds‐Roxboro NC Or

8 Bibliothèque Lachine NC Or

9 PdQ no 3 (Pierrefonds) NC Or


10 PdQ no 31 (Parc Jarry) NC Or

11 Hôtel de Ville EBOM Or

12 QG Police EBOM Or (pilote)

13 Bureau d’arrondissement Saint‐Laurent EBOM (pilote)

14 Caserne no 59 NC Or

15 Caserne no 32 NC Or

16 Édifice Louis‐Charland CI Argent

Obtenir la certification écologique BOMA BEST pour un projet‐pilote.Édifice Louis‐Charland – niveau 4 obtenu

ACTIONS GLOBALES


Exiger la certification BOMA BEST ou LEED du propriétaire pour leslocations de la Ville de Montréal.

Nouvelles locations de plus de 5 000 m2 : obligation que l'immeuble soit certifié BOMA BEST(ou s'engage à le devenir dans les 12 mois) et aménagement des espaces loués selon LEED‐CI argentNouvelles locations entre 1 000 m2 et 5 000 m2: engagement du locateur à obtenir la certification BOMA BEST dans les 12 premiers moisNouvelles locations de moins de 1 000 m2: exiger l'entretien écologique des lieux

i i l l à b i l ifi i ( bli i )


et inciter le locateur à obtenir la certification BOMA BEST(sans obligation)Locations existantes de plus de 5 000 m2: lors du renouvellement du bail, exiger une certification BOMA BEST à obtenir dans les 12 moisLocations existantes de moins de 5 000 m2: lors du renouvellement du bail, exiger l'entretien écologique des lieux et inciter le locateur à obtenir la certification BOMA BEST(sans obligation)

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Gestion de l’énergieRéduire de 15 % la consommation énergétique dans les immeubles d’agglomération et corporatifs


gg pÉlaborer et exécuter un plan de mise en service des systèmes électromécaniques de bâtiments importants

Gestion de l’eauAdopter une stratégie de réduction de l'utilisation de l'eau potable

S’assurer de l’installation des compteurs d’eau et programme de surveillanceAménagements paysagers économes en eau


g p y gAppareils sanitaires à faible consommation d’eau et élimination des vidanges automatiquesÉliminer les systèmes de refroidissement utilisant l’eau d’aqueduc

Gestion de la qualité de l’airÉtablir dans les immeubles un plan de gestion de la qualité d'air


p g q

Gestion des matières résiduelles et dangereusesImplanter dans l’ensemble des immeubles corporatifs le programme de récupération d’ici 2011Gérer l’ensemble des déchets de construction/rénovationRéaliser les projets planifiés d’enlèvement des réservoirs de


p j pmazout et de décontamination des sols

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ApprovisionnementMettre en œuvre un programme d’achats écologiques et augmenter la part (50 %) des produits et services verts consommés


part (50 %) des produits et services verts consommés

Aménagement écologique des sitesAdopter une nouvelle directive sur la gestion écologique des sites pour atténuer les impacts environnementaux et réduire les îlots de chaleur

Aménager un toit vert à l’édifice Louis‐Charland (projet‐pilote démonstratif sur un bâtiment corporatif de haute visibilité)

E l d ll i l’ é d i


Encourager, lors des nouvelles constructions, l’aménagement de toit vert (minimalement prévoir la structure permettant cet éventuel aménagement)

Étudier, pour toute rénovation de toiture majeure, la possibilité d’aménager un toit vert

TransportAménager des infrastructures pour favoriser l’utilisation du véloAdopter le Programme Allégo


Réserver des espaces de stationnement pour l’autopartage et le covoiturageAu moment opportun , réserver des espaces de stationnement pour les véhicules éco‐énergétiquesIntégrer l’aménagement d’abris pour les usagers du transport collectif

Monitoring et communication / sensibilisation et formation

Mettre en place un tableau de bord du rendement écologique annuel d’édifices ciblés


Mettre en place un programme de formation du personnel au développement durableMettre en place des campagnes d'information et de sensibilisation auprès des employés de la VilleMettre à la disposition du personnel le coffre à outils adéquat pour réaliser des projets en DD.

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IMPACT ÉCONOMIQUE

Les coûts supplémentaires attribués à un projet immobilier écologique (0% a 5%) sont compensés par di é i ldivers avantages économiques tels que:

Réduction des frais d’exploitation

Taux de roulement inférieur

Gain de productivité

Valeur plus élevée des propriétés et meilleurs taux d’occupation


Amélioration de l’image corporative

Réduction des risques (ex.: autonomie énergétique du bâtiment)

Divers autres effets sur l’environnement, l’économie locale et une reconnaissance corporative internationale

IMPACT ÉCONOMIQUE

Étude de cas: Centre administratif (801 Brennan)

S ût é ifi bl d 2%Surcoûts vérifiables de 2%

Le délai de récupération des investissements requis pour l’application de la norme LEED est de deux ans seulement (si on considère les gains de productivité théorique de 6%)

Le modèle théorique


Prévoit une rentabilité potentielle sur cinq ans selon les cas

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PRIX

Trophées Innovation Contech 2009

Pour des pratiques novatrices ayant descaractéristiques poussés en matière de développement durable


Tableau comparatif d’autres villes nord‐américaines

Ville Province ou état Type de politique Éléments principaux de la politique

Vancouver CB Edifices municipaux LEED-Or pour tout noubveau bâtiment de plus de 500 m2Edifices secteur privé Green building guidelines pour les ICI

Saanich CB Edifices municipaux LEED argent pour tout projet de plus de 500 m2Edifices secteur privé Plan énergétqiue de le communauté

Whistler CB Edifices municipaux Certification LEED à l'étudeEdifices secteur privé LEED agent pour bâtiments commerciaux et industriels

Province de l'Alberta LEED argent pour construction neuveCanmore Alberta Edifices municipaux LEED argent pour tout projet de plus de 500 m2

Edifices secteur privé Bâtiment verts encouragésEdmonton Alberta Edifices municipaux Politique visant LEED argent à l'étudeCalgary Alberta Edifices municipaux LEED argent pour tout projet de plus de 500 m2

Edifices secteur privé Programmmes en développementProvince du Manitoba Edifices municipaux LEED argent pour tout bâtiment commercial ou institutionnel

de plus de 500 m2LEED argent pour tout prohjet subventionnné par le provincial

Winnipeg Edifices municipaux Toute rénovation ou bâtiment neuf doit atteindre le niveau LEED argent

Province de l'Ontario LEED de base pour tout projet neuf ou rénovation et tous


projets subventionnés par le gouvernemntHamilton Ontario Edifices municipaux Pas de politique LEED - l'hôtel de Ville a été rénové selon

LEEDMarkham Ontario Edifices municipaux Politique de toits vertsOttawa Ontario Edifices municipaux Certification LEED de base requise pour tout nouveau projet

de plus de 500 m2 - À date s'est doté d'une caserne, d'une maison de la culture et d'un aréna tous LEED

Ontario Tout nouvel édifice commercial doit être conforme au PEBC

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Tableau comparatif d’autres villes nord‐américaines

Ville Province ou état Type de politique Éléments principaux de la politique

Toronto Ontario Edifices municipaux A créé son propre système d'accréditation de ses bâtiment verts avec certains critères LEED

Edifices secteur privé La corportation Toronto Waterfront a imposé LEED-OR pour les constructions 2005-2007. LEED platine est envisagé pour les bâtiments à venir. Un projet-pilote de 2 ans avec des subventions au secteurUn projet-pilote de 2 ans avec des subventions au secteur privé a été institué pour inciter les toits verts

Waterloo Ontario Edifices municipaux LEED argent pour tout projet de plus de 500 m2York Ontario Edifices municipaux LEED argent pour tout projet de plus de 500 m2

Province de Québec SIQ Engagements vers la durabilitéCertification LEED de base pour tout projet neuf de plus de 2,5M$Vise la certification BOMA BESt pour 100% de ses bâtiments (à date 40% de réalisé)

Province de Nouvelle-Écosse Tout nouvel édifice doit s'inspirer de LEED - 50% seront certifiés

Halifax Nouvelle-Écosse Edifices municipaux LEED argent est à l'étude pour tout projet neufIqaluit Nunavut Edifices municipaux Certification LEED obligatoire pour les bâtiments publics

Seattle Washington Edifices municipaux Sustainable buliding policy depuis 2000 - LEED argent


Edifices secteur privé Programme incitatif LEEDPortland Oregon Edifices municipaux Green building policy imposant LEED-OR pour tout nouveua

bâtiment municipauxEdifices secteur privé Crédit d'impôt de l'état pour les bâtiments certifiés LEED

Fonds municipaux dédiés à l'écologisation des logements abordables

New York New York Edifices municipaux LEED -Argent pour tout nouvel édifice municipal et rénovations

Edifices secteur privé LEED obligatoire pour tout nouveau bâtiment Boston Massachusset Edifices municipaux Certification LEED de base imposée

Edifices secteur privé Certification LEED de base imposée

Plan de DÉVELOPPEMENT DURABLEpour l’HÔTEL de VILLE de MontréalObjectifs déjà réalisés ou en voie de réalisation par les unités administratives de l’immeublepar les unités administratives de l immeuble

Poursuivre et renforcer le recyclage des produits fibreux et autres produits de consommation (i.e. papier, verre, métal, pile, cartouche d’encre, fluorescents, plastique contenants consignés).

Établir la collecte de matières organiquesMise en place des bacs de compostage dans les cuisines de l’hôtel de villeAménagement d’un lieu réfrigéré pour l’entreposage des matières organiques


organiques

Dresser et tenir un inventaire des produits dangereux (produits contrôlés) présents dans le bâtiment et disposer d’un plan de gestion pour ces produits.

Utilisation d’un fondant à neige écologique.

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Plan de DÉVELOPPEMENT DURABLEpour l’HÔTEL de VILLE de Montréal

Programme de communication par la mise en place d’un système (formation d’un comité vert) pour communiquer aux occupants les ( ) p q penjeux environnementaux propres à l’hôtel de ville

Poursuivre la réduction de l’utilisation de papier Poursuivre la formation Conseil sans papier des conseillers (présentement 23 membres ont renoncé au papier).Imprimer si possible en noir et blancFavoriser les fonds blancsImprimer en fonction recto‐verso.V l i l d t él t i l d t i


Valoriser les documents électroniques versus les documents papier, pour l’ensemble des employésInscrire dans le bas des courriels une mention du type : « Devez‐vous vraiment imprimer ce courriel? »réutilisation de feuilles imprimées pour en faire des blocs‐notesLivre de commentaires des visiteurs sur papier recyclé


Implanter des politiques d’achat développement durable p p q ppPapier, serviettes de papier et papier hygiénique recyclés /compostables. Café équitable, chocolat équitable, thé équitable, sucre équitable.

Inciter les occupants à utiliser une forme de transport alternative à la voiture

Établir un programme de transport alternatif Allégo (vélo, covoiturage, transport en commun etc.)‐Ajouts de supports à vélos sur le Champ‐de‐Mars lors de la restauration du Champ‐de‐Mars (2009)‐


Ajout d’une salle de douches au sous‐sol / salle de vélos pour employés.‐Remplacement progressif de la flotte de voitures du Comité exécutif par des modèles hybrides.‐Vélos libre‐service Bixi pour les employés (comme à Brennan)‐ Station Bixi à proximité de l’hôtel de ville.‐Évaluer la possibilité de partenariat avec Communauto

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Objectifs à incorporer à des travaux de protection ou de rénovations futurs

Installer un système d’économie d’énergie et optimisation des systèmes (éclairage, ventilation, climatisation, chauffage, etc.)

centralisation des contrôles et télégestion

Choix de luminaires (type DEL)à faible consommation de type fluorescent et contrôles centralisés


Éliminer les équipements à grande consommation d’eau

Utilisation de matériaux sains et recyclés

Gestion des déchets de construction

Accréditation des professionnels


Objectifs à incorporer aux travaux d’entretienAssurer une bonne qualité d’air intérieure aux occupants q pMettre en œuvre un programme de maintenance préventive du système de chauffage, de ventilation et de climatisation Dresser et tenir un inventaire des produits dangereux (produits contrôlés) présents dans le bâtiment et disposer d’un plan de gestion pour ces produitsAvoir un plan écrit pour répertorier les substances menaçant l’ozone présentes dans le bâtiment et, à terme, mettre fin à l’utilisation et au stockage de telles substances


mise en place d’un aménagement paysager durable nécessitant moins de consommation d’eau La certification LEED‐EBOM (or) sera visée lors du projet de rénovation intérieure à venir (2011‐2013)

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LEED CI ARGENT – Édifice Louis‐Charlandlauréats 2009

À la Direction des stratégies et transactions immobilières de la Ville de Montréal pour la construction du premier établissement conçu selon les normes LEED CI et certifié LEED Argent, l’édifice Louis-Charland


http://www.cremtl.qc.ca:80/gala/index.php?v=v.mtlhttp://www.youtube.com/watch?v=Va6z9OZ7AqI&feature=player_embedded

LEED CI ARGENT – Édifice Louis‐Charland

LOCALISATION DU SITE


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E100 M Gill

LEED CI ARGENT – Édifice Louis‐CharlandPLAN DE LOCALISATION

Cité Multimédia de Montréal

765

31 - 2

Fonderie Darling

Europa

4

132

5

100 McGill

Cité Multimédia

McGill ouest Quai de la Commune

(7 phases)Projets résidentielsAutres projetsNouveau centre administratif –801 Brennan


4 9MNouveau centre administratif de laVille de Montréal

LEED CI ARGENT – Édifice Louis‐CharlandDESCRIPTION

Propriétaire : Société en commandite Brennan-Duke

Architectes (extérieur) : Menkès Shooner Dagenais et

Prix d’excellence de l’Ordre des architectes du Québec

Architectes (extérieur) : Menkès Shooner Dagenais et Dupuis LeTourneux

Architectes (intérieur) : Provencher Roy et associés, architectes, et Moureaux Hauspy et associés, concepteurs

Constructeur : J.E. Verreault


Photographe : Marc Cramer Maryse Cousineau

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ÉDIFICE LOUIS-CHARLAND

Le 22 février 2005, la Société a racheté ses partenaires pour réaliser le nouveau centre administratif municipal.

La Société est le locateur de la Ville pour 310 000 pi² locatif : 4 services municipaux et 1 400 employés :

Service de la mise en valeur du territoire et du patrimoine Direction des immeubles (SMVTP)

Service des infrastructures, transport et environnement (SITE)


Direction des systèmes d’information (SI)

Service du développement culturel, de la qualité du milieu de vie et de la diversité ethnoculturelle (SDCQMV)

La Société est gestionnaire du chantier pour les améliorations locatives : 14 M$.

LEED CI ARGENT – Édifice Louis‐CharlandB. PLAN D’ÉTAGE


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LEED CI

C. CONTEXTE DUPROGRAMME LEED CI

LEED – CIAméliorations locatives

801 rue BrennanEdifice Louis‐Charland

Premier au Québec


Photographe : Marc Cramer


Reconnaissance des qualités de l'édifice existant.

D. AVANTAGES DU PROGRAMME LEED

Reconnaissance des efforts de conception déjà effectués par le client et les professionnels.

Réponse aux inquiétudes des employés sur la qualité de l'air et la qualité de l'environnement des bureaux.

Réduction de la consommation énergétique globale sur les frais d'exploitation.

Réduction de la pollution (air, déchets de chantier, déchets de


Réduction de la pollution (air, déchets de chantier, déchets de bureaux, matériaux recyclés).

Grande visibilité et publicité possible.

1er projet certifié LEED pour les améliorations locatives au Québec.

Réponse aux intentions de la Ville de Montréal sur le développement durable.

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LEED CI ARGENT – Édifice Louis‐CharlandE. ÉQUIPE LEED / PROJET

EN GÉNÉRAL

R é t t d Cl d F i h Vill d M t é lReprésentants du Claude Frigon, arch., Ville de Montréalclient du projet Pierre Forcier, arch.,Ville de Montréal

Commissionning André Cazelais, arch., Ville de MontréalLEED / Client Jean Walsh, ing., Ville de Montréal

Erlend Lambert, Gestionnaire, Ville de MontréalDaniel Gervais, ing., Ville de Montréal

Gérance de projet et Patrick Pretty, arch., Société de développement de Mtl


coordination LEED Isabel Laliberté, arch., Société de développement de Mtl

Expert LEED Lyse M Tremblay arch., MBA LEED AP

Chargé de projet LEED Claude Bourbeau, arch., Provencher Roy + associésArchitecture Stéphanie Roy, arch., Provencher Roy + associés

LEED CI ARGENT – Édifice Louis‐CharlandG. PROGRAMME PARTICULIER

AMÉNAGEMENT ÉCOLOGIQUES DES SITES : 5 points obtenusAMÉNAGEMENT ÉCOLOGIQUES DES SITES : 5 points obtenus

C rédit 1 3ou les options A -L (max de 3 points)

0.5 C rédit 1 O ption 1A Réaménagement de sites contaminés 0.5C rédit 1 O ption 1B G estion des eaux pluv iales, débit et quantité 0.5C rédit 1 O ption 1C G estion des eaux pluv iales, traitement 0.5

0.5 C rédit 1 O ption 1D Réduction des îlots de chaleur, éléments autres que les toitures 0.5C rédit 1 O ption 1E Réduction des îlots de chaleur, toitures 0.5C rédit 1 O ption 1F Réduction de la pollution lumineuse 0.5

0.5 C rédit 1 O ption 1G Irrigation économe en eau, réduction de 50% la consommation 0.50.5 C rédit 1 O ption 1H 0.5

Sélection de l'emplacement

Irrigation économe en eau, aucune utilisation d'eau potable ou aucune irrigation

points obtenus points possible


0.5 C rédit 1 O ption 1H 0.5C rédit 1 O ption 1I 0.5C rédit 1 O ption 1J 0.5C rédit 1 O ption 1K 1

1 C rédit 1 O ption 1L 31 C rédit 2 11 C rédit 3.1 1

C rédit 3.2 1C rédit 3.3 1

Moyen de transport de remplacement, accès aux transports en commun

Moyen de transport de remplacement, disponibilité de stationnement

T echnolog ie innovatrices de traitement des eaux usées

Énerg ie renouvelable sur placeA utre performance env ironnementale quantifiable

g , p g

Réduction de la consommation d'eau: réduction de 20% ou 30%

Densité de développement et lien avec la communauté

Moyen de transport de remplacement, stationnements pour bicyclettes et vestiaires

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LEED CI ARGENT – Édifice Louis‐CharlandPLAN TRANSPORT EN COMMUN

«Le 801 rue Brennan est à moins de 0,25 mille de deux trajets d’autobus offrant un service fréquent.»

Le site est desservi par quatre lignes d’autobus

Les lignes de métro (orange et verte) sont situées à proximité

Une piste cyclable est é é d t


aménagée dans ce secteur


Local pour vélos


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ÉNERGIE ET ATMOSPHÈRE : 2 points obtenus

Préalable 1 Mise en serv ice de base O bligatoirePréalable 2 Performance énergétique minimale O bligatoirePréalable 3 Réduction des C FC dans les équipements de C VC et de réfrigération O bligatoire

1 C rédit 1.1 3C rédit 1.2 1

1 C rédit 1.3 2C rédit 1.4 2C rédit 2 1Mise en serv ice améliorée

O ptimiser la performance énergétique, C VCO ptimiser la performance énergétique, commandes d'éclairageO ptimiser la performance énergétique, puissance lumineuse

O ptimiser la performance énergétique, équipements et appareils


C rédit 2 1C rédit 3 2C rédit 4 1

Mise en serv ice amélioréeC onsommation d'énerg ie, contrôle en responsabilité des paiementsÉ lectricité " verte"

Les pièces internes des ordinateurs ne sont pas répertoriées sur le site officiel



MATÉRIAUX ET RESSOURCES : 6 points obtenus

Préalable 1 C ollecte et entreposage des matériaux recy clables O bligatoire1 C rédit 1.1 Espaces locatifs, engag ement à long terme 1

C rédit 1.2 Réutilisation des bâtiments, conserver 40% des composantes intérieures non structurales 1C rédit 1.3 1

1 C rédit 2.1 11 C rédit 2.2 1

C rédit 3.1 1C rédit 3.2 1Réutilisation des ressources, 10%

Réutilisation des bâtiments, conserver 60% des composantes intérieures non structuralesG estion des déchets de construction, détourner 50% des déchets des sitesG estion des déchets de construction, détourner 75% des déchets des sitesRéutilisation des ressources, 5%


C rédit 3.3 11 C rédit 4.1 1

C rédit 4.2 11 C rédit 5.1 11 C rédit 5.2 1

C rédit 6 1C rédit 7 1

C ontenu recy clé, 20% (après consommation + ½ avant consommation)Matériaux rég ionaux , 20% de matériaux de fabrication rég ionaleMatériaux rég ionaux , 10% de matériaux d'ex traction et de fabrication rég ionaleMatériaux rapidement renouvelablesBois certifié

Réutilisation des ressources, 30% mobilier et ameublementC ontenu recy clé, 10% (après consommation + ½ avant consommation)

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LEED CI ARGENT – Édifice Louis‐CharlandLocal réfrigéré pour compostage Gestion des

déchets

Matériaux régionaux




QUALITÉ DES ENVIRONNEMENT INTÉRIEURS : 11 points obtenus


Préalable 1 Performance minimale O bligatoirePréalable 2 C ontrôle de la fumée O bligatoireC rédit 1 1

1 C rédit 2 11 C rédit 3.1 11 C rédit 3.2 11 C rédit 4.1 11 C rédit 4.2 11 C rédit 4.3 1


1 C rédit 5 C ontrôle des sources intérieures d'émissions chimiques et des polluants 11 C rédit 6 1 C ontrôle des sy stèmes par les occupants éclairag e 1

A ugmentation de la ventilationPlan de gestion de la Q A I, pendant la constructionPlan de gestion de la Q A I, avant l'occupation

C ontrôle de l'apport d'air ex térieur

Matériaux à faibles émissions, adhésifs et produits d'étanchéitéMatériaux à faibles émissions, peinture et enduitsMatériaux à faibles émissions, sy stème de tapisMatériaux à faibles émissions, bois composite et adhésifs pour stratifiésMatériaux à faibles émissions, sy stème meubles et sièges


1 C rédit 6.1 C ontrôle des sy stèmes par les occupants, éclairag e 1C rédit 6.2 C ontrôle des sy stèmes par les occupants, température et ventilation 1

1 C rédit 7.1 11 C rédit 7.2 11 C rédit 8.1 1


où sont assis les occupants

C onfort thermique, conformitéC onfort thermique, contrôleL umière naturelle et vues, lumière naturelle dans 75% des espacesL umière naturelle et vues, lumière naturelle dans 90% des espacesL umière naturelle et vues, lumière naturelle dans 90% des espaces

ÉCOLOGO

25

LEED CI ARGENT – Édifice Louis‐CharlandQualité de l’air pendant la construction


LEED CI ARGENT – Édifice Louis‐CharlandQualité de l’air après la construction


26



INNOVATION EN DESIGN «DURABLE» : 4 points obtenus

1 C rédit 1.1 11 C rédit 1.2 11 C rédit 1.3 1

C rédit 1.4 11 C rédit 2 1

Innovation en design: compostag e

Innovation en design: performance ex emplaire , matériaux rég ionaux @ 66%Innovation en design: entretien ménag er écolog ique

Innovation en designProfessionnel accrédité 'L EED™


1 C rédit 2 1Professionnel accrédité L EED

LEED CI ARGENT – Édifice Louis‐CharlandMurs amovibles , lumière naturelle et confort thermique



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Les revêtements de surfaces, le mobilier et les autres équipements de bureaux ont été sélectionnés en fonction de leursont été sélectionnés en fonction de leurs qualités environnementales



LEED CI ARGENT – Édifice Louis‐CharlandEntretien écologique

Diffusion de l’information


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DÉTAILS DES COÛTS :

H. VENTILATION DES COÛTS LEED

CoûtsCoûtsFrais professionnels 153 543,00 $ Entrepreneur général 97 400,00 $

Ordres de changements 44 616,00 $

Total 295 559,00 $

Subvention 45 000,00 $


Coût total du projet ± 14 000 000,00 $

Certification LEED ± 2,4

* Frais indirects non inclus (allégo, entretien écologique, nettoyage des conduits existant, etc.)

%

LEED CI ARGENT – Édifice Louis‐CharlandH. VENTILATION DES COÛTS LEED

DÉTAILS DES COÛTS POUR L’ENTREPRENEUR GÉNÉRAL :

SPÉCIALITÉS COMPAGNIE COÛTS

Gypse Systèmes Intérieurs MNJ 18 000 $ Peinture Peintures Première 6 000 $ Ébénisterie Mana-Tech 5 000 $ Cloisons Amovibles Starwall 10 900 $ Couvre-planchers Couvre-Plancher Labrosse 8 000 $ Protection incendie Gicleurs Éclair -Pl b i Pl b i J bi ill 500 $


Plomberie Plomberie Jubinville 500 $ Ventilation Ventilation G.R. 20 000 $ Contrôles BBP Énergie 4 000 $ Électricité CAM Électrique 5 000 $ Frais généraux J.E. Verreault 20 000 $

Total 97 400 $

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LEED CI ARGENT – Édifice Louis‐CharlandI. SUBVENTION

Subvention d'Hydro‐Québec sur la réduction de consommation énergétique 45 000 $ maximum.


« Clairement notre choix de développement n’est pas durable, t ê i tt i t d l it ti

CONCLUSION

Citation d’Hubert Reeves:

et même si cette expression est devenue un leitmotiv, les politiques actuelles ne sont pas suffisamment infléchies

pour mériter cette qualification.Si rien n'est fait, nous fonçons dans le mur…

Il nous faut prendre un virage et il ne peut être pris en douceur. C'est un virage serré à négocier avec la société tout entière impliquée comme elle sait l'être lors d'une entrée en guerre.

Les conditions de vie de la planète sont dorénavant des conditions de survie.il s’agit ni plus ni moins que de notre avenir sur terre


...il s agit, ni plus ni moins que de notre avenir sur terre… Agir dès maintenant: c’est l’urgence. Inutile de nous bercer d’illusion »

Extrait de « Environnement: Agir vite » Article publié dans le journal Le Monde en 2003

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FinFin et

questions


LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ÉDIFICES DE LA VILLE ... · 1 LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS...

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