L’industrie française en danger....•Veille Magazine • 6 » actus L es technologies de fouille...

Num

éro

152

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2200

1155

Numéro 152 — Novembre/décembre 2015 www.veillemag.com

Hommage àRobert

Guillaumot.

L’industrie françaiseen danger.Dossier coordonné par Eric Dénécé

• Robert Guillaumot, l’homme qui aimait

l’intelligence économique

• À la mémoire de Robert, soldat terrassier

de l’Intelligence économique.

• Robert Guillaumot, démiurge de l’I.E.

L’arme stratégique de l’anti-corruption

Alstom ou la faillite de l'État stratège

Alstom: la bataille perdue

La France industrielle doit rebondir !

Veille Impression 152 corrige 22/06/13 17:10

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Le magazine professionnelde l’intelligence économique etdu management de la connaissance

Mais où sont

les clefs ?

Jacqueline Salarédactrice en chef

Je suis sûre de n’être pas la seule ! Régulièrement, et particulièrement lorsque je suis enretard, énervée, je ne retrouve plus les objets dont j’ai le plus besoin : mes clefs ! Vous avezremarqué aussi ! Ces petites choses que l’on trimbale partout, que l’on oublie immédiate-

ment, que l’on traite avec négligence et sans lesquelles nous ne sommes rien… Et pourtant j’étaissûre de les avoir posées là, juste là… ou bien non, peut-être ailleurs. Le doute s’installe, je ne saisplus, je regarde autour de moi…

Le phénomène s’est nettement aggravé il y a un an, le 7 janvier exactement. Je m’en souviens,c’était le jour de l’attentat de Charlie Hebdo. Après quelques semaines, les bonnes habitudes ontrepris le dessus, j’étais plus calme. Et puis, grosse rechute ! Il y a trois mois, le 13 novembre pilela nuit des massacres du Bataclan…

À titre individuel, j’admets, l’intérêt de mes inattentions, précipitations, indifférences, est faible.Mais lorsque c’est toute une société, que dis-je, une civilisation qui se trouve dans un état desidération, à la recherche désespérée de ses clefs, on ne joue plus dans la même cour ni à lamême échelle. Le mal, le bien, l’héroïsme, l’horreur, l’injustice, la victime, le bourreau, le juge oul’assassin… Non mais quelle pagaille ! On ne sait même plus où sont les portes.

Aux rafales de kalachnikov, ont succédé les rafales de questions, de déclarations d’experts, decolloques, de confessions. Si la vérité est ailleurs, où est-elle ? Un coup d’oeil à droite, à gauche :pas d’issues de secours. En bas, en haut : toujours rien. Si message il y a, il est bien crypté etnous ne sommes pas prêts de craquer les codes. Pas sûr. Des grands laboratoires d’IntelligenceArtificielle aux start-ups en Data Intelligence foisonnant partout dans le monde dont quelquespépites en France, des réponses se construisent pas à pas. Parfois délirantes, souvent innovanteset raisonnables. On a envie d’y croire. S’il se réincarnait aujourd’hui, Merlin l’Enchanteur seraitpeut-être Data Scientist, du moins j’ai parfois l’impression que certains ont tendance à le penser.Jacqueline Sala.

Veille Magazine28 rue Ferme — 41100 - Vendôme

Tél : 06 43 87 98 86E-mail : [email protected] : www.veillemag.comDiffusion Éditeur : VEILLEN° de commission paritaire : 0906 T 77415ISSN : 1281-1114

Direction de la publication : Philippe SouhiardRédactrice en chef : Jacqueline SalaResponsable communication : Marie SouhiardI.E. : Nicolas MoinetActualités : David Commarmond

Publicité & Abonnements : Philippe SouhiardDépôt légal : Novembre/décembre 2015Service abonnements Tél. 06 43 87 98 86Tarifs & conditions d’abonnement valables jusqu’au 31/12/20165Version Magazine France : Pack Intégral 1 an (6 numéros) 150 euros TTCInclus l’édition papier et l’édition électroniquePack Digital 1 an 99 euros TTCÉtranger : 170 euros (acheminement prioritaire)

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DE RP ET D’ INFLUENCE


NUMÉRO 152 • NOVEMBRE / DÉCEMBRE 2015 •

S O M M A I R EActus6 • Faciliter le recours à la fouille et l’exploration de textes et

de données

6 • Etude Lecko. Equiper et stimuler son organisation

7 • Enquête IFOP et Intelligence Artificielle

7 • Quand l’Intelligence cède la place à la Sécurité. Création du Service de l’information stratégique et la sécuritééconomique

8 • Mireso. Les challenges d’aujourd’hui sont les actifs dedemain.

Hommage à Robert Guillaumot.13 • L’homme qui aimait l’Intelligence économique

14 • A la mémoire de Robert, soldat terrassier de l’intelligenceéconomique. Par Philippe Clerc

16 • A Robert de la part de ses amis...

18 • Robert Guillaumot, démiurge de l’I.E. Par Nicolas Moinet

Dossier coordonné par Eric Dénécé.23 • « L’industrie française en danger » par Eric Denécé (CF2R)

24 • « L’arme stratégique de l’anti-corruption » par Claude Rochet (Cellule IE Bercy)

27 • « Alstom ou la faillite de l'État stratège » Daniel Fasquelle

28 • « Alstom : la bataille perdue » Leslie Varenne (IVERIS)

30 • « La France industrielle doit rebondir ! » Loik Le Floch-Prigent.

Chroniques32 • Privacy by desig. Quelles sécurités pour l’internet

des objets ? par Isabelle Landreau

34 • Trois questions à Nathalie Berriau, présidente de l’ADBS. Par Cynthia Glock

36 • KiosqueSurveillances de masse et menées anti-démocratiquesuNcle SAm wants you ! Par Jérôme Marchand

38 • Agenda

13

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» actus

Les technologies de fouille et d’exploration detextes et de données, qui sont en plein dévelop-pement, favorisent, par leur application aux

immenses gisements de données et de contenusnumériques, l’éclosion de projets de recherche inno-vants. La communauté scientifique, qui nourrit de for-tes attentes sur ce sujet, considère que les outilsaujourd’hui mis à disposition des chercheurs restentencore limités et qu’ils devraient être élargis afin depermettre, notamment, de croiser, sans barrièresfinancières ou techniques, les informations détenuespar différents acteurs.

F leur Pel ler in, minist re de la Cul ture et de laCommunication et Thierry Mandon, secrétaire d’Étatchargé de l’Enseignement supérieur et de la Recherche,ont décidé de confier à Char les Huot, président duGroupement français des industriels de l’information, unemission de concertation et de proposition pour faciliter ledéveloppement du recours en France aux technologies defouille et d’exploration de textes et de données (« textand data mining », ou TDM).

Cette demande a été exprimée en particulier à l’occa-sion de la consultation en ligne conduite sur le projetde loi pour une République numérique.

Dans ce contexte, la mission confiée à Charles Huot apour objet de rechercher, d’ici le mois de mars 2016,un accord entre les acteurs intéressés, en particulier lacommunauté de la recherche publique et les éditeursscientifiques. Cet accord doit permettre aux cher-cheurs français de pouvoir rivaliser avec leurs homolo-gues étrangers tout en apportant les garanties appro-priées contre les risques de contrefaçon et de perte devaleur pour l’ensemble des acteurs.

Charles Huot est président du Groupement fran-çais de l’industrie de l’information (GFII), asso-ciation qui regroupe l’ensemble des acteurs dela chaîne de l’information spécialisée, des sec-teurs public et privé. Directeur général déléguéen charge du développement stratégique et del'innovation de la société TEMIS, il est égalementprésident de la commission connaissance etmembre du bureau exécutif de Cap Digital.Docteur en intelligence économique, il est consi-déré comme l’un des meilleurs connaisseurs etpraticiens du domaine.GFII

Faciliter le recours à la fouille et l’explorationde textes et de données

À paraître enJanvier 2016

Etude Lecko


L'étude a été menée auprès d'un échantillon de 1004 personnes, représentatif de lapopulation française âgée de 18 ans et plus. La représentativité de l'échantillon aété assurée par la méthode des quotas (sexe, âge, profession de la personneinterrogée) après stratification par région et catégorie d'agglomération.Les résultats de l'étude complète sont téléchargeables:http://news.observatoireb2vdesmemoires.frLa 3ème étude réalisée dans ce cadre aborde le thème de l'Intelligence artificielleet l'essor des masses de données : entre inquiétude et bénéfices concrets pour lesfrançais interrogés, les experts du conseil scientifique, les professeurs Jean-Gabriel Ganascia et Francis Eustache avec le philosophe Bernard Stiegler, livrentleur regard sur les résultats obtenus.


Quand l’Intelligence cède la place à la SécuritéCréation du Service de l’information stratégiqueet la sécurité économique

Par Décret du 29 janvier 2016, le gouvernement fran-çais vient de créer un commissaire et un service del'information stratégique et de la sécurité économique.Cette modification de la politique publique relative àl'intelligence économique, vise en particulier à renfor-cer la protection et la promotion des intérêts écono-miques, industriels et scientifiques fondamentaux de lanation, ainsi qu'à assurer les moyens de la souverainetééconomique de la France. Les moyens de l'ex D2IE(dir igé par Claude Revel , Mat ignon) et du SCI E(Service de Coordination à l'I.E. dirigé par Jean-LouisTert ian, Bercy) seront réunis sous l 'autori té d'unCommissaire auprès du Ministre de l'Economie, Jean-Baptiste Carpentier. La tutelle de Matignon est transfé-rée à Bercy, avec un rattachement au ministre de l’Éco-nomie et à la direct ion générale des entreprises.

Jusqu’à présent placée sous l’autorité du Premier Ministre,l’Intelligence économique quitte Matignon pour Bercy. Dans cesjeux de pouvoirs, le concept et probablement le contenu mêmedes valeurs et méthodologies attachées à l’IntelligenceÉconomique perdent ce qui leur était essentiel : l’Intelligence.Signe des temps ou tour de passe-passe, il est remplacé par leterme de Sécurité ! Il ne s’agit peut-être pas d’une « reprise enmain » par Bercy comme beaucoup de médias l’ont titré maispeut-êre simplement d’un renoncement de la « puissancepublique » à penser la complexité. C’est dommage, car lemoment est probablement mais choisi !

Insérée au cœur du ministère de l’économie, de l’in-dustrie et du numérique, elle constituera un service dela direction générale des entreprises (DGE).Deuxobjectifs sont particulièrement ciblés par ce regroupe-ment.

Pour Cathie-Rosalie Joly, Avocat aux barreaux de Paris& Bruxelles (Associée du Cabinet Ulys), cette orienta-tion serait liée à l’aggravation de la criminalité et desdéviances numériques. « Le développement exponen-tiel des échanges numériques et du volume de don-nées et d’informations numériques, pose aujourd’huides enjeux dont la maîtrise devient vitale tant auniveau de la Nation que de l’entreprise. Avec desréglementations de plus en plus techniques… dessanctions qui atteindront des montants records (4 %du chiffre d’affaire global dans le futur règlementDonnées Personnelles), des cyber-attaques crapuleusesnombreuses, le développement de nouveaux réseauxmafieux en col blanc qui élaborent des actions plusciblées et sophistiquées, le décloisonnement des systè-mes d’informations (cloud, objets connectés, externali-sation…), les entreprises, tout comme les états doiventrecourir à des experts cyber qui viennent renforcer leséquipes en place (polices, douanes, juges, avocats,experts judiciaires, ministère, directions du renseigne-ment…), tant dans une démarche préventive de ges-tion des risques et de protection des intérêts en jeux,que dans une démarche contentieuse. ». • JS •

L'Observatoire B2V des Mémoires livre lesrésultats d'une enquête IFOP inédite. 65% desFrançais se disent inquiets du développement del’Intelligence artificielle65 %



Les challengesd’aujourd’hui sont lesactifs de demain.

www.mireso.com

Deux experts du marketing et un avocatv iennent de développer une idéeoriginale dans le paysage français del’ Intel l igence économique : Mireso(www.mireso. f r) , p lateformed’ intermédiat ion dest inée auxprofessionnels du conseil.

Le concept a d’abord germé dans latête de Nathalie Grasselli, spécialistedu développement commerc ia l etmarketing. « Je suis passionnée par lagestion du new business, le diagnosticdes problématiques d’entreprises et laconstruction de réponses adaptées ».Avec Gui l laume Buguel lou, i l sproposent aujourd’hui de fédérer,profess ionnal iser et accé lérer laperformance du secteur du conseil enI.E. par le développement de servicesaccessibles en ligne. En toute rigueur,et soutenus par les compétences deBenjamin Mar t in-Tardi vat , avocatspécialisé en propriété intellectuelle,une étude est mise en place.

Objectif : « renforcer la connaissancemutuelle des acteurs sur leur secteurd’activité et aider les organisationsprofessionnelles de défense et depromotion à améliorer leur offre deser v ice et leur s or ientat ionsstratégiques en matière d’act ionssupport, de mutualisation de moyenset de collaboration. ». Laissez-nousvous les présenter !

VeilleMag : comment avez-vous eu l’idée de la créationde Mireso ?

Mireso : Suite à un constat que nous avons tout desuite partagé. L’intelligence économique regroupe

des acteurs dispersés sur plusieurs métiers et qui fonc-tionnent en réseau. Le secteur peine à convaincre et àfédérer les entreprises sur la totale prise en compte de ladéfense de leurs intérêts comme outil de développement,de gestion des risques et d’aide à la décision. Alors queles parts de marché à gagner sont énormes. Le marchéde l’intelligence économique, tous métiers confondus,représente environ 26 milliards d’euros !

Mireso est une structure qui a pour vocation de reproduireau niveau du développement commercial et marketing, cequi fonctionne bien en matière de mutualisation des res-sources sur certains aspects de l’intelligence économique.

VeilleMag : expliquez-nous ?

Mireso : Il s’agit de mutualiser des moyens sur unegrande absente de l’intelligence économique, la

force de vente. Les missions à très forte valeur ajoutéeque les acteurs de l’intelligence économique mènent,représentent un coût et un investissement en temps pourles entreprises, qui sont deux freins difficiles à lever. Celanécessite un effort important aux niveaux pédagogique etsuivi de la relation client. Et ne nous voilons pas la face,certains s’exposent plus facilement dans une démarchede développement commercial.

Cet aspect de la chasse de nouveaux clients, demande dutemps et reste un coût non négligeable pour des indé-pendants ou des structures de petite taille. Alors mêmeque leur valeur ajoutée ne se situe pas sur cette fonction.

De plus, l’intelligence économique est difficilement com-préhensible pour des néophytes. Il nous faut toujoursquelques minutes d’explication auprès d’amis cadres etdirigeants, pour qu’ils comprennent en quoi consistenotre activité.



Jusqu’à ce que nous employions le terme suivant :Défense des Intérêts des Entreprises et des Organisations.DIEO dans le jargon de notre équipe. C’est donc sur cecréneau que nous baserons nos actions auprès des entre-prises. À savoir, comment rendre attrayants, des experti-ses, des outils et des méthodologies disparates, dans unelogique d’homogénéisation et de capitalisation, pourqu’elles suscitent l’intérêt et la curiosité des dirigeants.Nous avons déjà notre angle d’attaque mais il est un peutôt pour en parler.

En conclusion, nous offrons la possibilité, aux acteurs del’intelligence économique de bénéficier d’une force devente mutualisée et d’offres de missions sur lesquelles ilspourront se positionner. Gagner du temps et travailler enréseau pour se concentrer sur leur réelle valeur ajoutée :l’expertise et l’analyse.

GGuuiillllaauummee : je suis issu d’une formation enÉcole de Commerce, enrichie par un MBA

en intelligence économique effectué au sein del’EGE. Débutant professionnellement dès l’âgede 18 ans dans différentes entreprises de toutmilieu (entreprise publique, industrie, com-merce…), j’ai rapidement occupé des postes àforte responsabilité. Mon parcours est visiblesur mon profil LinkedIn. Ouvert d’esprit etcombatif, je profite de mon indépendance pourme lancer avec Nathalie, une personne en quij’ai toute confiance.

les fondateurs

BBeennjjaammiinn : je suis diplômé d’un DEA en droit civilet d’une spécialisation en Propriété Intellectuelle.

Avocat à la Cour, spécialisé depuis plus de 15 ans endroit de la propriété intellectuelle, je suis fondateur etassocié du cabinet WITETIC. À l’origine de méthodesd’évaluation financières innovantes, j’enseigne égale-ment à l’IFIC, l’institut de formation des entreprisesde la beauté (cosmétiques et parfumerie) et j’éditedes livres de photographies. Pour en savoir plus surmon parcours visitez son profil LinkedIn. J’ai tout desuite adhéré à la vision de Nathalie.

NNaatthhaalliiee : je suis à l’origine du projet. Je suis diplômée en Arts Appliqués,Commerce e t Market ing , Management e t in te l l igence économique.

Professionnellement, mon parcours est disponible sur mon profil LinkedIn. Si nousdevions le résumer : il est toujours agréable de voir que les visions stratégiques pro-posées sont mises en œuvre quelques années après votre départ. Plus sérieuse-ment, j’ai occupé des postes de responsables de développement commercial etmarketing, chef de secteur, manager… dans des sociétés de services (start-up ouETI), des centres de formation continue ou des cabinets de conseils. Mon environ-nement est multiculturel de par mes origines. Je suis une guerrière et j’aime emme-ner mes équipes vers la réussite.

Constituerune véritable

force de vente enConseil en

Intelligenceéconomique



Les challenges d’aujourd’hui sont les actifs de demain.

Que c’est un combat loyal que de servir une communauté d’experts engagés,investis et qui se veulent leaders sur leurs marchés respectifs.

Que la Défense des Intérêts des Entreprises et des Organisations doit s’inscriredans une démarche volontairement offensive portée par un réseau d’experts,soucieux du développement économique des donneurs d’ordres pour lesquels ilsopèrent.

Mireso est à l’initiative de cette démarche et se veut le point d’entrée pour lesdirigeants, les entrepreneurs et toutes les organisations qui souhaitent implanterau cœur des entreprises cette démarche qui leur permettra de piloter leurenvironnement et non plus de le subir.

VeilleMag : quelle est votre première étape ?

Mireso : l’étude 2015 des perspectives de développementdes professionnels de l’intelligence économique.

Il s’agit dans un premier temps d’améliorer la connaissance qu’ontles organisations professionnelles des acteurs qu’elles représententet pour nous, d’affiner notre offre de service pour mieux répondreaux besoins des professionnels de l’intelligence économique enmatière de développement commercial et marketing.

Au final, mieux se connaître nous permettra de faire face auxenjeux auxquels nous devrons répondre pour gagner ensemble.

Il va de soi que nous reproduirons cette étude pour en maximiserles retours et en affiner les résultats dans les années qui viennent.

Elle s’adresse prioritairement aux prestataires de services spéciali-sés en intelligence économique mais aussi à tous les acteurs quitravaillent dans le renseignement économique, la veille informa-

tionnelle ou le domaine de l’influence. En accèssécurisé et restreint, elle est disponible sur invita-tion.

Pour y participer il suffit de nous contacter vianotre site internet en remplissant un formulairede contact.

Nous remercions d’ailleurs VeilleMag pour lerelais que nous offre cette publication. Ce médiarejoint ainsi le groupe des organismes qui nousrelaient : Le Synfie, le blog de l’information stra-tégique, le Portail de l’IE, l’Acrie et le GFII.

Entretien avec Nathalie GRASSELLI

06 86 57 79 21

[email protected] — www.mireso.com


8th Europe’s leading Competitive and Market Intelligence Conference www.conference.competitive-intelligence.com

Apri

l 19-

22, 2

016

Shaping the Future Through Competitive and Market Intelligence

INTERNATIONAL COMPETITIVE INTELLIGENCE CONFERENCE

Bad Nauheim, Germany

Proven Quality


Oser

« Jevois loin,

j’atteins demême »

Jean de la Fontaine

Robert Guillaumot nous a quittés le 19

décembre 2015 dans la plus stricte intimité,

avec une immense discrétion. Il fut la première

personnalité que j'ai interviewée pour le

numéro de lancement de Veille Magazine en

novembre 1996. Avec Francis Demay, il

organisait IEC'96 les 25 et 26 novembre 1996

au Sofitel de Sèvres. Ensemble, ils nous

offrirent spontanément le stand le mieux placé

du salon. Je fais simplement partie des

centaines de personnes qui n'auraient jamais

compris ni ce qu'était, ni ce que pouvait

devenir l'intelligence économique en France.

En toute simplicité, vous retrouverez sur le

site de veillemag.com quelques entretiens,

articles qui resteront le témoignage d'une

personnalité absolument hors du commun.

Nous avons choisi de publier l’article de

Philippe Clerc lui dédie et qui rappelle ici le

parcours de ce pionnier et visionnaire.

L’excellent portrait de Nicolas Moinet donnera

à Robert la place qui lui revient dans notre

discipline. D’autres témoignages se sont

exprimés. Ils restituent la dimension

internationale de ce précursseur.

Jacqueline Sala

Fondateur de l’Académie d’Intelligence économique

« Fin 1993 l'idée de fonder une Académie, société savante

dédiée à l'élaboration d'un corps doctrinal et opérationnel

de production et d'usage de l'information pour nourrir les

stratégies économiques et appuyer les tactiques des

entreprises dans la bataille concurrentielle, a jailli tout

naturellement des réflexions et débats de ce

rassemblement de personnes d'horizon divers unis par la

même approche d'une économie de l'information. C'est à

l'occasion d'un déjeuner en commun à l'Automobile Club au

Printemps 1994 que la structure de l'Académie fut conçue et

adoptée en commençant par décider de la composition d'un

Collège de membres fondateurs (22 au maximum)

réunissant chefs d'entreprises, universitaires, journalistes

et consultants.

La mission assignée à l'Académie par son premier Collège

permanent n'a pas changé : valoriser, promouvoir et

diffuser un savoir-faire professionnel en intelligence

économique adapté aux besoins concrets de l'entreprise. »

R. Guillaumot



Hommage

À la mémoire deRobert, soldat terrassierde l’intelligence économique.

« Veilleur de l’avant », il adû faire face à desobstacles quasiinfranchissables, reconsidérer et repartir

Précurseur, il fut en ce domaine découvreur et inno-vateur tout autant que promoteur : Robert, cet entre-preneur visionnaire, qui n’eut de cesse de partager sapassion de « l’intelligence ».

Homme de terrain, analyste perspicace, il entreprenddès le début des années 1970 de se positionner surle marché de la collecte de l’information, en particu-lier technologique.

Il crée Informa International, prospecte sur la CôteOuest des Etats-Unis. Produire et vendre de l’intelli-gence économique devient une activité partagée avecquelques rares pionniers. On se souvient, dans lesannées quatre-vingt, d’innovation 128, de FLA consul-tants, d’Egis consultant, mais aussi d’Aditech, l’associa-tion qui publie les rapports des attachés scientifiquesdes ambassades et des rapports précurseurs tels que :«Intelligence stratégique » de Robert Nadoulek ou«techniques offensives et guerre économique » deChristian Harbulot.

La Business Intelligencesilent revolution

Robert participe à ce que Philippe Baumard, qui tra-vailla à ses côtés, appelle avec les experts anglo-saxons, « la Business Intelligence silent revolution »,un des leviers jamais cité de « la révolution douce »qui amena fin 1980 la carte géoéconomique à se dis-loquer puis se réorganiser.

C’est ainsi que nous retrouvons Robert participant à lafondation de SCIP Etats-Unis en 1986 avec ses amisStevan Dedijer, Qihao Miao et Juro Nakagawa.

Promoteur infatigable de la démarche d’intelligenceéconomique d’entreprise, comme de la polit iquepublique d’intelligence économique et stratégique, à

par Philippe Clerc, un ami de Robert Guillaumot.

S’il est un pionnier en matière d’intelligence économiqueen France, c’est bien Robert Guillaumot. Robert eut aimé,j’en suis certain, être qualifié de soldat terrassier, ce« soldat travaillant au terrassement », définition trèsofficielle que les dictionnaires proposent au nom de« pionnier », tant il est vrai que quasiment seul, il apréparé la voie, défriché, sécurisé le parcours que nousallions emprunter plus tard.



l’écoute permanente des innovations en ce domaine,dans le monde, il crée en 1994 à Boston un groupe-ment international de professionnels de l’IE.

L’objectif consiste à créer une alliance professionnelleet de « tracer les frontières d’une nouvelle discipline,d’en différencier le contenu de celui d’autres méthodesde management » pour tenter de « jeter les basesd’une coopétition internationale garantissant le fair-playdans la défense de nos intérêts nationaux » (RobertGuillaumot pour Weka).

Analyse comparée despratiques culturelles del’intelligence économique

Vers "l'urbanisation de l'intelligenceéconomique"Fort de cette volonté, Robert s’investit dans l’analysecomparée des pratiques culturelles de l’intelligenceéconomique poursu ivant en ce la les t ravaux deStephan Dedijer, de Philippe Baumard, de ChristianHarbulot, puis du groupe Martre. Il possédait uneconnaissance fine de ces cultures, dont il suivait méti-culeusement les innovations.

Jusqu’à ses derniers jours, il en recomposait les évolu-

tions à partir de ce qu’il appelait — pour dire les pré-misses et le terrassement — «l’urbanisation» de l’intel-ligence économique. A côté des quartiers historiques,viennent se placer, écrivait-il, des quartiers nouveauxintégrant les questions de sécurité nationale, de poli-tiques étrangères, de géographie (démographies, res-sources stratégiques…) et ce que nous appelons aussiles nouveaux territoires de l’intelligence économique(juridique, culturelle, sociétale). Depuis longtemps, ilanticipait la révolution des données, de l’open et dubig data et leur impact sur la démarche d’intelligenceéconomique.

Visionnaire tenace, il laisse aux nouvelles générationsde praticiens de l’intelligence économique l’esprit d’en-treprendre, la posture de l’écart critique et prospectifcontre tous les risques de cécité. Il laisse la leçon d’unformidable enthousiaste qui jamais n’abandonna laquête formalisée par Edgar Morin : « La connaissancedes problèmes clés du monde, si aléatoire et difficilesoit-elle, doit être tentée sous peine d’infirmité cogni-tive…comment acquérir l’accès aux informations sur lemonde et comment acquérir la possibilité de les articu-ler et de les organiser ?…. ».

Toujours à son terrassement désormais partagé pourque vive sa mémoire.

Philippe Clerc



À Robert, de lapart de ses amis...

Robert Guillaumot nous a quittés.

Avec la disparition de Robert Guillaumotnous perdons celui qui fut le premier àramener en France le concept deCompetitive Intelligence découvertdurant ses voyages aux États Unis. D'unediscrétion qui tranchait avec lamédiatisation ambiante il s'est imposédurant toutes ces années comme uneréférence pour les spécialistes tandisqu'il restait inconnu du grand public.Ami de tous ceux qui ont fait connaîtrel'intelligence économique en France etdes grands noms l'ayant développée àl'étranger, il aura toute sa vie consacreson énergie à la promouvoir avec l'aidede ses proches.

Père de l'Académie d'intelligenceéconomique qui regroupe tous lespassionnés de ce sujet, créateur de laChouette de cristal récompensantchaque année le meilleur ouvrage dansce domaine, organisateur des JIEE quisont un lieu d'échanges entre lesexperts les universitaires et les chefs

d'entreprise, rédacteur de La Chouettequi diffuse des informations utiles en IEvenues du monde entier, c'était unhomme de combat servi par une volontésans faille et une ténacité hors ducommun. Convaincu de l'importance dela prospective il avait avec Marc Ulmannet Bernard Esambert crée le Club desVigilants qui a été une des citadellesavancées de la recherche et de la veillestratégique.

Chez tous ceux qui ont eu le plaisir etl'honneur de travailler avec lui, sadisparition crée un grand vide. Pour mapart je regrette l'ami et le visionnaire,ce vieux monsieur qui ne faisait pas sonâge et s'excusait d'être malade oud'annuler un rendez-vous, ce chef d'en-treprise qui avait détecté avant lesautres la révolution digitale à venir etbien sûr celui qui nous amenaitrégulièrement à nous remettre en causepour ne pas nous contenter du présentet construire l'avenir.

Alain Juillet

De la part d'Alain Juillet

«Toute sc ience crée unenouvel le ignorance» Henr i Michaux



Robert, comme nous l’appelions, était d’abord un sourire, un conteur d’histoiresd’Amérique et d’intelligence économique. Il le fut avant qu’il y eut une politique publique. Avant même les concepts, les décrets etles ouvrages. Ce créateur de l’Académie de l’intelligence économique était de toutes les aventures.Chef d’entreprise et visionnaire il eut l’audace d’inventer des récompenses, des prix etune académie malgré les blocages et les frilosités de l’establishment. À cet homme d’action nous devons beaucoup. Je me souviendrai toujours des réunionschez lui rue de l’amiral de Coligny pour les débats du jury ou au Fumoir ou dans lesdivers clubs et bistrots parisiens dont les miroirs garderont le souvenir. La chouette est triste mais l’intelligence économique qui gère les départs aussi bien queles arrivées reste inspirée de sa mémoire et des réseaux qu’il a su initier à sesconvictions.

Bernard Besson Expert en intelligence économique, écrivain et formateur, membre du collège del’Académie d’intelligence économique

De la part de Bernard Besson

La vie nous réserve des rencontres rares, des femmes et des hommes de cœur.Robert Guillaumot était de ceux-là. Je lui dois une mention spéciale lors de l’attribution du prix de l’IE 2008 pour unouvrage qui n’existait chez aucun éditeur puisque téléchargeable. Je l’entendsencore dire « Il faut s’adapter ».Je n’en reviens toujours pas. Au-delà du sujet de l’intelligence économique, qu’il portait haut et fort, je garde lesouvenir de nos nombreuses rencontres comme autant de moments de partage, dechaleur. D’autres pétillants instants restent gravés qui m’amusaient beaucoup. Je les gardepour moi. Robert, un homme de bien, de convictions, fidèle à ses engagements, a une place àpart dans mon cœur.

Christian Coutenceau Partner — Groupe Grandir Président du groupe Technologies Avancées — HEC Alumni

De la part de Christian Coutenceau


Veille Magazine • Décembre 2007 - Janvier 2008 • 12

le portrait

Le démiurge de l’i.e.

RobertGuillaumot par Nicolas Moinet

Novembre 1996. Robert Guillaumot, créateur de

SCIP France, parle dans le numéro 0 de Veille

magazine de sa spécialité : le renseignement.

Car l'homme appelle un chat un chat. Fort d'une

riche expérience, il évite ces détours qui ne

mènent nulle part. La preuve : « Du fait de mon

passé militaire, je suis considéré comme

quelqu'un qui connaît très bien le processus du

traitement de l'information destiné à fournir des

renseignements ou des éléments à quelqu'un

qui s'en sert pour agir. Savoir, c'est une chose,

comprendre en est une autre, agir, une

troisième. Le lien entre ces trois étapes c'est ce

que j'appelle le processus d'intelligence. De mon

point de vue, la pratique de la veille

(technologique) n'est pas éloignée de l'ensemble

du processus du renseignement. » Et notre

homme sait de quoi il parle, tant du côté de

renseignements, que du côté veille.

Jeune sous-lieutenant affecté au 17ème Régimentd’Artillerie Blindée à Sedan, Robert Guillaumot fut invitéen décembre 1953 à se mettre en civil pour aller tra-vailler au 2ème Bureau. Comme il l’explique : « Rien departiculier ne me destinait à prendre une telle orienta-

tion, sinon le fait que je pratiquais un peu plus ou un peumieux les langues étrangères que les autres jeunes officiers :l’anglais, l’allemand, un peu de russe et un espagnol approxi-matif lié à mon lieu de naissance proche des Pyrénées. »

LE SYNDROME DU PORTEUR DE NOUVELLESTout de même. Notre jeune homme, tout d’abord excité parle côté romanesque des services de renseignement, se rendvite compte que le travail quotidien est d’une autre nature :«pas d’aventure, mais du papier, encore du papier à lire, desfiches à écrire, des rapprochements à faire pour des rapportssouvent routiniers dont on ne connaissait pas en retour l’uti-lité. » Pourtant, Robert Guillaumot va être marqué par le Chefd’Escadron dont il partageait alors le bureau : « Quand ilémergeait de sa réflexion – facilitée par sa surdité car ildébranchait son sonotone – il grognait ou tempêtait à proposde la valeur des sources qui lui fournissait de l’information enamont, et en bout de cycle du manque de « feed-back » desdemandeurs, ce qui lui aurait permis d’avoir une compréhen-sion plus intime et surtout évolutive des préoccupations des«utilisateurs », donc de mieux travailler. Auprès de lui, j’aiappris comment qualifier ces sources et comment surmonterce que nous appelions « le syndrome du porteur de nouvel-les» en améliorant par des pièges de présentation ou de miseen valeur la curiosité du destinataire. » Essentiel. !Après l’Armée et l’armistice de 1955 mettant fin à la guerred’Indochine, Robert Guillaumot souhaite mettre en œuvredans une activité professionnelle ses compétences en rensei-gnement. Il rentre chez SVP, le service de renseignement par

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Savoir, c'estune chose,comprendre en est uneautre, agir, une troisième

téléphone, que son Président, Maurice de Turckheim, cher-chait à développer comme un service aux entreprises.

DU RENSEIGNEMENT MILITAIREAU RENSEIGNEMENT D’ENTREPRISE« SVP était alors une originalité : un indicatif téléphonique à 3lettres, 250 lignes de téléphone groupées, près de 200employés compos » de standardistes d’accueil, d’informateursrenseignant les clients, de documentalistes préparant et orga-nisant les connaissances auxquelles les informateurs avaientaccès pour répondre. L’architecture d’une unité d’intelligence économique moderneétait déjà en gestation au sein du service de renseignementtechnologique, économique et commercial que je dirigeais : le« pull » pour les informateurs accédant aux connaissances,avec un processus bien rodé : compréhension de la requête àl’accueil téléphonique, orientation vers l’expert, dialogue pouréclairer l’implicite qui sous-tend la question, réponse adaptée àl’usage qu’en souhaite le requérant. » Pendant les huit années passées chez SVP, Robert Guillaumotexpérimente l’efficacité des processus qui règlent le métier defournisseur du renseignement et permettent de répondre lemieux possible aux besoins de savoir sur des sujets imprévusd’un nombre imprévisible de demandeurs. Cette expérience sera d’un apport très important quand com-menceront aux Etats-Unis au début des années 1980 laconfrontation méthodologique entre les experts de l’intelli-gence militaire (methodology from producer to shooter) et lesdébutants de l’intelligence économique (méthodologie dite«minière »). Entre temps, notre homme aura été recruté en 1963 comme

attaché à la Direction Générale de Bouygues puis, en 1967,comme Secrétaire Général de BIS, travail temporaire, aumoment où la société enlevait le marché de fournisseur exclu-sif de personnel intérimaire pour les Jeux Olympiques d’hiverde février 1968 à Grenoble. « A ces deux postes, précise t-il, jeconsolidais sur le terrain la pratique que j’avais acquise aucours des années précédentes en y ajoutant le savoir-faire decréation et d’animation d’un réseau et la pratique du lob-bying.»

L’I.E., PLUS QU’UNE CARRIÈRE, UN DESTINRentré de Grenoble à Paris au moment de mai 68, les événe-ments qui entraînaient la paralysie momentanée de l’écono-mie, donneront à un Robert Guillaumot âgé seulement de 38ans, le temps de concevoir une stratégie de carrière person-nelle dont les objectifs apparaissent, avec le recul, comme s’ilsavaient été choisis, confie-t-il, pour développer une expérienceen intelligence économique alors que le contenu de celle-ci àl’époque, n’avait pas été totalement formulé. Les Jeux de 68virent en effet l’intrusion de l’information dans la gestionadministrative et financière et logistique de tels événements.En Juillet 1968, Robert Guillaumot crée INFORAMA, sociétédont le nom illustrait déjà l’idée d’une convergence à venirentre l’information-connaissance et l’outil informatique. INFORAMA, dont l’activité de service en informatique pro-gresse rapidement, choisit dès 1972 de concentrer ses effortsde développement sur l’acquisition et l’exploitation des don-nées. La voie de notre homme et de sa société est toute tra-cée : rapprocher deux disciplines naissantes, l’intelligence éco-nomique (définie comme la capacité grâce à l’exploitationjudicieuse de l’information de connaître et comprendre l’envi-ronnement économique dans lequel on a choisi de vivre et sedévelopper pour y agir de manière intelligente) et les techno-logies de l’information et de la communication sans lesquellesla transformation de la richesse de l’information disponible enconnaissance utile à la décision est totalement illusoire. Vingtans nous séparent encore du rapport Martre !Chargé en 1972 d’une mission de veille technologique dans laSilicon Valley concernant l’innovation dans les composantsélectroniques, INFORAMA ouvre une Strategic MarketingIntelligence Division à San Francisco, et une filiale à LosAngeles.

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LA CALIFORNIE, UN ELDORADOPOUR UNE NOUVELLE CULTURE DE L’INFORMATIONL’implantation d’INFORAMA et de ses activités «d’intelli-gence économique » en Californie donnent rapidement àRobert Guillaumot l’occasion d’entrer en contact avec ungroupe d’économistes, de professeurs et de consultantsqui avaient formé en quelques années un réseau que l’onqualifiait « d’isoinformé » tant le partage des idées et la com-munication entre eux étaient spontanément cherchée etappréciée. Parmi les figures de proue, Michael Porter etRobert Mc Namara par exemple observaient avec desencouragements critiques les efforts de conception doctrinalemenés par les premiers contributeurs comme Ben Gilad,Leonard Fuld, Ian Herring, Robert Steele et bien d’autres qui,pour certains apportaient une longue expérience de l’intelli-gence militaire et pour d’autres celle du management straté-gique en entreprise.

C’est à cette époque que se situel’épisode rocambolesque de lacréation de SCIP-France. Bieninformé, Robert Guillaumotavait été alerté par quelquesamis bien placés que SCIP avaitdes ambitions de déploiement àl’international dont les objectifsmêlaient à la fois la recherchede revenus financiers produitspar des royalties versées encontrepartie d’une franchised’utilisation de l’appellation SCIPet des intentions poursuivies parquelques uns, de construire destêtes de pont servant de relaisaux activités IE de grandesentreprises américaines. SCIP-Europe créé au début desannées 90 était le cheval deTroie de SCIP. C’était en réalitéun SCIP-Grande Bretagne dontle Président Mike Meurissepoursuivait l’ambition person-nelle d’ouvrir des « Chapters »de SCIP-Europe partout sur lecontinent. Si Robert Guillaumotémit de fortes réserves sur cesprojets, une personne plus doci-le accepta les propositionsanglaises. Une course s’engageaalors entre janvier et mars1992, ou chacun pris successi-vement l’avantage pour s’ap-proprier la raison sociale de

SCIP-France et obtenir le soutiendéclaré d’une majorité de celleset ceux motivés par la naissanced’un mouvement pour la pro-motion en France de l’intelligen-ce économique.

Face à l’offensive anglaise, uneriposte immédiate fut préparéepar quelques uns dont BrunoMartinet et Yves-Michel Martialors ingénieur d’INFORAMAchez Electronique MarcelDassault. Robert Guillaumotdéposa alors une « Associationpour la promotion de l’intelli-gence économique en France »dénommée SCIP-France avec unpremier bureau composéd’Alexandre Tic, son associé,Jean-Jacques Rousset, sonneveu ingénieur et le brillantPhilippe Baumard, consultantjunior à INFORAMAInternational.

Nous sommes en 1992. La pre-mière mission du bureau futd’organiser l’élection par uneAssemblée des premiers mem-bres, des Administrateurs, puispar ceux-ci du Président deSCIP-France. Raisons éthiquesobligent, Robert Guillaumot sol-licita alors Bruno Martinet pourprendre sa succession. Parmi lestous premiers Administrateurs

furent ainsi élus plusieurs deceux qui avaient contrecarré «l’offensive britannique ».

La bataille engagée était termi-née. Elle avait permis de ras-sembler autour d’un projetbeaucoup de celles et ceux –impossible de tous les citer – quiforment aujourd’hui la commu-nauté des acteurs de l’intelligen-ce économique. RobertGuillaumot fut même admisdans le cercle des dirigeants deSCIP avec lesquels il entretintdes relations suivies pour « tra-cer les frontières d’une nouvellediscipline, d’en différencier lecontenu de celui d’autre métho-des ou techniques de manage-ment et surtout de jeter les basesd’une coo-pétition internationa-le garantissant au mieux le fair-play dans la défense de nosintérêts nationaux ». Notrehomme prit, quelques mois plustard, l’initiative de réunir à nou-veau à Nice les professionnelsles plus représentatifs de l’intel-ligence économique dans lemonde pour leur proposer decréer une « Global BusinessDevelopment Alliance », dont lesiège actuel est à Genève.

L’idée qu’à terme il ne pourrait y avoir de management réusside l’entreprise sans l’activité engagée d’un système d’intelli-gence compétitive (Business and Competitive Intelligence –BCI) mis à son service, finit par s’imposer dans ce groupe. Ildonna lieu à l’éclosion d’une multitude d’initiatives et le mou-vement s’étendit très rapidement aux entreprises parmi lesplus grandes comme Boeing ou Motorola… Tant et si bienque dès le début des années 80, on vit fleurir dans les entre-prises les BCI Managers dont les premiers en poste jetèrentles bases d’un Groupement de professionnels SCIP (Society ofCompetitive Intelligence Professionals) dont la vocation étaitde réunir des individus qui, dans les entreprises ou chez lesconsultants servant ces entreprises avaient la vocation déclaréede pratiquer « l’intelligence économique ». A la tête d’INFORAMA, Robert Guillaumot est devenu unpersonnage clé du monde des technologies de l’informationet de la connaissance. Tant et si bien qu’il est élu en 1997 à latête de l’EISA (European Software and IT Computing ServicesAssociation) à Bruxelles.

L A B A T A I L L E D ’ A N G L E T E R R E

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LE BEST-OFF DU RENSEIGNEMENT« Un jour raconte Robert Guillaumot, Steven Dedijer, m’avaitexpliqué sous forme de boutade – qui en réalité n’en était pasune – quels étaient de son point de vue les réseaux de rensei-gnement les plus efficaces, et de citer dans l’ordre : le Vatican,les banques suisses, la place financière de la City de Londreset les communautés scientifiques. Il donnait comme raison àl’efficacité de ces réseaux : l’existence d’un objectif partagé(par exemple la propagation de la foi catholique pour leVatican), un maillage « bottom-up » pour la transmission del’information, un langage commun, et des « observateurs-cap-teurs » implantés là où il faut. Le réseau IE/NTIC qui s’est construit par étapes depuis ledébut des années 80 possède plusieurs de ces caractéristiquesavec un objectif central : en prévision du règne annoncé del’économie de l’immatériel, donner à l’entreprise engagéedans la compétition tous les moyens – savoir-faire et outils –d’acquérir, maîtriser et de protéger l’information pertinente etles connaissances qu’elle porte, renforcer ainsi sa capacité àsurvivre puis à se développer grâce à l’innovation et la créati-vité qu’elle favorise. “Cette capacité ne peut être atteinte sanscompatibilité entre méthodes et outils : il n’est plus possible derecourir avec succès aux pratiques dites d’intelligence écono-mique sans disposer du soutien d’un système d’information,d’acquisition, de traitement et de partage de l’information.Cette certitude est le ciment doctrinal du réseau pour lesannées à venir. »

Démiurge de l’Intelligence Economique en France, RobertGuillaumot est un homme d’une grande humilité, courtois,chaleureux. Sa richesse, il aime la partager. Passionné, il saittransmettre sa passion en passant le témoin. S’il lance en1993, l’Académie de l’Intelligence Economique, ce n’est paspour créer une nouvelle chapelle mais bien pour fédérer lesesprits et agréger les talents. Sans lui, l’intelligence écono-mique à la française n’aurait peut-être réussi à acquérir ses let-tres de noblesse. En Angleterre, on l’appellerait Lord. EnFrance, disons que c’est simplement un Monsieur.NICOLAS MOINET

Académie de l’Intelligence Economique30, quai du Louvre - 75001 Paris Tél. : 01.45.08.40.29Mail : [email protected] web : http://www.academie-ie.org Blog de l’IE :http://blogs.lesechos.fr/rubrique.php?id_rubrique=11

L’équipe de l’ Académie IE à ICC2007. De gauche à droite : Verena Majer, Francine Melin, Robert Guillaumot

KMP (KNOWLEDGE MANAGEMENTPLATFORM) DE TELECOM VALLEYCARTOGRAPHIE LES COMPÉTENCESDES PME-PMI PROVENCE-ALPES-CÔTE D’AZUR

Telecom Valley a présenté àSophia Antipolis la plateformeKMP, dont la fonction est defournir aux premiers de sesutilisateurs – le Cluster STIC,puis probablement le Pôle deCompétitivité Mondial SCS(Solutions CommunicantesSécurisées) de Provence-Alpes-Côte d’Azur – une carto-graphie des compétences desPME-PMI régionales pouraméliorer les synergies loca-les et faciliter les partenariatsdans la réalisation des grandsprojets en TIC comme ceux duPôle.

Ces projets sont ceux portéspar les grands industriels pré-sents dans la région : Alcatel,Amadeus, Philips, IBM, TexasInstrument, France Télécom,Gemalto, Eurocopter, tousmembres de Telecom Valley.

KMP fonctionne avec le moteurde recherche sémantique NOE-MIC 06, composant essentielde l’application.

Issu des travaux de ChristianKrumeich, à l’origine de Taïga,le tout premier système d’ana-lyse et d’intelligence géopoli-tique adopté par la DGSE etfondé sur les principes de lanoémique, NOEMIC a étéinstallé pour la premiére foisdans les années 90 à laDirection du RenseignementMilitaire (DRM).

En évoluant au travers de plu-sieurs versions successives,NOEMIC s’est transformé, avecses services Web, en un outillogiciel de développement,facile à intégrer comme com-posant essentiel d’applicationsde gestion de contenu à basede sémantique. Il est enrichid’un éditeur de thesaurus per-mettant à l’utilisateur de modi-fier lui-méme facilement «l’in-telligence » qui conduit lemoteur.

[email protected] – www.alogic.fr

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Dossier conçu et coordonné par Eric Dénécé.

- « L’industrie française en danger »

Eric Denécé (CF2R)

- « L’arme stratégique de l’anti-corruption »

Claude Rochet (Cellule IE Bercy)

- « Alstom ou la faillite de l'État stratège »

Daniel Fasquelle (député UMP)

- « Alstom: la bataille perdue »

Leslie Varenne (IVERIS)

- « La France industrielle doit rebondir ! »

Loik Le Floch-Prigent.

S O M M A I R E



L ’ I N D U S T R I E F R A N Ç A I S EE N D A N G E R

Dans cet arsenal, l’application extraterrito-riale du droit et de sanctions est leurarme favorite. La mondialisation n’est

finalement qu’une conversion de la planète auxlois américaines, lesquelles s’appliquent désor-mais presque partout, au détriment des droits etdes intérêts des autres nations

Les procédures judiciaires pour corruption enga-gées contre ALSTOM dans de nombreux paysont joué un rôle déterminant dans le rachat de lasociété française. La justice américaine a su habi-lement faciliter l’acquisition par General Electricde l’entreprise française, avec la collaboration desdirigeants du groupe.

Depuis le début des années 1990, les Etats-Unis ont développé une véritablestratégie planétaire de domination politique, économique et juridique. Ils usent etabusent de tout un arsenal de méthodes afin d’assurer chaque jour davantage leurhégémonie sur les marchés mondiaux. Celles-ci ont pour but d’affaiblir lesentreprises concurrentes, de leur interdire l’accès à certains marchés — afin de lesréserver aux groupes américains — ou encore de les sanctionner lorsqu’elles sontparvenues à devancer économiquement leurs rivales d’outre-Atlantique.

Eric Denécé, Directeur, Centre Français de Recherche sur le Renseignement (CF2R)

DOSSIER

* Lire à ce sujet lerapport de LeslieVarenne et Eric Denécé,Racket américain etdémission d’État : ledessous des cartes durachat d’Alstom parGeneral Electric, Rapportde Recherche n°13,Centre Français deRecherche sur leRenseignement (CF2R),décembre 2014.

http://www.cf2r.org/fr

L’affaire ALSTOM (*) est à rapprocher d’autresactions que les Etats-Unis ont déclenchées contrenous, profitant de notre faiblesse politique. C’estle cas avec la remise en cause, à la demande deWashington de la vente de navires Mistral à laRussie — alors même que les Etats-Unis achètentdes hélicoptères russes qu’ils fournissent à l’arméeafghane – et bien sûr du véritable racket dont aété victime BNP Paribas, pour avoir commercéavec des pays sous embargo américain. Et d’aut-res devraient suivre (Airbus, Areva, Sanofi, Sociétégénérale).

L’affaire ALSTOM révèle par ailleurs l’incompré-hension de la compétition mondiale des diri-geants politiques et économiques français quin’ont toujours pas perçu ce qu’était la guerre éco-nomique moderne. Ils sous-estiment notammentles méthodes déloyales et illégales américainesdont nos entreprises sont victimes, par refus devoir l’évidence.

Ainsi, derrière un discours circonstancié sur l’iné-luctabilité de la mondialisation, nos élites sont entrain de laisser partir nos joyaux industriels à l’é-tranger, n’hésitant pas à sacrifier notre indépen-dance économique, énergétique et militaire. Elleset se révèlent incapables de défendre nos intérêtset semblent ne plus croire à la nécessité d’uneindustrie française.

Eric Dénécé



Anti-corruption,l’arme américainepour affaiblir leséconomies concurrentes

Le meilleur moyen de domination est celui des idées — lesoft power — plutôt que le pouvoir des armes — le hardpower. Il s'agit de convaincre les autres de considérer lesidées qui correspondent à votre stratégie de puissancecomme les bonnes idées qu'il est normal d'adopter – ce quefit l’Angleterre au XIX° siècle avec le libre-échange.... unefois parvenue à la puissance par le protectionnisme – etc’est encore mieux par la « morale ».

Par Claude Rochet

La corruption étant une arme de pauvres, lespays parvenus à la richesse vont vouloir enpriver les autres au nom de la "morale", alors

que la corruption a été un levier du développe-ment économique, quand bien même il devientvite un frein.

Les Etats-Unis sont un pays corrompu, les entrepri-ses américaines pratiquent la corruption pour obte-nir des marchés à l'international, mais elles le fontpar des moyens sophistiqués qui échappent auxdominées qui sont obligées d'en rester à la bonnev ie i l l e pra t ique des commiss ions e t des rétro-commissions. Les entreprises américainesvont, entre autres, gérer les carrières de leurs par-tenaires étrangers : études dans de grandes univer-sités, recrutement dans des cabinets d'audit puisdans de grandes entreprises

LE FOREIGN CORRUPT PRACTICES ACT(FCPA) Cette stratégie s’incarne dans une loi : le ForeignCorrupt Practices Act (FCPA) initialement pro-mulguée en 1977 à l’encontre des entreprisesaméricaines qui devaient montrer l’exemple d’unpays parfait dans le contexte de la guerre froide.Il est actualisé après la signature de la Conventionde l’OCDE en 1998 qui fait obligation aux payssignataires d’adopter une législation réprimant lacorruption sur les marchés internationaux.

Dès lors le FCPA devient d’application extra-terri-toriale, en s’appuyant sur l’usage d’Internet et lesnouveaux moyens de renseignement de la NSA.Une transaction en dollars, un courrier électro-nique, tout cela passe par le territoire américainet suffit à déclencher la procédure.

grand angle



MODUS OPERANDIComment se déroule-t-elle ? L’entreprise reçoitune lettre du Department of Justice (DoJ) qui luidemande de clarifier sa situation sur la base desimples suspicions. Pour ne pas risquer plus d’en-nuis, celle-ci est priée d’embaucher un cabinetd’avocat américain qui va passer en revue les pro-cédures de négociation de l’entreprise et lescontrats en cours.

À la remise de son rapport le Procureur du DoJindiquera à l’entreprise le montant de l’amendequ’elle doit payer pour éviter les poursuites péna-les. Le montant de celles-ci représente générale-ment l’équivalent des sommes gagnées par la cor-ruption. L’entreprise, dans la logique de la procé-dure transactionnelle américaine, n’a qu’unehâte : payer pour ne pas risquer d’être exclue desmarchés publics et risquer beaucoup plus gros.

La corruption étant une arme de pauvres, lespays parvenus à la richesse vont vouloir enpriver les autres au nom de la "morale"...

«L’entreprise reçoit une lettre du Department ofJustice (DoJ) qui lui demande de clarifier sasituation sur la base de simples suspicions»

Que se passe-t-il si l’entreprise ne coopèrepas – ce qui fut le cas de Alstom sous laprésidence de Patrick Kron ? Les choses

s’enveniment et l ’entreprise peut être déféréedevant un juge qui va exiger des investigationsapprofondies, et pourra solliciter les moyens duFBI et de la NSA. Dans l’affaire Alstom, pour fairepression sur Patrick Kron et lui faire comprendrequ’il pourrait subir le même sort, le DoJ fait arrêteren avril 2013 un haut cadre d’Alstom lors d’unpassage aux Etats-Unis qui sera enfermé durant 14mois dans un quartier de haute sécurité avec lescaïds de cartels de la drogue. Otage économiquedont le gouvernement français s’est désintéresséalors qu’il se démenait à l’époque pour FlorenceCassez au cas autrement plus louche.

Frédéric Pierucci était-il corrompu et avait-il cor-rompu ? Non. Le motif d’incrimination par le FCPAest simplement d’avoir eu connaissance de faits decorrupt ion et de ne pas les avoir dénoncés .Pierucci a été libéré sous caution quand la vente

d’Alstom à General Electric a été sur les rails; GEqui a reconnu avoir participé aux négociations avecle DoJ pour fixer le montant de l’amende… pourfaire préciser que celle-ci devrait être payée par lapartie de l’entreprise qui resterait française.

JACKPOT : 150 MILLIARD DE DOLLARSD’AMENDE

Depuis sa création et sa montée en puissance (engros depuis 2002, ce qui correspond à la montéeen puissance de la NSA) le FCPA a infligé 150milliards de dollars d’amende au point d’être sur-nommé FCPA Inc.

Les entreprises françaises qui sont tombées dansles rets de la justice extra-territoriale américaine ontversé à ce jour 12,3 mi l l iards de dol lars d’a-mende… quand el le ne paye qu’une port ioncongrue d’impôts en France.



Professeur des universités et hautfonctionnaire en charge du laboratoire derecherche en intelligence économique duministère de l'Economie, des Finances etde l'Industrie.

Ces cabinets doivent remettre un rapport au DoJqui valide in fine ces procédures. Un« moniteur » mandaté par le DoJ, a accès à toutdans l’entreprise et ne peut se voir opposeraucun secret des affaires. Si c’est un avocat amé-ricain, il est statutairement “officer of the Court “donc obligé de révéler au DoJ tout ce dont il a

Comment se défendre ?

Une cash machine aussi pour les cabinetsd’avocats qui sont chargés de mettre enœuvre des procédures de compliancecensées garantir l’intégrité des procéduresde l’entreprise.

La convention de l’OCDE prévoit que la procéduredoit être diligentée par l’État le plus à même de lefaire, ce qui suppose qu’il soit en mesure d’imposerdes amendes suffisamment lourdes pour faire jouerle principe international de droit non bis per idemselon lequel nul ne peut être jugé deux fois pour lamême cause. La Justice suisse a validé le versementde 1 million de dollars par Alstom à la Croix Rougepour réparer les dommages de la corruption dans lespays concernés, une procédure identique a été appli-quée aux Pays Bas qui ont permis d’échapper auFCPA.

Il est urgent que s’instaure en France une justicetransactionnelle qui permette au Procureur de fairepayer rapidement, lourdement et efficacement lesentreprises fraudeuses, autant pour les mettre à l’abridu DoJ et de leur mise sous tutelle par ses moni-teurs, que pour récupérer le produit des amendespour le Trésor Public.

Une norme ISO 37001 va être publiée en 2016 pourindiquer aux entreprises les normes à mettre enœuvre pour être en conformité avec les lois anti-cor-ruption. Mais qui va faire les audits ? Quelle sera lavaleur des certifications ? Voilà un nouveau beauchantier pour l’intelligence économique.

Claude Rochet

connaissance. Cela représente non seulement unbusiness juteux – que Transpency Int’l évalue à50 milliards de dollars par an - mais égalementune belle arme d’intelligence économiquepuisque le moniteur aura accès à toutes les don-nées de l’entreprise.



Alstom,ou la faillitede l’État stratège

Dès les premiers mouvements de ce qui allait devenir « le scandale Alstom », j’ai alerté l’opinion duhold-up qui était en train de s’opérer. J’ai pressé de questions le gouvernement sur le devenir de cetteentreprise emblématique de notre savoir-faire industriel. Vice-président de la commission des Affaireséconomiques, j’ai réclamé que toute la lumière soit faite sur le montage, les implications, lescomplicités, les pressions, qui ont permis ce qui était déjà devenu « l’affaire Alstom ».

Daniel Fasquelle, Député UMP du Pas de Calais, Vice-président de la commission des affaires économiques de l’Assemblée nationale

Àvec d’autres députés, j’ai encoredénoncé l’opération de commu-nication d’un pouvoir exécutif

pris en flagrant délit d’incompétence qui,de Franço i s Ho l l ande à Arnaud

Montebourg, en passant par Manuel Valls etEmmanuel Macron, ne s’escrimait qu’à sauver

les apparences, prétendant transformer en vic-toire une déroute nationale.

Quand on sait que 75 % des activités d'AlstomEnergie ont été vendues aux Américains et queles 25% restants sont destinées à être dirigéspar General Electric avant leur rachat en 2018,date à laquelle Alstom Énergie aura donc défini-tivement disparu, laissant en tout et pour toutun Alstom Transport fragilisé, il est difficile decrier « victoire ».

ALSTOM, UN CAS D’ÉCOLE

Aujourd’hui, même réglée, l’affaire Alstom est tou-jours d’actualité ; la faute aux enjeux qu’elle a misen lumière et aux questions qu’elle continue deposer. Alstom crée un précédent : elle est un « casd’école » de la manière dont la France abandonneson industrie, celle-là même qui en a fait et conti-nue d’en faire un grand pays, et de notre positiontutélaire face à la toute-puissance américaine. Au-delà d’une enquête sur les motivations et la mora-

lité des parties prenantes de l’affaire, il importedonc aujourd’hui que nous nous demandionspourquoi et comment l’État a pu jouer d’une simauvaise main dans une partie d’une telle impor-tance. Tout comme il est essentiel que nous nousinterrogions sur l’impact de la mise en place parles Etats-Unis, au nom de la lutte contre la corrup-tion, d’une législation coercitive pour les pays quitraitent avec eux. « Il est aussi de notre devoir delutter contre l’inertie du Président Hollande et deson gouvernement qui, par crainte qu’on les taxed’un interventionnisme état ique incompatibleavec leur posture socio-libérale, ont renoncé, enconscience, à défendre.

Quels enseignements tirer de l’affaire Alstom infine ? Que l’État doit intervenir lorsque, de l’ave-nir d’une entreprise privée, dépend la totalitéd’un tissu économique incluant des milliers d’em-plois dans un secteur stratégique. Oui, dans l’af-faire Alstom, société anonyme à l ’actionnariatprivé qui , faut- i l le rappeler , serai t morte en2004 sans l'action volontariste du ministre de l'Economie de l'époque, Nicolas Sarkozy, et ledevoir de faire entendre fermement sa voix etd’ intervenir en adoptant la seule posture quivaille lorsque nos intérêts nationaux ne sont pasjoués à la régulière mais soumis à une offensivecalculée pour être fatale, celle d’un Etat stratège.

Daniel Fasquelle

“

Tribune Libre



Le silence des syndicats et des partis politiquesa été assourdissant. Dans son ensemble lapresse fut indigente et la justice aux abonnés

absents. Face au rouleau compresseur de GE, unepoignée d’irréductibles a tenté de faire face, maisles forces en présence étaient disproportionnées.

LA TRAHISON DES SYNDICATS

La perte de ce fleuron de l’industrie française a étécommentée sur les plans stratégiques et écono-miques. Le rôle, ou plutôt la démission de l’État etla responsabilité de Patrick Kron dans ce dossieront également été évoquées. En revanche, l’ab-sence tota le de réact ion syndicale est passéeinaperçue.

Si la CGT, FO, la CFDT avaient joué leur partition,le PDG d’Alstom et GE n’auraient évidemment pasgagné la partie aussi aisément. C’est la premièrefois dans l’histoire de l’industrie française qu’undémantèlement de cette sorte a lieu sans la moin-dre mobilisation.

Cette léthargie volontaire a donnél’impression aux médias qu’il n’y avaitni danger, ni urgence et a laissé auxpolitiques en charge de ce dossier laliberté de capituler sans avoir à rendrede comptes aux salariés. L’invisibilité bien ordonnée des syndicalistes a ététel le que lorsqu’ i ls ont été audit ionnés par laCommiss ion des a f fa i res économiques del’Assemblée Nationale en mars 2015. Les députéssont tombés des nues devant le tableau noir qu’ilsdressaient. Ils ont fait des constats si accablants surla gestion financière et industrielle de leur directionque les parlementaires se sont demandés pourquoiils avaient donné leur blanc-seing au Conseil d’ad-ministration afin que ce dernier puisse s’engagerdans le processus de vente de la branche Energied’Alstom.

Dans la salle feutrée du Palais Bourbon, et alorsque les tractations duraient depuis presque uneannée, c’est la première fois que les représentantssyndicaux s’exprimaient de cette manière. A la finde l’audition, le Président de la Commission desaffaires économiques, François Brottes, visiblementtroublé parce qu’il venait d’entendre, déclarait :«Compte tenu du volume et du poids des questionsunanimes en suspens, je vous confirme que cetteaudition ne restera pas sans suite. »…

Alstom,la batailleperdue

La vente de la branche Energie d’ Alstom à l’AméricainGeneral Electric (GE) est exemplaire à bien des égards. Maisun des points essentiels, par ailleurs jamais évoqué, est ceque dit cette cession, d’un actif stratégique à un concurrentétranger, de l’état de la démocratie en France. La bataille aété perdue car tous les « contre- pouvoirs » se sont tus.

Leslie Varenne, IVERIS

Radioscopie


•Veille Magazine • 29•Veille Magazine • www.veillemag.com • 29

le désintérêt des partis politiques

pour un sujet industriel

La suite est connue, la branche Energie d’Alstom a été officiellement cédée à GE en septembre 2015. De la gauchede la gauche à la droite de la droite, aucun parti politique n’a jugé utile de défendre la turbine Arabelle. Pourquoiun tel désintérêt pour l’indépendance technologique française ?

Seuls quelques députés isolés comme Jacques Myard ou Daniel Fasquelle se sont battus, mais ils n’ont été nisuivis, ni aidés par la direction de leur parti, l’UMP. En décembre 2014, alors qu’il était encore possible de mettreun terme à ce projet, Daniel Fasquelle a demandé une commission d’enquête parlementaire. Faute d’avoir atteintle quorum de parlementaires requis pour qu’une telle commission puisse voir le jour, cette initiative est restéelettre morte. Le mutisme de toutes les composantes de la gauche sur une question de souveraineté aussi sensibleest édifiant sur la qualité du débat politique en France.

Un concert degrands absents

Ce débat n’a pas été porté, non plus, par lesmédias. L’indigence de la presse nationale, sesmanques d’investigation, de travail et d’intérêt pourdes dossiers complexes sont devenus tragiquementhabituels. À sa décharge, pour qu’elle s’intéresse àcette affaire, il eut fallu que politiques et syndicatsl’alimentent en informations et en actualités. Il eutfallu également que la justice fasse son travail et luidonne du grain à moudre. Cela n’a pas été le cas.

Face à cet orchestre de muets et de sourds, GE est

arrivée tambours battants avec, en tête de cor-tège, Clara Gaymard, son célèbre carnet d’adres-ses et le groupe Havas dans ses bagages. Tout aété mis en œuvre pour que l’entreprise américainegagne. Intervention de son PDG sur TFI, lobbying,spots publicitaires vantant le sérieux du concur-rent d’Alstom sur les écrans, publi-reportages dansla presse écrite etc. Si les quelques irréductiblesqui ont essayé de lutter ont perdu la bataille, leurcombat ne restera pas vain. Ils se sont inscritsdans le temps. Lorsque fatalement le « scandaleAlstom » explosera un jour, dans un an, cinq oudix ans, personne ne pourra dire : « je ne savaispas ».

Leslie Varenne, Directrice. Institut deveille et d’étude sur les relationsinternationales et stratégiques (IVERIS)

Qu’est devenue l’enquête ouverte par l’Autorité des marchés

financiers en juin 2015 pour « déficit de communication

financière et de sincérité des comptes du groupe » ?

Pourquoi le parquet de Paris n’a-t-il pas ouvert une instruction

sur le très probable délit d’initiés qui aurait eu lieu dans la

semaine du 16 au 23 avril 2015 ?

Pourquoi personne ne s’est interrogé sur l’annonce de Patrick

Kron du 21 janvier 2014 concernant une destruction de cash ?

N’était-ce pas une manipulation de cours ?

Cette information a fait plonger le titre Alstom de 33%, alors

qu’il a été prouvé par la suite qu’elle était totalement erronée.


La France industrielledoit rebondir

Vient de paraître

Depuis une bonne vingtaine d’années la France baisse lesbras ! Il y va de tous les secteurs d’activités et, enpremier lieu, celui de l’éducation où plus rien n’apparaitpossible, ni la préservation du patrimoine, ni lesréformes permettant le progrès.

Loik Le Floch-Prigent Ex PDG de Rhône-Poulenc, d’ELF, deGaz de France et de la SNCF

Pour l’ industrie française, c’est un désastre,quelques-uns s’en sortent et font figure d’ex-ceptions, les autres montrent tous les obstacles

qui s’amoncellent devant eux tandis que les moinspatriotes préfèrent céder la richesse nationale à l’é-tranger en faisant promettre la sauvegarde desemplois à la grande satisfaction des politiciens et descommentateurs célébrant la modernité de la mondia-lisation, voire de la globalisation.

Ainsi des secteurs entiers de l’industrie française ontdisparu, les promesses vite oubliées, et l’année 2015 aété une des pires de notre histoire industrielle, annon-çant une année 2016 sans doute pire puisque pluspersonne n’ose même prononcer le mot industrie, luipréférant la notion d’entreprise, concept fourre-tout etcache-misère. Aucune démonstration n’est nécessaire,la part de l’industrie dans le Produit Intérieur Brutdécroît chaque année, les entreprises sont vendues, etles friches industrielles se multiplient tandis que desréformes structurelles sont annoncées à coups detrompettes sans que des décisions soient prises.

On n’en finirait pas de donner les profils des destruc-teurs, des fossoyeurs de notre industrie, incompé-tence, égoïsme, arrogance, ce sont les mots qui vien-nent à l’esprit, mais le problème n’est plus là, mêmes’il est bon d’en faire l’analyse, l’essentiel est de

répondre à la question posée par notre peuple toutentier, « comment en sortir ? ».

LE PREMIER LEVIER EST HUMAIN

Ce sont les industriels qui peuvent sauver l’industrie,ceux qui ont l’activité de production dans le sang,dans les tripes, qui vivent les procédés, les produits,les atel iers, les laboratoires charnellement en enconnaissant les moindres recoins, ceux qui tombentmalades lorsque leurs prévisions toussent et qui nedorment plus jusqu’à ce que les problèmes soientrésolus.

Ces hommes et ces femmes existent, ils sont l’hon-neur d’une profession injustement décriée, ils ne for-ment pas une chapelle ou une caste, ils sortent du ter-rain et sont fiers de leurs résultats et de rien d’autre.

LE DEUXIÈME LEVIER EST FINANCIER

Le développement nécessite des capitaux, si ces capi-taux ne viennent pas de l’épargne des Français, l’in-dustrie périclite bien sûr, et il ne reste plus qu’à sedésengager ou à vendre. Dans l’industrie celui qui neconquiert pas disparait, l’industrie c’est le risque et lemouvement et si l’on passe son temps à pleurer pourobtenir les fonds propres pour avancer on finit parbaisser les bras et attendre le déclin inéluctable. Notrepays est riche, son épargne est abondante, cette épar-gne ne va pas vers l’industrie, c’est un drame national,c’est une des explications majeures de notre déclin.L’épargne des Français est allée vers les subprimesaméricaines, vers la dette grecque, mais des règlesfinancières (dites prudentielles) lui ont interdit definancer l’industrie. On connait le résultat.



Deux orientations peuvent bousculer le système

Peut-on changer d’un coup de baguette magique cet étatdes choses ? Pour cela il faudrait des décisions et del’autorité sur les administrations et les banques !Autrement dit il faudrait le vouloir collectivement.

Il suffirait de peu ! Mais on connait trop notre payspour espérer un rebond instantané, il y aura desrésistances, des atermoiements, des discussions dontnous avons le secret… Il faut donc montrer parquelques exemples que c’est possible et réaliste. Pourmoi, deux orientations peuvent bousculer le système.

LES TERRITOIRES

La première c’est l’utilisation du ras le bol régional quivient de s’exprimer. Des territoires estiment qu’ils ontun rôle à jouer dans telle ou telle activité, géographie,traditions, savoir-faire, spécialisation universitaire, et lesforces vives de ces secteurs considèrent que des fondsspécialisés pourraient doper des volontés diverses.

Des initiatives régionales (je ne parle pas du découpageadministratif des régions, mais des régions vécuescomme telles par la population, les régions « réelles »)sont prises pour drainer une partie de l’épargne pourdévelopper une filière de production jusqu’à l’interna-tionalisation commerciale. Je ne vais pas donner desexemples pour que chacun puisse nourrir son imagi-naire ... mais il y a une nécessité de lier les citoyensdésireux de conserver et de développer leur potentielindustriel local avec la fourniture des capitaux nécessai-res, redonner vie à une solidarité qui ne demande qu’àexister avec des outils appropriés.

LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE

La deuxième réside dans cette révolution incroyablequ’est le numérique, non pas seulement le numé-rique pour le numérique, celui des start-ups et desapplications, mais celui qui change en profondeurtous les secteurs industriels, mécanique, métallurgie,chimie, électricité, en bouleversant le design, les pro-cess et les produits, en les rapprochant sans cesse del’utilisateur final en lui apportant les spécificationsrequises.

Cette révolution, nos ingénieurs et nos techniciensnous ont montré qu’on pouvait y être à la pointemondiale, que nos cerveaux sont compétitifs, que lessociétés qui en sont spécialistes en France sont dansles meilleures mondiales, il nous suffit encore de levouloir, d’arrêter de nous plaindre et d’accuser Pierre,Paul ou Jacques et d’avancer sans arrogance vers latransformation déterminée de notre appareil indus-triel.

Ce sont dans les moments de désarroi que l’on peuttrouver les hommes et les femmes qui peuventredonner espoir, ils et elles existent, il suffit de vou-loir collectivement leur réussite pour que l’industriede notre pays rebondisse.

LOÏC LE FLOCH-PRINGENT



• Veille Magazine • 32

Privacy by design

Quelles sécurités pourl’internet des objets ?En 2035, nous aurons 200 objets connectés par personne.

Cette consommation massive d’objets quiparlent de nous à travers la collectemassive et pas encore bien régulée desdonnées à caractère personnel, doit sedévelopper dans une volonté déterminéede sécurité.

* Louis Pouzin a inventé le datagramme et a contribué audéveloppement des réseaux à commutation de paquets, précurseursd'Internet. Ses travaux ont été largement utilisés par Vint Cerf pour lamise au point de l'internet et du protocole TCP/IP.

data intelligence forum

Ces objets connectés dotés de capteurs sontcensés nous faciliter la vie dans tous les sec-teurs : du bien-être à l’alimentation, du coach

sportif à l’e-santé, de la maison intelligente à l’aideaux personnes dépendantes, à l’économie d’énergie,voire à l’autosuffisance énergétique. Nous devonsfaire face à ce « marécage » tel que le souligne, notreMonsieur Internet : Louis Pouzin (*). Pour éviterl’embourbement voire l’enlisement numérique ducitoyen, de chacun de nous tous, il faut donc envisa-ger une politique numérique responsable et profita-ble pour tous en se fondant sur une double sécurité :

• d’une part la sécurité technique sur l’objet lui-même(privacy by design),

• d’autre part la sécurité juridique.

La sécurité technique passe par lasécurité des systèmes globaux et par lasécurité a minima de l’objet lui-mêmepar l’instauration de normeseuropéennes et non celles de chaqueconstructeur.



Avec la montée du système sans fil de machine àmachine, nombreuses sont les possibilités d’at-taques et de failles. Les entreprises devront fairedes choix entre la sécurité du système et la faci-lité d’usage de leurs objets connectés. Il fautsécuriser les actifs de la société mais aussi lacommunication des liens.

Les VPN (Réseaux Privés Virtuels), les prises sécuri-sées, la cryptologie et des identifications par appareilsconstituent autant de techniques à mettre en placepour protéger le système de la société. D’habitude, ilexiste un firewall qui sécurise l’espace intranet de lasociété de l’espace extranet. Il faut donc dès mainte-nant penser à l’architecture globale de la société pouréviter le sabotage, le vol de données, la malveillance,l’intrusion frauduleuse, les rangonciels, le déni de ser-vice et encore d’autres attaques aujourd’hui inconnues.Le problème de l’internet des objets est le réseau wifien lui-même qui est très facilement source de fuites.

Sur le plan de la sécurité interne à la société, il existede nombreux outils tels des détections d’intrusion, dessurveillances d’identifications, une surveillance descomportements numériques, des firewalls etc.

L’internet des objets nous confronte à unpotentiel énorme de fuites sur de milliersde points de données. Il faut donc analyser le trafic d’information et les flux.De nombreux objets connectés ne sont pas dotés demises à jour en usant de vieux ou traditionnels systè-mes de sécurité, sans penser aux connexions wifi et aucloud.

Il faut donc que la société pense à la sécurité versus la

commodité de l’objet connecté

2. Le contrôle des communications machine à machine

3. Quelles sont les données collectées ? données sensibles ?

4. Le vendeur de l’objet connecté est-il à même d’expliquer

à l’acheteur les consignes de sécurité ?

5. Quels sont les vecteurs de failles ?

6. Quelle est la sécurité à déployer : sécurité informatique

ou physique ?

7. Quelles sont les vulnérabilités que la communauté

d’usagers a déjà mises en évidence ?

8. Quel est le seuil de compromis entre la sécurité de

l’objet, la facilité d’usage et les options de cet objet

connecté ?

9. Avons-nous un plan de test pour cet objet connecté ?

La sécurité juridique de l’objet

connecté passe par la mise en place

de conditions générales d’utilisation

claires et obligatoires.

Le mode d’emploi s’efface au profit des conditionsgénérales d’utilisation. Ces CGU doivent respecter lesdispositions de la loi du 4 janvier 1978 sur les donnéespersonnelles mais doivent aussi intégrer les nouvellesdispositions issues des lois et directives, notamment lesdispositions qui seront adoptées définitivement du pro-jet de loi pour une république numérique et la nou-velle directive européenne sur les données à caractèrepersonnel.

La jurisprudence « facebook » a déjà permis d’utiliserle droit classique des clauses contractuelles abusivespour rejeter la clause attributive de compétence auxseuls tribunaux et cous de l’État de Californie.

Le projet de loi pour une républiquenumérique contient plusieurs articlesforts intéressants, entres autres articles :Les articles 18 et 21 prévoient la portabilité des don-nées : l ’ internaute pourra récupérer ses donnéesauprès des acteurs majeurs de l’internet et en deman-der le transfert vers d’autres opérateurs ;

L’ article 22 : les plateformes en ligne ont eu une obli-gation de loyauté envers les consommateurs, notam-ment dans les CGU pour les informations concernantle référencement et le déréférencement.

L’article 26 consacre le droit de l’internaute à la libredisposition de ses données. Ce droit est appelé le droità l’autodétermination. C’est un premier pas vers lecontrôle et la gestion de ses données par l’internautelui-même.

La jurisprudence et les nouvelles lois et directives vontdans le sens d’une meilleure protection du citoyen,d’un internaute passif à un cyber-citoyen actif.

© Isabelle Landreau


1• Veille Magazine • 34

data intelligence forum

Trois questions à

Nathalie Berriau, présidente de l’association desprofessionnels de l’information et dela documentation (ADBS).

Nathalie Berriau participera au salon Documation, qui se tiendra les 6 et7 avril 2016 à Paris. Elle interviendra au cours de la conférence plénière« Innovation 2.0 et gouvernance des systèmes d’information : les réseauxsociaux d’entreprise en question ». Pour elle, les métiers del’information ont plus que jamais leur place au sein des organisations.

Par Cynthia Glock

La révolution numérique s’accompagnede l’explosion du collaboratif. Est-ceun frein ou un levier pour les profession-nels de l’information ?

Les métiers de l’information sont très liés à la révolution numérique. Lamort des documentalistes a souvent été annoncée. Pourtant ils sont tou-jours là, et les techniques documentaires sont plus que jamais utiles pourcatégoriser les masses d’information. Ce n’est pas tant les outils utilisés quicomptent, car ils évoluent. Ce sont plutôt les compétences techniques, deconception ou de management.

Aujourd’hui, au sein des organisations, les services, qui ont chacun leurunivers, leur jargon, travaillent de plus en plus en transverse. Leur mise enrelation et leur collaboration peu être facilitées par les pratiques dans lesdomaines des terminologies, thésaurus et ontologies des professionnels del’information. Nos compétences en matière de qualification des informa-tions, des données et de data, de validation et de catégorisation sontessentielles pour pérenniser les projets.

L’explosion du collaboratif est donc clairement un levier pour nos métiers.



2Certains employeurs pensent qu’il n’est plus nécessaire d’a-voir recours à des professionnels de l’information. Commentces derniers peuvent-ils convaincre de la plus-value qu’ilsapportent ?

Il y a aujourd’hui une telle facilité d’accès à l’information que les gens pensent pouvoir trouver ce qu’ils cherchentfacilement. C’est « l’effet Google ».

Or c’est tout le contraire, car dès que l’on cherche une information plus structurée, plus précise, validée, celadevient difficile. Il est nécessaire d’être plus actifs en termes de communication pour se faire connaître ou recon-naître : l’entreprise, l’organisation a tout intérêt à associer les professionnels de l’information à ses projets et leplus efficace pour nous sera la communication et le retour de nos utilisateurs qui participeront à la valorisation denos métiers.

Dans cette époque d’ » infobésité », la plus-value des professionnels de l’information est de savoir structurer destrajectoires de documents, trouver et savoir retrouver l’information pertinente, établir des liens, le tout au bonmoment, pour la bonne personne, et de façon régulière. C’est un métier stratégique, plus que jamais à l’ère dunumérique.

3L’ADBS existe depuis 1963. Quelle utilité a-t-elle encore aujourd’hui ?Quelles sont ses grandes orientations stratégiques ?

On l’a vu précédemment, les métiers de l’information restent peu valori-sés, il y a un réel travail à mener pour continuer de les faire connaître,encore aujourd’hui. Ma priorité est d’aider à la reconnaissance de nosmétiers, à une meilleure compréhension de leur valeur par les employeurs.

Pour cela, nous travaillons à actualiser notre référentiel métiers et compé-tences pour l’adapter au nouveau contexte de travail et à son environne-ment numérique. Pour nos adhérents comme pour les employeurs et sur-tout les utilisateurs d'information, données ou data, l’ADBS a beaucoup àapporter.

CYNTHIA GLOCK POUR VEILLE MAGAZINE


par Jérôme Marchand


Surveillances de masse et

menées anti-démocratiques

uNcle SAm wants you !

Kiosque

Devinette-éclair : Où se cachent les subversifs qui sapent les fondementsde l’ordre établi ? Dans les mouvances protestataires qui défendent desplates-formes radicales et lancent des actions d’éclat sans grandimpact ? Ou dans les structures policières et militaires qui, sous couvertde sécurité nationale, piétinent les garanties juridiques fondamentales ?Et ce avec la complicité active de politiciens et de magistrats bien peuclairvoyants ? Eléments de réponse avec deux textes journalistiquestraitant de l’affaire Snowden, de ses implications institutionnelles et deses ramifications politiques.

Chaque auteur a choisi un angle de traitement parti-culier. Luke Harding, ancien correspondant (étiqueténon grata) du Guardian à Moscou, retrace le parcoursbiographique du lanceur d’alerte US et fournit enmême temps une série de précisions sur les tech-niques de pression déployées par les autorités deWash ington e t de Londres ( c f . l e c as Je remyHeywood), afin d’enrayer la divulgation de leurs illé-galismes systémiques.

Cette partie de l’ouvrage est celle qui mérite le plusd’attention, en ce sens qu’elle explique d’une partcomment la rédaction d’un grand quotidien s’organisepour évaluer et traiter une source confidentielle de

premier plan, d’autre part, comment elle soupèse leratio gains-coûts de ses révélations, en tenant comptedes risques juridiques, mais aussi des effets de bac-klash à même de frapper les censeurs à la poigne troplourde (c’est-à-dire., au cas où l’administration britan-nique irait trop loin dans ses démarches d’alignementet raviverait les mauvais souvenirs de l’ère Bush-Blair).

Nerveux, bien écrit, « The Snowden files » se lit avecplaisir et prolonge avec habileté le travail d’auto-valori-sation entamé par The Guardian, à l’occasion de l’af-faire WikiLeaks.

• The Snowden files – The inside story of the world’s most wanted manLuke Harding — Londres, Guardian Books, 2014, 346 pages

• Nulle part où se cacherGlenn Greenwald — Paris, JC Lattès, 2014, 360 pages


Extraits. Lire

l’intégralité de la

chronique sur

le site abonnés

www.veillemag.com


Ruminations mortifères

Glenn Greenwald, de son côté, est allé plus loin. Et

parce qu’il a fait partie du trio d’enquêteurs amené à

prendre le chemin de Hong Kong, afin de rencontrer

Edward Snowden et d’organiser la diffusion des pre-

mières volées de documents confidentiels, accompa-

gnées de commentaires didactiques. Et parce que son

ouvrage fournit une analyse synthétique des pièces à

charge rendues publiques ainsi qu’une réflexion arti-

culée sur les nuisances (immédiates / différées) aux-

quelles nous exposent les systèmes de surveillance de

masse et leurs personnels administratifs, livrés à eux-

mêmes.

« Nulle part où se cacher » n’a pas l’attrait immédiat

de « The Snowden fi les ». I l offre néanmoins un

tableau intéressant des man?uvres de discrédit mises

en oeuvre par les autorités US et leurs soutiens média-

tiques, dans le but d’étouffer toute critique étayée,

manœuvres dont G. Greenwald et son boyfriend bré-

silien ont fait les frais. Le texte contient surtout une

mise en garde très sérieuse contre les intrusions mal-

ve i l l an tes e t les t rop ismes s tér i l i s ants de l ’É t a t

Surveillant (extension du paupérisme créatif de la

bureaucratie administrative à toute la société, sous

couvert de neutralisation des menaces), qui n’est pas

s ans évoquer ce que prophét i s a i t l e Prés ident

Eisenhower, à propos du complexe militaro-industriel

US, dans un discours d’adieux resté fameux.

•••



Le risque humain.Si l’homme, avec son intelligence et son imagination, est la principale richesse de l’employeur, il en est également laprincipale source de risque. En effet, ce sont souvent des comportements humains qui sont à l’origine d’actesd’ingérence, et qui peuvent les faciliter.L’ensemble des défauts et des failles de l’espèce humaine est souvent exploité avec beaucoup de professionnalisme parles auteurs d’ingérences économiques. Il est en effet très facile de s’appuyer sur la négligence et la naïveté d’employéspourtant dévoués à l’entreprise, pour obtenir l’information stratégique recherchée. La sécurité économique doit parconséquent se développer pour devenir une véritable culture, au même titre que la sécurité au travail. Elle doit êtrediffusée auprès de l’ensemble du personnel, en s’organisant et en se manageant, dans l’interdisciplinarité, comme tousles autres objectifs de l’entreprise, qu’elle soit privée ou d’État. Inscription www.decidrh.com

Colloque IE&RH. Sécurité des biens, des personnes et desinformations pour l'anticipation et la prévention des crises

www.decidrh.com • 4 avril 2016 • Paris

Développement à l’international et intelligence économique : une nécessité pour l’entreprise » Expertises et témoignages

www.club-export.fr • 16 mars

Date : le mercredi 16 Mars 2016Durée du colloque : de 14h30 à 18h30 (accueil à partir de 14h00), suivi de la remise de Lauriers du Club desExportateurs de France (CEF) et du cocktailLieu : Business France, 77 bd Saint-Jacques, 75014 Paris (Amphithéâtre)Ouverture du colloque : Jean-Pierre RAFFARIN — Introduction et synthèse des tables rondes : Alain JUILLET3 thématiques à la Une :La veille à l’étrangerLes outils de l’intelligence économiqueComment se protéger avec l’intelligence économique

Evolutions et tendances du webLe Master IDEMM vous ouvre les portes de l’excellence numérique au cœur d’EuraTechnolgoies.

salon-idemm.univ-lille3.fr • 30 mars 2016 • Lille

Date : Mercredi 30 mars

Lieu : EuraTechnologies — 165 avenue de Bretagne — 59000 LilleUne équipe pleine de talent qui continue de vivifier le Salon IDEMM’16 du souffle du web. Cette édition sera à nouveauorganisée à EuraTechnologies : Mercredi 30 mars 2016 de 9h à 18h. Au sein de ce pôle d’excellence numérique, cetévénement dédié aux professionnels portera sur : « Évolutions et tendances du web »Un vaste programme vous est proposé pendant toute la durée du salon avec des conférences animées par desspécialistes autour des thèmes du Web design, du community management, de l’expérience utilisateur, du seriousgame et bien d’autres encore sont à découvrir ! Une table ronde sur le Big Data animée par des experts ponctuera cettejournée. Cette année, des animations et des ateliers seront proposés au public à travers des stands interactifs.Venez à la rencontre de professionnels du Web en vous inscrivant gratuitement http://salon-idemm-lille3.fr

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