Le comptage évolué : position de Direct...

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Le comptage évolué

Les compteurs évolués représentent un élément fondamental des réseaux électriques intelligents. Le

bon dimensionnement du projet de

relatives notamment aux objectifs poursuivis, puis à l’organisation optimale du marché avant de

conclure sur les spécifications correspondantes et le planning attendu.

1. Enjeux et bénéfices attendu

1.1. Optimisation de la gestion du réseau

Le comptage évolué permet d’optimiser l’ensemble des prestations réalisées

gestionnaires de réseaux de distribution

• Baisse des coûts d’exploitation

• Qualité des données de consommation

annuelles, facturation mensuelle sur données réelles permettant de réduire de façon très

significative les litiges portant sur les estimations de consommation, et partant, le coût pour la

collectivité (contentieux, médiateur)

• Pilotage fin de l’exploitation du réseau, permettant notamment d’intégrer l’avènement des

énergies renouvelables et des moyen

• Détection des anomalies réseau et réduction significatives des pertes non techniques

Le comptage évolué apporte in fine une meilleure qualité de service au client final

correcte et régulière, des interventions à distances transparentes pour le client, une meilleure qualité

de distribution.

Cependant, il a été démontré, notamment par ERDF et la CRE, que le projet de déploiement généralisé

d’un comptage évolué ne serait pas rentable sur les seuls bénéfices directement liés à ces nouvelles

fonctionnalités.

1.2. Un outil permettant de répondre aux enjeux nouveaux

Ainsi, le comptage évolué ne doit pas

« rentable », il doit impérativement

cruciales dans trois domaines :

Maîtrise de la Demande en Pointe

Le comptage évolué, en permettant de mesurer

spécifiquement la consommation lors de la

nationale, de chacun des clients (

compteur spécifique comme pour EJP

des pré-requis à la multiplication des offres à effacement

et à la généralisation des reports de consommation.

1

Le comptage évolué : position de Direct Energie

Les compteurs évolués représentent un élément fondamental des réseaux électriques intelligents. Le

bon dimensionnement du projet de déploiement généralisé pose au préalable plusieurs questions

relatives notamment aux objectifs poursuivis, puis à l’organisation optimale du marché avant de

conclure sur les spécifications correspondantes et le planning attendu.

Enjeux et bénéfices attendus du comptage évolué

Optimisation de la gestion du réseau

d’optimiser l’ensemble des prestations réalisées classiquement

x de distribution (GRD) dans l’organisation actuelle :

ploitation : fin de la relève à pied, interventions à distances

Qualité des données de consommation : télé-relève mensuelle au lieu d’une à deux relèves à pied

annuelles, facturation mensuelle sur données réelles permettant de réduire de façon très

icative les litiges portant sur les estimations de consommation, et partant, le coût pour la

collectivité (contentieux, médiateur)

Pilotage fin de l’exploitation du réseau, permettant notamment d’intégrer l’avènement des

énergies renouvelables et des moyens de production répartis.

Détection des anomalies réseau et réduction significatives des pertes non techniques

Le comptage évolué apporte in fine une meilleure qualité de service au client final

correcte et régulière, des interventions à distances transparentes pour le client, une meilleure qualité

otamment par ERDF et la CRE, que le projet de déploiement généralisé

d’un comptage évolué ne serait pas rentable sur les seuls bénéfices directement liés à ces nouvelles

permettant de répondre aux enjeux nouveaux

doit pas se limiter pas à automatiser les process existants. Pour être

doit impérativement apporter un saut technologique qui rend possible des évolutions

Maîtrise de le Demande en Energie

La connaissance précise de la consommation du client,

notamment au travers de l’analyse de

charge, permet de sensibiliser le consommateur et de

lui donner des conseils personnalisés pour réduire de

manière globale sa consommation annue

(performance des équipements, gestion des veilles et

autres appareils passifs …)

Pointe (MDP)

en permettant de mesurer

spécifiquement la consommation lors de la pointe

es clients (sans besoin d’un

compteur spécifique comme pour EJP ou Tempo), est l’un

requis à la multiplication des offres à effacement

et à la généralisation des reports de consommation.

: position de Direct Energie

Les compteurs évolués représentent un élément fondamental des réseaux électriques intelligents. Le

déploiement généralisé pose au préalable plusieurs questions

relatives notamment aux objectifs poursuivis, puis à l’organisation optimale du marché avant de

classiquement par les

nterventions à distances

d’une à deux relèves à pied

annuelles, facturation mensuelle sur données réelles permettant de réduire de façon très

icative les litiges portant sur les estimations de consommation, et partant, le coût pour la

Pilotage fin de l’exploitation du réseau, permettant notamment d’intégrer l’avènement des

Détection des anomalies réseau et réduction significatives des pertes non techniques

Le comptage évolué apporte in fine une meilleure qualité de service au client final : une facturation

correcte et régulière, des interventions à distances transparentes pour le client, une meilleure qualité

otamment par ERDF et la CRE, que le projet de déploiement généralisé

d’un comptage évolué ne serait pas rentable sur les seuls bénéfices directement liés à ces nouvelles

matiser les process existants. Pour être

un saut technologique qui rend possible des évolutions

Energie (MDE)

La connaissance précise de la consommation du client,

notamment au travers de l’analyse de sa courbe de

charge, permet de sensibiliser le consommateur et de

lui donner des conseils personnalisés pour réduire de

manière globale sa consommation annuelle :

(performance des équipements, gestion des veilles et

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L’autre pré-requis étant la juste valorisation de la puissance ainsi effa

NOME au travers des obligations de capacité

système de manière indépendante des problématiques de MDE et de MDP

avec le développement des énergies

1.3. Ouverture du marché

Enfin, l’accès à de multiples postes horo

tarifaires, associés aux signaux tarifaires adéquats, et donne ainsi aux fournisseurs les outils pour créer

des offres innovantes qui inciteront

Les fournisseurs alternatifs y trouveront un terrain pour se différencier des fournisseurs historiques, et

joueront leur rôle en apportant innovation et inventivité sur un secteur aujou

monolithique.

Le déploiement du comptage intelligent permet aux gestionnaires de réseau de distribution

d’optimiser leur activité sur leurs missions régaliennes de comptage et exploitation du réseau, mais il

apporte également à tous les act

développement des politiques de MDE et MDP

liés au développement des énergies intermittentes (dont la plupart des ENR).

Cet enjeu n’est pas négligeable, car si les nouveaux entrants bénéficieront des compteurs évolués pour

développer leurs activités, les compteurs évolués ont symétriquement besoin de la concurrence pour

garantir le développement de toutes les offres et services innovants qui permett

rentabilité.

2. Organisation du marché et rôle des acteurs

2.1. Le fournisseur d’énergie

Il est au centre de l’organisation du marché

pour son compte ; il gère l’approvisionnement

périmètre auprès du RTE. Il porte également l

s’ajouteront bientôt les obligations de capacité

Compte tenu des interactions évidentes entre les MDE, MDP et PSS, le fournisseur est le garant (via son

RE vis-à-vis de RTE) de la mise en œuvre cohérente de ces trois politiques énergétiques.

1 L’expérimentation actuelle ne peut être généralisée en l’état, puisque, à défaut de compteur adapté, la mesure

est aujourd’hui réalisée à titre dérogatoire par l’acteur d’ajustement diffus, alors que cette responsabilité revient

aux GRD dont c’est la mission « métrologique2 Notamment du fait de « l’effet rebond

pointe de consommation, les ajustements demandés par RTE sont en générale à la hausse pour la consommation.

C’est la résultante d’une politique prudente des fournisseurs qui préfère être en excédent qu’en défaut d’énergie

à la pointe. Il est donc impératif de traiter la question de la MDP en amont du temps réel, i

offres de fourniture.

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requis étant la juste valorisation de la puissance ainsi effacée, telle que prévue dans la loi

au travers des obligations de capacité.

Participation à la Sûreté du S

La sûreté du système électrique est liée à l’équilibre

permanent entre production et consommation

équilibre est assuré en temps

Mécanisme d’Ajustement (MA).

de charges des clients profilés

de généraliser1 le développement d’offres

d’ajustement par agrégation de

profilés, contribuant ainsi à l’équilibre du réseau.

Par principe, les ajustements diffus

système de manière indépendante des problématiques de MDE et de MDP2. Cet enjeu sera croissant

énergies intermittentes.

Enfin, l’accès à de multiples postes horo-saisonniers rend possible la création de nouvelles structures

tarifaires, associés aux signaux tarifaires adéquats, et donne ainsi aux fournisseurs les outils pour créer

des offres innovantes qui inciteront les clients à la MDE ou la MDP et les aideront à baisser leur facture.

Les fournisseurs alternatifs y trouveront un terrain pour se différencier des fournisseurs historiques, et

joueront leur rôle en apportant innovation et inventivité sur un secteur aujou

e déploiement du comptage intelligent permet aux gestionnaires de réseau de distribution

d’optimiser leur activité sur leurs missions régaliennes de comptage et exploitation du réseau, mais il

apporte également à tous les acteurs du marché de l’électricité, les outils nécessaires au

développement des politiques de MDE et MDP, et indirectement, il permet de répondre aux enjeux

liés au développement des énergies intermittentes (dont la plupart des ENR).

eable, car si les nouveaux entrants bénéficieront des compteurs évolués pour

développer leurs activités, les compteurs évolués ont symétriquement besoin de la concurrence pour

garantir le développement de toutes les offres et services innovants qui permett

Organisation du marché et rôle des acteurs

Il est au centre de l’organisation du marché : il porte la relation avec le client et g

l’approvisionnement auprès des producteurs en assurant

Il porte également les obligations d’économies d’

tions de capacité (de production et/ou d’effacement

pte tenu des interactions évidentes entre les MDE, MDP et PSS, le fournisseur est le garant (via son

vis de RTE) de la mise en œuvre cohérente de ces trois politiques énergétiques.

L’expérimentation actuelle ne peut être généralisée en l’état, puisque, à défaut de compteur adapté, la mesure

est aujourd’hui réalisée à titre dérogatoire par l’acteur d’ajustement diffus, alors que cette responsabilité revient

métrologique ».

l’effet rebond » sur la consommation après l’ajustement. Et on notera également qu’à la

pointe de consommation, les ajustements demandés par RTE sont en générale à la hausse pour la consommation.

ultante d’une politique prudente des fournisseurs qui préfère être en excédent qu’en défaut d’énergie

à la pointe. Il est donc impératif de traiter la question de la MDP en amont du temps réel, i

cée, telle que prévue dans la loi

té du Système (PSS)

reté du système électrique est liée à l’équilibre

permanent entre production et consommation. Cet

assuré en temps réel par RTE via le

Mécanisme d’Ajustement (MA). L’accès aux courbes

profilés avec Linky permettra

le développement d’offres

d’ajustement par agrégation de clients aujourd’hui

contribuant ainsi à l’équilibre du réseau.

es ajustements diffus profitent au

Cet enjeu sera croissant

saisonniers rend possible la création de nouvelles structures

tarifaires, associés aux signaux tarifaires adéquats, et donne ainsi aux fournisseurs les outils pour créer

les clients à la MDE ou la MDP et les aideront à baisser leur facture.

Les fournisseurs alternatifs y trouveront un terrain pour se différencier des fournisseurs historiques, et

joueront leur rôle en apportant innovation et inventivité sur un secteur aujourd’hui encore

e déploiement du comptage intelligent permet aux gestionnaires de réseau de distribution

d’optimiser leur activité sur leurs missions régaliennes de comptage et exploitation du réseau, mais il

les outils nécessaires au

, et indirectement, il permet de répondre aux enjeux

eable, car si les nouveaux entrants bénéficieront des compteurs évolués pour

développer leurs activités, les compteurs évolués ont symétriquement besoin de la concurrence pour

garantir le développement de toutes les offres et services innovants qui permettent de garantir sa

gère l’accès au réseau

en assurant l’équilibre de son

économies d’énergie auxquelles

effacement).

pte tenu des interactions évidentes entre les MDE, MDP et PSS, le fournisseur est le garant (via son

vis de RTE) de la mise en œuvre cohérente de ces trois politiques énergétiques.

L’expérimentation actuelle ne peut être généralisée en l’état, puisque, à défaut de compteur adapté, la mesure

est aujourd’hui réalisée à titre dérogatoire par l’acteur d’ajustement diffus, alors que cette responsabilité revient

» sur la consommation après l’ajustement. Et on notera également qu’à la

pointe de consommation, les ajustements demandés par RTE sont en générale à la hausse pour la consommation.

ultante d’une politique prudente des fournisseurs qui préfère être en excédent qu’en défaut d’énergie

à la pointe. Il est donc impératif de traiter la question de la MDP en amont du temps réel, i.e. directement dans les

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A ce titre, le fournisseur est déjà identifié dans l’organisation actuelle du marché comme l’acteur

naturel et principal des programmes d’économies d’énergie et de maîtrise de la pointe qui doivent

impliquer les consommateurs. Il est ainsi la courroie de transmission entre l’organisation du marché

et ses enjeux d’une part, et les consommateurs d’autre part.

2.2. Le gestionnaire de réseau de distribution

Le monopole qu’il détient sur l’activité de comptage est garant de la neutralité et de la qualité des

données de comptage3. Dans l’organisation actuelle du marché, le distributeur est l’acteur qui doit

donner au fournisseur les outils lui permettant de jouer son rôle en matière de MDE et de MDP (puis

demain pour la PSS).

Avec le déploiement des compteurs évolués, la question est aujourd’hui posée du rôle des GRD en

matière de MDE, et donc de la frontière avec l’activité du fournisseur.

Un tel mélange des genres, qui aboutirait à un partage entre fournisseur et distributeur des bénéfices

attendus des politiques de MDE (voire de MDP et de PSS), réduirait la capacité des fournisseurs à faire

face à leurs obligations ainsi que leur incitation à entreprendre des programmes ambitieux et innovants

d’optimisation énergétiques auprès de leurs clients4.

Parce qu’il est en situation de monopole local en matière de comptage, le distributeur ne doit pas

être un concurrent potentiel des fournisseurs sur les missions de MDE, de MDP et de PSS.

Par ailleurs, il faut rappeler la nécessité d’une politique à la dimension nationale en matière de

comptage5. La mission de comptage fait partie intégrante de la concession dont les cahiers des charges

sont locaux. Une harmonisation est donc nécessaire.

Mais a contrario, le déploiement généralisé de compteurs évolués ne doit pas constituer à terme un

obstacle au renouvellement en concurrence des concessions de distribution.

2.3. Le client final

Cible finale des politiques énergétiques, soucieux de réduire les factures et de comportement citoyen,

le client final et contribuable doit avoir accès à ses données de consommation, avoir la garantie que

celles-ci sont protégées, et être accompagné dans sa démarche énergétique (y compris via des aides

financières lorsque cela est nécessaire).

Toutefois, il serait vain d’attendre du consommateur des comportements exemplaires et persistants

s’il n’est pas accompagné dans le temps par son fournisseur, entre autre via des offres incitatives,

pour faire de la MDE efficace et durable, de la MDP, et encore plus de l’ajustement !

3. Quel périmètre pour le projet Linky ?

Les spécifications du projet doivent tenir compte de ces préalables en termes d’objectifs et

d’organisation, notamment en ce qui concerne les points particuliers suivants faisant encore l’objet de

débat :

• Affichage déporté : une simple mise à disposition d’informations vers les clients, sans traitement de

celles-ci, n’est probablement pas rentable compte tenu de son coût financier important. Il ferait en

outre double emploi dans tous les cas où un matériel de remontée d’information additionnel était

proposé par le fournisseur.

3 Cela évite les freins à l’atteinte de l’optimum économique qui peuvent exister sur d’autres marchés où le comptage est une

prérogative des fournisseurs 4 Cela ne doit pas nuire à la capacité des clients les plus démunis, chez qui des services en matière de MDE pourraient être

plus difficile à développer, de profiter de ces bénéfices, quitte à envisager des aides publiques adaptées 5 Pour des raisons d’économies d’échelle, comme pour assurer un traitement optimiser des questions purement nationales,

comme la MDP et la PSS.

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• Affichage sur internet des données de consommation par le GRD : cela ferait aussi double emploi,

et laisserait planer un doute source d’inefficacité sur les responsabilités de chacun

• Gestion des périodes de pointe mobile : pour optimiser les possibilités de MDP, il faut passer d’une

prévenance la veille pour le lendemain, comme prévu actuellement dans le projet Linky, vers de

l’infra-journalier (délai prévenance plus court et glissant).

• Niveau de détail des courbes de charge et TIC6 : en l’absence de remontée par le GRD de courbe de

charge à un pas de temps inférieur à la minute (nécessaire pour faire de la MDE), il est nécessaire

que la TIC soit dimensionnée7 pour garantir le fonctionnement optimal des matériels additionnels

(« box ») permettant de les récupérer.

4. Quel planning ?

Les retards actuels liés à l’expérimentation Linky, ainsi que les questions techniques qui subsistent8,

incitent à la prudence avant toute décision hâtive de généralisation. Toutefois, étant donnés les

enjeux forts sus mentionnés qui reposent sur les compteurs évolués, le processus ne doit pas accuser

de retard trop excessif.

Mais bien plus que le planning prévisionnel, il est important d’acter que :

- Le retour d’expérience du test actuellement mis en œuvre doit être entièrement réalisé avant

toute généralisation. Autrement dit, ce test doit être considéré comme une expérimentation

d’un prototype, et non comme la phase pilote du déploiement d’un compteur dont les

spécifications seraient définitivement figées.

- Mais surtout que le projet doit rester évolutif ensuite, de façon à conserver toutes les chances

de faire profiter au système électrique des progrès technologiques qui pourraient impacter le

comptage évolué.

Par ailleurs, il est fondamental que les décisions prises en matière de spécifications du compteur évolué

qui fera l’objet du déploiement fassent au préalable l’objet d’une large concertation, impliquant

notamment les fournisseurs, compte tenu de leur rôle important dans les bénéfices attendus du

dispositif.

Enfin, dans l’attente du déploiement de ces compteurs évolués, il est nécessaire que ce projet, certes

lourd et mobilisant pour les équipes des GRD, ne puisse pas être la justification d’un frein au

développement des possibilités des compteurs actuels, notamment matière de nouvelle offres9 et de

services.

6 TIC : Télé Information Clients

7 Notamment en termes d’alimentation électrique disponible.

8 Comme le débit du CPL à utiliser.

9 On rappelle par exemple que des offres à effacements sont possibles avec les compteurs actuels (type EJP et

Tempo). Si les compteurs évolués permettront à terme de diversifier encore plus ce type d’offre, rien de doit faire

obstacle à ce qu’elles puissent être dupliquées dans le marché actuel bien avant la généralisation.