L’intelligence territoriale et le territoire...

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L’intelligence territoriale et le territoire stratège DU Intelligence territoriale et développement local Philippe CLERC 2018 Université de Corte

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L’intelligence territoriale et le territoire stratège DU Intelligence territoriale et développement local Philippe CLERC 2018 Université de Corte

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Préambule

« L’ampleur des mutations sociales et techniques, l’urgence obsédante de l’emploi placent alors la démarche d’intelligence économique au centre de notre action régionale. Nous devons collectivement contribuer à l’affirmation de son caractère prioritaire, à l’affirmation de la cohérence et de l’esprit de conquête qu’elle exprime et qu’elle porte. » Rémy Pautrat, Préfet de la Région Basse-Normandie, Discours de conclusion, Premières Assises régionales de l’intelligence économique, Caen, décembre 1997.

L’intelligence territoriale ou « comment sauver économiquement l’existence même de nos territoires » Christian Harbulot in Comprendre & Entreprendre, EM Normandie

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Préambule

Ce que je souhaite souligner pour introduire mon propos

Les territoires jouent un rôle majeur dans la bataille économique, technologique et sociale, dans la

guerre de l’intelligence que livrent les Nations et leurs économies.

Enjeu de souveraineté et de lutte contre la dépendance économique et techniques

Les territoires sont des acteurs centraux,

- des stratégies industrielles nationales (Nouvelle politique industrielle – NPI) et Européennes

(Europe 2020, Spécialisation intelligente)

- des écosystèmes locaux innovants (culture, création, technique, économique)

- du système national d’IE et déploient de ce fait des systèmes locaux d’IE

Ces stratégies de redéploiement de puissance par l’industrie, l’innovation et la culture affrontent des

risques nouveaux et inédits. Elles doivent s’adosser à des stratégies complémentaires de sécurité

globale (Approche récente pensée par les experts de la revue Préventique).

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Préambule

Comprendre la dynamique de la stratégie française de développement des territoires

A- Les Schémas Régionaux de développement Economique, innovation, international – SRDEII –

en cours de rédaction par les Régions

1- Les Régions responsables de la définition des orientations en cohérence avec les stratégies

nationales (Loi NOTRe art.2)

- Aide aux entreprises

- Soutien international

- Aide à l’investissement immobilier et innovation

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Préambule

2- L’Etat territorial = rôle stratégique dans le développement économique, en partenariat avec

les régions.

- co-animation de filières (comités stratégiques)

- Industrie du futur(Innovations disruptives) – Alliance industrie du futur

- Pôles de compétitivité

Dans la récente plateforme Etat-Régions: soutien aux PME, appui à l’entrepreneuriat et

Intelligence économique. Voir l’exemple de la Normandie.

3- Etat incitateur et « impulseur »

Incite les Régions à engager les discussions , les « dialogues stratégiques » régionaux afin de

concevoir les contenus des SRDEII

Cadre: la conférence territoriale d’action publique – C T A P

Important: y figurent les pôles de compétitivité , mais aussi les CCI et autres représentants

des réseaux consulaires

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Préambule

Vision prospective du territoire...

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Les territoires à 2038

La mondialisation, le commerce et la finance internationale, mais aussi les

flux migratoires et les mégapoles, autant de phénomènes de l’économie

mondiale qui « progressivement agrègent les territoires » et tend à

dissoudre leur dimension collective et leur identité.

L’économie mondialisée leurs assigne même leur valeur stratégique : terre

et pétrole et gaz de schiste, désert et capacité de production d’énergie solaire,

terres fertiles, eau, terres rares

Virginie Raisson, 2038, Les futurs du monde, Robert Laffont, 2016.

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Les territoires à 2038

Question de la vocation et de la valeur économique des territoires

« Les nouvelles fertilités.

Inuits au Canada, Papous en Indonésie…c’est désormais l’économie

mondiale qui assigne aux territoire leur vocation et qui en donne la valeur

foncière ou stratégique. »

Zones désormais convertibles en zones de production agricole. Culture

extensive, intensive.

Valeur de ces territoires : fermes photovoltaïques marocaines ou projet de

production d’énergie solaire, d’une puissance de 4 025 MW en Algérie

Virginie Raisson, 2038, Les futurs du monde, Robert Laffont, Paris, 2016

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Les territoires à 2038

Ainsi, « appréciée à l’aune de la mondialisation et de la croissance

démographique, la valeur réelle des territoires se détache de celle que leur

avaient attribué l’histoire, les cultures et les traditions.

Qu’importe désormais les origines d’un territoire, ses écosystèmes, sa mémoire

historique ou son découpage ethnolinguistique : c’est l’utilitarisme qui prévaut au

service d’un modèle économique où prévalent consommation et production. »

Virginie Raisson, 2038, Les futurs du monde, Robert Laffont, Paris, 2016

Selon nous cette prospective fonde un intérêt accru pour le territoire

stratège et l’intelligence territoriale

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Entrer dans le regard comparé

« L’Intelligence territoriale », quelque soit le pays pose la question…

- de l’Etat stratège, du territoire stratège et de la Région stratège

- De la culture de la stratégie et de la prospective dans les territoires des pays

développés et dans les territoires des pays pauvres et émergents.

Prospective: nos pays ont tendance à se focaliser sur des problématiques

globales, à construire de multiples scénarii relatifs à l’avenir du monde et à

formuler des recommandations pour leurs stratégies économiques et sociales

respectives.

Parlement européen (EPRS), Global Trends 2035? Geo-politics & international power. Septembre 2017.

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Pratiques des Etats & territoires stratèges

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Pratiques des Etats & territoires stratèges

Dans ce cadre, l’intelligence économique apparaît comme une démarche

essentielle pour les pouvoirs publics (Etats et territoires stratèges)

confrontés à l’intégration des économies, des sociétés et des territoires dans la

mondialisation.

Les territoires sont en première ligne

Mobiliser les capacités d’intelligence des situations et de l’inédit au service des

stratégies de développement

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Préambule

Vers une définition de l’intelligence territoriale...

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Intelligence territoriale?

L’intelligence territoriale

« …ce n’est pas seulement faire descendre l’IES au niveau du territoire. Vu

sous l’angle stratégique c’est d’abord penser la vie – …la survie – d’un

territoire en utilisant l’information de la façon la plus efficace possible. »

Christian Harbulot in Comprendre & Entreprendre n°12, EM Normandie, 2015

« L’intelligence territoriale, c'est d'abord comprendre la culture d'un territoire,

savoir d'où viennent les hommes qui l'habitent, quelle est leur histoire,

comment s'est construite au fil des siècles leur manière d'être et de vivre dans

leur monde. »

Claude Rochet, Intelligence économique et dynamisme institutionnel, Vie & sciences de l'entreprise, 2007.

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La démarche

L’intelligence territoriale comparée et « l’esprit des peuples » (Jean-Eric

Aubert)

L’Association internationale francophone de l’intelligence économique a initié

cette approche dès l’origine

w.w.w.aifie.org

Jean-Eric Aubert, Cultures et systèmes d’innovation, Presse des Mines, 2017

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Economie et anthropologie

La démarche de Jean-Eric AUBERT in « Cultures et systèmes d’innovation »

Pour analyser les Systèmes nationaux et locaux d’innovation, pour parvenir à une

intelligence des territoires et tenter une nouvelles stratégie de développement, la

connaissance des pratiques sociales compte autant, si ce n’est plus que l’analyse

économique.

« A la recherche de l’esprit des peuples » écrit-il à propos de sa démarche

Objectif: concevoir une approche des SNI/SLI complétée par des facteurs socio-

culturels.

Formuler des diagnostics sur les capacités d’innovation, de développement

technologique et d’intelligence sociétale par la prise en compte de singularité via

l’anthropologie.

« Nous sommes des sociétés primitives avancées » (Jean-Eric Aubert)

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Cadre de la réflexion

Distinguer,

- les stratégies d’ingénierie de territoire défini par l’Etat central et sa fonction publique.

- les stratégies d’ingénierie territoriale pilotée par les collectivités territoriales, l’Etat en

région et la société civiles représentée par ses associations: « une approche

technico-professionnelle ». Ses fonctions sont : l’expertise, le diagnostic, les études

thématiques, le suivi et la veille de territoires.

- l’intelligence territoriale comme une autre approche, plus managériale

(gouvernance), concentrant expertise et prospective et entendue comme une forme

d’intelligence collective : « administrer le territoire dans une vision systémique de

développement durable, une mise en commun d’analyses, de l’expertise, des outils,

au niveau local. »

Aix Marseille Université, CERIC, « De l’ingénierie territoriale à l’intelligence territoriale pour des

territoires durables », Les Notes du Pôle, n°28, septembre 2016.

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Le territoire stratège?

Quelle doctrine?

Quelles compétences?

Quelle (s) organisation (s)?

Quel arsenal?

L’intelligence économique et stratégique

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Préambule

Les enjeux de l’intelligence territoriale...

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Intelligence territoriale

Préalable: quelle est aujourd’hui la réalité vécue par les territoires vue

d’Europe et de France?

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Enjeux

Une concurrence exacerbée de la part d’économies émergentes ou à fort

développement international

Des disparités de développement de plus en plus fortes, y compris entre

territoires européens

Un besoin vital de sortir de l’état de cécité sur les évolutions du monde

Des entreprises de plus en plus agiles et mobiles

Une multiplicité d’acteurs du développement aux stratégies divergentes,

autonomes, voire concurrentes.

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Les acteurs

Multiplicité d’acteurs?

En effet en France par exemple les stratégies de développement économique, social et

culturel sont partagées,

- entre l’Etat, au niveau national et territorial.

- La Région et les collectivités territoriales dotées de pouvoir économique, d’une

administration et d’un budget propre…les métropoles

- les acteurs régionaux dont les universités, les clusters, les organisations en charge

du développement telles que les Chambres de de commerce

- Les entreprises PME et grands groupes à travers leurs fédérations ou

filières.

- La société civile

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Intelligence territoriale

Les enjeux...

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Enjeux IET

Enjeu 1 - Territoire: définir une stratégie de puissance.

Le positionnement stratégique d’un territoire dans la compétition

européenne et internationale pose donc aux responsables territoriaux

la question de la politique de puissance et d’influence de leur

territoire.

Ils doivent pour cela articuler des actions de temps réel avec des

visions et des plans de long terme sur différents échiquiers locaux,

transrégionaux, nationaux, européens et mondiaux.

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Enjeux IET

Aussi les décideurs et développeurs régionaux ont impérativement besoin de

nouvelles grilles de lecture et de nouveaux modes opératoires pour :

- piloter le développement en mobilisant information et connaissance

nécessaires pour comprendre les mutations culturelles, industrielles et les

« transitions généralisées (écologiques, sécuritaire, sanitaire, numérique,

démographique, géopolitique, des valeurs… » à l’œuvre sur leur territoire.

-- éviter les situations de dépendances stratégiques;

- mettre en œuvre la sécurité globale du territoire afin de tenter la maîtrise des

risques les plus divers (champs de la vie sociale, sécurité civile, publique,

sécurité environnementale, économique, numérique…)

Cela va au-delà de données statistiques et économiques …

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Enjeux IET

Enjeu 2 - Construire des capacités de veille et d’analyse.

Dans un tel contexte, réduire la prise de risques dans les choix

stratégiques, organiser la sécurité globale du terroitre, nécessite une forte

capacité de veille et d’analyse, ainsi qu’une réactivité constante.

Les stratèges territoriaux ont alors besoin de systèmes d’aide à la

décision/stratégie fluides et efficaces.

Or rares sont en France les régions et les territoires dans lesquels les

opérateurs du développement disposent d’un système d’information et

d’analyse mutualisé capables de répondre à cet enjeu.

Ils apparaissent dans l’animation des filières et des clusters.

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Enjeux IET

Enjeu 3 - Adopter de nouveaux modes de travail de collaboration et de

réflexion: ceux qu’apporte l’intelligence collective.

Ils sont basés sur la confiance et la convergence des intérêts des acteurs du

développement local.

Ils se rejoignent au service des entreprises et de la croissance.

Ils aboutissent à coproduire l’intelligence nécessaire au développement du

territoire, des clusters, des filières, des inter-clusters, des bassins, des

entreprises.

Ces stratégies de coopération associent des opérateurs clés, tels que les

CCI, les organisations professionnelles, les centres techniques, les agences

de développement économique, les universités et l’Etat.

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Réponses aux enjeux

La réponse aux enjeux...

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Intelligence économique et territoire

La stratégie d’intelligence économique et territoriale de la France : une

réponse à ces enjeux

La France a répondu à ces enjeux par la mise en place d’une politique

d’intelligence économique nationale qui se décline dans une politique

d’intelligence territoriale dans les Régions.

De quoi s’agit-il ?

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Politique publique d’IET

La mise en œuvre de la politique d’intelligence territoriale

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Intelligence économique et territoire

La politique d’intelligence territoriale: histoire brève

A l’origine, les districts marshallien et les Système locaux d’innovation (SLI)

Le Rapport d’Henri Martre « Intelligence économique et stratégie des

entreprises », déjà « une évaluation des dispositifs d’intelligence économique

régionaux » (p, 104)

Le Livre vert sur l’innovation, CE, Edith Cresson et Martin Bangemann.

« L’approche globale de l’innovation adoptée dans ce Livre vert a pour corollaire

« l’intelligence économique » en tant qu’outil stratégique d’aide à la décision

dans un contexte de mondialisation des échanges et d’émergence de la société

de l’information ». (p.21)

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Intelligence économique et territoire

Guy Loinger, fondateur de l’Observatoire Internationale de Prospective

régionale

« Travaillant en 1986: sur le lien entre innovation technologique et territoires, je

découvre la démarche prospective…au contact du Club de prospective de

Grenoble, puis à l’occasion du lancement du Club de prospective scientifique et

technologique de Nancy ».

Depuis 1978 le réseau des Arist (Agences régionales d’information scientifique)

des CCI Régionales

Le réseau historique des chargés de mission défense économique dans les

préfectures de région vers les chargé de mission IE.

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Intelligence économique et territoire

Premières expériences d’IET

Programme du département de l’Essonne (1995): axe prioritaire de la stratégie

nationale Compétitivité et sécurité économique

Premières Assises Régionales d’intelligence économiques à Caen en 1997

Les Organisations régionales d’intelligence stratégique (ORIS) de l’Assemblée

des CCI françaises

La circulaire du Premier ministre Fillon en 2005 et la création officielle

Le lancement de la stratégie des Pôles de compétitivité

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Finalités

Les finalités de l’intelligence territoriale...

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Définir et piloter la stratégie en logique de puissance territoriale Finalités de l’intelligence territoriale

Finalité n° 3

Protéger les actifs industriels et culturels, favoriser leur croissance

et leur sécurité globale face aux nouvelles typologies de risques.

A titre individuel,

Renforcer l’aptitude des acteurs nationaux/locaux à :

-Connaître et comprendre l’évolution de leurs environnements.

-Déployer et animer leurs réseaux de sources informationnelles.

-Cartographier leurs vulnérabilités aux risques globaux.

A titre collectif,

Développer des plateformes collaboratives pour :

-Partager des alertes et des signaux faibles.

-Capitaliser les savoirs collectifs et créer de nouvelles connaissances.

-Partager la prise de risque dans la conduite de projets innovants.

-Mettre en convergence les centres techniques qualifiés

dans la production de contenus informationnels.

Finalité n° 1

Eclairer les politiques publiques et les stratégies de compétitivité,

et fiabiliser les choix de développement économique

A titre d’exemples :

- Anticiper les restructurations et accompagner les délocalisations

ou les relocalisations critiques.

-Prévenir les défaillances, les manœuvres

ou les départs de donneurs d’ordres clés.

-Décoder les risques de dépendances stratégiques auxquels

e territoire peut être exposé.

- Détecter les occasions de développement

Finalité n° 2

Bâtir une capacité d’influence pour renforcer l’attractivité de l’économie

sur les différents échiquiers

(NATIONAUX, REGIONAUX, SOUS-REGIONAUX, INTERNATIONAUX)

A titre d’exemples :

-Déterminer les ressources critiques à acquérir ou à maîtriser.

-Disposer de comparatifs de performances et de profils concurrentiels

au sujet d’économie ou d’organisations cibles.

-Cartographier les espaces économiques et sociaux pertinents, en fonction

des projets et des acteurs concernés.

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Intelligence économique et territoire: politique publique

1- Comment, analyser cette politique innovante.

L’approche française de l’intelligence territoriale comprend à la fois,

- la politique publique d’intelligence économique, déclinée à l’échelle des

territoires : c’est le cadre de cohérence général

- la démarche mise en œuvre par les décideurs territoriaux pour piloter les

stratégies et qui se base sur la maîtrise d’outils et de méthodes de recueil,

d’interprétation, de distribution et de protection de l’information.

C’est à ce niveau que prend corps l’articulation des actions entre l’Etat et les

entreprises.

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Intelligence économique et territoire: politique publique

Les objectifs de cette politique et de cette démarche sont selon moi de trois

ordres.

Les mots clés sont anticipation et réactivité.

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Intelligence économique et territoire: politique publique

Le premier objectif de l’intelligence territoriale est

- d’éclairer les stratégies publiques de développement local

- et de sécuriser (garantir) les choix composants la stratégie de développement

économique régional.

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Intelligence économique et territoire: politique publique

A titre d’exemples, il peut s’agir,

- d’anticiper les restructurations industrielles et d’accompagner les

délocalisations ou les relocalisations critiques (IBM Lenovo Région Paca)

- De prévenir les changements de stratégie ou les départs de donneurs d’ordres

clés pour l’économie de la Région (Bretagne)

- De décoder les risques de dépendances stratégiques auxquels le territoire peut

être exposé (délocalisation, rachat ou fermeture d’une entreprise disposant d’un

savoir faire clé pour une filière ou représentant une activité structurante pour

plusieurs filières) – Burkina/Kénia

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Intelligence économique et territoire: politique publique

Le second objectif consiste dans la construction d’une capacité d’influence pour

renforcer l’attractivité de la région sur les différents échiquiers transrégionaux,

nationaux, européens et mondiaux.

Il s’agit de

-Déterminer les ressources technologiques critiques à acquérir directement ou à

maîtriser indirectement.

-Disposer de comparatifs de performances (benchmark) et de profils

concurrentiels de territoires ou d’organisations cibles pouvant représenter une

menace ou un partenaire pour la région: en un mot ses concurrents.

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Intelligence économique et territoire: politique publique

- Cartographier les espaces économiques dont la dimension dépasse les

périmètres régionaux dans leur définition administrative, en fonction des projets

et des acteurs concernés.

Par exemple pour se développer une filière d’une région (bois, mécanique,

plasturgie, micromécanique, automobile, aéronautique, agroalimentaire…) a

besoin de savoir faire qu’elle va négocier avec une filière d’une autre région

(technologie de l’information, matériaux, textiles techniques…)

Un cluster national a besoin de s’allier à des clusters européens

technologiquement ou commercialement complémentaires pour prendre un

marché de taille mondiale. CPCCAF et grappe d’entreprise

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Intelligence économique et territoire: politique publique

Le troisième objectif consiste à organiser la protection des actifs

industriels, à favoriser leur croissance et leur sécurité face aux risques.

A titre individuel, il peut s’agir de renforcer la capacité des PME à

- connaître et comprendre l’évolution de leurs environnements.

- Déployer et manager leurs réseaux de sources informationnelles.

- Cartographier leurs vulnérabilités et risques informationnels.

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Intelligence économique et territoire: politique publique

Dans une logique plus collective, les politiques d’intelligence territoriales

incitent les acteurs à développer par exemple des réseaux humains ou des

plateformes collaboratives sur internet pour :

- partager des alertes et des signaux faibles en provenance des marchés.

- Capitaliser les savoirs collectifs et générer de nouvelles connaissances

technologiques, de productions, de marché.

- Partager la prise de risque dans la conduite de projets innovants.

- Orienter les centres techniques qualifiés vers la production de contenus

informationnels adaptés aux besoins des entreprises.

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Intelligence économique et territoire: politique publique

Afin de répondre à ces objectifs au moins deux actions sont indispensables à la

démarche d’intelligence territoriale :

- organiser et mobiliser des capacités de diagnostic permanent (comprendre

pour agir)

- piloter le positionnement stratégique du territoire en organisant des zones de

compétitivité (agir en connaissance de cause).

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Intelligence territoiriale et politique publique

2 - La politique publique d’intelligence territoriale à partir de 2016

Dans ce cadre le Commissaire à l’information stratégique et la sécurité

économique poursuit la politique d’intelligence territoriale mise en place en 2005

sous le contrôle du ministère de l’intérieur et des collectivités territoriales.

Cette politique a vocation à dynamiser dans nos Régions la nouvelle politique

industrielle et d’innovation de la France.

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Intelligence économique et territoire: politique publique

Quelle est la traduction opérationnelle de cette politique ?

Une organisation, une gouvernance, une stratégie

Dans chaque région, un comité stratégique est présidé par le préfet de région

(représentant de l’Etat)

Il travaille avec des comités techniques

- par secteurs d’activité (industrie, technologie, recherche, culture, services…)

- ou par problématiques (mutations industrielles, crise économique,

développement de filières, mise en place de systèmes d’information pour les

entreprises…)

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Intelligence économique et territoire: politique publique

Chaque Préfet doit définir un schéma régional d’intelligence territorial

comprenant:

- l’élaboration d’une stratégie, collectivement partagée de développement

économique durable

- la mise en place d’un système d’intelligence territorial pour l’accompagner et

évaluer sa performance économique, sociale et culturelle.

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Pratiques des Etats & territoires stratèges

Déclinaison de la PPIE instruite par le CISSE

Le préfet de Région réunit le CRIET (Comité régional d’IE territorial).

Il a auprès de lui un délégué régional à l’ISSE (information stratégique et

sécurité économique), dont souveraineté numérique.

3 instances vont être mises en place

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Pratiques des Etats & territoires stratèges

Un comité stratégique co-présidé Préfet et Président de Région qui réunira

tous les acteurs concernés par l’IE au premier rang desquels les (nombreux)

services de l’Etat ; les CCI seront invitées ; compter 1 réunion par an

Un comité de sécurité économique : pour les services de l’Etat, sur les

missions régaliennes (secteurs et entreprises stratégiques, suivi des IDE etc…)

Un comité de comité de veille et anticipation : co-présidé Etat / région avec

possibilité de mise en place de groupes de travail ; CCI a priori invitées…

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Mise en œuvre

Une illustration...

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Le Pôle Européen d’Innovation Fruits et Légumes (PEIFL), TERRA une

dynamique d’innovation pour la filière

Voir D. Bruté de Rémur, intelligence économique et pôle de compétitivité, VA Press, 2016

L’intelligence économique au sein d’un cluster agro-

alimentaire

52

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Terralia

Le Pôle Européen d’Innovation Fruits et Légumes (PEIFL) a pour mission de

rassembler tous les acteurs de la filière - semenciers, producteurs,

transformateurs, équipementiers, distributeurs, consommateurs, chercheurs,

enseignants –

Des ambitions partagées…

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Terralia

Accroître la compétitivité de tous les acteurs de la filière par

l’innovation : innovation variétale, innovation des pratiques culturales,

innovation technologique, innovation emballage, innovation produit,

innovation dans les modes de distribution,…

Répondre à un défi mondial de prévention nutritionnelle des pathologies

majeures actuelles - obésité, maladies cardiovasculaires, cancers - en

favorisant la consommation de fruits et légumes, frais et transformés.

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Plateforme collaborative de veille et d’intelligence économique

Le Pôle Européen d’Innovation Fruits et Légumes a pour ambition d’être

une tête de réseau sur la filière fruits et légumes.

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Terralia

Dans cette logique, un outil collaboratif de Veille et d’Intelligence

Economique est mis à la disposition de tous les acteurs du pôle, en

particulier pour maintenir une dynamique d’innovation.

Les champs d’actions de cet outil sont multiples…

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Terralia

Offrir à tous les acteurs du pôle une veille économique et technique sur les

marchés et les produits de demain, ainsi que sur les tendances de

consommation.

Cette veille permet d’informer les développements et les projets au sein du pôle à

propos l’évolution de l’environnement économique, sociologique, technologique

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Terralia

Favoriser les échanges entre les différents acteurs de la filière, du producteur au

transformateur. Informer et sensibiliser les acteurs du pôle

Analyser l’impact du développement et du positionnement des pays

concurrents sur la stratégie du pôle.

L’outil d’intelligence économique est également tourné vers l’international de façon

à apporter aux entreprises une connaissance des marchés et produits sur d’autres

marchés.

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Terralia

Sur cette plateforme sécurisée, les services et outils suivants sont mis à la

disposition des adhérents et partenaires du pôle:

Une veille internationale

Une veille "nouveaux produits et ingrédients"

Une recherche multicritères pour identifier des partenaires (entreprise ou

laboratoire) pour un projet ou une action

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Terralia

Une recherche documentaire (technologie, produits, marchés,

réglementation, événements,…) à partir d’une base alimentée par tous les

adhérents : veille et état de l’art sur un projet

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Des alertes personnalisées transmises par e-mails informant un

adhérent de la mise en ligne de nouveaux documents sur des

thématiques prédéfinies de son choix

Des informations sur les appels à projet et les aides à l’innovation

Des informations générales sur les projets en cours

Une gestion collaborative des projets en cours au travers d’espaces

réservés

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Terralia

Des alertes personnalisées transmises par e-mails informant un adhérent de la

mise en ligne de nouveaux documents sur des thématiques prédéfinies de son

choix

Des informations sur les appels à projet et les aides à l’innovation

Des informations générales sur les projets en cours

Une gestion collaborative des projets en cours au travers d’espaces réservés

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Mise en œuvre

Cahier des charges d’une organisation

régionale d’intelligence stratégique

(ORIS)…

(à suivre partie II publiée à part)

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Mise en œuvre

Méthode pour animer une filière, une

grappe…

Méthode de la chaîne de valeur)

(Issue de la pratique des CCI)

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Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise Champ individuel

Stratégie propre

Champ collectif

Stratégie en meute

-Accroître leurs facultés d’innovation.

-Partager la prise de risques.

-Renforcer l’attractivité de leurs offres.

Principes fondamentaux

L’intelligence économique permet de mobiliser un collectif d’entreprises sur des

enjeux de développement auxquels ils ne peuvent accéder individuellement.

« Je vais appliquer dans mon entreprise une solution élaborée collectivement ! »

Problématiques nécessitant d’élaborer des solutions en commun puis appliquées individuellement :

réduction de coût, maîtrise de procédés innovants, application de directives …).

« J’accède à un marché que je n’aurais pas pu conquérir seul ! » Enjeux de croissance liés au gain d’affaires, échappant à leur capacité individuelle.

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Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise Champ individuel

Stratégie propre

Champ collectif

Stratégie en meute

Accéder collectivement à des enjeux de développement

qui échappent aux capacités individuelles des entreprises

Phases à réaliser

1-Révéler les thèmes

d’enjeu collaboratif 3-Déployer le pôle 2-Structurer le pôle

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1-Déterminer les acteurs clés à consulter

Comment procéder ?

2-Recenser auprès de chaque acteur clé les enjeux qui échappent à leurs capacités individuelles

3-Présenter à chaque acteur clé les enjeux proposés par les autres acteurs. Déterminer les thèmes qui fédèrent les volontés.

4- Pour chaque enjeu d’intérêt collectif retenu, réunir les acteurs volontaires afin de définir les conditions de réussite qu’il faut réunir.

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Solution 1 : cartographier les liens de coopération au sein du territoire du pôle

pour identifier les acteurs qui catalysent les relations. Sélectionner parmi ces

acteurs ceux innovants, en ligne de front sur les marchés.

1-Révéler les thèmes d’enjeu collaboratif

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Bureaux

d’études

Toiture

et Façades

Fabricants

d’équipements

Intégrateurs

de solutions

Fondations

et Ossatures Promoteurs

DOREAN

KETTERER

MATHIS

SOTRAVEST

MATHIS

SOPREMA

ADLER

DE DIETRICH

SAUTER

BIEBER

DE DIETRICH

TALAMONA OPERA CONSTRUTIONS

OTE

1-Révéler les thèmes d’enjeu collaboratif

Solution 2 : modéliser la chaîne de valeur « générique » du pôle . Répertorier

les acteurs au sein de chaque maillon.

Sélectionner un panel d’acteurs à consulter.

Exemple : chaîne de valeur de la grappe Maison passive* – Alsace.

70

* Economiser l'énergie. Selon la norme de la maison passive : l'énergie primaire nécessaire à la

maison (chauffage, ECS, électricité) ne doit pas dépasser les 120 kWh/m²/an, les besoins en énergie

de chauffage doivent être inférieurs à 15 kWh/m²/an.

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1-Révéler les thèmes d’enjeu collaboratif

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Avant

2SI ATTRIBUO

AGESIS

LIGNE DAFFAIRES

DLAocte

t

OPTION

SERVICE

S

OLISYS

CLAPTOR

BE WARE

H&B

ERELLIS

2- Structurer le pôle

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73

Après !

Excellence Compétence Libre

!

2- Structurer le pôle

Créer le sentiment d’appartenance en configurant avec les entreprises la chaîne de valeur

correspondant au marché ciblé collectivement. Ex : Entreprises développant des solutions open source pour les usages distanciels dans le secteur hospitalier.