Le Campus Numérique de l’Université de Bretagne
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1 Campus Numériqu e C.Nocéra-Picand, chef de projet CNB Un exemple de mutualisation Inter-établissements Séminaire SDTICE, 31 mars 2004 Le Campus Numérique de l’Université de Bretagne
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Le Campus Numérique de l’Université de Bretagne. Un exemple de mutualisation Inter-établissements Séminaire SDTICE, 31 mars 2004. L’association Université de Bretagne ( http://www.univ-bretagne.fr ). Regrouper tous les établissements d’enseignement supérieur (tous ministères confondus) - PowerPoint PPT Presentation
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Campus Numérique
C.Nocéra-Picand, chef de projet CNB
Un exemple de mutualisation
Inter-établissements
Séminaire SDTICE, 31 mars 2004
Le Campus Numérique de l’Université de Bretagne
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Campus Numérique
C.Nocéra-Picand, chef de projet CNB
L’association Université de Bretagne(http://www.univ-bretagne.fr)
• Regrouper tous les établissements d’enseignement supérieur (tous ministères confondus)
• Coordonner les actions d’intérêt commun
• Etre le lien entre les acteurs stratégiques et opérationnels
• Quatre champs de coopération identifiés
• Un nouveau projet : l’Université Numérique en Région
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Campus Numérique
C.Nocéra-Picand, chef de projet CNB
Les principes du CNB
• Ne pas se substituer aux établissements
• Construire un nouvel espace de ressources médiatisées
• Développer la qualité de service
• Positionner l’offre de formation sur l’espace francophone
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Campus Numérique
C.Nocéra-Picand, chef de projet CNB
Les objectifs du CNB
• La création de formations d’intérêt régional co-produites : le développement
• Le soutien aux projets nationaux d’origine bretonne : le rayonnement
• Le renforcement du potentiel des établissements par partage d’expertise : le réseau
• L’accompagnement des apprenants dans leur formation tout au long de la vie : le service
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Campus Numérique
C.Nocéra-Picand, chef de projet CNB
Le CNB : des ressources & des services pour tous
• 9 axes thématiques de co-production
• 1 axe de mutualisation des ingénieries
• Des outils pour la gestion inter-établissements
• Des choix techniques pour la diffusion des ressources
• Un dispositif pour l’exploitation des formations
• L’ouverture internationale : accord cadre avec la TéléUniversité du Québec
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Campus Numérique
C.Nocéra-Picand, chef de projet CNB
Université de Bretagne
UR1 UR2 UBO UBS
CDGEB IUFM
CampusNumérique de Bretagne
Axes de production(9 axes)
Mutualisationdes ingénieries
(techno-pédagogie)
CEBER
ORESB
UNR
Portail UB CA de l’UB
Ouverture à l’international
(TELUQ)
Portail CNB
Comité de pilotage
Responsables d’axe
Partenaires
EquipesAuteurs
CellulesCIME
ScolaritésSFC
Chef de projet
Equipe projet
Organisation du CNB
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Campus Numérique
C.Nocéra-Picand, chef de projet CNB
Management d’entreprise (J.J. Lilti, UR1)Langues (E. Rees, UHB)Santé et Sciences du vivant (P.Le Beux, UR1)ENVAM (Y. Tessier, UR1)CIAN (P. Roturier, UHB)Reprise d’études (J.M. Filloque, UBO)Droit et Social/Gérontic (UBO)Agro-alimentaire (C.Masson, CDGEB)Génie Industriel (JL Philippe, UBS)
La Co-Production
La Mutualisation de l’ingénierieTECHNO (D.Prévit, IUFM)
PEDAGOGIE (D.Prévit, IUFM)
Le Comité de PilotageUR1 : J. Barré, P. Le Beux
UR2 : M. Legault, P. Roturier
UBO : B. Le Berre, G. Tymen
UBS : E.Martin, C. Sallic
IUFM : D. Prévit
CDGEB : V. Ferrières, J.P. Masson
Invité permanent : R. Perron
Chef de projet : C. Nocéra-Picand
Les axes de développement du CNB
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Campus Numérique
C.Nocéra-Picand, chef de projet CNB
Les effets positifs du projet CNB
• Sur la politique d’établissement : les contrats quadriennaux
• Sur la réactivité collective : réponse à des appels d’offre et la coopération
• Sur la lisibilité des projets inter-établissements : cohérence des engagements nationaux
• Sur la diffusion des bonnes pratiques : transfert rapide car lieu de partage et d’échange institutionnalisé
Contact : [email protected]
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Campus Numérique
C.Nocéra-Picand, chef de projet CNB
Les outils de gestion du CNB
• Organisation du consortium d’établissements• Les conventions de collaboration
• Production /diffusion des ressources• Les contrats d’auteur et de cession de droits• Les contrats d’achats de droits
• Gestion budgétaire inter-établissements• Les tableaux de bord : par axe, par établissements
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Campus Numérique
C.Nocéra-Picand, chef de projet CNB
ENTUBS
ENTR1
plateforme
ENTR2
plateforme
ENTUBO
plateforme
ENTIUFM
plateforme plateforme
Modules CNB des axes gérés par les autres
établissements
ENTÉtablissement
Modules établissement +
modules des axes CNB gérés par l’établissement
Plateforme
Utilisateur(profil)
●●●●
Plate forme à administration répartie
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Campus Numérique
C.Nocéra-Picand, chef de projet CNB
Chef de projet
Comité de pilotageORIENTATIONS
Responsables d’axeGestion de l’axe
Production des ressources
Secrétariat
Equipe Auteurs
Cellules CIM
Scénario 1 Ressources A
Etablissement supportAxe _________Diffusion desressources
EtablissementPartenaire 1
Production servicesExploitation
EtablissementPartenaire 2
Production servicesExploitation
Etablissement supportAxe _________Diffusion desressources
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Campus Numérique
C.Nocéra-Picand, chef de projet CNB
Chef de projet
Comité de pilotageORIENTATIONS
Responsables d’axeProduction modules et services
Secrétariat
Equipe Auteurs
Cellules CIM
Scénario 2 Ressources B
Etablissement supportAxe ----
Gestion de l’axeProductionDiffusion
Prestation de suivi
Etablissement supportAxe ----
Gestion de l’axeProductionDiffusion
Prestation de suivi
EtablissementPartenaire 2
ScolaritéInscriptions SFC
EtablissementPartenaire 1
ScolaritéInscriptions SFC
EtablissementPartenaire 3
ScolaritéInscriptions SFC
Inscriptions surplateforme (LDAP)
Inscriptions surplateforme (LDAP)
