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LANALYSE CONCURRENTIELLE

Expos sur :

LAnalyse Concurrentielle LANALYSE CONCURRENTIELLE

2Le Plan Dfinition de lanalyse concurrentielle Le Schma de PORTER Llaboration des Stratgies La matrice BCG La matrice SWOT La matrice McKinsey La matrice ADL La matrice des grandes stratgies

Le Modle de KANO

Dfinition :

Une Analyse Concurrentielle !! a veut Dire Quoi ??Le Schma de PorterMenace dentrants potentielsPosition de la forcedes clientsPosition de la force des fournisseursMenace darrive des produits substitutsRivalitDuSecteurlaboration des stratgies La matrice BCG La matrice SWOT La matrice McKinsey La matrice ADL La matrice des grandes stratgies La Matrice du Boston Consulting Group(BCG) La matrice BCG positionne les domaines dactivit stratgique en fonction de leur situation au regard de deux dimensions:

La part de march relative: Renseigne sur la position concurrentielle de lentreprise et donc sur sa position en terme de leadershipLe taux de croissance du march: Est considr comme un indicateur de son attrait. Plus il est important, Plus le march est jug porteur. Il Renseigne galement sur les besoins de liquidits .

La Matrice SWOT Elle permet d'analyser l'environnement Externe et Interne au projet :

Dans l'environnement externe, on distingue les opportunits et les menaces pour le projet.

Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet.

La Matrice McKinsey Le processus ncessaire pour son laboration implique une rflexion sur les facteurs de comptitivit et dattrait des secteurs auxquels lentreprise est confronte mais cest une mthode plus complexe mettre en uvre notamment lors de la dfinition des critres dattrait du march et de force comptitive et de leur pondration.

La Matrice ADL Le Cabinet de conseil Arthur D Little propose une matrice danalyse du portefeuille dactivits qui repose sur deux dimensions, la Position concurrentielle (Atouts de lentreprise) et la Maturit du mtier (Attrait du secteur) :

La Position concurrentielle: Est apprcie partir des forces de lentreprise par rapport aux facteurs cls de succs dans les DAS

La Maturit du mtier: Est lindicateur qui permet dapprcier lattrait dun secteur, son potentiel. Le concept de maturit du mtier est une transposition du concept de cycle de vie du produit. Si lon considre quun secteur passe par quatre phases, dmarrage, croissance, maturit, dclin, chacune delles correspondent des indicateurs.II 6 Stratgies possibles :

1- Dveloppement du march ;2- Pntration du march ;3- Dveloppement du produits ;4- Intgration horizontal ;5- Dsinvestissement ;6- Liquidation.III 6 Stratgies possibles :

1- Retranchement ;2- Diversification concentrique ;3- Diversification horizontal ;4- Diversification Conglomral ;5- Dsinvestissement ;6- Liquidation.

IV 4 Stratgies possibles :

1- Diversification concentrique ;2- Diversification horizontal ;3- Diversification Conglomral ;4- Joint- venture.I 7 Stratgies possibles :

1- Dveloppement du march ;2- Pntration du march ;3- Dveloppement du produits ;4- Intgration en aval ;5- Intgration en amant ;6- Intgration horizontal ;7- Diversification concentrique.Croissance Faible du MarchPosition ComptitiveFaible Position Comptitive ForteCroissance Rapide du MarchLa Matrice Des Grandes Stratgies Conclusion

Le Modle de KANO:

Le modle de Kano montre ce que Kano mme dfinit comme effet gravit:

La prestation innovatrice diminue continuellement: elle est dabord Novatrice, puis devient Comptitive et ensuite Normale.

Si on veut quun produit reste Excellent il est ncessaire de le recrer, cest pourquoi il est ncessaire de chercher constamment connatre les dsirs exprims et inexprims des clients, pour crer des produits qui offrent des prestations Novatrices.

Merci de votre Attention

Vous Pouvez Poser vos question

Et faire connaitre vos remarques

Pour rveiller Discrtement ceux qui Dorment