Le cash flow une source de financement © Yvan Péguiron – HEP-Lausanne – mars 2005/oct. 2009.

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Le cash flow une source de financement © Yvan Péguiron – HEP-Lausanne – mars 2005/oct. 2009

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Le cash flowune source definancement

© Yvan Péguiron – HEP-Lausanne – mars 2005/oct. 2009

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Financementde l'entreprise

Pour acheter des biens d'équipement il faut du

c a s h

Financementpar des tiers

Financement par le (ou les)

propriétaire(s)

Financement par le désinvestissement

Financementpar le cash flow

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cash flowmarge de liquidité réalisée à partir du chiffre d'affaires

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Compte de résultat

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PRAMV CAN

Compte de résultat

Prix de Revient d'Achat des Marchandises

Vendues

= Tout ce que l'on à vendu mais au prix d'achat

Chiffre d'Affaires Net

= Tout ce que l'on à vendu moins les retours et les

déductions accordées aux clients

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PRAMV CANMarge brute

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

Compte de résultat

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PRAMV CANMarge brute

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

Marge brute

Compte de résultat

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PRAMV CANMarge brute

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

Marge brute

Charges de personnel

ACE

Résultats financiers

Compte de résultat

Autres Charges d' Exploitation

Appelé aussi Frais Généraux

Loyer, Entretien, Frais divers, Assurances, Electricité, Publicité, etc.

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PRAMV CANMarge brute

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

Marge brute

Charges de personnel

ACE

Résultats financiersCash flow

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

Compte de résultat

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Compte de résultat

Ch

arg

es f

inan

cièr

es P

rod

uits

finan

ciers

PRAMV CANMarge brute

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

Marge brute

Charges de personnel

ACE

Résultats financiersCash flow

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

Ch

arg

es f

inan

cièr

es P

rod

uits

finan

ciers

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Compte de résultat

Ch

arg

es f

inan

cièr

es P

rod

uits

finan

ciers

PRAMV CANMarge brute

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

Marge brute

Charges de personnel

ACE

Résultats financiersCash flow

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

Cash flow

Ch

arg

es f

inan

cièr

es P

rod

uits

finan

ciers

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Compte de résultat

Ch

arg

es f

inan

cièr

es P

rod

uits

finan

ciers

PRAMV CANMarge brute

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

Marge brute

Charges de personnel

ACE

Résultats financiersCash flow

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

Cash flow

Réévaluations

Amortissements

Provisions

Ch

arg

es f

inan

cièr

es P

rod

uits

finan

ciers

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Compte de résultat

Ch

arg

es f

inan

cièr

es P

rod

uits

finan

ciers

PRAMV CANMarge brute

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

Marge brute

Charges de personnel

ACE

Résultats financiersCash flow

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

Cash flow

Réévaluations

Amortissements

ProvisionsBénéfice net

Totaux égaux Totaux égaux

Ch

arg

es f

inan

cièr

es P

rod

uits

finan

ciers

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Compte de résultat

Ch

arg

es f

inan

cièr

es P

rod

uits

finan

ciers

PRAMV CANMarge brute

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

Marge brute

Charges de personnel

ACE

Résultats financiersCash flow

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

Cash flow

Réévaluations

Amortissements

ProvisionsBénéfice net

Totaux égaux Totaux égaux

Ch

arg

es f

inan

cièr

es

Ch

arg

es

com

pta

ble

sP

rod

uits

finan

ciersP

rod

uits

com

ptab

les

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Compte de résultat

Ch

arg

es f

inan

cièr

es P

rod

uits

finan

ciers

PRAMV CANMarge brute

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

Marge brute

Charges de personnel

ACE

Résultats financiersCash flow

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

Cash flow

Réévaluations

Amortissements

ProvisionsBénéfice net

Totaux égaux Totaux égaux

Ch

arg

es f

inan

cièr

es

Ch

arg

es

com

pta

ble

s

Pro

du

its fin

anciers

Pro

du

its co

mp

tables

Produits financiers*- Charges financières*

= Cash flow brut*

*Financier au sens d'opération avec un effet monétaire.

Benéfice net+ Charges comptables- Produits comptables

= Cash flow brut* Deux méthodes pour calculer le

cash flow brut

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Charges ayantune influence

sur les liquidités

Produit des marchandises

Compte de résultat

Totaux égaux Totaux égaux

Amortissementset provisions

Bénéfice net

Pour faire simple !

cash flow

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Coût d'achat desmarchandises vendues 1'500.-

Salaires 600.-Frais financiers 20.-ACE 180.-

Produit des marchandises 2'500.-

Compte de résultat

Totaux égaux Totaux égaux

Exercice en chiffres (méthode directe ou soustractive) :

cash flow

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Coût d'achat desmarchandises vendues

Salaires Frais financiers ACE

Produit des marchandises

Compte de résultat

Totaux égaux Totaux égaux

Amortissements 100.-

Provisions 50.-

Bénéfice net 50.-

Exercice en chiffres (méthode indirecte ou additive) :

cash flow

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Les principaux ratios de cash flow

Indique dans quelle mesure l'entreprise est

capable de financer ses investissements par l'exploitation

Cash flow * 100

Cash flow * 100

Investissements nets =

Degré de financement

interne

Rapport cash flow / Chiffre

d'affaires =

Chiffre d'affaires net

Facteur d'endettement =

Cash flow

Endettement effectif

Rendement de l'entreprise

Indique combien de fois il faudrait dégager

le derner cash flow pour rembourser

l'endettement effectif

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permet de mesure l'afflux de liquidité résultant de l'exploitation,

Le cash flow à court terme … à moyen terme …

indique la capacité à rembourser ses dettes ou

à autofinancer ses investissements.à la clôture …

montre la possibilité de distribuer des dividendes,

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Bénéfice net

Tantièmes

Dividendes

Attributions auxréserves

Amortissementset provisions

Cas

h f

low

bru

t

Cas

h f

low

net

Cash flow net

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Exercices

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Financementde l'entreprise

Pour acheter des biens d'équipement il faut du

c a s h

Financementpar ?

Financement par ?

Financement par ?

Financementpar ?

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Financementde l'entreprise

Pour acheter des biens d'équipement il faut du

c a s h

Financementpar des tiers

Financement par ?

Financement par ?

Financementpar ?

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Financementde l'entreprise

Pour acheter des biens d'équipement il faut du

c a s h

Financementpar des tiers

Financement par le (ou les)

propriétaire(s)

Financement par ?

Financementpar ?

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Financementde l'entreprise

Pour acheter des biens d'équipement il faut du

c a s h

Financementpar des tiers

Financement par le (ou les)

propriétaire(s)

Financement par le désinvestissement

Financementpar ?

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Financementde l'entreprise

Pour acheter des biens d'équipement il faut du

c a s h

Financementpar des tiers

Financement par le (ou les)

propriétaire(s)

Financement par le désinvestissement

Financementpar le cash flow

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PRAMV CAN?

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

?

Charges de personnel

ACE

Résultats financiers?

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

?

Réévaluations

Amortissements

Provisions?

Totaux égaux Totaux égaux

Compte de résultat

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PRAMV CANMarge brute

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

Marge brute

Charges de personnel

ACE

Résultats financiers?

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

?

Réévaluations

Amortissements

Provisions?

Totaux égaux Totaux égaux

Compte de résultat

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PRAMV CANMarge brute

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

Marge brute

Charges de personnel

ACE

Résultats financiersCash flow

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

Cash flow

Réévaluations

Amortissements

Provisions?

Totaux égaux Totaux égaux

Compte de résultat

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Compte de résultat

? ?

PRAMV CANMarge brute

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

Marge brute

Charges de personnel

ACE

Résultats financiersCash flow

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

Cash flow

Réévaluations

Amortissements

ProvisionsBénéfice net

Totaux égaux Totaux égaux

?

??

?

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Compte de résultat

Ch

arg

es f

inan

cièr

es P

rod

uits

finan

ciers

PRAMV CANMarge brute

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

Marge brute

Charges de personnel

ACE

Résultats financiersCash flow

Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires

Cash flow

Réévaluations

Amortissements

ProvisionsBénéfice net

Totaux égaux Totaux égaux

Ch

arg

es f

inan

cièr

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?P

rod

uits

finan

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Détermination du Cash flow :

a) Méthode soustractive

b) Méthode additive

= Cash flow

= Cash flow

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Détermination du Cash flow :

a) Méthode soustractive

b) Méthode additive

= Cash flow

= Cash flow

Produits financiers

Charges financières

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Détermination du Cash flow :

a) Méthode soustractive

b) Méthode additive

= Cash flow

= Cash flow

Produits financiers

Charges financières

Bénéfice net

Charges comptables

Produits comptables

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Source : www.2-small-business.comes

Analyser et commenter ces deux images

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?

?

?

Attributions auxréserves

?

?

Cash flow net

Cas

h f

low

?

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?

Tantièmes

Dividendes

Attributions auxréserves

?

?

Cash flow net

Cas

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?

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Bénéfice net

Tantièmes

Dividendes

Attributions auxréserves

?

?

Cash flow net

Cas

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Bénéfice net

Tantièmes

Dividendes

Attributions auxréserves

Amortissementset provisions

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Cash flow net

Cas

h f

low

?

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Bénéfice net

Tantièmes

Dividendes

Attributions auxréserves

Amortissementset provisions

Cas

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bru

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Cash flow net

Cas

h f

low

?

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Bénéfice net

Tantièmes

Dividendes

Attributions auxréserves

Amortissementset provisions

Cas

h f

low

bru

t

Cas

h f

low

net

Cash flow net

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F i n

© Yvan Péguiron – HEP-Lausanne – mars 2005/oct. 2009

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cash flow Théorie

Exercice Diapo élèves (à imprimer pour compléter)