LE CONSEIL A L’EXPLOITATION FAMILIALE COMME OUTIL DE

PROMOTION DE L’ENTREPRENARIAT AGRICOLE EN MILIEU

RURAL

Bref aperçu sur les productions vivrières à

Sikasso

1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 20080%

5%

10%

15%

20%

25%

PRODUCTION DU MIL A SIKASSO EN % PRODUCTION NATIONALE

ANNEE

1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 20080%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

PRODUCTION DU SORGHO A SIKASSO EN % PRODUCTION NATIONALE

ANNEE

1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 20080%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

PRODUCTION DU MAIS A SIKASSO EN % PRODUCTION NATIONALE

ANNEE

1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 20080%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

PRODUCTION DU FONIO A SIKASSO EN % PRODUCTION NATIONALE

ANNEE

1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 20080

200

400

600

800

1000

1200

PRODUCTION DU RIZ A SIKASSO ET AU MALI

Sikasso Mali

1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 20080

50

100

150

200

250

300

350

PRODUCTION D’ARACHIDE A SIKASSO ET AU MALI

Sikasso Mali

MIL SORGHO MAIS FONIO RIZ ARACHIDE

13%

28%

65%

26%

11%

20%

Contribution moyenne sur 20 années de la Région de Sikasso à la production vivirère nationale

Principaux facteurs d’évolution de l’Agriculture familiale

Forte croissance démographique

• Raréfaction des terres• Besoins alimentaires

croissants

Politiques d’ajustement structurels

Mondialisation & globalisation

• Concurrence des produits importés subventionnés

• Forte volatilité des prix• Fragilisation des marchés

intérieurs

Urbanisation Croissante

• Demande croissante de produits agricoles de qualité

• Compétition pour l’accès à la terre

• Changement des modes alimentaires

Principaux défis de l’Agriculture familiale

Technologie & Innovation Agricoles

Maitrise des coûts de productionProductivité accrueValeur Ajoutée accrue

OrganisationInfluence des politiques

Capacité à négocierEconomies d’échelles

Reproduction des systèmes de

production

Attractivité du secteur pour les jeunesViabilité économique et environnementaleMitigation des effets du Changement climatique

Intégration commerciale

Consolidation des marchés sous régionaux

Maintien & augmentation des parts de marchés

internationaux

Mon

tage

Insti

tutio

nnel

CEF

URS

CP- S

NV

Dispositif d’appui au CEF au sein des URSCPC

Comparaison des principaux types de conseil à l’exploitation avec la vulgarisation agricole classique

• Vulgarisation « classique »

• Groupes d’auto-développement ou groupes « d’agriculteurs expérimentateurs » ;

• Conseil de gestion axé sur les aspects comptables et économiques de l’exploitation

• Conseil technico-économique aux exploitations familiales

15

• Une démarche globale qui renforce les capacités des paysans et de leur famille

• Des méthodes d’apprentissage et d’aide à la décision

• Des réseaux d’échanges de techniques et de savoirs locaux;

• Des dispositifs d’appui aux producteurs avec une participation forte des organisations paysannes (OP) et des nouveaux acteurs

16

Principes fondateurs du CEF

Expl

oita

tion

agric

ole

• Système de culture

• Système d’élevage

• Système de gestion

• Système de traitement post récolte

• Système de commercialisation

Un ensemble évolutif composé de l’agriculteur, du périmètre agricole, du personnel d’exploitation , des spéculations végétales, animales et forestières exploitées, des référentiels techniques mis en œuvre, des stratégies de valorisation et de commercialisation des produits, cet ensemble relevant d’un autre ensemble hiérarchiquement supérieur dans lequel se retrouvent des composantes homologues.

17

POSTULATS DU CEF

* Postulat 1

* Postulat 2

* Postulat 3

* Postulat 4

Système

• L’EA=Système

• Environnement

Décisions

• Fonction LT

• Orientation MT

• Choix CT

Liens Famille/EA

• Source de MO

• Histoire - Avenir

Savoirs/ Connaissance

• Evolution future

• Information disponible

POSTULATS DU CEF

S y s t è m e d e p r o d u c ti o n

Décisions

Situation

Objectifs

H I S T O I R E – F A M I L L E - E N V I R O N N E M E N T -E X P L O I T A T I O N

• Finalité du Système Exploitation Familiale

• Grandes caractéristiques du Système d’opérations

20

SITUATIO

N

SITUATIO

N

Objectifs de pilotage du système de production et des décisions stratégiques

Système de culture

Système d’élevage

Gestion des flux de travailmatériel- de matières- de trésorerie

DIAGNOSTIC DE FONCTIONNEMENT

POINTS DE BLOCAGE

RECEUIL D’INFORMATIONS

FINALITES ACTUELLES

OBJECTIFS DE

PILOTAGE

GRANDES DECISIONS

STRATEGIQUES PASSES

ATOUTS & CONTRAINTES PASSES

ET ACTUELS

21

CONSTRUCTION DU SCHEMA DE FONCTIONNEMENT

PREMIERE ETAPE: COLLECTE D'INFORMATIONS PRIORITAIREMENT SUR :

E1: HISTOIRE DE L'EXPLOITATION &

DE LA FAMILLE DANS LEUR

ENVIRONNEMENT

E2: LA CONDUITE DU PARCELLAIRE,

LA DESCRIPTION ET L'AFFECTATION DES EQUIPEMENTS &

INFRASTRUCTURES

RECEUIL D’INFORMATION

ELEMENTS CLEFS DE L'HISTOIRE

FINALITES

OBJECTIFS DE PILOTAGE & DECISIONS

STRATEGIQUES

SYSTEMES DE PRODUCTION

22

CONSTRUCTION DU SCHEMA DE FONCTIONNEMENT

DEUXIEME ETAPE: ETUDE DU SYSTÈME ACTUEL A TRAVERS SIX DOMAINES

D1: DONNES GENERALES DU

SYSTÈME DE PRODUCTION

D2: CONDUITE DES CULTURES & DES

SYSTEMES DE CULTURE

D3: CONDUITE DES ELEVAGES, DES RESSOURCES

FOURRAGERES ET DES SYSTEMES FOURRAGERS

D4: LA GESTION DU TRAVAIL & SES

LIAISONS AVEC LE MATERIEL

D5: LES RAPPORRS AVEC

L’ENVIRONNEMENT PHYSIQUE & SOCIO

ECONOMIQUES

D6: LA GESTION DE LA TRESORERIE, DU

REVENU ET DU PATRIMOINE

A&C

RECEUIL D’INFORMATION

FINALISATION DU SCHEMA

DE FONCTIONNEMEN

T

• ELABORATION DES SCHEMAS COMPLEMENTAIRES DE GESTION DES FLUX

CONSEILS

• DIAGOSTIC• PROPOSITIONS

23

CONSTRUCTION DU SCHEMA DE FONCTIONNEMENT

TROISIEME ETAPE: RESTITUTION A L’AGRICULTEUR

VALIDATION DES ANALYSES EN

FONCTION DES POINTS SENSIBLES

ELABORATION DU DIAGNOSTIC ET PROPOSITION

D’AMELIORATION

Quelques résultats

Sur le fonctionnement du dispositif :

• 1086 Exploitations Familiales Agricoles (425 à Koutiala, 175 à Fana et 486 à

Sikasso) utilisent les outils du Conseil à l’Exploitation Familiale.

• 200 Animateurs Paysans sont formés à la collecte et l’analyse des données

agro-économiques et prodiguer des conseils adaptés aux EFA engagées dans

le CEF ;

• 20 producteurs des UR SCPC de Sikasso, Koutiala et Fana ont participé une

visite d’échanges au Burkina Faso sur le Conseil à l’Exploitation Familiale ;

• Des missions conjointes (SNV et conseillers CEF) d’appui conseil sont

réalisées pour accompagner la mise en œuvre du dispositif CEF.

Quelques résultats

• Impacts sur les Exploitations engagées :

• 82% des EFA engagées ont accru leur taux de couverture

des besoins alimentaires de leurs ménages (200 – 400%) ;

• Plus de la moitié des EFA engagées ont entrepris le

remboursement de leurs arriérés de crédit impayés 

• 100% des EFA engagées ont ciblées des cultures à fort

potentiel économique comme stratégie de diversification.

• 86% ont renforcé les stratégies de fertilisation de leurs

terres

Perspectives

• Intégrer l’alphabétisation fonctionnel comme mesures d’accompagnement

du CEF au profit des EFA engagées;

• Appuyer l’accès des EFA engagées dans le CEF aux services -conseils

agricoles techniques et financiers adaptés à leurs besoins spécifiques.

• Poursuivre le renforcement des capacités des Animateurs Paysans en

matière de suivi – conseil et d’analyse des informations technico-

économiques.

• Améliorer les outils de collecte des données tout en évitant de les

complexifier davantage.

• Rechercher des partenaires financiers pour accompagner le développement

du CEF.

Leçons tirées

• Les Exploitations familiales agricoles sont capables

structurellement d’assurer la sécurisation alimentaire

du pays pour peu des politiques et mécanismes

appropriés les soutiennent dans ce sens;

• Les rôles des organisations paysannes dans la

gouvernance de la sécurisation alimentaire s’avère

capital, et celles –ci devraient donc y consacrer des

ressources suffisantes et adéquates;

Questions de discussions

• Quels sont à votre avis et suivant vos expériences

les Axes prioritaires sur lesquels devraient porter

une augmentation des investissements

(publics/Privés) en faveur de l’Agriculture dans la

région de Sikasso?

• Quels pourraient être les principaux piliers du

renforcement de la performance de l’agriculture

familiale dans la région de Sikasso

Je vous remercie