1) CHAMPS D’INTERVENTION

2) VOS BESOINS

3) SA VALEUR AJOUTÉE

AR ORG INTERVENANT

Une entreprise est une structure économique et sociale

Comprenant une ou plusieurs personnes

Travaillant de manière organisée

Pour fournir des biens ou des services à des clients

Dans un environnement concurrentiel ou non

L’environnement externe évolue sans cesse

Votre fonctionnement interne est perturbé

Il faut l’adaptabilité au milieu environnant

Activités

Processus

Problématiques

Compétences

Qui Décide ?

Qui Assume ?

Qui Résout ?

En somme :

« Qui fait Quoi ? »

L’ORGANISATION :

Doit être précise mais souple et malléable

Comment l’authentifier ?

Il est Co engagé aux côtés du chef d’entreprise pour faire

appliquer LE TERNAIRE du fonctionnement d’une entité :

Le Politique qui conceptualise le « JE VEUX »

Le Stratégique qui crée le « COMMENT »

L’Opérationnel qui concrétise le « JE FAIS »

--

« Je suis ? »

« Je suis ? »

« Je veux ? »

« Je suis ? »

« Je veux ? »

« Comment ? »

« Je suis ? »

« Je veux ? »

« Comment ? »

« Je fais ? »

Atelier Banc d’essais

(Gracieux)Percussion / Position /

Problématique / Projet

Atelier de DirectionDonnées / Perspectives /

Objectifs / Freins

Atelier de ManagementProblématique / Architecture /

Organisation / Management

Atelier d’OrganisationPlans d’action / Résolution /

Mesures / Communication

L’atelier « Banc d’essai » :Réaliser le parcours méthodologique d’accès au contrat de confiance

L’atelier de « Direction » :Réaliser le parcours méthodologique d’accès au contrat de retour sur

Investissement

L’atelier de « Management »: Réaliser le parcours méthodologique de pilotage des plans d’actions

L’atelier « d’Organisation » :Réaliser le parcours méthodologique de réalisation des plans d’actions

et de la mesure du retour investissement

Les plans d’action sont pérennisées car validés par TOUS LES ACTEURS

L’Atelier Banc d’essai : Parcours d’accès au contrat de confiance

Pensée

IntelligenceA: Percussion

B: Position

D: Processus

C: Problématique

E: Proposition

I II

IIIIV

V

A: Percussion B: Position C: Problématique D: Processus E: Proposition

I : Déballer II : Déstructurer III : Décaler IV : Délimiter V : Décider

Atelier de Direction : Parcours d’accès aux décisions de Direction

Architecture

interne

A: Protagonistes B: Possibilités C: Passages D: Pensée E: Problématique F: Projet G: Présentations

I: Valoriser II: Polariser III: Imiter IV: Régresser V: Transgresser VI: Progresser VII: Transmettre

Architecture

externe

Activité

Réactivité

Intuition

Énergie

B

C

D

III

II

I

A

E

IV V

VI

VIIF

G

Mettre l’entreprise et son personnel en :

CONVERGENCE

COHÉRENCE

COHÉSION

Les outils sont réinscriptibles aux normes « ISO »

Ils garantissent l’accès à vos certifications

DÉVELOPPER VOS ACTIVITÉS

GAGNER EN PRODUCTIVITÉ

LIBÉRER LES INNOVATIONS

VALORISER VOS COMPÉTENCES

ET

VOUS RENDRE AUTONOME

Contact

Airy ROBINETIntervenant en Entreprise

401, Rue de Belleville

69400, Villefranche – Sur - Saône

06 77 11 46 71

04 69 17 30 72airyrob@yahoo.fr