L'Agilité pour mener vos projets
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Mes projets en mode agileRéduire la complexité pour avancer efficacement
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À faire En cours
Fait
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Qui sommes-nous
Accompagnement
Opérationnel Coaching
Facilitation
ExpertiseAgile¹
Agile Garden
Grégoire Robin
Pierrick Thibault
Les causes majeures d'échec des projets
Source : KPMG New Zealand Project Management Survey 2010http://www.kpmg.com/NZ/en/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/Project-Management-Survey-report.pdf
Une vision floue et un périmètre qui change, une disponibilité des ressources incertaine, un délai mal
maîtrisé, et des utilisateurs finaux peu impliqués.
Adaptation au changement
Interactions
Intelligence collective
Process et documentation
simples
Résultats concrets rapides
Amélioration « en faisant »
Maximiser le travail à ne pas
faire
Une vision claire et partagée
Agile
Agile … ?
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Les apportsDes résultats concrets pour obtenir du feedback et maîtriser l'avancement
On ne peut mesurer un avancement que sur la base de réalisations concrètes et abouties
Itération 1 Itération 2 Itération 3
Durée préconisée d'une itération : < 1 mois
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Les principesTravailler constamment sur ce qui est le plus important pour maximiser la valeur du résultat produit
?
À Faire pour cette itération
Fin de projet
Nouvelle idée
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Les principesUne planification et un suivi visuels, simples et efficaces
X X
X
X X
XX
X
It. 1
XX
Suivi : carnet de produit
Fin de projet
It. 2 It. 3 It. 4 It. n...
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Les apportsOptimiser le temps de chacun :
Des rendez-vous récurrents utiles « Timeboxés » But clair identique chaque mois Audience limitée définie Déroulement qui va droit au but Suivi visuel de l'avancement
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Les apports
Optimiser le temps de chacun :
Une documentation utile, limitée à l'essentiel
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Les apportsUn groupe projet apprenant
Un groupe projet apprenant :
Chaque itération, une rétrospective pour générer 3 actions concrètes d'amélioration
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Accompagnement Agile Garden
Référent organisationnel
Facilitateur
Co-construire :
Outils de suivi Synchronisation Communication Rôles &
responsabilités
Animation des réunions type
Soutien aux activités des différents rôles (découpage, priorisation, ...)
Proposer un cadre agile et dynamiser le travail collectif.
Rythmer le projet
Travailler sur ce qui compte
Organisation, les fondamentaux
Suivre l'avancement
S'améliorer
Priorisation
Planification
Revue
Rétrospective
L'Itération agile
Planification« Que réalise-t-on ? »
(2h)
Revue« Qu'avons-nous
terminé ? Feedback ? »(1h30)
Rétrospective« Améliorons-
nous »(1h)
Réalisation
Itération N (ex : 2 semaines)
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La démarche d'accompagnementAccompagner les acteurs du projet vers l'autonomie
Faciliter les « premières fois »Passer la main rapidement et être présent en soutienS'éloigner pour ancrer l'autonomieIntervenir à la demande sur certains temps forts
Un principe : intervenir lorsque nous avons le plus de valeur ajoutée.
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Quelques pointeurs pour aller plus loin
✔ L'agilité expliquée au dirigeant, au manager, au collaborateur : http://www.agilegarden.fr/en-savoir-plus-sur-lagilite/
✔ Le Manifeste Agile (pour le développement logiciel, mais la transposition est simple) : http://agilemanifesto.org/iso/fr/
✔ Management 3.0 (EN) : http://www.management30.com/✔ Livre « Liberté & Cie » de Brian de M. Carney et Isaac Getz✔ Film "L'entreprise Libérée" - Production EIKOS sur Youtube
(17') : http://www.youtube.com/watch?v=lGShsSQatN8 ✔ L'agilité expliquée à mon manager par Syvaine Pascual :
http://www.ithaquecoaching.com/articles/agilite-management-5226.html