Mai 2015

Directeur de la rédaction : Martine LARUAZ

Merci à Marine BOULANGER pour la réalisation générale et à tous les contributeurs : Jean-Baptiste CLAYER, Baptiste LECLERC, Ronan SALOMON-

FONTES ainsi qu’à ceux qui nous ont aimablement prêté leur image sur les différentes photographies.

Chers collaborateurs,

Nous terminons notre bilan à fin mars 2015 et nous avons le plaisir de

vous annoncer que malgré la conjoncture et quelques chantiers diffi-

ciles, nous allons pouvoir dégager une participation encore très signifi-

cative, aux alentours des 200.000 euros contre 209.000 euros l’année

passée.

Cela est dû à la méthode de calcul que nous avons mise en place en

2012 : C’est le meilleur montant entre la participation légale et le cal-

cul de l’intéressement (d’avant 2012) qui est retenu. Cette année,

c’est la formule de l’intéressement qui donne le montant le plus élevé

car il bénéficie de la majoration pour les bons résultats en matière

d’accident du travail : soit +15%. Bravo à tous pour ces résultats !

S’agissant de l’année qui vient, le contexte économique est encore

très difficile pour la construction, et c’est la raison pour laquelle il n’y

a pas eu d’accord de branche cette année en matière d’augmentation

collective des salaires. Il est vrai que l’inflation est négative (-0.1% à

fin mars 2015) tirée vers le bas par la baisse des prix de l’énergie no-

tamment.

Pour ISORE, malgré les efforts des équipes commerciales et d’études

de prix, le chiffre d’affaires de l’année à venir sera en baisse par rap-

port à l’exercice précédent du fait principalement de l’activité TCE.

C’est la conséquence des changements politiques dans les municipali-

tés et de la guerre des prix qui fait rage entre les entreprises.

Nous saurons faire face à cette baisse car nous l’avions anticipée de

longue date en diminuant les investissements et les recrutements fixes

notamment. A ce jour, nous avons du travail pour toutes les équipes

ISORE jusqu’à fin mai 2016. C’est une grande sécurité et nous main-

tiendrons le cap de la qualité, de la formation et de la promotion in-

terne, du souci constant de la sécurité pour tous.

L’important pour 2015/2016 est de bien réussir les chantiers en toute

sécurité, de satisfaire les clients traditionnels mais aussi le nouveau

type de clientèle que sont les copropriétés, de veiller à la gestion de

chantier pour dégager un résultat suffisant et de faire la chasse à tous

les gaspillages. Chacun d’entre nous doit se mobiliser sur ces objec-

tifs !

En terme d’objectif à moyen terme, nous visons un chiffre d’affaires

2016/2017 au même niveau que celui de l’exercice passé, soit environ

28 ME. Pour cela, nous avons adapté nos prix et élargi notre clientèle

aux copropriétés, bientôt au tertiaire. Nous étendons également notre

rayon d’action naturel en nous implantant sur le Nord de la France et,

nous l’espérons, dans la région Centre. Dans ce cadre, l’entreprise a

décidé de majorer les grands déplacements à la limite maximum auto-

risée par l’URSSAF, soit 15,30 euros par repas (+2,3%). C’est un petit

coup de pouce pour tous ceux qui partent à la semaine.

Nous vous renouvelons nos sincères remerciements pour les bons ré-

sultats de l’exercice passé et comptons sur vous tous pour l’exercice

qui commence.

La direction

Dans la lettre d’ISORE de l’été 2014, Anne MANIER et Julien HEUR-

TEBIZE nous expliquaient les intérêts du passage à la maquette

numérique (ou BIM) et vous aviez pu en voir une démonstration à

notre réunion générale de décembre dernier.

Après quelques mois d’apprentissage autour de ce nouvel outil,

ISORE BATIMENT passe désormais à la vitesse supérieure. L’en-

semble du service des méthodes se forme à l’utilisation du nou-

veau système.

Julien HEURTEBIZE est en charge de cette formation auprès de ses

collègues, l’objectif étant dorénavant de réaliser l’ensemble des

plans de préparation de chantier directement sur REVIT, le logiciel

de maquette numérique.

Rappelons que la maquette numérique est un outil encore peu uti-

lisé et développé dans les entreprises. Seuls les grands groupes y

ont recours à l’heure actuelle.

Il est donc nécessaire de déployer cet outil au plus vite afin de

maintenir la course et de conserver notre avance technologique.

De plus, l’Etat envisage en 2017 de rendre l’utilisation de cette

maquette numérique obligatoire pour tous les appels d’offres.

Nous voulons être prêts pour cette étape et nous le serons !

Le BIM se déploie chez

ISORE BATIMENT !

Julien HEURTEBIZE initie Gaétan DURAND et Yannick LHOTE

à l’utilisation de REVIT.

∠ DATES DES CONGÉS D’ÉTÉ

Comme nous l’avions évoqué dans la dernière lettre d’ISORE,

cette année c’est un week-end belge qui est proposé par le CE

dans le cadre des activités culturelles.

Les 19 et 20 décembre 2015, nous fêterons donc Noël (un peu

en avance) aux couleurs de la Belgique : Festival de sculpture

sur glace et neige à Bruges, Balade au marché de Noël de

Bruges, visite guidée de la brasserie DE HALVE MAAN, et jour-

née libre à Bruxelles sont au programme de ce beau week-end

qui nous l’espérons vous plaira !

Vous n’êtes pas encore inscrit ? Vous avez des questions sur le

déroulement de ce week-end , contactez dès maintenant :

• François MUNUERA, CE au 06.85.20.41.81

• Audrey DECRESSAC, Assistante RH au 02.43.66.56.97

Les inscriptions sont possibles jusqu’au 5 juin !

∠ WEEK-END DÉTENTE 2015 : LA BELGIQUE NOUS ATTEND !

Démarrage d’un nouveau chantier, nouvelle qualification,

articles sur l’entreprise dans la presse, avancées sur le BIM,

...Toutes les actualités de l’entreprise sont visibles sur

notre compte Facebook ISORE BATIMENT.

Chaque semaine, de nouvelles informations sur vos chan-

tiers et leurs évolutions sont mises en ligne.

Une nouvelle manière de s’informer sur ce que font nos col-

lègues !

Pour accéder à la page Facebook d’ISORE BATIMENT :

https://www.facebook.com/isore.batiment?fref=ts

∠ L’ACTUALITÉ D’ISORE

Les congés d’été auront lieu cette année à partir du

vendredi 31 juillet au soir jusqu’au dimanche 23 août

au soir.

∠ NOUVELLE SESSION

ISORE PERFORMANCE

ISORE maintient le cap de la formation in-

terne. Une nouvelle session de formation a

eu lieu du 30 Mars au 1er avril derniers.

Au cours de ces 3 jours de formation, Jérôme

FARIA, Sergio LEMOS CUNHA, Davy MARTIN,

Sébastien MURZEAU, Masebe MAKENDA, Bap-

tiste LECLERC et Obeida ABUL ADL ont pu

approfondir les techniques de l’isolation

thermique par l’extérieur chez ISORE BATI-

MENT auprès de Jean-Marie PILLE et Yannick

LHOTE, nos formateurs maison.

AMELIORONS NOTRE GESTION DE CHANTIER !

Au vu de la situation économique actuelle, nous devons redoubler d’ef-

forts pour maintenir notre niveau de résultat et notre croissance. Cette

croissance passe d’une part par l’obtention de nouveaux chantiers mais

aussi par l’amélioration permanente de notre gestion sur chantier.

En décembre dernier, lors de la réunion générale, Pierre LARUAZ rappe-

lait l’importance et les enjeux de la gestion chantier. Outre l’aspect fi-

nancier, l’amélioration de la gestion de chantier doit également nous

permettre de progresser à tous niveaux (gestion du matériel, qualité des

travaux, main d’œuvre, respect des délais, relations avec les sous-

traitants…).

Depuis février dernier, ISORE BATIMENT a mis en place un processus de

suivi régulier de la gestion de chantier.

Chaque mois, tous les conducteurs de travaux présentent à la direction

générale et technique l’avancement de leurs dépenses de chantier : ma-

tériaux, main d’œuvre, matériel.

Le but ? Analyser l’avancement d’un chantier et assurer au moins le res-

pect du budget initial.

Cette réunion est collaborative et doit permettre :

• de déceler d’éventuelles anomalies financières en cours de chan-

tier et de prendre les mesures pour y remédier au plus vite ;

• d’expliquer certains choix de management opérés sur chantier en

relation avec les contraintes du site ou de la co-activité ;

• D’accentuer la communication entre les différents collaborateurs

du siège et de permettre une meilleure remontée des informa-

tions ;

• De recenser les bonnes actions opérées sur chantier et de les

étendre à l’ensemble de nos chantiers pour améliorer le processus

global.

Jean-Baptiste CLAYER, Baptiste LECLERC et Ronan SALOMON-FONTES re-

viennent avec nous sur le fonctionnement de ces réunions et sur leur in-

térêt pour la société et pour eux.

Baptiste LECLERC, conducteur de travaux

Enveloppe Ile de France et Nord

« La gestion de chantier est indispensable.

Toutes les entreprises de notre taille adop-

tent ce type d’organisation aujourd’hui

afin d’être performantes. La mise en place

de ces réunions nous permet désormais

d’avoir un suivi très détaillé de nos dé-

penses de chantier. Auparavant la vision

était plutôt globale et seul le budget main

d’œuvre était précisément étudié.

Aujourd’hui grâce aux outils disponibles sur

MDE, nous avons accès aux détails de toutes

nos dépenses notamment celles liées aux

matériaux. Nous pouvons en effectuer une

analyse pointue par rapport au budget ini-

tial. L’enjeux étant d’expliquer les éven-

tuels écarts afin d’en tirer parti pour de

futurs chantiers.

La gestion des stocks sur MDE à l’avenir

nous permettra d’obtenir une analyse en-

core meilleure.

Les réunions de gestion nécessitent une ré-

elle préparation en amont qui prend du

temps mais le gain dont nous pouvons en

tirer est d’autant plus important et en vaut

la peine ! »

Ronan SALOMON-FONTES, Contrôleur de

gestion et responsable du système d’infor-

mation

« L’analyse financière d’un chantier néces-

site d’avoir à sa disposition des outils perfor-

mants mettant en évidence et de manière

clair et précise les éventuelles « failles »

dans la gestion de chantier.

Aujourd’hui grâce à MDE (le logiciel de devis

et de gestion de chantier) et à l’enregistre-

ment des commandes de matériaux sur infor-

matique, nous pouvons éditer le suivi des

engagés (c’est-à-dire des commandes) : une

présentation détaillée de l’ensemble des dé-

penses par type de matériaux comparé au

au budget initial. Le conducteur de travaux

voit très vite s’il y a dérapage ou gain.

En complément, le grand livre analytique

permet un recensement détaillé des dé-

penses chantier. Bientôt les stocks seront

aussi gérés sur MDE ce qui permettra une

gestion encore plus pointue de nos dépenses

en matériaux.

De plus, le système de suivi des heures (dit

Vaisseau Amiral ) rempli par les responsables

de chantier est bien utilisé et nous le com-

mentons pendant les réunions de gestion ».

Jean-Baptiste CLAYER, conducteur de travaux

Enveloppe Ile de France et Province

« La mise en place des réunions de gestion men-

suelle nous a permis de remettre en avant les as-

pects financier et administratif de notre métier.

Passionné par la technique et par les projets qui

nous sont confiés, nous avons tous tendance à en

oublier les impacts financiers de nos choix et à

rentrer involontairement dans un carcan de

simple « technicien ». Au vu des prix des marchés

que nous rencontrons et de la nécessité de con-

server la bonne réputation de notre entreprise, il

est plus qu’indispensable que nous devenions tous

« les banquiers et avocats » de nos chantiers.

Ces réunions nous apportent un nouveau regard

sur nos chantiers et nous permettent de prendre

du recul sur les décisions à venir (points sensibles

du marché à surveiller, délais administratifs à res-

pecter…). Ces nouvelles casquettes ne sont pas

toujours évidentes à porter, mais les enjeux sont

là.

Après quelques mois seulement de mise en place

nous en voyons déjà les bénéfices, et évitons ainsi

certaines embuches que nous avions pu rencontrer

l’an dernier (pénalités diverses, budget de cer-

tains postes non maitrisé…).

Je n’ai aucun doute sur le fait que ce nouveau

processus, nous perme�ra de pérenniser le cap de

croissance »

∠ ZOOM DE CHANTIER : ILOT SEGOFFIN

A COURBEVOIE

Non loin de la Défense, un chantier qui a ravi notre équipe parisienne menée

par David LEVITRE et a suscité une grande satisfaction chez notre client !

Il s’agissait de réhabiliter 218 logements tant en extérieur qu’en intérieur pour un

nouveau client : l’OPH de Courbevoie. Un bilan plus que satisfaisant pour tout le

monde : maître d’œuvre, maître d’ouvrage, économiste, équipes et locataires.

S’agissant de ces derniers, la cohabitation avec les occupants s’est particulière-

ment bien déroulée car elle a été bien anticipée en amont. C’est en effet, le pre-

mier chantier où un livret d’information a été transmis aux locataires.

Sur le plan des travaux de façades, plus de 7 000m² de bardage Acantha furent

posés par nos compagnons. ISORE BATIMENT avait également en charge les travaux

de menuiseries extérieures, étanchéité des terrasses et réfection du système de

ventilation qui furent sous-traités. Ces travaux combinés doivent permettre de ré-

duire les consommations énergétiques de moitié, une belle promesse !

Autre point positif : la co-activité avec les autres corps d’état s’est également

très bien déroulée.

La fin de chantier a été marquée par un traditionnel gigot bitume, un repas convi-

vial qui fait honneur à une belle ambiance de travail et à une belle réalisation.

Réhabilitation de 218 logements

Durée des travaux : 11 mois ans et demi

Maître d’ouvrage : OPH de Courbevoie

Maître d’œuvre : François DAUNE

Bureau de contrôle : VERITAS

Conducteurs de travaux :

Rajen IYEMPERMAL—Enveloppe

Antoine DELACROIX—TCE

Chef de chantier : David LEVITRE

Technicien méthodes : Julien HEURTEBIZE

Equipes : 13 compagnons

Objectif du projet : réduire les consommations

énergétiques de 53%

Matériels : Plateformes et échafaudages

Détails des travaux :

- Isolation thermique des façades :

• 7 072m² bardage ACANTHA

• Laine de verre épaisseur 100mm

• Résistance thermique : R = 2.65 m².K/W

- Remplacement des menuiseries extérieures

- Réfection de l'étanchéité des terrasses

- Remplacement des systèmes de ventilation