LATTRACTIVITE ECONOMIQUE DU TERRITOIRE, VUE PAR LES ENTREPRISES Conseil Citoyen : Pierre LE DREO et...

L’ATTRACTIVITE ECONOMIQUE DU TERRITOIRE, VUE PAR LES

ENTREPRISESConseil Citoyen :

Pierre LE DREO et André FICHANT

AVRIL 2006

Présentation du 24 avril 2006 Présentation du 24 avril 2006

2

Sommaire Introduction, méthodologie,

typologie des entreprises interviewées

1. Données générales sur les entreprises2. Implantation3. Fonctionnement des entreprises4. Accueil et accompagnement des

entreprises Les services Les Zones d’Activités La Communication, les déplacements L’environnement, le cadre de vie

5. Perspectives de développement

INTRODUCTIONINTRODUCTION

LA MÉTHODOLOGIE LA MÉTHODOLOGIE EMPLOYÉEEMPLOYÉE

L’ÉCHANTILLON L’ÉCHANTILLON

4

Introduction Thème : l’attractivité économique du

territoire, en terme de développement économique

Étude initiée par le Conseil citoyen, en collaboration avec la Communauté de Communes

Elle est composée de deux phases : Une première phase quantitative (achevée) de

diagnostic « économique, touristique et agricole » Une seconde phase qualitative consistant à évaluer

auprès des entreprises, l’attractivité du territoire communautaire.

5

La Méthodologie utilisée Objectif : Disposer d’un panel de 50 entreprises 100 entreprises choisies de façon aléatoire, ont

été destinataires d’un courrier leur présentant l’objet de l’étude

36 ont accepté de participer à l’enquête et ont été interviewées entre les mois de janvier à mars 2006

La durée de chaque entretien a été de 1h30 environ

Pierre LE DREO et André FICHANT (avec l’aide ponctuelle de Nathalie Le Friec), ont rencontré ces 36 chefs ou directeurs d’entreprises

6

Activité des entreprises interviewées Commerce :

Restauration - Petite épicerie Vente et commerce d'algues Supermarché : 2 Pièces détachées automobile Matériel médical : 2 Articles funéraires-cheminées Bar-tabac-presse-loto-dépôt de pain Expéditions de fruits et légumes bio Vente de produits d'entretien Prêt-à-porter

Bouche : Boulangerie-épicerie Charcuterie

7

Activité des entreprises interviewées Services :

Agence immobilière Paysagiste - entretien jardins Maintenance industrielle Garage : 2 Nettoyage

Bâtiment / TP / travaux d’intérieur Pose et agencement de cuisines – fabrication de meubles :

2 Maison ossature bois, charpente, menuiserie Plomberie - sanitaire - électricité – électroménager : 3 Couverture-Zinguerie : 2 Vérandas Terrassements divers, démolition

8

Activité des entreprises interviewées

Peinture-revêtement de sol- parquets Menuiseries et fermetures Carrières et matériaux

Divers (art) : Production cinématographique Décoration florale

1.1. DONNEES GENERALES DONNEES GENERALES

10

Données générales Typologie des entreprises interrogées

47% d’entre elles sont des artisans (CM) 42%, des commerçants (CCI) 11% sont artisans / commerçants (cad immatriculées

à la CCI et à la CM) 68% des salariés sont employés dans les

entreprises de commerce (et de services)

Nb d'entreprises

%Nb de

salariés%

CM 17 47% 81,5 32%CCI 15 42% 170,25 68%CM / CCI 4 11% 26 10%TOTAL 36 100% 251,75 100%

11

Données générales Répartition des entreprises par tranche

d’âge

NB : amplitude large (0 à 120 salariés)

8%

36%39%

14%3% 20/30 ans

30/40 ans40/50 ans

50/60 ans

60 ans et +

12

Données générales Localisation des entreprises interrogées

24

15

13

6

1 1 12

0

24

68

101214

16

Gom

men

ec'h

Gou

delin

Lan

vollon

Le M

erz

er

Plé

gu

ien

Plo

uh

a

Plu

du

al

Pom

meri

t Le

Vic

om

te

Tré

gu

idel

Tre

ssig

nau

x

13

Données générales 42% d’entre elles sont implantées sur les

Zones d’Activités Et, le siège social de + de la 1/2 des

entreprises interrogées est basé au domicile personnel du chef d’entreprise

Notons que le siège social de la quasi-totalité des entreprises artisanales situées hors ZA, est leur domicile

Par ailleurs, notons également que la ½ des entreprises crées depuis la 1992 (date de création de la Communauté de Communes) sont installées sur les zones d’activités.

14

Données générales Ancienneté des artisans commerçants (par tranche)

(%)

Les entreprises dont l’ancienneté est inférieure à 15 ans représentent 64% des entreprises interrogées (effet création des Zones ?)

36% des entreprises interrogées ont une ancienneté de plus de 15 ans,

Signe d’une grande stabilité

22%

28%14%

8%

28% 0-5 ans

6-10 ans11-15 ans

16-20 ans

+ de 20 ans 13 entreprises ont 16 ans d’ancienneté ou plus

Ces dernières comptent 227 salariés, soit 82% des salariés des entreprises interviewées

15

Données générales Répartition des artisans et commerçants, en

fonction du nombre de salariés

72% des entreprises interrogées ont créé leur entreprise contre 28% qui en ont repris une

75% des entreprises interrogées ont moins de 5 salariés

25%

50%

11%

11% 3%(0 salarié)

(1 à 5 salariés)

(6 à 10 salariés)

(11 à 25 salariés) (+ de 25 salariés)

2.2. IMPLANTATION IMPLANTATION

17

Implantation Critères d'implantation des entreprises

92% d’entre elles sont satisfaites de leur implantation

22%

50%

25%

3%Opportunité

Originaire

Situation géographique stratégique

? Disponibilité de locaux, terrains, prix attractif

Attaches familiales,…

Emplacement (Ponlô), carrefour, réseaux routiers,

3.3. FONCTIONNEMENT FONCTIONNEMENT

19

Fonctionnement Origine de la clientèle

25%

31%11%

19%

14% Commune

CCLPPays

Département

Autre56% des entreprises prétendent avoir une clientèle locale, ce qui confirme l’ancrage des entreprises sur le territoire

20

Fonctionnement Le personnel

Près de la moitié (47%) des entreprises qui ont ou ont eu du personnel ont rencontré des difficultés de recrutement

Quelles en sont les raisons ?

29%

7%64%

Formation professionnelle pas adaptée

Pb de qualification des candidats

Manque de motivations des jeunes

21

Fonctionnement Le personnel et la formation

Le tiers des entreprises interrogées font appel à des apprentis

Notons que plus l’entreprise est petite, plus il est difficile de prendre un apprenti (question de responsabilités)

72% des entreprises interrogées font appel à des stagiaires

56% des entreprises s’étant prononcées, estiment que la formation et l’emploi ne sont pas en bonne adéquation

22

Fonctionnement Les synergies inter-entreprises

86% des entreprises interrogées estiment qu’il serait intéressant de développer des synergies entre entreprises

Et 78% sont favorables à des rencontres régulières en présence d’élus (soirées thématiques, par secteur d’activité,…)

Pour quelles raisons ? Rompre l’isolement Créer des liens Partager d’expériences Mieux connaître les entreprises locales

4.4. ACCUEIL ET ACCUEIL ET

ACCOMPAGNEMENT DES ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISESENTREPRISES

Les servicesLes Zones d’Activités

La Communication, les déplacementsL’environnement, le cadre de vie

24

Accueil et accompagnement des entreprises

La moitié des entreprises interrogées n’ont pas connaissance des services offerts par la Collectivité, en matière d’accompagnement des entreprises

58% connaissent néanmoins la personne chargée du développement économique

Les servicesLes services

Une leçon à tirer : mieux communiquer sur le service et ses prestations

25


67% des entreprises interrogées estiment que le service « développement économique » est peu ou pas du tout bien identifié

28%

35%

31%

6% Bien identifiés

Peu identifiés

Pas du tout identifiés

NSPP


26


34% des entreprises interrogées seraient favorables à l’organisation de réunions d’information plus régulières

37%

19%

34%

2% 8%Communication papier

Communication internet

Réunions d'information

Rencontres physiques individuellesNSPP


27

Accueil et accompagnement des entreprises Attentes des artisans et commerçants

vis-à-vis de la CCLP


2 2

22

23 3

2

0

5

10

15

20

25

Plu

s d

'im

plicati

on

des é

lus

Rie

n

Plu

s d

'in

form

ati

on

,aid

e à

la c

réati

on

,re

pri

se,…

Au

gm

en

ter

la d

uré

ed

e locati

on

des

bâti

men

ts r

ela

is

Am

éliora

tion

de la

sig

nalé

tiq

ue e

t d

es

accès

Dis

poser

d'u

ne p

lus

gra

nd

e r

éserv

efo

nciè

re (

terr

ain

s à

bas p

rix)

Au

tre

22 des entreprises interrogées (soit 61%) souhaiteraient plus d’informations et/ou être davantage soutenues dans leurs projets

28

Accueil et accompagnement des entreprises Comment favoriser l'attractivité du

territoire ?


2 24

16

78

9

02468

10121416

Dévelo

pp

er

les

axes r

ou

tiers

Gu

ich

et

un

iqu

e a

un

iveau

de

l'accom

pag

nem

en

tà la c

réati

on

Aid

e à

la c

réati

on

,re

pri

se o

ud

évelo

pp

em

en

t

Mett

re à

dis

posit

ion

plu

s d

eb

âti

men

ts e

t d

ete

rrain

s

Plu

s d

ecom

mu

nic

ati

on

Au

tre

NS

P

Selon la moitié des entreprises interviewées, la disponibilité de locaux et des terrains est un critère important d’attractivité économique du territoire

Augmenter la durée de location des bâtiments relais, privilégier les locations-ventes, durée

d’exonérations de TP plus longue,…

29

Accueil et accompagnement des entreprises Plus du quart des entreprises interrogées

(28%) ne sont pas satisfaites des structures d’accompagnement (BG, CCI, CM)

Plus de la moitié des entreprises interrogées, estiment que les élus sont suffisamment à leur écoute

Malgré tout, 94% d’entre elles souhaiteraient que l’on favorise davantage cette concertation


30


L'attractivité des ZA (ou centre-bourgs)

Les ZALes ZA

25%

25%36%

8% 6%Très attractifs (ves) ?

Attractifs (ves) ?Moyennement attractifs

Pas du tout attractifs (ves)

NSPP

31


Les carences des Zones d’Activités

Les ZALes ZA

29%

21%12%

32%

6% La signalétique

L’aspect La localisation

L’aménagement

Autre

Les entreprises interrogées sont sensibles à la qualité environnementale ainsi qu’à l’esthétique des ZA, qu’elles ne jugent, de manière générale, pas satisfaisantes

32


67% des chefs d’entreprises interrogées sont opposés à la spécialisation des ZA.

Ces derniers estiment majoritairement que la mixité et la diversité des activités sont préférables, en termes de retombées économiques

A l’inverse, 28% des entreprises sont favorables à la spécialisation des ZA

Ces derniers pensent que le regroupement d’activités du même secteur permet de capter davantage de clients

Les ZALes ZA

33


L’idée de créer des zones artisanales de proximité apparaît bonne pour 58% des entreprises interrogées

Selon eux, ces zones doivent être accessibles, visibles et implantées sur les petites communes

Les ZALes ZA

34


78% des entreprises interrogées utilisent les nouveaux moyens de communication (internet)

A quelles fins ? Recherches d’informations, Contact avec les fournisseurs (commandes) Recherches de nouveaux clients (mailings) Site internet

Communication et déplacementsCommunication et déplacements

35


90% des entreprises interrogées ont la possibilité de bénéficier de l’ADSL sur leur lieu de travail


36


75% des entreprises interrogées n’ont pas de remarques concernant la qualité des infrastructures routières

Quelques points noirs sont tout de même mis en exergue :

Dangerosité du carrefour de KERCADIOU Abondance du trafic routier, sur Lanvollon.


37


On note une implication forte de la part des entreprises interrogées dans la protection de l’environnement (94%). Elles semblent sensibles au développement des énergies renouvelables

64% des entreprises sont satisfaites des services de la Collectivité, en matière de collecte et traitement des ordures ménagères

30% considèrent ces services non adaptés à leurs besoins Pas de collecte dans les Zones d’Activités Fréquence de collecte insuffisante (notamment l’été) Horaires d’ouverture de la déchèterie non conformes au

fonctionnement de l’entreprise Éloignement de la déchèterie

Environnement et cadre de vieEnvironnement et cadre de vie

38


Seules 6% des entreprises interrogées ne sont pas totalement satisfaites des services présents sur le territoire

Critère favorable à l’accueil des familles sur le territoire

(d’ailleurs, 92% des entreprises sont satisfaites de leur implantation)

D’où l’importance pour une collectivité de fidéliser les entreprises en facilitant leurs relations avec l’environnement (ex : crèches, loisirs, école de musique,…)

Elles mettent néanmoins en avant une carence en termes de services culturels


39


83% d’entre elles considèrent le territoire, attractif, voire très attractif

Nous avons donc les conditions réunies pour développer l’attractivité économique du territoire.


8%

75%

17%

Très attractif

Attractif

Moyennement attractif

5.5. PERSPECTIVES DE PERSPECTIVES DE

DEVELOPPEMENTDEVELOPPEMENT

41

Perspectives de développement

Plus de la moitié (56%) des entreprises interrogées prévoient, à un horizon court terme (1 an), de recruter du personnel

Signe de dynamique persistante et de bonne santé économique

Cependant, ces perspectives d’embauches sont contraintes par les difficultés actuelles de recrutement (problème d’adéquation formation / emploi)

Rôle facilitateur de la CCLP : créer un carrefour de rencontre « offreurs / demandeurs d’emplois » ?

Type de poste NbCharpentier qualifié 1Ouvrier couvreur qualifié 2Ouvrier qualifié 1Plombier 1Ebéniste 1Maçon 1Conducteurs d'engins 1Chauffeur 1Cuisinier 1Mécanicien 1Agent d'entretien 1Polyvalence - maintenance 1Polyvalent 1Commercial trilingue (GB-D) + préparateur de commandes

1

Commercial polyvalent 1Opérateur commandes numériques

1

Secrétaire technique 1Vendeur 1Marchés 1TOTAL 20

42

Perspectives de développement La moitié des entreprises interrogées

affirment avoir des objectifs de développement à court ou moyen terme

6

9

3

0123456789

Ext

en

sio

n /

tra

nsf

ert

en

ZA

Em

ba

uch

er

du

pe

rso

nn

el

/ A

ccro

ître

l'act

ivité

et

leC

A

Div

ers

ifie

rl'a

ctiv

ité

43

Perspectives de développement 28% (10 entreprises) des personnes

interrogées disent penser à la transmission de leur entreprise

Parmi ces 10 entreprises, Seules 2 ont un potentiel repreneur identifié Et 8 ont plus de 40 ans

2

4

4

30/40 ans

40/50 ans

50/60 ans

6.6. CONCLUSION CONCLUSION

45

Conclusion Globalement, un climat économique sain règne

sur le territoire de la Communauté de Communes Lanvollon-Plouha

Aucun secteur privilégié ne semble se dégager, si ce n’est le secteur du bâtiment qui pourrait devenir l’image de marque de la Communauté de Communes

Si l’activité économique se développe sur les grands pôles (ZA de Lanvollon), il s’agira tout de même de veiller au maintien de l’activité dans les centre bourgs et aussi de confirmer leur fonction économique

LATTRACTIVITE ECONOMIQUE DU TERRITOIRE, VUE PAR LES ENTREPRISES Conseil Citoyen : Pierre LE DREO et...

Documents

Transcript of LATTRACTIVITE ECONOMIQUE DU TERRITOIRE, VUE PAR LES ENTREPRISES Conseil Citoyen : Pierre LE DREO et...