PROGRAMME PCAM- FINO- REVUE ENERGETIQUE EXPERT: Dalila AMMAr Raliser la revue nergtiquePlus lgre que l'Audit nergtique ellepermetde hirarchiser, quantifier et prioriser les actions pour une rduction maitrise des consommations d'nergie.

Elaboration dune mthodologie adapte la nature des usages et des consommations Identification des sources nergtiques, et valuer les usages et les consommations nergtiques passs et prsents Rpertorierles informationsdu rapport daudit nergtiques- synthtiser et complter si besoin Analyse des usages et des consommations nergtiques

Identifier les secteurs dusages et impacts significatifs Secteurs dusages et leur hirarchisation Identification des impacts significatifs et leur caractrisation et les autres facteurs Dfinition de la performance nergtique actuelle lie aux usages significatifs

Estimer les usages et les consommations futurs Mthode destimation, Impacts sur les potentiels damliorations et sur la performance nergtique Lien avec la politique nergtique

La revue nergtique (clause 4.4.3) constitue ltape suivante. Ici, votre organisation doit analyser sa consommation nergtique partir des relevs et dautres donnes, par exemple en identifi ant les sources dnergie actuelles et en valuant sa consommation nergtique dhier et daujourdhui. Une fois lanalyse termine, utilisez les rsultats afi n didentifi er les domaines nergivores (installations, quipements, systmes, processus, personnel). Identifi ez galement les diffrentes variables applicables telles que la temprature ou les niveaux de production. Dterminez ensuite le degr de performance nergtique actuel des consommations nergtiques signifi catives, puis estimez votre consommation nergtique future. Enfi n, identifi ez, hirarchisez et consignez les opportunits damlioration de la performance nergtique. Ces opportunits peuvent concerner les sources dnergie : vous pouvez, par exemple, envisager de faire appel aux nergies renouvelables telles que lolien ou le solaire. Identifi ez un ou plusieurs profi ls nerg-tiques (consommations de rfrence) laide des informations issues de lexamen nergtique initial. Ces profils doivent tre tablis sur une priode de temps pertinente (qui correspond souvent un exercice sur 12 mois). Le nombre de profi ls nergtiques dpend de la taille et de la complexit de votre organisation mais galement de la prcision du suivi nergtique que vous souhaiterez apporter afin de matriser votre consommation et votre performance. Ces profi ls serviront dterminer les ventuelles amliorations de votre performance nergtique, au fur et mesure de lvolution de votre systme. long terme, ces profi ls devront tre modifi s en fonction des besoins (suite des modifi cations majeures des processus, des modles oprationnels ou des systmes nergtiques).Afi n dassurer le suivi et la mesure de votre performance nergtique, des indicateurs appropris doivent tre dfi nis. En outre, la mthodologie didentifi cation et de mise jour de ces mmes indicateurs doit tre soigneusement consigne. Afi n de prouver lamlioration de votre performance nergtique, ces indicateurs devront tre revus et compars vos consommations de rfrence. Comme dans le cas des autres systmes de management, la dernire partie de la planifi cation de votre systme consiste dfi nir des objectifs. Dans le cadre de lISO 50001, vous devez tablir et mettre jour des plans daction documents et dmontrer que vos actions sont satisfaites. Les plans daction doivent inclure : la rpartition des responsabilits, les chances, comment l'amlioration de la performance nergtique sera vrifi e.La revue nergtique : ltape cl

La dtermination des UES est le maillon entre le bilan nergtique et le plan dactions. Il amne prendre du recul et raliser le niveau de consommation de ses installations et les marges de progrs exploiter.EXEMPLEConsommations nergtiquesConso Gaz: 13 656 MWh Conso lec: 6 661 MWh Facture annuelle: 1M rparti 50% gaz et 50% lectricitRetour dexprience sur la revue nergtique1) Bien prparer son audit nergtique afin de pouvoir se consacrer lanalyse des process sur le terrainCollecter les donnes de consommations, plans, donnes de production, avant le dmarrage de l'audit. Mettre disposition de l'auditeur, 1 ou 2 personnes connaissant bien les process, aussi bien du cot productique que du ct fonctionnel. Par exemple une personne de la maintenance et un chef d'quipe de production. Identifier les usages nergtiques significatifs avant l'audit en runissant les personnes ayant une bonne connaissance des process et quantifier leurs consommation si possible. Pour l'lectricit, un relev avec une pince ampre mtrique suffit. Avant le dmarrage de l'audit, prvenir toutes les personnes qui pourraient tres sollicites (chefs d'quipe, oprateurs, responsable environnement etc). Leurs expliquer ce dont il retourne afin de les sensibiliser et solliciter leur collaboration.2) Lintrt de test pratiques pour dterminer une consommation