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I. Le Contrle de Gestion :

1. Dfinition :

Le contrle de gestionest une forme de contrle organisationnel. Cest une forme de contrle adapte aux

structures dune certaine dimension qui veulent sadapter leur environnement.

Le contrle de gestionnest pas un contrle de lactivit. Du fait que lon se trouve dans des contextes

dvolution rapide, il est pratiquement impossible de faire un contrle direct des activits, cest pourquoi

le contrle de gestionne contrle que les rsultats de lactivit.

2. Mission et Rle du Contrle de Gestion :

Le contrle de gestiona pour mission dintgrer au mieux la complexit interne et la complexit externe

en laborant des processus et des structures organisationnelles qui tiennent compte de ces deux (2)

aspects. Pour y parvenir le systme doit tre sous contrle.

Contrler la gestion cest fixer des objectifs et fixer la manire dont vont agir les gens (procdures). Le

contrle dune organisation suppose que soit dfini au pralable un objectif partir de lanalyse des

environnements interne et externe en fonction d ses buts propres.

Le Contrle de Gestion LOUTFI Ilyass 22 juillet 2013 Contrle de Gestion 1 Comment

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Le contrle sexerce en comparant priodiquement ltat actuel de lorganisation avec ltat dsir

(objectifs) en vue de mettre en ouvre les actions correctives ncessaires lorsque lorganisation sloigne

de la trajectoire choisie.

Le contrle revt deux (2) aspects, deux (2) logiques) :

une logique de rgulation qui permet de maintenir lentreprise dans la direction de lobjectif fix(environnement stable) ;

une logique dauto apprentissage qui permet dacqurir une exprience de la ralit quotidienne et

va pousser les responsables reconsidrer ltat dsir (environnement incertain).

3. Phases et Modes Opratoire du Contrle :

Notons cependant que quelle que soit la logique dans lequel il est mis en ouvre, le contrle se fait suivant

trois (3) phases, que sont :

La formalisation ;

Le pilotage ;

La post valuation.

Les modes opratoires du contrle sont varis et lanalyse du processus de finalisation, de pilotage et de

post valuation suggre de les regrouper en cinq (5) catgories, savoir :

Finalisation :

o les objectifs atteindre sur un horizon temporel dfini ;

o la dfinition de fonctions et de lignes hirarchiques ;

Pilotage :

o les politiques, cest--dire les lignes de conduite tenir dans une situation donne ;

o les rgles ou processus qui dfinissent lenchanement des tches effectuer dans un cas

donn ;

Post valuation :

o les outils daide la dcision et dvaluation des rsultats obtenus.

Ces cinq (5) modes opratoires du contrle sont tous employs dans toutes les entreprises, mais pas de la

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mme faon, ni avec la mme frquence. Cest pourquoi on sest demand si le contrle ne pourrait pas se

dcomposer en plusieurs sous ensembles.

II. Les Formes de Contrle :

R. Anthony, considr comme le pre du contrle de gestion a propos un clbre dcoupage desprocessus organisationnels en trois niveaux distinguant la stratgie, la gestion courante (ou tactique) et les

oprations lmentaires.

A chaque niveau il fait correspondre un processus de contrle organisationnel, ainsi :

- le contrle (ou planification) stratgique est le processus qui consiste dcider des buts de

lorganisation et des structures employer pour atteindre ses buts ;

- le contrle de gestionest le processus par lequel les dirigeants influencent les membres de

lorganisation pour mettre en uvre les stratgies dfinies de manire efficace et efficiente(contrle de comportement) ;

- le contrle oprationnel est le processus qui consiste garantir que les tches spcifiques sont

mises en uvre de faon efficace et efficiente.

1. Le Contrle Oprationnel ou dExcution :

Il est form des processus et des systmes conus pour garantir aux responsables que les actions relevant

de leur autorit sont et ont t mise en uvre conformment aux finalits confies, tout en dispensant cesresponsables de piloter directement ces actions.

2. le Contrle de Gestion :

Il est form dun ensemble de processus et de systmes qui permettent aux dirigeants davoir l assurance

que les choix stratgiques et les actions courantes seront, sont et ont t cohrent, notamment grce au

contrle dexcution.

Le contrle de gestionexerce la fonction de vigilance qui en fait le garant de la cohrence entre lastratgie et le quotidien, la relation est interactive (auto apprentissage).

En effet contrler cest modeler les perceptions des acteurs et des dcideurs de sorte que la finalit soit

atteinte grce au contrle, mais aussi de sorte quelle soit ajuste si ncessaire, en raison des constats faits

dans laction.

Il doit permettre si besoin est lmergence de stratgie construite partir des observations faites dans

laction de la routine.

3. Le Contrle Stratgique :



L C t l d G ti | L j i t


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La stratgie cest lensemble des dcisions qui visent dterminer :

les missions et mtiers de lentreprise ;

les domaines dactivit dans lesquels elle sengage ;

les facteurs critiques lui permettant dans ces domaines datteindre ses objectifs, dtre rsistantesaux actions de son environnement hostile.

Le contrle stratgique est form de processus et de systmes qui permettent la direction darrter et

dajuster le choix des missions et mtiers, domaines dactivit et facteurs cls de succs. Il sappuie sur le

contrle de gestionqui peut lui fournir matire vigilance.

Au total on constate que les trois (3) processus de contrle qui sont hirarchiss font appel des systmes

dinformation, des processus de planification et des outils daide la dcision. Cest pourquoi il estimportant que nous situions la place du contrle de gestiondans lentreprise.

Nota Bene : le contrle de gestion a tendance remplacer progressivement le contrle stratgique du fait

du rtrcissement des horizons temporels caus par une incertitude grandissante dans lenvironnement.

IMPLENTATION DU CONTRLE DE GESTION DANS LENTREPRISE

Le contrle de gestioncontribue aux performances de lentreprise travers un processus complexe que

lon peut illustrer par le schma suivant :

Au dpart le contrle de gestiondoit rpondre aux objectifs conomiques de lentreprise (rentabilit,

survie, etc.) ce qui loblige rpondre aux questions telles que :





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quelles sont les comptences acqurir ?

quelles sont les technologies matriser ?

quelles sont les stratgies tudier et choisir ?

Une fois le choix fait, pour mettre en oeuvre la stratgie retenue il faut adapter une structuration des

responsabilits oprationnelles et il faut mettre en valeur le potentiel humain disponible.

Toutefois le contrle de gestion doit sadapter certaines caractristiques telles que lhistoire, son

identit, sa culture et sa philosophie de gestion qui ensemble dtermine le style de direction de

lentreprise.

Ainsi on relve que le contrle de gestion sintgre dans lentreprise en sadaptant aussi bien aux

apparences formelles quaux ralits informelles.Cest pourquoi il doit toujours se mettre en place avec la collaboration des responsables oprationnels qui

vont animer les trois (3) composantes principales du contrle de gestionque sont le processus de

contrle,

le systme de contrle et lorganisation en centre de responsabilit.

I. Processus de Contrle de Gestion :

Selon ARDOIN MICHEL et SCHMIDT, ce processus est le coeur et la finalit du contrle de gestion. Il est lepoint de fusion entre le contrle de gestion et la gestionde lentreprise.

En effet selon les orientations de la direction gnrale, les responsables oprationnels dcident, agissent et

interprtent les rsultats partiel, dcident nouveau, agissent encore.

Le contrle de gestionles aide prvoir les effets de leurs dcisions, mesurer et interprter leurs

rsultats, anticiper les rsultats futurs.





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1. Planification :

Le point de dpart du processus est une planification au cours de laquelle on dfinit les objectifs long

terme, puis on les traduit en actes oprationnels travers les politiques de commercialisation,

dinvestissement, de gestion des ressources humaines (GRH) et de gestion financire.

Dans cette phase il faut dfinir oprationnellement une stratgie :

choix des couples produit/marchs ;

investissement et dsinvestissement ;

organisation et gestion des ressources humaines (GRH) ;

adaptation de loutil de production ;

financement (plan).

2. Budgtisation :

La phase budgtaire commence partir de cette politique moyen terme par la fixation des objectifs

induits court terme, qui dcoulent des programmes daction moyen terme, mais tiennent aussi compte

des contraintes et des plans daction dcids pour lanne venir.

Lessentiel de cette phase est dans la dfinition, la coordination et lapprobation des plans daction de

lentreprise.

Cest le stade de la mis en oeuvre :commerciale ;





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production, achat ;

humaine ;

financire, investissement.

en valuant les rsultats futurs ;

en vrifiant lutilisation des moyens par rapport au plan de rsultats ;

en modifiant lexcution et les plans daction.

3. Action et Suivi des ralisations:

La phase primordiale qui suit la budgtisation est celle de laction ou de lexcution des plans daction,

leur traduction en faits pour atteindre lobjectif fix.Il sagit datteindre les objectifs :

en traduisant les faits en plans daction ;

en valuant les rsultats futurs ;

en vrifiant lutilisation des moyens par rapport au plan de rsultats ;

en modifiant les excutions et les plans daction.

Ltape suivante est celle de la mesure des rsultats partiels de laction et de lexplication des niveaux de

performance atteints, ainsi que lidentification des mesures correctives ncessaires.

Le processus de contrle est donc indissociable de la gestion de lentreprise, il aide la formalisation des

phases dactivit en insistant sur lamnagement des moments de rflexion/prvision qui permettent de

choisir les meilleurs plans daction. Cependant il faut souligner que le processus de contrle est mis en

uvre dans le cadre dun systme de contrle.

La construction dun systme dorientation de laction et de la prise de dcision se fait grce lutilisation

doutils divers tels que :

les plans long et moyen terme ;

les tudes conomiques ponctuelles ;

les statistiques extra-comptables ;

la comptabilit gnrale et la comptabilit analytique ;la technique des ratios ;





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Copyright 2016. Les jeunes conomistes

les tableaux de bord ;

le systme budgtaire.

Dentre tous ces lments, le systme budgtaire est celui qui occupe la place prpondrante, mais on se

gardera didentifier un systme de contrle de gestionau systme budgtaire.

En effet, le systme de contrle de gestion correspond dune part toute la logistique technique et dautre

part lorganisation administrative qui permet au processus de se drouler dans les meilleures conditions

possibles dinformation et de rapidit.

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SAKHI - aot 1st, 2014 at 15 h 46 min

MERCI POUR CES INFORMATIONS

JE VOUS SOUHAIT BONNE CONTINUATION

VOUS AVEZ UNE BONNE MTHODES DE PRSENTATION DES SUJETS

NOUS ATTENDONS VOTRE PROCHAINE SUJET AVEC PASSION

MERCI DAVANCE

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