La gestion de la relève

Atelier-discussion sur la gestion des ressources humaines

25 mars 2014

Plan de la présentation

1. Les transformations du marché2. Le transfert d’entreprise

Mes valeurs et mes préoccupations en tant qu’entrepreneur;

Ventes à des membres de la famille; Une participation des employés.

3. Présentation des panélistes4. Discussion et questions

D’ici 2018, l’entrepreneuriat diminuera de 13,9 % au Québec, ce qui s’avère plus prononcé qu’en Ontario -1,3 % et qu’au Canada -5,3 %.

Le nombre de propriétaires d’entreprises au Québec chutera de 25 200 d’ici 2018 pour se fixer à 155 600 entrepreneurs.

(MFEQ)

Les transformations du marché

Les transformations du marché

Évolution de l’entrepreneuriat 2008-2018

(MFEQ p.5)

Éclosions Retraits Variation

Nombre d’entrepreneurs

Québec 29 800 (55 000) (25 200)

Ontario 88 900 (93 000) (4 100)

Canada 198 200 (243 400) (45 200)

Globalement, deux raisons expliquent les départs en plus grand nombre au Québec :

Les entrepreneurs québécois commenceront à quitter l’entrepreneuriat plus jeunes (dès la quarantaine);

Ils le feront en plus grande proportion pour chaque groupe d’âge de plus de 40 ans (40-44 ans, 45-49 ans, etc. ).

(MFEQ)

Les transformations du marché

Par ailleurs, le nombre d’entrepreneurs de moins de 45 ans ne cesse de décliner depuis 20 ans au Québec.

Par contre, la hausse d’entrepreneurs âgés de 45 ans et plus compense, en partie, le recul des plus jeunes.

En fait, la proportion relative de ces deux groupes d’âge s’est complètement inversée durant cette période. (MFEQ)

Les transformations du marché

Le transfert d’entreprise

Moins de 60% des propriétaires d'entreprise connaissent la juste valeur marchande de leur entreprise.

Un entrepreneur sur deux seulement a pu identifier un successeur.

(Miller Thompson, 2011)

Mes valeurs et mes préoccupations en tant qu’entrepreneur

Entreprise familiale; doit-elle le demeurer? Cadres et employés; sont-ils des repreneurs envisagés? Repreneur québécois ou américain, chinois, etc.? Une seule attente : le plus haut prix de vente possible. Mon patrimoine financier est-il suffisant pour la retraite? Quels sont mes plans pour la retraite? Le conjoint, la famille; sources d’influence sur la décision.

(Miller Thompson, 2011)

Mes valeurs et mes préoccupations en tant qu’entrepreneur

Âge et état de santé du propriétaire : 55 ans et en bonne santé ou 68 ans et souffrant de

problèmes cardiaques? Peut-on envisager un transfert sur plusieurs années? Rester à l’emploi de l’acheteur pour un certain nombre

d’années; est-ce envisagé?

Situation familiale : Mon conjoint est-il encore actif? Est-ce que je désire sécuriser un emploi ou un plan de

carrière à mes enfants?(Miller Thompson, 2011)

Ventes à des membres de la famille

Buts recherchés :

Maintenir le statut familial de l’entreprise; Permettre de développer les compétences

entrepreneuriales de ses enfants;

Passer à la génération suivante une entreprise plus solide;

Privilégier un transfert sur plusieurs années.

(Miller Thompson, 2011)

Ventes à des membres de la famille

Les écueils possibles :

Vos enfants ont-ils développé les compétences requises? Sont-ils prêts à prendre la relève?

Ont-ils gagné la confiance des cadres, clients et banquiers de l’entreprise?

Les ressources financières des enfants sont habituellement limitées; l’appui d’un investisseur institutionnel sera souvent requis.

La gestion des relations avec les autres membres de la famille qui ne participent pas à la relève.

(Miller Thompson, 2011)

Une participation des employés

Buts recherchés :

Transiger avec des gens compétents et dévoués à l’entreprise;

S’assurer de conserver les connaissances et les gens; Qui en ont fait le succès; Donner l’opportunité à ses employés de se constituer un

patrimoine financier; Transition harmonieuse anticipée; le propriétaire pourra se

dégager plus rapidement des opérations.

(Miller Thompson, 2011)

Une participation des employés

Les écueils possibles :

Les employés ont-ils toutes les compétences nécessaires pour être de bons repreneurs?

Lesquels parmi les employés seront invités à participer à l’acquisition?

Les ressources financières sont souvent limitées : l’appui d’un investisseur institutionnel sera alors requis.

Si la transaction ne se concrétise pas, les employés peuvent être démoralisés.

(Miller Thompson, 2011)

Questions sur les RH?

70 % des entreprises indiquent avoir des

emplois jugés critiques non comblés

La moyenne d’âge des travailleurs nord-

américains est de 45 ans…

69 % des travailleurs âgés de 45 à 74 ans prévoient travailler

pendant leur retraite

40 % des employés se sentent coincés au sein de leur organisation et

aimeraient la quitter

D’ici 5 ans, plus de 10 millions de travailleurs

qualifiés manqueront aux entreprises nord-

américaines

L’avenir, c’est du passé en préparation

Pierre Dac

Peu d’entreprises ont des plans de gestion de la relève formels et

complets

Prévision des effectifs

Bassin de recrutement ciblé

Postes critiques cernés

Tâches des postes à venir

Compétences à détenir

Expansion de l’entreprise et embauche d’employés qualifiés synchronisées

Présentation des panélistes

Monsieur Alain Bernard Groupe Meunier arpenteurs-géomètres

Madame Martine SgarigliaConcept SGA

Madame Stéphanie Toupin TGV Distribution

Discussion et questions

MFEQhttp://www.economie.gouv.qc.ca/fileadmin/contenu/documents_soutien/apropos/strategies/entrepreneuriat/renouvellement_entrepreneuriat.pdf