La veille au Centre de Recherche Public Henri Tudor (CRPHT) - par Serge Quazzotti et Séverine...

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La veille au Centre de Recherche Public Henri Tudor Séverine PERBAL CRPHT Serge QUAZZOTTI CRPHT Bruxelles, 9 octobre 2014

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La veille au Centre de Recherche Public Henri Tudor

Séverine PERBALCRPHT

Serge QUAZZOTTICRPHT

Bruxelles, 9 octobre 2014

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La veille au Centre de Recherche Public Henri Tudor (CRPHT)Séverine PerbalSerge Quazzotti9 octobre 2014

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Le Centre de Veille Technologique

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Le Centre de Veille Technologique

Centre de Veille Technologique (CVT) – créé en 1994 par co-initiative de l’Office de la PropriétéIntellectuelle du Ministère de l’économie et Centre de Recherche Public Henri Tudor

• Support intelligence stratégique et propriété intellectuellepour les entreprises

• Support intelligence stratégique pour le CRP Henri Tudor

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Le Centre de Veille Technologique

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La veille au Centre de Recherche Public Henri Tudor (CRPHT)

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PLAN

A. Les «lacunes»B. Processus IS au CRP Henri TudorC. Retours d’expérienceD. Trucs et astuces

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A. Les lacunes

«Information literacy»

Intelligence stratégique

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A. Les lacunes

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Juin 2013, ISPIM 2013

Source : Magnus Karlsson, Who needs a standard for Innovation Management? XXIV ISPIM Conference June 2013, Helsinki. http://conference.ispim.org/files/ISPIM2013_Karlsson.pdf

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A. Les lacunes

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[1] Adapted from H. Etzkowitz and L. Leydesdorff, “The dynamics of innovation: from National Systems and ‘Mode 2’ to a Triple Helix of university–industry–government relations,” Res. Policy, vol. 29, no. 2, pp. 109–123, Feb. 2000.

PROs

[2] E. G. Carayannis and D. F. J. Campbell, Mode 3 Knowledge Production in Quadruple Helix Innovation Systems. New York, NY: Springer New York, 2012.

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A. Les lacunes

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Organisation

Domaine

Projet

Chercheur

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B. Processus IS au CRP Henri TudorCEN/TS 16555-2:2013

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Publication: Janvier 2015

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B. Processus IS au CRP Henri TudorLes compétences en management de l’innovation

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Nucleus Materials…

ElectronIntelligence stratégique

ElectronCollaboration

Créativité

Electron Propriété

intellectuelle

Electron Project

management

ElectronScience

Marketing

ElectronRéseaux sociaux

Electron…

Normes CEN TS 16555-1 à 16555-7

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B. Processus IS au CRP Henri Tudor

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Définition

•Engagement réciproque : «Action sheet»•Thesaurus : descripteurs hiérarchisés (terme spécifiques, termes génériques, synonymes) basés sur les thésaurus métier IEEE, INSPEC, IPC, NACE…

•Positionnement de la question de recherche•Définition du «POSI» «Panel Of Strategic Indicators» -> fondamental pour la préparation de la base de données

Collecte

•Interrogation des bases de données pertinentes (scientifique, technologique, marché, marque, normative…)•Collecte des documents (100->5000 références bibliographiques)•Constitution de la base d’information stratégique (scientifique AND technologique AND marché)

Analyse•Analyse bibliométrique : Visualisation des indicateurs stratégiques Scientifique, Technologique, Marché•Analyse textmining : Visualisation des indicateurs stratégiques STM

Diffusion•Diffusion PI, équipe projet, directeur de recherche•Exploitation des données dans le projet, communication, présentation..

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B. Processus IS au CRP Henri Tudor

Action sheet

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B. Processus IS au CRP Henri TudorThesaurus

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B. Processus IS au CRP Henri TudorExemple d’indicateurs scientifiquesScience

• S1 Top des universités• S2 Nouveaux acteurs en 2014• S3 Réseau de chercheurs• S4 Mapping des concepts scientifiques

Technologie• T1 Top déposants• T2 Réseau déposants• T3 Croisement Année de priorité * IPC• T4 Nouveaux déposants

Marché• ST1 Top des affiliations-déposant• ST2 Réseaux acteurs académiques - acteurs privés• ST3 Citations NPL• ST4 Top des Inventeurs-Auteurs

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B. Processus IS au CRP Henri TudorPrincipaux acteurs

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B. Processus IS au CRP Henri TudorCroisement Acteurs * Produits

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B. Processus IS au CRP Henri TudorCroisement Priorité * IPC

G06N 3/00Systèmes de calculateurs

basés sur des modèles biologiques

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B. Processus IS au CRP Henri Tudor Vue projet

-12 mois

État de l’art

+0MAJ

État de l’art

+1 moisSurveillance

+1 moisSurveillance

…END

Capitalisation

t

->>>>>>>>>>Timing projet ->>>>>>>>>>Organisation

Domaine

Projet

Chercheur21

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B. Processus IS au CRP Henri Tudor Vue domaine

-12 moisIntégration

des données

STM

+0MAJ

Intégration des données STM

+1 anSurveillance

+1 anSurveillance

…END

Capitalisation

t

->>>>>>>>>>Timing domaine ->>>>>>>>>>->>>>>>>>>>>->>Organisation

Domaine

Projet

Chercheur22

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B. Processus IS au CRP Henri TudorChercheurs

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RDI_Knowledge Level 1 : Academic, technological and business knowledge

Objective Acquiring appropriate information

Using appropriate tool

Programme • Findit• Espacenet• Business sources• Tools : Zotero, EndNote, Mendeley

Schedule 4x / year Language EN / FRTrainer/s Séverine Perbal /

Amandine DorangeDuration 3 hours

Audience R&D staff, PhDs, new collaborators

Prerequisite Subscription to BNU with a personal access to their portal

Organisation

Domaine

Projet

Chercheur

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B. Processus IS au CRP Henri TudorChercheurs

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Organisation

Domaine

Projet

Chercheur

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Trucs et astuces

Intégrer le processus dans le cycle de vie du projet et du domaine de recherche

Prévoir un budget pour l’achat d’informationpour chaque projet et domaine (études de marché, normes, …)

Planifier les ressources dédiées aux activités d’IS (veilleurs + chercheurs)

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Trucs et astuces

Engagement formel du directeur de recherche Engagement des chercheurs et acteurs de

l’innovation (chercheur, PI, CFPM) Travail à réaliser bien avant la valorisation,

essentiellement au moment de la définition des projets et domaines

Travail collaboratif où les actions de Capacitybuilding, management de l’IS dans le projet et management de l’IS au niveau du domaine s’intègrent pour l’Excellence

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