L'Agilité dans les projets informatiques et physiques
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Présentation faite lors d'une matinée sur l'entreprise à l'heure de l'Agilité en partenariat avec Opteam. Le public inclut des personnes de tous domaines professionnels et ayant différents niveaux de poste dans les organisations
Transcript of L'Agilité dans les projets informatiques et physiques
L'Agilité dans les projets
informatiques et
physiques
www.terredagile.com
Romain CouturierCoach agile, facilitateur et formateur
@romaincouturier
terredagile.com
talondagile.com
www.terredagile.com
Changement de paradigme
Analyse métier
Conception Réalisation Tests
Client souvent ou parfois
Client
Client Client ou
Client Client Client
Développementde produittraditionnel
Périmètre
Temps Coûts
(ressources)
Fixe
rEs
tim
er
Temps
Périmètre
Coûts
(ressources)
Développementde produit agile
Source : Jeff Patton, tous droits réservés, www.AgileProductDesign.com
Source : http://agilemanifesto.org/, traduction du Club Agile Rhône Alpes : http://agilemanifesto.org/iso/fr
L'équipe dans un projet …
Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm
Chef de projet
Développeur TesteurConcepteurAnalysteParties prenantes
L'équipe dans un projet agile
Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm
Réalisateur
Réalisateur
Réalisateur
Facilitateur
Parties prenantes
Management
Démarrons simple : ScrumMêlée quotidienne, 15 minutes, chacun explique :
1. Ce qu’il a fait depuis la dernière « mêlée Scrum»2. Ses problèmes bloquants en cours3. Ce qu’il prévoit de faire d’ici à la prochaine « mêlée
Scrum »
Sous-ensemble du produit potentiellement livrable
Backlog d'itération
Backlog produit
Source : http://thierry-leriche-dessirier.developpez.com/tutoriels/general/memento-scrum-destination-equipe/
J'imagineJe la vis
Qui, quoi et pourquoi Quand, comment, combien
Piloter par la valeur
Au cœur …
Le responsable produit
Stratégie de l'entreprise
Portefeuille projets
Projet
Produit
Feature
User Story
… de la chaîne de valeur
1. Echouer au plus tôt pour réussir
Revoir
PrototyperRaffiner
2. Le changement est intrinsèque
A B
A B
C
3. Simplicité
Simplicité
Complexité
Complication
La simplicité est la sophistication suprême. Léonard de Vinci
4. Equipes auto-organisées
Capacité d'une équipe à définir "Qui, quoi, où, quand, comment ?" dans un cadre de
contraintes données
5. Management 3.0
• Délègue et fait confiance (ex : planification)
• Vue systémique
• Propriétaire des processus et de la qualité
• Supporte l'apprentissage
• Développe la collaboration et le travail d'équipe
• S'appuyer (sur) et développer l'intelligence collective
6. Visualiser pour décider
7. Amélioration continue
Fun et ludique !
REX 1 : Le produit est un service
REX 2 : Wikimask, un produit physique
Une Equipe qui s'améliore et s'organise dans un
environnement complexe pour délivrer en continu de la
valeur à ses utilisateurs, en toute simplicité …
