LE COACHING D’INTEGRATION DES NOUVEAUX

COLLABORATEURS

Frank Stell – Business Power Coach & Mentor

Vous engagez des nouveaux collaborateurs.

Attendez-vous de l’engagement, de la Attendez-vous de l’engagement, de la motivation de la part de votre nouveau recrût ? motivation de la part de votre nouveau recrût ?

Intégrer un nouveau collaborateur au sein d’une Intégrer un nouveau collaborateur au sein d’une équipe rodée nécessite un minimum de équipe rodée nécessite un minimum de

préparation.préparation.

Frank Stell – Business Power Coach & Mentor

Le coaching d’intégration consiste en l’accompagnement de l’entreprise et du nouvel employé, durant les 4 étapes

suivantes:Etape 1:

Préparation à l’accueil

Etape 2:

Accueil

Etape 3:

Intégration

Etape 4:

Suivi

Frank Stell – Business Power Coach & Mentor

Etape 1- La préparation à l’accueil

Dans mon intervention auprès de l’entreprise je retiens les points suivants:

Que devrait contenir l’intégration à l’emploi ? Quels sont les objectifs poursuivis ? Que doit connaitre le nouvel employé concernant ses tâches ? Organiser l’environnement de travail (poste de travail, code d’accès, numéro de téléphone, courriel, fournitures de bureaux etc.) Communiquer aux employés en place la venue du nouvel arrivant dans l’équipe de travail Planifier la formation technique (si nécessaire)

Frank Stell – Business Power Coach & Mentor

Etape 2 – L’accueil

Le premier contact du nouvel employé avec son environnement de travail physique et humain est très important, car il conditionne son rapport à l’entreprise. Les points suivants sont essentiels à préparer:

Accueil par le responsable du secteur Mot de bienvenue Présentation des valeurs privilégiées et des attentes de l’organisation Remise des documents nécessaires Visite du milieu de travail avec le responsable du secteur Visite des différents secteurs de l’entreprise Présentation du personnel et de l’équipe de travail

Frank Stell – Business Power Coach & Mentor

Etape 3 – L’intégration

L’intégration est la phase d’appropriation des nouvelles fonctions par l’employé. Mon coaching du nouvel employé autour de cette étape, tient compte des points suivants :

Présentation et clarification des attentes mutuelles Accompagnement dans la clarification et intégration des rôles, des responsabilités et des tâches liées à l’emploi Accompagnement dans l’explication, l’observation et l’expérimentation Accompagnement dans l’intégration des méthodes de travail

Frank Stell – Business Power Coach & Mentor

Etape 4 – Le suivi

Le dernier volet consiste à m’assurer que l’employé et l’entreprise sont satisfait de son intégration:

préparer l’employé à l’évaluation par son supérieur,

évaluation de la satisfaction de l’employé et de l’entreprise

identification des besoins de formation liés à l’emploi.

Frank Stell – Business Power Coach & Mentor

Les avantages pour l’entreprise:

une réduction considérable du temps nécessaire pour atteindre la productivité attendue,

une amélioration de la productivité et de la performance,

stimulation de l’engagement personnel, du moral et de la volonté,

réduction des possibilités d’échec au minimum par l’entreprise,

fidélisation de son l’employé,

moins de rotation du personnel = diminution des coûts.

Frank Stell – Business Power Coach & Mentor

Les avantages pour l’employé:

voir son parcours structuré pour assurer son efficacité dans la période d’essai,

identification claire des domaines et des compétences qui ont besoin d’être renforcées,

pouvoir se confier à une personne neutre concernant ses sentiments sur son nouveau poste,

avoir quelqu’un vers qui se tourner en cas de problème,

la possibilité d’atteindre plus rapidement une meilleure performance.

Frank Stell – Business Power Coach & Mentor

Le coaching d’intégration dure habituellement entre 3 et 6 mois et commence idéalement 1 à 2 mois avant la prise du nouveau poste.

En général dans les premiers mois il y a un rendez-vous de 1h1/2 tous les 10 jours.

Frank Stell – Business Power Coach & Mentor

Mon expérience et mes compétences :

• 25 ans d’expérience en tant que dirigeant des PME dans le secteur multimédias dont la fonction DRH était très important,

• 10 ans d'expérience dans le coaching d’intégration et managérial.

Frank Stell – Business Power Coach & Mentor

Mes réalisations:

• La mise en place des outils nécessaires à la sélection, et à l’accompagnement d’intégration des chômeurs longue durée pour le projet du recrutement social du CTI.

• La mise en place d’une structure d’intégration et l’accompagnement des nouveaux collaborateurs pendant leur période d’essai au sein de Job-Sélection SA.

Frank Stell – Business Power Coach & Mentor

Frank Stell – Business Power Coach & MentorGenève/Suisse

http://frankstell.wordpress.com / fstell@amct-ge.com