Le comptage évolué : position de Direct...
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Le comptage évolué
Les compteurs évolués représentent un élément fondamental des réseaux électriques intelligents. Le
bon dimensionnement du projet de
relatives notamment aux objectifs poursuivis, puis à l’organisation optimale du marché avant de
conclure sur les spécifications correspondantes et le planning attendu.
1. Enjeux et bénéfices attendu
1.1. Optimisation de la gestion du réseau
Le comptage évolué permet d’optimiser l’ensemble des prestations réalisées
gestionnaires de réseaux de distribution
• Baisse des coûts d’exploitation
• Qualité des données de consommation
annuelles, facturation mensuelle sur données réelles permettant de réduire de façon très
significative les litiges portant sur les estimations de consommation, et partant, le coût pour la
collectivité (contentieux, médiateur)
• Pilotage fin de l’exploitation du réseau, permettant notamment d’intégrer l’avènement des
énergies renouvelables et des moyen
• Détection des anomalies réseau et réduction significatives des pertes non techniques
Le comptage évolué apporte in fine une meilleure qualité de service au client final
correcte et régulière, des interventions à distances transparentes pour le client, une meilleure qualité
de distribution.
Cependant, il a été démontré, notamment par ERDF et la CRE, que le projet de déploiement généralisé
d’un comptage évolué ne serait pas rentable sur les seuls bénéfices directement liés à ces nouvelles
fonctionnalités.
1.2. Un outil permettant de répondre aux enjeux nouveaux
Ainsi, le comptage évolué ne doit pas
« rentable », il doit impérativement
cruciales dans trois domaines :
Maîtrise de la Demande en Pointe
Le comptage évolué, en permettant de mesurer
spécifiquement la consommation lors de la
nationale, de chacun des clients (
compteur spécifique comme pour EJP
des pré-requis à la multiplication des offres à effacement
et à la généralisation des reports de consommation.
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Le comptage évolué : position de Direct Energie
Les compteurs évolués représentent un élément fondamental des réseaux électriques intelligents. Le
bon dimensionnement du projet de déploiement généralisé pose au préalable plusieurs questions
relatives notamment aux objectifs poursuivis, puis à l’organisation optimale du marché avant de
conclure sur les spécifications correspondantes et le planning attendu.
Enjeux et bénéfices attendus du comptage évolué
Optimisation de la gestion du réseau
d’optimiser l’ensemble des prestations réalisées classiquement
x de distribution (GRD) dans l’organisation actuelle :
ploitation : fin de la relève à pied, interventions à distances
Qualité des données de consommation : télé-relève mensuelle au lieu d’une à deux relèves à pied
annuelles, facturation mensuelle sur données réelles permettant de réduire de façon très
icative les litiges portant sur les estimations de consommation, et partant, le coût pour la
collectivité (contentieux, médiateur)
Pilotage fin de l’exploitation du réseau, permettant notamment d’intégrer l’avènement des
énergies renouvelables et des moyens de production répartis.
Détection des anomalies réseau et réduction significatives des pertes non techniques
Le comptage évolué apporte in fine une meilleure qualité de service au client final
correcte et régulière, des interventions à distances transparentes pour le client, une meilleure qualité
otamment par ERDF et la CRE, que le projet de déploiement généralisé
d’un comptage évolué ne serait pas rentable sur les seuls bénéfices directement liés à ces nouvelles
permettant de répondre aux enjeux nouveaux
doit pas se limiter pas à automatiser les process existants. Pour être
doit impérativement apporter un saut technologique qui rend possible des évolutions
Maîtrise de le Demande en Energie
La connaissance précise de la consommation du client,
notamment au travers de l’analyse de
charge, permet de sensibiliser le consommateur et de
lui donner des conseils personnalisés pour réduire de
manière globale sa consommation annue
(performance des équipements, gestion des veilles et
autres appareils passifs …)
Pointe (MDP)
en permettant de mesurer
spécifiquement la consommation lors de la pointe
es clients (sans besoin d’un
compteur spécifique comme pour EJP ou Tempo), est l’un
requis à la multiplication des offres à effacement
et à la généralisation des reports de consommation.
: position de Direct Energie
Les compteurs évolués représentent un élément fondamental des réseaux électriques intelligents. Le
déploiement généralisé pose au préalable plusieurs questions
relatives notamment aux objectifs poursuivis, puis à l’organisation optimale du marché avant de
classiquement par les
nterventions à distances
d’une à deux relèves à pied
annuelles, facturation mensuelle sur données réelles permettant de réduire de façon très
icative les litiges portant sur les estimations de consommation, et partant, le coût pour la
Pilotage fin de l’exploitation du réseau, permettant notamment d’intégrer l’avènement des
Détection des anomalies réseau et réduction significatives des pertes non techniques
Le comptage évolué apporte in fine une meilleure qualité de service au client final : une facturation
correcte et régulière, des interventions à distances transparentes pour le client, une meilleure qualité
otamment par ERDF et la CRE, que le projet de déploiement généralisé
d’un comptage évolué ne serait pas rentable sur les seuls bénéfices directement liés à ces nouvelles
matiser les process existants. Pour être
un saut technologique qui rend possible des évolutions
Energie (MDE)
La connaissance précise de la consommation du client,
notamment au travers de l’analyse de sa courbe de
charge, permet de sensibiliser le consommateur et de
lui donner des conseils personnalisés pour réduire de
manière globale sa consommation annuelle :
(performance des équipements, gestion des veilles et
L’autre pré-requis étant la juste valorisation de la puissance ainsi effa
NOME au travers des obligations de capacité
système de manière indépendante des problématiques de MDE et de MDP
avec le développement des énergies
1.3. Ouverture du marché
Enfin, l’accès à de multiples postes horo
tarifaires, associés aux signaux tarifaires adéquats, et donne ainsi aux fournisseurs les outils pour créer
des offres innovantes qui inciteront
Les fournisseurs alternatifs y trouveront un terrain pour se différencier des fournisseurs historiques, et
joueront leur rôle en apportant innovation et inventivité sur un secteur aujou
monolithique.
Le déploiement du comptage intelligent permet aux gestionnaires de réseau de distribution
d’optimiser leur activité sur leurs missions régaliennes de comptage et exploitation du réseau, mais il
apporte également à tous les act
développement des politiques de MDE et MDP
liés au développement des énergies intermittentes (dont la plupart des ENR).
Cet enjeu n’est pas négligeable, car si les nouveaux entrants bénéficieront des compteurs évolués pour
développer leurs activités, les compteurs évolués ont symétriquement besoin de la concurrence pour
garantir le développement de toutes les offres et services innovants qui permett
rentabilité.
2. Organisation du marché et rôle des acteurs
2.1. Le fournisseur d’énergie
Il est au centre de l’organisation du marché
pour son compte ; il gère l’approvisionnement
périmètre auprès du RTE. Il porte également l
s’ajouteront bientôt les obligations de capacité
Compte tenu des interactions évidentes entre les MDE, MDP et PSS, le fournisseur est le garant (via son
RE vis-à-vis de RTE) de la mise en œuvre cohérente de ces trois politiques énergétiques.
1 L’expérimentation actuelle ne peut être généralisée en l’état, puisque, à défaut de compteur adapté, la mesure
est aujourd’hui réalisée à titre dérogatoire par l’acteur d’ajustement diffus, alors que cette responsabilité revient
aux GRD dont c’est la mission « métrologique2 Notamment du fait de « l’effet rebond
pointe de consommation, les ajustements demandés par RTE sont en générale à la hausse pour la consommation.
C’est la résultante d’une politique prudente des fournisseurs qui préfère être en excédent qu’en défaut d’énergie
à la pointe. Il est donc impératif de traiter la question de la MDP en amont du temps réel, i
offres de fourniture.
2
requis étant la juste valorisation de la puissance ainsi effacée, telle que prévue dans la loi
au travers des obligations de capacité.
Participation à la Sûreté du S
La sûreté du système électrique est liée à l’équilibre
permanent entre production et consommation
équilibre est assuré en temps
Mécanisme d’Ajustement (MA).
de charges des clients profilés
de généraliser1 le développement d’offres
d’ajustement par agrégation de
profilés, contribuant ainsi à l’équilibre du réseau.
Par principe, les ajustements diffus
système de manière indépendante des problématiques de MDE et de MDP2. Cet enjeu sera croissant
énergies intermittentes.
Enfin, l’accès à de multiples postes horo-saisonniers rend possible la création de nouvelles structures
tarifaires, associés aux signaux tarifaires adéquats, et donne ainsi aux fournisseurs les outils pour créer
des offres innovantes qui inciteront les clients à la MDE ou la MDP et les aideront à baisser leur facture.
Les fournisseurs alternatifs y trouveront un terrain pour se différencier des fournisseurs historiques, et
joueront leur rôle en apportant innovation et inventivité sur un secteur aujou
e déploiement du comptage intelligent permet aux gestionnaires de réseau de distribution
d’optimiser leur activité sur leurs missions régaliennes de comptage et exploitation du réseau, mais il
apporte également à tous les acteurs du marché de l’électricité, les outils nécessaires au
développement des politiques de MDE et MDP, et indirectement, il permet de répondre aux enjeux
liés au développement des énergies intermittentes (dont la plupart des ENR).
eable, car si les nouveaux entrants bénéficieront des compteurs évolués pour
développer leurs activités, les compteurs évolués ont symétriquement besoin de la concurrence pour
garantir le développement de toutes les offres et services innovants qui permett
Organisation du marché et rôle des acteurs
Il est au centre de l’organisation du marché : il porte la relation avec le client et g
l’approvisionnement auprès des producteurs en assurant
Il porte également les obligations d’économies d’
tions de capacité (de production et/ou d’effacement
pte tenu des interactions évidentes entre les MDE, MDP et PSS, le fournisseur est le garant (via son
vis de RTE) de la mise en œuvre cohérente de ces trois politiques énergétiques.
L’expérimentation actuelle ne peut être généralisée en l’état, puisque, à défaut de compteur adapté, la mesure
est aujourd’hui réalisée à titre dérogatoire par l’acteur d’ajustement diffus, alors que cette responsabilité revient
métrologique ».
l’effet rebond » sur la consommation après l’ajustement. Et on notera également qu’à la
pointe de consommation, les ajustements demandés par RTE sont en générale à la hausse pour la consommation.
ultante d’une politique prudente des fournisseurs qui préfère être en excédent qu’en défaut d’énergie
à la pointe. Il est donc impératif de traiter la question de la MDP en amont du temps réel, i
cée, telle que prévue dans la loi
té du Système (PSS)
reté du système électrique est liée à l’équilibre
permanent entre production et consommation. Cet
assuré en temps réel par RTE via le
Mécanisme d’Ajustement (MA). L’accès aux courbes
profilés avec Linky permettra
le développement d’offres
d’ajustement par agrégation de clients aujourd’hui
contribuant ainsi à l’équilibre du réseau.
es ajustements diffus profitent au
Cet enjeu sera croissant
saisonniers rend possible la création de nouvelles structures
tarifaires, associés aux signaux tarifaires adéquats, et donne ainsi aux fournisseurs les outils pour créer
les clients à la MDE ou la MDP et les aideront à baisser leur facture.
Les fournisseurs alternatifs y trouveront un terrain pour se différencier des fournisseurs historiques, et
joueront leur rôle en apportant innovation et inventivité sur un secteur aujourd’hui encore
e déploiement du comptage intelligent permet aux gestionnaires de réseau de distribution
d’optimiser leur activité sur leurs missions régaliennes de comptage et exploitation du réseau, mais il
les outils nécessaires au
, et indirectement, il permet de répondre aux enjeux
eable, car si les nouveaux entrants bénéficieront des compteurs évolués pour
développer leurs activités, les compteurs évolués ont symétriquement besoin de la concurrence pour
garantir le développement de toutes les offres et services innovants qui permettent de garantir sa
gère l’accès au réseau
en assurant l’équilibre de son
économies d’énergie auxquelles
effacement).
pte tenu des interactions évidentes entre les MDE, MDP et PSS, le fournisseur est le garant (via son
vis de RTE) de la mise en œuvre cohérente de ces trois politiques énergétiques.
L’expérimentation actuelle ne peut être généralisée en l’état, puisque, à défaut de compteur adapté, la mesure
est aujourd’hui réalisée à titre dérogatoire par l’acteur d’ajustement diffus, alors que cette responsabilité revient
» sur la consommation après l’ajustement. Et on notera également qu’à la
pointe de consommation, les ajustements demandés par RTE sont en générale à la hausse pour la consommation.
ultante d’une politique prudente des fournisseurs qui préfère être en excédent qu’en défaut d’énergie
à la pointe. Il est donc impératif de traiter la question de la MDP en amont du temps réel, i.e. directement dans les
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A ce titre, le fournisseur est déjà identifié dans l’organisation actuelle du marché comme l’acteur
naturel et principal des programmes d’économies d’énergie et de maîtrise de la pointe qui doivent
impliquer les consommateurs. Il est ainsi la courroie de transmission entre l’organisation du marché
et ses enjeux d’une part, et les consommateurs d’autre part.
2.2. Le gestionnaire de réseau de distribution
Le monopole qu’il détient sur l’activité de comptage est garant de la neutralité et de la qualité des
données de comptage3. Dans l’organisation actuelle du marché, le distributeur est l’acteur qui doit
donner au fournisseur les outils lui permettant de jouer son rôle en matière de MDE et de MDP (puis
demain pour la PSS).
Avec le déploiement des compteurs évolués, la question est aujourd’hui posée du rôle des GRD en
matière de MDE, et donc de la frontière avec l’activité du fournisseur.
Un tel mélange des genres, qui aboutirait à un partage entre fournisseur et distributeur des bénéfices
attendus des politiques de MDE (voire de MDP et de PSS), réduirait la capacité des fournisseurs à faire
face à leurs obligations ainsi que leur incitation à entreprendre des programmes ambitieux et innovants
d’optimisation énergétiques auprès de leurs clients4.
Parce qu’il est en situation de monopole local en matière de comptage, le distributeur ne doit pas
être un concurrent potentiel des fournisseurs sur les missions de MDE, de MDP et de PSS.
Par ailleurs, il faut rappeler la nécessité d’une politique à la dimension nationale en matière de
comptage5. La mission de comptage fait partie intégrante de la concession dont les cahiers des charges
sont locaux. Une harmonisation est donc nécessaire.
Mais a contrario, le déploiement généralisé de compteurs évolués ne doit pas constituer à terme un
obstacle au renouvellement en concurrence des concessions de distribution.
2.3. Le client final
Cible finale des politiques énergétiques, soucieux de réduire les factures et de comportement citoyen,
le client final et contribuable doit avoir accès à ses données de consommation, avoir la garantie que
celles-ci sont protégées, et être accompagné dans sa démarche énergétique (y compris via des aides
financières lorsque cela est nécessaire).
Toutefois, il serait vain d’attendre du consommateur des comportements exemplaires et persistants
s’il n’est pas accompagné dans le temps par son fournisseur, entre autre via des offres incitatives,
pour faire de la MDE efficace et durable, de la MDP, et encore plus de l’ajustement !
3. Quel périmètre pour le projet Linky ?
Les spécifications du projet doivent tenir compte de ces préalables en termes d’objectifs et
d’organisation, notamment en ce qui concerne les points particuliers suivants faisant encore l’objet de
débat :
• Affichage déporté : une simple mise à disposition d’informations vers les clients, sans traitement de
celles-ci, n’est probablement pas rentable compte tenu de son coût financier important. Il ferait en
outre double emploi dans tous les cas où un matériel de remontée d’information additionnel était
proposé par le fournisseur.
3 Cela évite les freins à l’atteinte de l’optimum économique qui peuvent exister sur d’autres marchés où le comptage est une
prérogative des fournisseurs 4 Cela ne doit pas nuire à la capacité des clients les plus démunis, chez qui des services en matière de MDE pourraient être
plus difficile à développer, de profiter de ces bénéfices, quitte à envisager des aides publiques adaptées 5 Pour des raisons d’économies d’échelle, comme pour assurer un traitement optimiser des questions purement nationales,
comme la MDP et la PSS.
4
• Affichage sur internet des données de consommation par le GRD : cela ferait aussi double emploi,
et laisserait planer un doute source d’inefficacité sur les responsabilités de chacun
• Gestion des périodes de pointe mobile : pour optimiser les possibilités de MDP, il faut passer d’une
prévenance la veille pour le lendemain, comme prévu actuellement dans le projet Linky, vers de
l’infra-journalier (délai prévenance plus court et glissant).
• Niveau de détail des courbes de charge et TIC6 : en l’absence de remontée par le GRD de courbe de
charge à un pas de temps inférieur à la minute (nécessaire pour faire de la MDE), il est nécessaire
que la TIC soit dimensionnée7 pour garantir le fonctionnement optimal des matériels additionnels
(« box ») permettant de les récupérer.
4. Quel planning ?
Les retards actuels liés à l’expérimentation Linky, ainsi que les questions techniques qui subsistent8,
incitent à la prudence avant toute décision hâtive de généralisation. Toutefois, étant donnés les
enjeux forts sus mentionnés qui reposent sur les compteurs évolués, le processus ne doit pas accuser
de retard trop excessif.
Mais bien plus que le planning prévisionnel, il est important d’acter que :
- Le retour d’expérience du test actuellement mis en œuvre doit être entièrement réalisé avant
toute généralisation. Autrement dit, ce test doit être considéré comme une expérimentation
d’un prototype, et non comme la phase pilote du déploiement d’un compteur dont les
spécifications seraient définitivement figées.
- Mais surtout que le projet doit rester évolutif ensuite, de façon à conserver toutes les chances
de faire profiter au système électrique des progrès technologiques qui pourraient impacter le
comptage évolué.
Par ailleurs, il est fondamental que les décisions prises en matière de spécifications du compteur évolué
qui fera l’objet du déploiement fassent au préalable l’objet d’une large concertation, impliquant
notamment les fournisseurs, compte tenu de leur rôle important dans les bénéfices attendus du
dispositif.
Enfin, dans l’attente du déploiement de ces compteurs évolués, il est nécessaire que ce projet, certes
lourd et mobilisant pour les équipes des GRD, ne puisse pas être la justification d’un frein au
développement des possibilités des compteurs actuels, notamment matière de nouvelle offres9 et de
services.
6 TIC : Télé Information Clients
7 Notamment en termes d’alimentation électrique disponible.
8 Comme le débit du CPL à utiliser.
9 On rappelle par exemple que des offres à effacements sont possibles avec les compteurs actuels (type EJP et
Tempo). Si les compteurs évolués permettront à terme de diversifier encore plus ce type d’offre, rien de doit faire
obstacle à ce qu’elles puissent être dupliquées dans le marché actuel bien avant la généralisation.