LAPORAN & PERANCANGAN STRATEGIK 2020

LAPORAN & PERANCANGAN STRATEGIK

2020

Unit Perancangan Strategik Fakulti Senibina, Perancangan & Ukur, Uiversiti Teknologi Mara 40450, Shah Alam, Selangor

1

Fakulti Senibina Perancangan & Ukur (FSPU)

LAPORAN PERANCANGAN STRATEGIK _FSPU 2020

2

ISI KANDUNGAN

1.0 PERJALANAN OPERASI UNIT PERANCANGAN STRATEGIK FSPU 1.1: Keanggotaan UPS 1.2: PI dan Pemilik PI (Peneraju) 1.3: PI (Performance Indicator) 2020 1.4: Peranan & Fungsi AJK_UPS_FSPU 1.5 Peranan & Fungsi AJK UPS_FSPU 1.6: Pengoperasian UPS FSPU 1.7: Organisasi UPS FSPU: Perubahan 1.8: Senarai PIC & Template 1.9: Senarai set PI

3.0 PROJEK STRATEGIK FSPU 3.1: Pengenalan Projek Strategik FSPU 3.2: Aliran Pendaftaran Projek Strategik FSPU 3.3: Kandungan Struktur Projek Strategik FSPU 3.4: Pengurusan PTS/ Projek Strategik FSPU 3.5: Keperluan PTS/ Projek Strategik FSPU bagi memenuhi PI FSPU 3.6: Senarai tugas Pengarah Program & pengurus projek Strategik 3.7: Carta Pelaporan Projek Strategik FSPU 3.8: Senarai Penuh Projek Strategik FSPU

2.0 PENETAPAN & PENCAPAIAN PI (PERFORMANCE INDICATOR) 1.1 No PI 1.2 Nama PI 1.3 Target 1.4 Pencapaian


1.0 PERJALANAN OPERASI UNIT PERANCANGAN STRATEGIK FSPU

Unit Perancangan Strategik FSPU pada tahun 2020 beroperasi secara berpasukan dimana ia diketuai oleh Prof Madya Sr Dr Rohayu Abdul Majid sebagai ketua unit dan timbalannya iaitu Ar Puteri Mayang Bahjah Zaharin serta dibantu Puan Siti Hasniza Rosman selaku setiausaha. Tahun 2020 menyaksikan perubahan penstrukturan organisasi ini, di mana ia melibatkan beberapa unit khas yang akan memfokuskan beberapa ketegori kumpulan PI (Performance indicator) Jika sebelum ini Unit Perancangan Strategik ini dianggotai oleh 11 ahli yang juga merupakan wakil pusat pengajian, namun pengoperasian UPS FSPU pada tahun 2020 telah berubah dengan pertambahan beberapa orang yang mengendalikan PI tertentu dan spesifik.

1.1 Keanggotaan UPS

Mereka juga dikenali sebagai PIC (Person In charge) yang bertanggungjawab mengumpulkan beberapa maklumat PI beserta bahan bukti disamping membantu ketua unit membuat analisis pencapaian setiap pusat pengajian yang ada bagi pencapaian PI yang telah disasarkan. Sejajar dengan itu keahlian unit juga telah ditambah dengan melibatkan semua koordinator dan liason officer fakulti sebagai sebahagian AJK yang bertanggungjawab mengumpulkan data ke atas pencapaian petunjuk prestasi (Performance Indicator)

3


52 PI (Pentunjuk Prestasi)

UHEK

IPSis

iNED

ILD

ICAN

OIA

BHEP

MASMED

IRMI

Penerbit UiTM

BHEA

1.2: PI dan Pemilik /(Peneraju)

Tempoh Jangka/masa

Kategori

kumulatif & Bukan Kumulatif

Peruntukan PI

FSPU

4

Sasaran PI 2020

Sifat & Kategori PI :

FSPU

OD_PI 2020

Pada tahun 2020, sebanyak 52 PI telah diturunkan kepada FSPU, yang mana telah melibatkan beberapa kategori Pemilik PI seperti dalam gambarajah ini.

Pemilik PI/ Peneraju


5

1.3: PI (Performance Indicator) 2020

Sasaran PI

OD Asal & Interim

Sasaran Asal & Interim

Perjalanan tahun 2020 agak mencabar kerana bermulanya 18 Mac 2020, Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) telah dikuatkuasa ekoran pandemik covid 19. Justeru kesukaran dalam mencapai PI-PI ini telah mendorong pihak peneraju membuat sedikit pindaan ke atas OD (Operation Definition) PI yang terbabit bagi menyokong pencapaian PI. Maka wujudlah OD interim bagi memberi peluang pihak PTJ mencapai sasaran PI yang telah ditetapkan.


about:blank

1.4: Peranan & Fungsi AJK_UPS_FSPU

Mengenalpasti potensi input untuk PI

Merekod maklumat PI

Mengemaskini rekod PI

Mengesahkan maklumat/rekod PI

PENGUMPULAN DATA/ DOKUMEN


✔Rujuk maklumat

✔Perbandingan maklumat

Dahulu, terkini, berpotensi

Kenalpasti sumber maklumat

untuk dijadikan rujukan PI/

sumber-sumber yang

berpotensi

✔Pengumpulan maklumat berdasarkan PI

kepada Penyelaras Unit Strategik

✔Analisis pencapaian Terkini

6

Rujuk

✔ Peneraju/Pemilik

✔ Ketua Pusat Pengajian

✔Rujuk Potensi

agenda/Program/ aktiviti yang

berhubung/menyumbang kepada pencapaian PI

Tempoh

Jangka/masa

Kategori

• kumulatif &

• Bukan

Kumulatif

Setiap AJK Unit Perancangan Strategik ini terikat dengan beberapa tugasan khas dan spesifik ke atas bidang tertentu mengikut unit-unit yang telah diwujudkan.


1.5 Peranan & Fungsi AJK UPS_FSPU

Mengenalpasti potensi input untuk PI

Merekod maklumat PI

Mengemaskini rekod PI

Mengesahkan maklumat/rekod PI

PENGUMPULAN DATA/ DOKUMEN

7

T1 Financial Dean & Treasurer Senior Deputy Registrar

T2 Entrepreneurship Coordinator _Entrepreneurship

T3 Academic Deputy Dean (Academic)

T4 Postgraduate Studies Head of Postgraduate studies

T5 Staff Academic &Student (Activities & recognition) UPS_ Committee member

T6 International Affair: Liaison _OIA

T7 Research: Coordinator _Research

T8 Employability & Strategic engagement: Coordinator _ICAN

T9 Publication: Coordinator _PRISMA

T10 MoA & KTP Coordinator_ MyRA

Tugas utama yang berkaitan pengumpulan data diletakkan dibawah 10 unit utama, dimana setiap unit telah dibangunkan template pengisian maklumat mengikut persamaan sifat data serta pemilik/peneraju yang sama


8

Sejajar dengan perkembangan unit dengan kewujudkan sub-sub unit pengurusan, UPS FSPU telah melalui transformasi yang besar ke atas keseluruhan sistem pengoperasian. Jika dahulunya setiap koordinator & liaosn Officer fakulti bertindak sebagai pengesahkan data, namun bagi tahun 2020, mereka juga merupajan AJK pasukan strategik yang turut bertanggungjawab mengumpulkan data PI

Pengoperasian 2019 Pengoperasian 2020

1.6: Pengoperasian UPS FSPU


FSPU

BTU

Aras Universiti

Pengoperasi UPS FPU bagi tahun 2020

BTU : Bahagian Transformasi Universiti PI : Performance Indicator

BS EM

CM

ID

AR

TPR

PAM

LANSCAP

QS

PGS

Liaison Officer

Coordinator

Sasara

n _

PI

Sasara

n_

PI

PENYELARAS UPS

✔Gabungan Input Dokumen

9

PEMILIK PI

(PENERAJU) KETUA PUSAT PENGAJIAN

Deputy Dean (Academic)

Dean

SUG

Senior Deputy Registrar

Tempoh berkala kemaskini data:Setiap Bulan

Tarikh akhir kemaskini data : Setiap 5 hb


10

Carta Pasukan UPS FSPU 2019 Carta Pasukan UPS FSPU 2020

Carta Organisasi 2020 memperlihatkan perkembangan AJK semasa dengan kewujudkan unit-unit khas yang mana AJK yang diwujudkan merupakan orang tengah antara fakulti dan pemegang taruh ke atas PI. Ia bertujuan melancarkan proses pengumpulan data PI yang datang dari pelbagai pihak.

1.7: Organisasi UPS FSPU: Perubahan


CoS: Construction Management

Ts Dr Julitta Yunus

Head of Strategic Planning Unit

Associate Professor Sr Dr Rohayu Ab Majid

Secretary of Strategic Planning Unit

Puan Siti Hasniza Rosman

CoS:Building Surveying

En. Md Nadzari Mohd Jalil

CoS: Estate Management

Puan Siti Hasniza Rosman

CoS: Park & Amenity Management

Puan Norajlin Jaini CoS: Quantity Surveying

Pn Irma Hanie Ibrahim

CoS: Surveying Science & Geomatics

Sr Nurhanisah Hashim

CoS: Landscape Architecture

LAr Zalina Jaal

CoS: Town & Regional Planning

Prof TPr, Dr Dasimah Omar

CoS: Interior Architecture

Dr Mansor Othman

CoS: Architecture

En. Mohd Hafiz bin Mohammad

Zin

Strategic Planning Unit, FSPU, UiTM Shah Alam 2020

Ar Puteri Mayang Bahjah Zaharin

Associate Professor

Sr Dr Nor Rima Muhamad Ariff

Deputy Head of Strategic Planning Unit

Datin Hjh Noor Asyikin Md. Nor

Puan Fatin Aziz

Associate Professor Ts Dr Emma Marinie Ahmad Zawawi

Academic

Sr Dr Ahmad Shazrin Mohamed Azmi

Sr Dr Shamsida

Saidan Khaderi

Sr Dr Anis Sazira Bakri

Dr Har Einur Azrin

Baharuddin

LAr Dr Alamah Misni

Sr Dr Abdul Rauf Abdul

Rasam Sr Dr. Muhammad Azwan Sulaiman

Entrepreneurship

Research

Publication

Ts Dr Rostam Yaman

Communications Website

International Affair Employability & Strategic engagement

MoA & KTP

Entrepreneurship

Staff Academic &Student (Activities & recognition

Postgraduate

1.7: Carta Organisasi Semasa

Mohd Suhaizal Suffian Nory

Kewujudan unit-unit khas ini adalah berfungsi sebagai AJK pengumpul data, AJK Pemantauan pengoperasian serta AJK website & korporat yang bertindak sebagai pendokong data

11


12

Template Component & Party Involved Person In charge

1 Financial Dean & Treasurer Senior Deputy Registrar

Prof TPr Dr Jamalunlaili Abdullah Tn Hj Zakaria Ghazali Datin Hjh Noor Asyikin Md. Nor (TPK)

2 Entrepreneurship Coordinator _Entrepreneurship

Sr Ahmad Shazrin Mohamed Azmi Ts Dr Rostam Yaman (Represent MASMED)

3 Academic Deputy Dean (Academic),

Associate Professor Ts Dr Emma Marinie Ahmad Zawawi

4 Postgraduate Studies Head of Postgraduate studies

Associate Professor Sr Dr Nor Rima Muhamad Ariff

Staff Academic &Student (Activities & recognition) UPS_ Committee member

5 Town & Regional Planning : Prof TPr Dr Dasimah Omar

5 Construction : Ts Dr Julitta Yunus 5 Building Surveying : En. Md Nadzari Mohd Jalil 5 Estate Management : Puan Siti Hasniza Rosman 5 Park & Amenity Management : Puan Norajlin Jaini

5 Quantity Surveying : Pn Irma Hanie Ibrahim 5 Surveying Science & Geomatics : Sr Nurhanisah Hashim

5 Architecture : En. Mohd Hafiz bin Mohammad Zin 5 Interior Architecture : Dr Mansor Othman 5 Landscape Architecture : LAr Zalina Jaal

6 International Affair: Liaison _OIA Pn Fatin Aziz 7 Research: Coordinator _Research Sr Dr Shamsida Saidan Khaderi 8 Employability & Strategic engagement:

Coordinator _ICAN Dr Har Einur Azrin Baharuddin

9 Publication:Coordinator _PRISMA LAr Dr Alamah Misni 10 MoA & KTP

Coordinator_ MyRA Sr Dr Anis Sazira Bakri

1.8: Senarai PIC &

Template

Sebanyak 10 unit telah diwujudkan yang mana mereka bertanggungjawab ke atas pengumpulan data yang berkaitan. Sejajar dengan itu sebanyak 10 template juga telah diwujudkan bagi memudahkan proses penyusunan data


13

TEMPLATE COMPONENT PARTY INVOLVED PERSON IN CHARGE PERFORMANCE INDICATOR (PI)

1 Financial Dean & Treasurer

Senior Assistant Registrar

Prof TPr Dr Jamalunlaili Abdullah Tn Hj Zakaria Ghazali

Datin Hjh Noor Asyikin Md. Nor (TPK)

107, 112

2 Entrepreneurship Coordinator _Entrepreneurship

Sr Ahmad Shazrin Mohamed Azmi Ts Dr Rostam Yaman (Represent

MASMED)

31,32, 33

3 Academic Deputy Dean (Academic), Associate Professor Ts Dr Emma Marinie Ahmad Zawawi

17, 18, 20, 21,1,8,12

4 Postgraduate Studies

Head of Postgraduate studies Associate Professor Sr Dr Nor Rima Muhamad Ariff

9, 10, 11, 43, 87, 34, 35

5

Staff Academic &Student (Activities & recognition Representative from COS

Town & Regional Planning Prof TPr Dr Dasimah Omar 7, 15, 16, 85, 86, 93, 95,

96, 87, 34, 35, 36 Construction Ts Dr Julitta Yunus

Building Surveying En. Md Nadzari Mohd Jalil Estate Management Puan Siti Hasniza Rosman

Park & Amenity Management Puan Norajlin Jaini

Quantity Surveying Pn Irma Hanie Ibrahim Surveying Science &

Geomatics Sr Nurhanisah Hashim

Architecture En. Mohd Hafiz bin Mohammad Zin Interior Architecture Dr Mansor Othman

Landscape Architecture LAr Zalina Jaal

6 International Affair Liaison _OIA Pn Fatin Aziz 13, 14, 124, 125 7 Research Coordinator _Research Sr Dr Shamsida Saidan Khaderi 61, 62, 63, 64, 66, 67, 68,

69 8 Employability &

Strategic engagement

Coordinator _ICAN Dr Har Einur Azrin Baharuddin

25, 27, 29, 30, 77, 79, 80, 82, 83

9 Publication Coordinator _PRISMA LAr Dr Alamah Misni 48, 49, 51, 52, 53, 55, 56, 57, 58

10 MoA & KTP Coordinator_ MyRA Sr Dr Anis Sazira Bakri 75, 76, 78, 81, 84

1.9: Senarai set PI

10 template pengumpulan data yang dibangunkan berdasarkan unit-unit tertentu telah diletakkan sekali bersama senarai/ set PI yang berkaitan. Lazimnya PI-PI ini berada dibawah peneraju/ pemilik PI yang sama


14

Pencapaian PI ditandakan dengan bulatanyang bewarna merah, kuning dan hijau Merah: pencapaian yang amat rendah dan berada pada status kritikal Kuning : Hampir mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Hijau: Berjaya mencapai sasaran yang telah ditetapkan di awal tahun

2.0: Pencapaian Petunjuk Sasaran (PI) pada tahun 2020


15

Sebanyak 11 PI yang mencatatkan pencapaian yang amat rendah. Manakala 6 darinya hampir mencapai sasaran . Manakala selebihnya, iaitu 35 PI telah berjaya dicapai dengan jayanya. Namun begitu, FSPU perlu memberi perhatian yang sewajarnya ke atas 11 PI yang mencatatkan pencapaian yang dangat rendah Kebanyakan PI ini adalah dibawah kelolaan unit penyelidikan fakulti iaitu merujuk kepada data Penyelidikan Penerbitan


16 LAPORAN PERANCANGAN STRATEGIK _FSPU 2020

17

Secara keseluruhannya, FSPU telah mencatatkan pencapaian sasaran PI sebanyak 76% yang telah meletakkan FSPU dengan capaian 5 bintang


18

3.0: PROJEK STRATEGIK FSPU

INPUT DARI BENGKEL STRATEGIK FSPU:

2017/2018

INISIATIF DEKAN FSPU Bermula Feb 2019

PERANCANGAN STRATEGIK UNIVERSITI

(2020-2025)

Pelan Tindakan strategik

telah dibangunkan menerusi

beberapa fasa tertentu dan

melibatkan 4 komponen

utama sebagai pengisian

kandungan PTS

Menerusi beberapa draft

cadangan

-Doc word

-Doc Excel

-Doc Powerpoint

-Daftar Sistem

AKTIVITI SEDIA ADA/ SEDANG BERJALAN YANG BERPOTENSI

3.1: Pengenalan Projek Strategik FSPU


19

30 APRIL 2020 Draf pertama PTS FSPU 2020-

2025 diserahkan kepada BTU untuk

semakan & pemakluman

3.2: Aliran Pendaftaran Projek Strategik FSPU

FEB - MARCH 2020 Perangkaan projek strategik Dalam Doc word

MEI – DISEMBER 2020 Pemerkasaan Projek strategik Perlantikan Penasihat & Pengurus projek Perundingan / perbincangan secara tidak

lansung bersama penasihat Projek –

Pembangunan Projek Tindakan Strategik FSPU telah bermula Sekitar Mac 2020. Ia mula dirangka dengan mengambil kira 4 komponen utama Bermula dengan template ‘word’ dan kemudianya diperkemaskan dalam template excel bagi pengisian butiran terperinci. Dokumen excel telah dihantar kepada BTU (Bahagian Transformasi Universiti) pada 30 April 2020


PTS Pelan Tindakan Strategik

20

PROGRAM 5

PROGRAM 2 PROGRAM 3 PROGRAM 4 PROGRAM 1

PROGRAM 7 PROGRAM 6

Jenis PI

Sasaran PI, Operation Definition

(OD


2021

3.3: Kandungan Struktur Projek Strategik FSPU

Secara keseluruhannya, PTS FSPU mengandungi beberapa projek besar yang dikenali sebagai program. Didalam setiap program pula terdapat beberapa projek yang berhubung kait antara satu sama lain Maka perlaksanaan setiap program dan projek ini adalah bertujuan membantu dan menyokong pencapaian PI yang telah disasarkan Justerus setiap projek yang bakal dijalankan lazimnya mempunyai kaitan dengan beberapa PI yang diperturunkan dari pemilik kepada PTJ (FSPU)


21

PROGRAM DIRECTOR

PROJECT MANAGER

PROJECT- TEAM MEMBER

DIRECTOR

Bertindak sebagai Penasihat

kepada projek yang dirangka

Dekan

Bertindak sebagai pengurus

ke atas projek yang dijalankan

Pasukan/ sekumpulan yang

membantu menguruskan

setiap projek

3.4: Pengurusan PTS/ Projek Strategik FSPU

Projek Tindakan Strategik FSPU akan dilaksanakan berdasarkan aras pentadbiran berikut. Ianya melibatkan 4 peringkat pengurusan yang diketuai Dekan sebagai pengarah utama PTS Dibawahnya terdapat program Director dan diikuti dengan project manager dan seterusnya diturunkan kepada ahli pengurusan projek


22

PI No PI TARGET

PTS

5 Number of academic programmes embedded with credited service learning activities.

2 1

6 Percentage of GOT students (Undergraduate). 80 1

7 Percentage of GOT students (Master by coursework).

74 1

8 Percentage of GOT students (Master by research). 17 1 9 Percentage of GOT students (PhD). 49 1

10 Number of inbound students. 25 5 11 Number of outbound students. 44

13 Number of new Massive Open Online Course (MOOC).

3 1

20 Percentage of undergraduate being employed. 88

22 Number of alumni successfully became entrepreneurs.

72 2

23 Number of student undergone industrial experience in multinational companies.

20 1

24

Number of student undergone industrial experience in top 2000 global companies (Forbes 2000).

1 3

25 Percentage of student entrepreneurs. 15 2

26 Number of student's business received capital assistance.

1 2

27 Number of entrepreneur educator expert. 35 2

30 Number of students involved in entrepreneurship programs that leverage innovation and technology.

200 2

31 Number of student's activities related to community based service learning.

12 7

32 Number of community involved with credited courses in relation to service learning activities.

4 7

33

Number of undergraduate students involved in activities related to credited courses in relation to service learning.

300 1

34 Number of student involved in volunteerism programmes.

80 7

3

3

35 Number of student involved in leadership programmes.

200 3

36 Number of student participate in career activities. 20 3

37 Number of companies involved in career activities.

2

5&7

38 Students' satisfaction percentage on career guidance programme.

1 1

40 Number of student involved in communication skill related programmes.

70 3

41 Number of student involved in international programmes.

14 6

42 Number of student involved in e-sports. 50 3

47 Number of students involved in invention and innovation activities.

35 4

48 Number of student's engagement with international peers.

7 3

49 Number of programme/module related to patriotism & ESI-IDART initiatives.

2 3

59 Number of indexed publication: Conference proceedings in SCOPUS/WoS.

38 7

60 Number of indexed publication: Journal in SCOPUS/WoS/ERA.

181 7

62 Number of indexed joint publication with National collaborators.

56 7

63 Number of indexed joint publication with Industry Collaborators.

8 7

64 Number of indexed joint publication with International Collaborators.

18 6

65 Number of indexed publication: Journal in MyCite. 36 7

66 Number of publication published by UiTM Press and other publishers.

2 7

70 Number of principal investigators (PI) for research grants: National funded.

35 7

71 Number of principal investigators (PI) for research grants: Industrial funded.

2 7

72 Number of principal investigators (PI) for research grants: International funded.

2 6

73 Total amount of research grants: National funded. 1,750,000

74 Total amount of research grants: Industrial funded.

180,000

75 Total amount of research grants: International funded.

120,000

79 Number of other IPRs. 19

82 Number of MOU and MOA with International Industries.

2

83 Number of MoU/MoA with local partners. 7

84 Number of University Social Responsibility programmes (USR).

20

85 Number of Knowledge Transfer Programmes (KTP).

9

86 Total amount received (from external) for USR and KTP programmes.

10,000

87 Total amount spent (from own funds) for USR and KTP programmes.

3,000

88

Number of communities receiving/benefiting from the knowledge/technology diffusion projects.

5

89 Number of alumni expert service programme. 3

90 Number of MOU/MOA with international universities.

10

93 Number of staff with industry experience. 13

94 Number of staff registered with voluntary organisation.

35

96 Number of staff with professional qualifications.

58

97 Number of staff attached with top global 2000 companies or top 300 universities.

3

98 Number of staff as members in international academic/professional bodies/associations.

11

99

Number of staff as members in national academic/professional bodies/associations/ministry.

91

124 Income generation from education and training programmes.

50,000

3.5: Keperluan PTS/ Projek Strategik FSPU bagi memenuhi PI FSPU


23

1. Merangka/ merancang beberapa program yang bersesuaian dengan projek strategik yang diuruskan

2. Mengenalpasti senarai PI (potential Indicator) yang bersesuaian dengan program strategik yang bakal/telah dijalankan 3. Memantau perjalanan dan pencapaian aktiviti sub projek strategik di bawah projek strategik (Utama) masing-masing mengikut perancangan semasa program serta menjamin pencapaian sasaran PI tahunan 4. Memberi nasihat ke atas perjalanan Sub Projek Strategik yang dipantau agar memberi impak kepada pencapaian fakulti 5. Mengenalpasti calon yang berpotensi sebagai Pengurus Projek Strategik yang berada dibawah pemantauan. 6. Menyediakan laporan tahunan ke atas perjalanan/ pencapaian projek strategik secara keseluruhan kepada Unit Perancangan Strategik Fakulti (UPS-FSPU)

3.6.1: Senarai tugas Pengarah Program Strategik


24

1. Merangka perjalanan aktiviti projek strategik (samada secara bertempoh atau ad hoc)

2. Mengusulkan aktiviti projek strategik kepada Penasihat Projek Strategik yang terlibat bagi mendapat persetujuan bersama dengan penasihat strategik yang berkaitan 3. Menjalankan aktiviti projek strategik sepertimana yang telah disarankan/ dipersetujui bersama oleh Penasihat Projek Strategik, FSPU mengikut tempoh/fasa yang telah dirancang 4. Memastikan keberkesanan projek yang dijalankan agar menepati keperluan PI (Performance Indicator) yang telah digariskan ke atas program sepertimana yang diperuntukkan dalam sasaran tahunan 5. Mewujudkan pasukan perlaksana projek yang terdiri daripada ahli-ahli/AJK projek bagi membantu memudahkan perjalanan program 6. Membuat laporan semasa ke atas perjalanan/perlaksanaan/pencapaian projek strategik (sekurang-sekurangnya 2 kali setahun) kepada Penasihat Projek Strategik yang berkaitan.

3.6.2: Senarai tugas Pengurus Projek Strategik


PENASIHAT PROJEK

7

7.0: CARTA PELAPORAN FSPU: PTS/SAP, 2021

BS EM

CM ID AR TPR PAM LA QS PGS

25

SUG

UPS, FSPU

BTU

(Bahagian Tranformasi Universiti) Pelaporan

berkaitan

kemajuan

projek perlu

dilakukan pada

setiap sukuan

tahunan

PENASIHAT PROJEK

6

PENASIHAT PROJEK

5

PENASIHAT PROJEK

4

PENASIHAT PROJEK

3

PENASIHAT PROJEK

1

PENASIHAT PROJEK

2

DEKAN FSPU

3.7: Carta Pelaporan Projek Strategik FSPU


26

Nama Projek Program Director Kod Project Name Project Manager

AP_DESH_2021

(FSPU_Puncak Alam

Bina Design Hub)

Raziah Ahmad (Dr)

1A AP_DESH_2021_1

FSPU Living Lab

Zainuddin Ab Rahman

1B AP_DESH_2021_2

Landscape Master Plan_UCS (Puncak

Alam)

Mohamed Ikhwan Nasir

Mohamed Anuar

1C AP_DESH_2021_3

FSPU Gallery (permanent and

temporary exhibition/ gallery)

Tun Mohd Irfan Mohd Suria

Affandi

1D AP_DESH_2021_4

Puncak Alam Bina Fest

Nur Maizura Ahmad Noorhani

(Dr)

AP_ENT_2021

(FSPU_Entrepreneur

ship)

Rostam Yaman (Ts

Dr)

2A AP_ENT_2021_1

FSPU Market

Ahmad Shazrin Mohamed

Azmi (Sr Dr)

2B AP_ENT_2021_2

Mobile Retail Kiosk

Salina Mohamed Ali (Dr)

2C AP_ENT_2021_3

FSPU Social Entrepreneurship

Farrah Zuhaira Ismail (Dr)

8.0: SENARAI PENUH PTS-FSPU 2021 3.8 Senarai Penuh Projek Strategik FSPU


27

Nama Projek Program Director

Kod Project Name Project Manager

AP_INF_2021

(FSPU_Insfrastruktur

& Infrostruktur)

Mohamad Sufian

Hasim (Sr Dr)

3A AP_INF_2021_1

FSPU Infra & Infro

Md Nazari Mohd Jalil

3B AP_INF_2021_2

FSPU Landscape

Che Bon Ahmad

3C AP_INF_2021_3

Student Excellent Program

(FSPU_SEP)

Mohamad Sufian Hasim (Sr

Dr)

AP_RIC_2021

(FSPU_

Research, innovation

and

commercialization)

Hamimah Adnan (Prof

Datin Sr Dr Hjh)

4A AP_RIC_2021_1

FSPU Research Workshop

Noor Akmal Adillah Ismail

(Dr)

4B AP_RIC_2021_2

FSPU_Publication

Oliver Ling Hoon Leh (PM Dr)

4C AP_RIC_2021_3

ICRMBEE

Che Bon Ahmad

4D AP_RIC_2021_4

Alumni Engagement

Har Einur Azrin Baharuddin

(Dr)

4E AP_RIC_2021_5

Research Sharing Session

Shamsida Saidan Khaderi

(Dr)


28

Nama Projek Program

Director


AP_SeABERC_2021

(FSPU_South of Asia

Built Environment

Research Centre)

Masran

Saruwono (Prof

Dr)

5A AP_SeABERC_2021_1

AcE-Bs, AicQoL

Mohamed Yusoff

Abbas

5B AP_SeABERC_2021_2

Green and Sustainability Session

(GSS)

Zulkiflee Abd Latif

(Prof Dr)

5C AP_SeABERC_2021_3

Built Environment Talk

Julitta Yunus (Ts Dr)

AP_SUPERB_2021

FSPU_SUPERB

Emma Marinie

Ahmad Zawawi

(PM Ts Dr)

6A AP_SUPERB_2021_1

Mentor & Mentee Synergy (MMS)

Emma Marinie Ahmad

Zawawi (PM Ts Dr)

6B AP_SUPERB_2021_2

Student Excellent & Speciality

(SEP)

Emma Marinie Ahmad

Zawawi (PM Ts Dr)

6C AP_SUPERB_2021_3

Professional Talk Series

Dasimah Omar (Prof

TPr Dr)


29

Nama Projek Program Director


AP_VAME_2021

(FSPU_Visibility And

Media Engagement)

Abdul Rauf Abdul

Rasam (Sr Dr)

7A AP_VAME_2021_1

FSPU Roadshow Program

Ghazali Mohd

Amin (Sr)

7B AP_VAME_2021_2

Recording & Promotion

Muhammad Azwan

Sulaiman (Sr Dr)

7C AP_VAME_2021_3

Hijaz Kasturi Mission

Puteri Mayang

Bahjah Zaharin

(Ar)

7D AP_VAME_2021_4

FSPU Media Engagement

Abdul Rauf Abdul

Rasam (Sr Dr)


AP_DESH_2021

(FSPU_Puncak Alam Bina

Design Hub)

AP_ENT_2021

(FSPU_Entrepreneurs

hip)

AP_INF_2021

(FSPU_Insfrastruktur &

Infrostruktur) AP_RIC_2021

(FSPU_Research, innovation

and commercialization)

AP_SeABERC_2021

(FSPU_South of Asia Built

Environment Research Centre

AP_SUPERB_2021

FSPU_Staff utilise

product

AP_VAME_2021

(FSPU_Visibility And Media

Engagement)

Pelan Tindakan Strategik (PTS-

FSPU)

1A:AP_DESH_2021_1

1B: AP_DESH_2021_2

1C: AP_DESH_2021_3

1D: AP_DESH_2021_4

2A; AP_ENT_2021_1

2B: AP_ENT_2021_2

2C: AP_ENT_2021_3

3A:AP_INF_2021_1

3B: AP_INF_2021_2

3C: AP_INF_2021_3

4B: AP_RIC_2021_2

4D: AP_RIC_2021_4

4C: AP_RIC_2021_3

4E:AP_RIC_2021_5

4A: AP_RIC_2021_1

5A: AP_SeABERC_2021_1

5B: AP_SeABERC_2021_2

5C: AP_SeABERC_2021_3

6A_AP_SUPERB_2021_1

AP_SUPERB_2021_2

6B: AP_SUPERB_2021_2

6C: AP_SUPERB_2021_3

7A: AP_VAME_2021_1

7B: AP_VAME_2021_2

7C: AP_VAME_2021_3

7D: AP_VAME_2021_4

30


AP_VAME_2021

(FSPU_Visibility And Media

Engagement)

AP_DESH_2021

(FSPU_Puncak Alam Bina

Design Hub)

AP_ENT_2021

(FSPU_Entrepreneurs

hip)

AP_INF_2021

(FSPU_Insfrastruktur &

Infrostruktur) AP_RIC_2021

(FSPU_Research, innovation

and commercialization)

AP_SeABERC_2021

(FSPU_South of Asia Built

Environment Research Centre

AP_SUPERB_2021

FSPU_Staff utilise

product

LAPORAN & PERANCANGAN STRATEGIK 2020

Documents

Transcript of LAPORAN & PERANCANGAN STRATEGIK 2020