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La recherche : l’un des piliers d’EM LYON Ce deuxième numéro de notre Newsletter Recherche illustre trois caractéristiques de notre politique scientifique : Notre recherche met au premier plan les publications académiques, plaçant EM LYON dans le club fermé des institutions reconnues dans les meilleurs réseaux de recherche. Notre recherche est conçue pour stimuler et prendre part au débat social et aux controverses sur la place de l’organisation dans les évolutions sociétales en cours. De nombreuses manifestations largement ouvertes, le nouveau Cahier pour la Réforme, des publications en prise avec des questions politiques et sociales brûlantes attestent que EM LYON souhaite être un véritable lieu d’échanges et de controverses. Notre recherche est aussi entrepreneuriale, nourrie par les initiatives individuelles et collectives prises constamment par les professeurs-chercheurs d’EMLYON : nouveau Centre de Recherche, nouveau programme PhD, séminaires et manifestations scientifiques diverses... Ce numéro montre que la recherche n’est pas pour nous un slogan, mais une pierre d’angle de notre philosophie de l’éducation au management. David COURPASSON Doyen Associé à la Recherche NB : cette newsletter est téléchargeable sur www.em-lyon.com/recherche SOMMAIRE Zoom publications “A Theory of the Firm only a Micro-Economist Could Love” et “Sur Certains Mécanismes de Surveillance” >> page 2 Egalement publiés récemment >> page 4 Nouveaux ouvrages >> page 6 Cahiers de Recherche : les dernières publications >> page 8 Prix et récompenses >> page 8 Communications & conférences >> page 9 Centre de Recherche Organisations, Carrières et nouvelles Elites (OCE) >> page 10 Vie scientifique >> page 12 Etude Le modèle français de Gestion des Ressources Humaines passé au crible >> page 13 Nouveautés >> page 14 Agenda >> page 15 Juin 2006 Educating entrepreneurs for the world

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La recherche :l’un des piliers d’EM LYON

Ce deuxième numéro de notre Newsletter Recherche illustre trois caractéristiques de notre politique

scientifique :

■ Notre recherche met au premier plan les publications académiques, plaçant EM LYON dans le club

fermé des institutions reconnues dans les meilleurs réseaux de recherche.

■ Notre recherche est conçue pour stimuler et prendre part au débat social et aux controverses sur la

place de l’organisation dans les évolutions sociétales en cours. De nombreuses manifestations

largement ouvertes, le nouveau Cahier pour la Réforme, des publications en prise avec des questions

politiques et sociales brûlantes attestent que EM LYON souhaite être un véritable lieu d’échanges et

de controverses.

■ Notre recherche est aussi entrepreneuriale, nourrie par les initiatives individuelles et collectives

prises constamment par les professeurs-chercheurs d’EMLYON : nouveau Centre de Recherche,

nouveau programme PhD, séminaires et manifestations scientifiques diverses...

Ce numéro montre que la recherche n’est pas pour nous un slogan, mais une pierre d’angle de notre

philosophie de l’éducation au management.

David COURPASSON

Doyen Associé à la Recherche

NB : cette newsletter est téléchargeable sur www.em-lyon.com/recherche

SOMMAIRE

■ Zoom publications“A Theory of the Firm only a Micro-Economist Could Love” et “Sur Certains Mécanismes deSurveillance” >> page 2

■ Egalement publiésrécemment >> page 4

■ Nouveaux ouvrages >> page 6

■ Cahiers de Recherche : les dernières publications

>> page 8

■ Prix et récompenses >> page 8

■ Communications & conférences >> page 9

■ Centre de RechercheOrganisations, Carrières et nouvelles Elites (OCE) >> page 10

■ Vie scientifique >> page 12

■ EtudeLe modèle français de Gestiondes Ressources Humainespassé au crible >> page 13

■ Nouveautés >> page 14

■ Agenda >> page 15

Juin 2006

Educating entrepreneurs for the world

Newsletter Recherche Juin 2006 15/06/06 10:38 Page 1

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RÉFÉRENCES

Journal of

Management Inquiry

in 2005 issue 14(2):

213-217

AUTEUR

Michael LUBATKIN

Professeur à

l’Université du

Connecticut (USA) et

Professeur Visitant

de Management à

EM LYON

A Theory of the Firm onlya Micro-Economist Could Love by Michael LUBATKIN

In 1976, Michael JENSEN and William MECKLING, two

world renowned financial economists, developed what they

titled a “Theory of the Firm,” which is also known as the

principal/agent model. This model continues to have a

profound influence on the thinking of scholars and

practitioners alike about such topics as corporate

governance, CEO compensation, cost of capital, and

strategic investment decisions like corporate diversification

and mergers.

It shouldn’t have. The fact that it has had as large an impact

speaks volumes about how we are prone to adopt ideas

without looking carefully at whether the assumptions apply.

I did – and conclude that it is based on a set of simplifying

assumptions that take the model completely out of the

realm of organizational reality.

For example, the model assumes that opportunism is an

ever-present threat because managers, like all individuals,

are opportunistic by nature; they will engage in anti-

shareholder actions to the extent that those actions benefit

their own interests, as long as vigilant monitoring and

incentive schemes do not curb their self-serving ways. The

model also assumes that managers are nothing more that

hyper-rational automatons, in that their opportunistic

tendencies are driven solely by their desire to maximize

their wealth, and nothing else, like needs for achievement,

responsibility, recognition, and being challenged. And, the

model assumes that public firms are characterized by

information asymmetry that arises because owners are

both separated from day-to-day control and are rationally

bounded.

How plausibly are these assumptions? Not very – to begin

with, they were intended to apply only to settings for large

for-profit organizations operating in developed capital

markets with widely diversified shareholdings. Moreover,

the assumptions may bear the markings of “made-in-the-

USA,” in the sense that its assumptions, if they apply at all,

may more closely reflect the U.S. institutional context than

elsewhere.

This means that the model wasn’t intended to apply at all

to less-developed markets, which, of course, make up a

large percentage of the world markets. This also means

that the J/M model wasn’t intended to apply to owner-

controlled firms, or those public firms largely controlled by

a few large block owners who, by virtue of their large stake

in the firm, are not likely to be widely-diversified. This also

means that the model wasn’t intended to apply to family

owned firms, which are by far the most common

governance form of business organization in all nations, nor

to the hundred of thousands of privately-held firms, and to

public firms, once their managers become owners through

compensation plans that involve stock. In short, what

Jensen and Meckling define as “the theory of the firm”, and

the principal-agent problems that plague them, may, at

best, characterize a very small sub-sample of a very small

sub-sample of U.S. firms.

Finally, the Jensen & Meckling model may have even less

to say about modern organizations, where the traditional

boundaries between owners, managers, and other employees

are blurring. That is, as firms become increasingly

dependent on stakeholders other than owners and top

managers, the balance of power is shifting towards them.

To co-opt their commitment, the more enlightened firms

are giving these ‘other’ stakeholders more opportunities for

not only sharing in ownership by holding equity and stock

options, but also sharing in the privileges of ownership like

profit sharing, participation in decision-making and access

to financial data without legal ownership.

Given all the above observations, I am baffled as to why this

three decade old model continues to receive so much

positive attention from all over the world, and, yes, also bit

of distain, that the founders of the model and their disciples

continue to arrogantly refer to it as “a theory of the firm” .

From my vantage point, it offers a very few practical

insights.

■ E M L Y O N - N E W S L E T T E R R E C H E R C H E

2 LifeLong Learning Newsletter Juin 2006

ZOOM PUBLICATIONS

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Sur Certains Mécanismesde Surveillancepar Olivier Le Courtois, François Quittard-Pinon et Carole

Bernard

La surveillanceQu’entend par “surveillance” un financier de marché ?

Comment expliquer tel passage d’ordre sur tel marché, telle

mise en renégociation de la dette d’une entreprise

américaine sous la protection du chapitre 11 de la loi des

faillites, tel processus d’assurance des dépôts bancaires ? ...

La littérature contemporaine en finance commence à

donner des clefs de réponse à de telles questions. Pendant

très longtemps, il ne s’est agi que de manipuler des

barrières, des seuils critiques. Aujourd’hui, l’importance de

la prise en compte de la dimension temps a été largement

perçue. Il ne s’agit pas seulement de décrire les

comportements précédant l’action comme uniquement

statiques, fondés sur la discrimination d’états ou de niveaux ;

il s’agit de décrire et comprendre ces comportements

comme des mécanismes de surveillance à part entière.

Pour aller plus loin dans la compréhension et la

modélisation de cette thématique, extrêmement

prometteuse et qui dépasse les simples champs de la

finance de marché ou de l’économie bancaire, des outils

techniques élaborés sont nécessaires qu’il n’appartient pas

à ces quelques lignes de décrire. Cherchons simplement à

illustrer l’idée de surveillance telle que nous la comprenons

et la développons.

Les options parisiennesNous nous sommes penchés en détail sur l’évaluation de

produits financiers complexes : les options parisiennes (voir

le premier article donné en référence). Une option est tout

simplement un droit, par exemple une option sur action est

le droit d’acheter à une date donnée une action donnée, à

un prix donné. Les options sont donc des droits contingents

échangés sur les marchés financiers. Une option parisienne

est une option non standard, une option “un peu”

compliquée, faisant partie de toute une classe de produits

“exotiques”. Une option parisienne a ceci de particulier

qu’elle n’est créée (ou bien peut-être détruite) que si le prix

de l’actif financier sur lequel elle porte a traversé un niveau

donné et est resté une période donnée au-delà de ce

niveau. Un exemple simple pourrait être : vous disposez du

droit d’acheter 20 actions XYZ le 31 mars 2006 pour 500

euros (prix unitaire : 25 euros), uniquement si le cours de

l’action XYZ n’est jamais resté en dessous de 15 euros plus

de 7 jours consécutifs (condition parisienne) entre

maintenant et le 31 mars 2006. Donner un prix à de tels

droits contingents est chose extrêmement compliquée - et

ce même pour l’exemple simpliste considéré ici - beaucoup

plus compliquée que l’évaluation d’options standard.

Plusieurs mathématiciens et financiers français (Chesney,

Jeanblanc, Yor) ont résolu ce problème de manière

théorique il y a huit ans ; nous avons nous-mêmes fourni

une méthode pratique d’évaluation de ces produits. Cette

étape calculatoire étant franchie, de nombreux emplois des

options parisiennes peuvent être faits dans d’autres

domaines de la finance ou de l’économie que dans celui,

toujours technique, de la finance de marché. Pourquoi ?

Parce que les options parisiennes sont au c?ur de la

modélisation de la surveillance. Pourquoi ? Parce

qu’observer un sous-jacent pendant un temps donné, et

au-delà d’un niveau donné, c’est cela la surveillance. Aussi

parce que savoir assigner un prix (tel que le prix d’achat

d’une option parisienne) à des mécanismes de surveillance,

c’est disposer d’outils normatifs puissants lors de la

résolution de nombreuses problématiques extrêmement

concrètes. Prenons deux exemples.

L’assurance des dépôts bancaires, la faillite des

entreprisesL’assurance des dépôts bancaires, c’est comment les

banques assurent nos dépôts (les livrets A par exemple) afin

que nous soyons sûrs de les récupérer, même en cas de

faillite d’une ou plusieurs banques. Il existe en fait plusieurs

types de systèmes, publics, semi-publics, privés. Très

souvent il s’agit d’un système de coassurance où les

banques d’une place financière versent des primes de

coassurance à un véhicule assureur cogéré. Le deuxième

article donné en référence explique comment l’on peut

construire des mécanismes de co-assurance incitant les

banques à réduire leurs risques, et donc plus protecteurs in

fine pour les dépositaires. Les mécanismes proposés et

étudiés s’appuient conceptuellement sur un cadre de

surveillance, et techniquement sur l’emploi d’options

parisiennes. En substance, il s’agit de pénaliser les banques

quand leurs ratios (d’endettement par exemple) dépassent

des valeurs critiques, ceci pendant des temps critiques. De

3LifeLong Learning Newsletter Juin 2006

RÉFÉRENCES

“A New Procedure

for Pricing Parisian

Options”, Journal of

Derivatives, Vol. 12,

N°4, p. 45-53, 2005

“A Study of Mutual

Insurance for Bank

Deposits”, Geneva

Risk and Insurance

Review, 2005

AUTEURS

Olivier LE COURTOIS

Professeur Associé

de Finance à

EM LYON

François

QUITTARD-PINON

Professeur à

l’Université Lyon 1

Carole BERNARD

Doctorante à

l’Université Lyon 1

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manière peu surprenante, le prix des polices d’assurance

de dépôts bancaires, en présence d’une surveillance et de

telles pénalités, se calcule comme le prix d’options

parisiennes. Les deux articles que nous donnons en

référence sont donc complémentaires l’un de l’autre. Dans

un tout autre domaine, plusieurs auteurs français (François,

Morellec, Moraux) ont modélisé les mécanismes de faillite

aux Etats-Unis comme des mécanismes de surveillance et

ont eu recours aux options parisiennes pour évaluer les

dettes et les fonds propres des entreprises dans un tel

cadre. Ces travaux, récents, relèvent clairement de la

finance d’entreprise, bien que cela soit une finance

d’entreprise formalisée, et ont un intérêt pratique évident :

permettre par exemple d’évaluer la dette d’un grand

avionneur américain sous le coup d’une procédure de

faillite par renégociation. Notre intérêt pour les mécanismes

de surveillance et les options parisiennes n’est ainsi pas

purement formel ou théorique. Il repose sur des dimensions

proprement stratégiques et s’articule dans un contexte de

maîtrise et de gestion des risques économiques.

■ E M L Y O N - N E W S L E T T E R R E C H E R C H E

4 LifeLong Learning Newsletter Juin 2006

Toutes lespublicationswww.em-lyon.com/

recherche

EGALEMENT PUBLIÉS RÉCEMMENT

Democracy and the Evolutionof Corporate Governance

Pierre-Yves GOMEZ, Professeur de Stratégie et Directeur de

l’Institut Français de Gouvernement des Entreprises

d’EM LYON (IFGE), en collaboration avec Harry KORINE,

Professeur-chercheur en management international à la

London Business School et chercheur associé à l'IFGE.

Revue Corporate Governance, Volume 13, Numéro 6 -

Novembre 2005.

Under what conditions do stakeholders consent to a regime

of corporate governance? The authors propose that

consent by the governed in corporate governance cannot

be satisfactorily explained without reference to the

collective value of procedural fairness that underlies

markets. Drawing on the social psychology of justice and

the political economy of social choice, the authors highlight

the critical role played by democratic procedures in

achieving consent by the governed in modern society. This

line of reasoning leads the authors to suggest that the

evolution of corporate governance, too, can be understood

in terms of Tocqueville’s well-known hypothesis that

democracy eventually prevails in all spheres of organised

activity.

Life, Speech and Reason:a Phenomenology of OpenDeliberation in Organizations

Eric FAŸ, Professeur Associé en Systèmes d’Information

Revue Ephemera (5) 3: 472-498 - Novembre 2005.

A partir de la recherche de sa thèse, ancrée dans la

tradition phénoménologique européenne (Husserl,

Merleau-Ponty, Ricœur, Henry), avec "Life, Speech and

Reason: a Phenomenology of Open Deliberation" Eric Faÿ

met au jour le raisonnable comme ce qui prend le parti de

la vie dans la conduite de l’action humaine. Il propose

ensuite de penser la délibération ouverte comme ouverture

et articulation des arguments rationnels au raisonnable.

Cette perspective nouvelle sur la prise de décision apporte

une contribution fondée pour un management délibératif et

durable (au regard de l’innovation technologique, des

nouvelles formes d’organisation, de l’intra/entrepreneuriat,

de l’éthique…).

Cet article apporte de plus une contribution originale aux

rares réflexions qui se sont développées sur la délibération

depuis 10 ans en science des organisations, et aux moins

rares en sciences politiques.

Newsletter Recherche Juin 2006 15/06/06 10:38 Page 4

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5LifeLong Learning Newsletter Juin 2006

Multistage Selection andthe Financing of New Ventures

Frédéric DELMAR, Professeur en Entrepreneuriat, Jonathan

T. ECKHARDT, University of Wisconsin (USA) & Scott SHANE

Case Western Reserve University (USA)

Revue Management Science, 52:(2): 220-232 - Février

2006.

Using a random sample of 221 new Swedish ventures

initiated in 1998, we examine why some new ventures are

more likely than others to successfully be awarded capital

from external sources. We examine venture financing as a

staged selection process in which two sequential selection

events systematically winnow the population of ventures

and influence which ventures receive financing. For a

venture to receive external financing its founders must first

select it as a candidate for external funding, and then a

financier must fund it. We find evidence that founders

select ventures as candidates for external finance based on

their perceptions of market competition, market growth,

and employment growth, while financiers base funding

decisions on objective verifiable indicators of venture

development, such as the completion of organizing

activities, marketing activities, and the level of sales of the

venture. Our findings have implications for venture

financing and evolutionary theories of social processes.

Border Crossing: Bricolage andthe Erosion of CategoricalBoundaries in French Gastronomy

Philippe MONIN, Professeur de Stratégie, Rao HAYAGREEVA,

Stanford University (USA) & Rodolphe DURAND, HEC School

of Management (France)

American Sociological Review, 70:(6): 968-99 - Décembre

2005

Sociological researchers have studied the consequences of

strong categorical boundaries, but have devoted little

attention to the causes and consequences of boundary

erosion. This study analyzes the erosion of categorical

boundaries in the case of opposing category pairs. The

authors propose that categorical boundaries weaken when

the borrowing of elements from a rival category by high-

status actors triggers emulation such that the mean

number of elements borrowed declines. It is suggested that

penalties to borrowing in the form of downgraded

evaluations by critics exist, but decline as the number of

peers who borrow increases. The research setting is French

gastronomy during the period from 1970 to 1997, when

classical and nouvelle cuisines were rival categories

competing for the allegiance of chefs. The results broadly

support the authors’ hypotheses, indicating that chefs

redrew the boundaries of culinary categories, which critics

eventually recognized. Implications for research on

blending and segregating processes are outlined.

Elites managériales : glissementspolitiques et redéfinitions

David COURPASSON, Professeur de Sociologie des

Organisations, Françoise DANY, Professeur de

Management des Ressources Humaines & Philippe RIOT,

Professeur de Management Stratégique, tous trois

chercheurs au sein du Centre de Recherche Organisations,

Carrières et nouvelles Elites d’EM LYON (OCE)

Revue Cadres, (418): 37-44 - Février 2006

Ceux qui s’intéressent à la question du pouvoir dans les

organisations comme tous ceux qui s’engagent dans des

analyses critiques du management, le savent bien. En dépit

de l’écho qu’elles peuvent susciter momentanément, leurs

présentations se heurtent bien souvent à la même

question : et alors ? Rappeler l’existence de systèmes de

domination est même parfois présenté comme dangereux :

à défaut des alternatives possibles, les descriptions

critiques contribueraient malgré elles à entériner les ordres

sociaux qu’elles révèlent. Un des effets de ces études serait

ainsi de consolider au fil du temps les réalités sociales

étudiées. Tandis que des chercheurs proposent de

remplacer les approches critiques par des démarches plus

constructives donnant à voir le bon côté des organisations

en s’intéressant notamment aux initiatives individuelles, on

peut plaider pour une approche politique des organisations

contemporaines qui perpétue l’analyse des mécanismes de

domination et décortique la souplesse de leurs modes de

légitimation.

NEWS

Annuaire de la Recherche2004/2005

Témoin de l’enga-

gement d’EM LYON

dans la recherche

d’excellence et de la

pertinence de sa

stratégie en matière

de création et de

diffusion de connais-

sances : le rapport

annuel de recherche

2004-2005 vient de

paraître.

Au sommaire : la

liste du corps pro-

fessoral d’EM LYON,

les ouvrages, les

articles de revues,

les papiers de

recherche et les

études de cas

publiés par l’ensemble

de la faculté.

Pour en savoir plus :

Catherine PERRIER

04 78 33 77 82

[email protected]

Newsletter Recherche Juin 2006 15/06/06 10:38 Page 5

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Histoire de la finance : le temps,le calcul, les promessespar Loïc BELZE et Philippe SPIESER

Enfin une somme sur l'histoire

de la finance! Cet ouvrage

reprend en effet, depuis

l'Antiquité avec l'invention de la

monnaie, jusqu'au krach

boursier de 2000 et les années

de convalescence qui

s'ensuivent, les grands principes

fondateurs de la finance. Il

explique leur origine et leur progressive élaboration. Cette

lecture historique des faits financiers donne ainsi les clés

pour comprendre comment, par un lent travail de

maturation, les idées financières viennent aux hommes.

Cette ouvrage révèle comment la finance est

intrinsèquement liée au développement et à la complexité

de la société humaine. Elle concerne non seulement des

aspects purement économiques mais aussi sociologiques

et politiques. Ainsi, les notions d’échange, de crédit, puis de

monnaie, qui permettent l’émergence des premières

innovations financières, sont les moteurs récurrents d’une

économie humaine toujours renouvelée. On réalise alors

que le développement de la finance n’est, à l’image d’une

science, aucunement linéaire.

Cette analyse permet de revenir sur des concepts ou des

outils considérés a priori comme modernes, tels que les

futures ou les options. L’interaction entre le développement

de nouveaux marchés et la réflexion financière, ou bien

encore les liens logiques entre les différentes théories

financières sont autant de problématiques que la

perspective historique permet d’éclaircir.

■ E M L Y O N - N E W S L E T T E R R E C H E R C H E

6 LifeLong Learning Newsletter Juin 2006

Extreme Financial Risks:From Dependance to RiskManagementpar Yannick MALEVERGNE et Didier SORNETTE

Portfolio analysis and

optimization, together with the

associated risk assessment and

management, require knowledge

of the likely distributions of

returns at different time scales

and insights into the nature and

properties of dependences

between the different assets.

This innovative treatment offers

an original and thorough treatment of these two domains,

focusing mainly on the concepts and tools that remain valid

for large and extreme price moves. Strong emphasis is

placed on the theory of copulas and their empirical testing

and calibration, because they offer intrinsic and complete

measures of dependences.

In toto, the content of this book will also be useful to a

broader scientific community interested in quantifying the

complexity of many natural and artificial processes in

which a growing emphasis is on the role and importance of

extreme phenomena.

NOUVEAUX OUVRAGES

RÉFÉRENCESYannick

MALEVERGNE

Maître de

Conférences,

Université Lyon1 et

Professeur Associé de

Finance à EM LYON

Didier SORNETTE

Chair of Entrepre-

neurial Risk, Swiss

Federal Institute of

Technology - Zürich

Springer Editions

September 2005

RÉFÉRENCESLoïc BELZE

Professeur Associé

de Finance à

EM LYON

Philippe SPIESER

Professeur de

Finance à l’ESCP-

EAP et Responsable

du Mastère

Spécialisé Finance

Editions Vuibert

Novembre 2005

Newsletter Recherche Juin 2006 15/06/06 10:38 Page 6

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7LifeLong Learning Newsletter Juin 2006

RÉFÉRENCESAlain FAYOLLE

Professeur

d’Entrepreneuriat et

Directeur du Centre

de Recherche

“Processus

Entrepreneuriaux”

d’EM LYON en

collaboration

avec Louis-Jacques

FILION

Professeur à HEC

Montréal

Editions Village

Mondial/ Pearson

Mars 2006

Soft ConstraintLiberal Organizations andDominationpar David COURPASSON

The post-modernist and post-

bureaucratic turn in Organization

Studies has contributed to shape

a landscape that some seminal

thinkers would probably not

recognize: empowerment,

autonomy and agency,

entrepreneurial systems of

management, decentralization,

cooperation... In short, the demise of bureaucracy is viewed

as the unassailable consequence of contemporary political

and business dynamics. And if power is not a figure of the

past, at least its classical forms and dynamics should be

entirely rethought.

This book seeks to understand precisely how current

organizations are governed, based on the analysis of three

managerial reforms: the implementation of marketing

practices in the banking sector, project management, and

the management of competences in the field of HRM.

The book grapples with the eternal and controversial issue

of power distribution and political regimes of organizations

in turbulent times. The author puts forward a rejuvenated

notion of soft bureaucracy and despotism which might be

representative of current political regimes in business

organizations.

Devenir EntrepreneurDes Enjeux aux Outilspar Alain FAYOLLE

Pour les auteurs, être

entrepreneur représente à la fois

un état d'esprit, que l'on peut

acquérir, et un enjeu de société.

Aujourd'hui, entreprendre ne

signifie plus uniquement créer

son entreprise ex-nihilo. En effet,

on trouve différentes façon

d'entreprendre :

- entreprendre pour son propre compte ;

- entreprendre pour le compte d'une entreprise

("intraprendre") ;

- entreprendre pour le compte de la société (par exemple

dans le cadre d'une association).

La réflexion sur l'entrepreneuriat est donc menée à trois

niveaux : individu, organisation, société. Or, quelle que soit

la démarche dans laquelle on s'engage, devenir

entrepreneur nécessite une réflexion préalable et

l'acquisition de certains outils. Ce sont ces deux aspects

qui sont ici développés, dans une approche globale de

l'entrepreneuriat.

La structure du livre est progressive, les auteurs prenant

pour point de départ les situations entrepreneuriales

courantes avant de proposer des outils concrets tels que

des méthodes d'identification et d'évaluation des

opportunités d'affaires, des techniques de gestion du

risque ou encore la démarche et les outils du business

plan. Ils examinent ensuite certaines particularités de

l'entrepreneuriat, notamment l'entreprise familiale.

RÉFÉRENCESDavid COURPASSON

Professeur de

Sociologie des

Organisations et

Doyen Associé à la

Recherche

Editions Copenhagen

Business School

Press

Avril 2006

Newsletter Recherche Juin 2006 15/06/06 10:38 Page 7

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Modèle synthétique des conditionsde succès d’un projet d’innovationPaul MILLIER (2005/10)

Capturing Variations in Attitudes andIntentionsA longitudinal Study to Assess the Pedagogical Effec-tiveness of Entrepreneurship Teaching Programmes Alain FAYOLLE, Benoit GAILLY, Narjisse LASSAS-CLERC

(2005/11)

Vers une reformulation du concept defiltre informationnel de l’actionnairesalarié Xavier HOLLANDTS (2005/12)

Le 360° feedback : Historique,typologies d’utilisation et contributionsTessa MELKONIAN (2005/13)

EVA® and the control-congruencetrade-off: an empirical investigationFrançois LARMANDE, Jean-Pierre PONSSARD (2005/14)

L’engagement dans un processusde création d’entreprise Application du modèle d’analyse de Bruyat à uneétude de casAlain FAYOLLE, Narjisse LASSAS-CLERC (2005/15)

Models of emergence in the business firm Véronique BOUCHARD (2005/16)

The factors moderating the effects ofidentity conflict on resistance to changeJohan Van REKOM, Davide RAVASI, Lin LERPOLD, Guillaume

SOENEN (2005/17)

■ E M L Y O N - N E W S L E T T E R R E C H E R C H E

8 LifeLong Learning Newsletter Juin 2006

Tous lescahiers

Vous pouvez

consulter l’intégralité

des Cahiers de

Recherche (sous

réserve

d’acceptation des

auteurs), sur notre

site internet :

www.em-lyon.com/

recherche

CAHIERS DE RECHERCHE : LES DERNIÈRES PUBLICATIONS

Consécration pour EM LYONavec deux publications surles Chefs français

En 2003, Hayagreeva RAO, Professeur de Sociologie à

Stanford University (USA), Philippe MONIN, Professeur et

Responsable de l’Unité de Pédagogie et de Recherche

Stratégie et Organisation à EM LYON, et Rodolphe DURAND,

Professeur de Management stratégique à HEC Paris,

publiaient un article intitulé : "Institutional Change in Toque

Ville: Nouvelle Cuisine as an Identity Movement in French

Gastronomy", American Journal of Sociology, 108 (4) : 795-

843. 2003 (Changement institutionnel au pays des toques :

la Nouvelle Cuisine comme un mouvement identitaire dans

la gastronomie française).

Au cours de l’été 2005, la division OOW (Organizations,

Occupations and Work) de l’Association Américaine de

Sociologie (American Sociological Association, fondée en

1905 et qui regroupe 14 000 membres), a décerné son prix

prestigieux, le “W. Richard Scott Award for Distinguished

Scholarship” - Prix W.Richard Scott 2005 - à ces trois

auteurs. Cette récompense distingue un article de

sociologie des organisations particulièrement influent et

publié au cours des trois dernières années au plan mondial.

Ce travail de recherche s’est appuyé sur l’étude exhaustive

de tous les Chefs français étoilés au moins une année dans

le Guide Michelin entre 1968 et 1997, et explique la

conversion identitaire des Chefs de la cuisine “classique” à

la “nouvelle cuisine”. Pour étudier cette conversion

identitaire, les auteurs ont développé une méthode de

recherche tout à fait originale, en passant au crible et en

codant toutes les spécialités culinaires (plus de 100 000

recettes), que les Chefs étoilés mentionnent dans le Guide

Michelin pour signaler le type de cuisine que leurs clients

peuvent attendre.

Très récemment, les mêmes auteurs ont étendu leurs résultats

et publié “Border Crossing : Bricolage and the Erosion of

Categorical Boundaries in French Gastronomy” dans la

revue American Sociological Review (Vol 70 : 968-991).

PRIX & RÉCOMPENSES

Newsletter Recherche Juin 2006 15/06/06 10:38 Page 8

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4ème congrès de l'Académiede l'EntrepreneuriatNovembre 2005

L'équipe Entrepreneuriat, composée des professeurs

Frédéric DELMAR, Alain FAYOLLE et Régis GOUJET, ainsi

que des Assistantes de Pédagogie et de Recherche Salma

FATTOUM, Narjisse LASSAS-CLERC et Sophie VALLET, a

participé au 4ème congrès de l'Académie de

l'Entrepreneuriat qui s'est tenu les 24 et 25 novembre

derniers au Sénat.

L'équipe y a présenté les papiers suivants :

- L'enseignement de l'Entrepreneuriat en formation

initiale: les preuves d'un doute.

- L'engagement dans le processus entrepreneurial :

application du modèle d'analyse de Bruyat à une étude

de cas.

- L’impact de la relation prédécesseur/ successeur sur le

déroulement du processus de succession dans les

entreprises familiales.

29ème Conférence annuelle de laEuropean Accounting AssociationMars 2006

Simon ALCOUFFE et Pascal LANGEVIN, Professeurs

Associés de Comptabilité et de Contrôle de Gestion, ainsi

que François-Régis PUYOU, Assistant de Pédagogie et de

Recherche, ont participé à la 29ème Conférence annuelle

de la European Accounting Association qui s’est tenue à

Dublin du 22 au 24 mars dernier.

A cette occasion Simon ALCOUFFE a présenté un article

intitulé “Exploring the fit between strategy and

management control systems: a longitudinal study of profit

centres abandonment combined with a customer-oriented

strategy”. Pascal LANGEVIN a participé au lancement d’un

programme de recherche regroupant 5 pays européens sur

le thème “Confiance et Contrôle” et dans le cadre de la

session “Gouvernance and Accounting”, François-Régis

PUYOU a présenté son article intitulé “Management control

and the corporate governance of subsidiaries

understanding the legitimate distribution of power and

responsabilities in conglomerates”.

9LifeLong Learning Newsletter Juin 2006

COMMUNICATIONS & CONFÉRENCES

NEWS

Les publications 2004/2005 70 articles ont ainsi été publiés dans les revues nationales et internationales, dont 24 dans les revues d’excellence du CNRS.

Ce chiffre fait d’EM LYON la deuxième école française derrière HEC, selon l’étude l’Etudiant/Express d’octobre 2005, en termes de publications

dans les revues référencées par le CNRS.

Egalement publiés : 13 ouvrages, 27 chapitres d’ouvrages, 13 papiers de recherche, 95 présentations d’actes publiés à la suite de colloques, 57

cas dont 8 déposés à la Centrale des Cas et 7 créés en exclusivité pour des partenaires entreprises dans les formations sur mesure.

Toutes lescommunications à des conférences

www.em-lyon.com/

recherche

Nomination pour le prix du“Meilleur Papier”

David RUSSELL, Doctorant chercheur à l’IFGE (Institut

Français de Gouvernement des Entreprises) a participé à la

conférence EURAM qui a eu lieu à Oslo du 17 au 20 mai

2006. A cette occasion, il a présenté un article intitulé :

"The Role of the Internal vs External Orientation of non-

Executive Directors to the Execution of Board Roles". Ce

papier a été nominé pour le prix décerné dans la catégorie

des "Meilleurs papiers" présentés à cette conférence.

Newsletter Recherche Juin 2006 15/06/06 10:38 Page 9

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Création d’un nouveau Centrede Recherche : Organisations,Carrières et nouvelles Elites(OCE)

La mise en avant d’un nouvel “agenda” pour les entreprises

qui reconnaît leur responsabilité par rapport à leur

environnement oblige à repenser les politiques

managériales.

Elle pose trois questions prioritaires.

> La persistance de la rhétorique du marché et de la

contrainte financière face à l’émergence de

revendications plus “sociales” pose premièrement la

question des marges de manœuvre réelles qui s’offrent à

ceux désireux de changer l’ordre des choses.

> Le caractère hégémonique des rationalités qui tendent à

gouverner les décisions organisationnelles pose

également la question des pratiques de développement

des leaders susceptibles de promouvoir de nouvelles

organisations.

> La simultanéité de la puissance et de la contestation de

la logique managériale incarnée par les entreprises

multinationales pose enfin la question des nouvelles

“formes de résistance” à intégrer dans l’analyse des

dynamiques organisationnelles.

Le Centre de Recherche “Organisations, Carrières et

nouvelles Elites” (OCE) propose alors de contribuer à la

réflexion relative au renouvellement du management à

travers le développement d’une approche politique et

critique.

> Politique, car il s’agit de reconnaître que le management

va bien au-delà de la seule mise en œuvre de techniques

destinées à assurer l’adéquation optimale entre

l’entreprise et son marché. Dans l’approche proposée ici,

le management est envisagé comme un ensemble de

décisions qui renvoient à des croyances et à des

systèmes de valeurs, et qui sont en définitive à analyser

comme la manifestation de “jeux sociaux” concourant à

l’imposition de visions du monde.

> Critique, car la vision du management retenue ici

suppose d’interroger les décisions managériales à au

moins deux titres : premièrement car elles façonnent

largement “l’ordre” d’un monde gouverné par

l’économie, et deuxièmement puisqu’elles reposent sur

des fondements éthiques et des logiques sociales

souvent implicites, voir inconscients, et dont la légitimité

reste à établir. Assurer une meilleure transparence des

dynamiques organisationnelles est alors impératif pour

permettre un fonctionnement plus démocratique de nos

sociétés.

Il convient par conséquent d’approfondir la question

suivante : qui gouverne réellement les entreprises et pour

quel projet ?

■ E M L Y O N - N E W S L E T T E R R E C H E R C H E

10 LifeLong Learning Newsletter Juin 2006

CENTRE DE RECHERCHE

L’équipeSous la Direction de

Françoise DANY,

Professeur de GRH

■ Frank AZIMONT,

Professeur de

Marketing

■ David

COURPASSON,

Professeur de

Sociologie des

Organisations et

Doyen Associé à la

Recherche

■ Mohand

HAMOUMOU,

Professeur de GRH

■ Florian HATT,

Assistant de

Pédagogie et de

Recherche

■ Bernard LAURENT,

Professeur

d’Economie

■ Tessa MELKONIAN,

Professeur Associé

de GRH

■ Catherine PARDO,

Professeur de

Marketing

■ Philippe RIOT,

Professeur de

Management

Stratégique

■ Eric VOGLER,

Professeur de

Management

Stratégique

et plusieurs

chercheurs associés

Newsletter Recherche Juin 2006 15/06/06 10:38 Page 10

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Pour cela, le Centre de Recherche a une double mission :

> Stimuler les recherches permettant de mettre au jour

les dynamiques politiques et sociales qui marquent

les organisations

Conformément à la tradition critique en sciences

sociales, l’objectif ici est d’assurer une meilleure lisibilité

de l’exercice du pouvoir à l’œuvre dans les organisations

contemporaines. Il est attendu en particulier de l’analyse

simultanée des modes de production des élites

managériales et des formes de résistance

contemporaines qu’elle éclaire la redistribution du

pouvoir qui s’opère entre les différentes parties

prenantes et qu’elle permette de redessiner les contours

des élites et “non élites”.

Pour mener à bien cette première mission, deux projets

sont mis en place : d’une part, l’accompagnement de

travaux de recherche conduits par des doctorants,

d’autre part, le développement de programmes de

recherche en coopération avec d’autres laboratoires.

> Diffuser une approche politique du management

Créer un lieu d’échanges ouvert à tous ceux intéressés

par la question des fondements politiques du

management et présenter des travaux permettant de

débattre de la légitimité politique de la conduite des

organisations. Ces présentations s’adressent au public

académique mais aussi aux professionnels. Ce travail de

diffusion consiste également en la création de “produits

pédagogiques”. Donner aux managers actuels et futurs

une meilleure vision des règles du jeu qui gouvernent les

destinées individuelles dans les organisations a pour

objectif de leur permettre d’en devenir des acteurs

influents. Marquer l’enseignement d’une pensée critique

correspond aussi à la mission d’EM LYON de former des

leaders innovants socialement car pleinement conscients

de leur responsabilité “territoriale” et “communautaire”.

Le Centre de Recherche, soucieux d’assumer pleinement

ses responsabilités vis-à-vis de la société, s’engage

également dans l’organisation de manifestations visant à

accompagner la transformation des organisations.

11LifeLong Learning Newsletter Juin 2006

Quelquesthèmes derechercheen cours

La construction

sociale d’une

nouvelle profession :

category manager.

Repenser l’activisme

dirigeant.

Les nouvelles formes

de la rébellion dans

les organisations.

Les structures de

production des élites :

comparaisons

internationales et

agenda implicite.

NEWS

L’entrepreneuriat dans 34 pays

Le dernier rapport 2003-2004 sur l’entrepreneuriat en France et dans le monde a été réalisé cette année par

Olivier TORRÈS, professeur-chercheur Associé en Entrepreneuriat à EM LYON et Aurélien EMINET, Doctorant-

Chercheur à EM LYON.

GEM (Global Entrepreneurship Monitor) est une étude annuelle, créée en 1997, pour laquelle EM LYON est le

partenaire français depuis l’origine. Elle a pour objectif de mettre en œuvre chaque année une étude en

entrepreneuriat fondée sur un ensemble d’instruments de mesure standardisés et une méthode commune à

l’échelle de plusieurs pays.

En 2004, 34 pays ont participé à cette étude dont l’objectif était de fournir un cadre de référence au débat sur

l’entrepreneuriat et la croissance économique, ainsi que sur les implications politiques qui en découlent. Chaque

année, les résultats de cette étude sont publiés, sous forme de rapport national et de rapport mondial comparatif,

par les coordonnateurs du projet.

Pour télécharger l’étude : www.em-lyon.com/gem

Newsletter Recherche Juin 2006 15/06/06 10:38 Page 11

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NEWS

Soutenance HDR en Sciences de Gestion

Christophe ROUX-DUFORT

Professeur de Management Stratégique

le 31 mars 2006 à l’Université de Lille 1

“La gestion de crise est-elle une gestion d’exception ? Essai de

théorisation de la crise dans les sciences de gestion”.

Soutenance de Thèse en Sciences de Gestion

Guillaume SOENEN

Professeur Assistant de Management Stratégique

le 28 avril 2006 à Paris

“Identités organisationnelles et communautés de pratiques - le cas

d’une société de conseil”.

Bienvenue à Frédéric DELMAR

Avant de rejoindre l’Unité de

Pédagogie et de Recherche

Stratégie et Organisation

d’EM LYON en tant que

Professeur d’Entrepreneuriat,

Frédéric DELMAR était

professeur associé au Centre

pour l'Entrepreunariat et la

Création d'Entreprise à la

Stockholm School of Economics. Il a même été l'un des

membres fondateurs de l'Institut de Recherche sur

l'Entrepreneuriat et les Petites Entreprises dans cette

même université. Sa thèse, soutenue en 1996, a porté sur

le champ de la psychologie économique. Il encadre

aujourd'hui plusieurs doctorants sur des thèmes reliés à

l'entrepreneuriat et aux méthodes quantitatives.

Aujourd’hui, ses thèmes de recherches portent sur la

création de nouvelles entreprises chez les salariés de haut

niveau, la psychologie de l'entrepreneur et enfin la

comparaison internationale en Entrepreneuriat.

Ses travaux ont été publiés dans de nombreuses revues :

Strategic Management Journal, Journal of Business

Venturing, Entrepreneurship Theory and Practice,

Entrepreneurship and Regional Development, Management

Science.

Du 23 au 26 mai dernier, EM LYONa reçu le pionnier de la rechercheen entrepreneuriat

Howard ALDRICH, Professeur de Management à l'Université

de Caroline du Nord (USA), est l'un des chercheurs les plus

prestigieux au monde dans les domaines de la Sociologie

des Organisations et de l’Entrepreneuriat.

Pendant plus de 30 ans, son travail a porté sur l'évolution

des organisations avec un regard spécifique sur la création

de nouvelles entreprises et de nouvelles industries. A

travers ses recherches, il a prouvé qu'il est possible de

comprendre et d'expliquer les phénomènes liés à

l'entrepreneuriat avec un langage théorique et consistant.

Ce langage, c'est la théorie de l'évolution. Cette théorie lui

a permis de mieux comprendre les processus de formation

et de développement des entreprises.

L'ensemble de ses travaux a permis à la discipline de

l'entrepreneuriat d'être admise comme sujet de recherche

légitime en ayant fait prendre conscience aux chercheurs

l'importance d'étudier les organisations dès leur naissance.

Pour ses recherches, il a été récompensé de plusieurs prix

prestigieux dont l"Entrepreneurship Researcher of the Year"

décerné par the Swedish Foundation of Small Business

Research en 2000 ainsi que le "Career Achievement Award"

remis par the Organization and Management Theory

Division de l'Academy of Management, également en 2000.

■ E M L Y O N - N E W S L E T T E R R E C H E R C H E

12 LifeLong Learning Newsletter Juin 2006

Toute lafacultéwww.em-lyon.com/

faculte

VIE SCIENTIFIQUE

Newsletter Recherche Juin 2006 15/06/06 10:38 Page 12

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13LifeLong Learning Newsletter Juin 2006

Le modèle français de Gestiondes Ressources Humainespassé au crible

La globalisation pose la question de l’évolution des

entreprises et des pratiques de management : est-on en

route vers une homogénéisation des pratiques (hypothèse

dite de la convergence) ou assistera-t-on au maintien de

spécificités nationales ? Dans cette dernière hypothèse

(dite de divergence), le management des organisations de

chaque pays resterait profondément marqué par les

contraintes et ressources spécifiques liées aux institutions

(système éducatif, infrastructures, cultures sociétales).

Il est de plus en plus admis que facteurs de convergence et

de divergence se combinent. Ainsi, la recherche des

“meilleures pratiques de management” doit être conduite

en intégrant la nécessité d’adaptions aux contextes socio-

économiques locaux.

L’Observatoire International des Ressources Humaines

Cranet (Cranfield Network) vise à dégager les convergences

et spécificités nationales en matière de RH. Créé en 1990,

cet observatoire unique en son genre, analyse aujourd’hui

les pratiques dans 32 pays. EM LYON est en charge de

l’analyse des pratiques en France.

Quelques résultats en avant-première sur les spécificités

du système français mises à jour par la quatrième étude

réalisée en France en 2003-2004, sous la direction de

Françoise DANY, Professeur de Gestion des Ressources

Humaines et Directeur du Centre de Recherche “Organi-

sations, Carrières et nouvelle Elites”. Ces résultats feront

l’objet d’un débat lors de la Journée Portes Ouvertes sur la

Recherche organisée par EM LYON, le 10 octobre prochain.

Une fonction RH très centralisée : très spécialisée, elle

est toujours plus liée à la stratégie de l’entreprise. En dépit

de discours montrant l’importance de sa décentralisation, la

tendance est majoritairement à l’attribution d’un poids

croissant aux spécialistes. En France, le recours aux

prestataires externes tend à diminuer.

Des pratiques de gestion de l’emploi qui évoluent peu :

la France a tendance à utiliser une moins grande variété de

pratiques de recrutement que d’autres pays. Elle est en

retard dans le développement de programmes de

recrutement à l’intention de populations spécifiques

(minorités, femmes, handicapés). Les pratiques restent

marquées par une volonté de protection des salariés : La

France fait partie des pays qui privilégient les méthodes de

réduction d’effectifs les plus indolores.

L’évaluation des performances largement répandue :

devenue incontournable, elle concerne dorénavant toutes

les catégories de salariés. En France, l’évaluation est

toutefois davantage orientée vers la gestion des carrières et

des formations que vers la rémunération. Elle reste

principalement menée par le supérieur direct.

La formation et le développement du personnel, des

enjeux cruciaux : en dépit d’une législation spécifique, la

France n’a pas un niveau d’investissement significativement

supérieur aux autres pays. Les cadres et techniciens sont

toujours plus avantagés que les employés et ouvriers.

Des systèmes de rémunération et de compensation

sophistiqués : la France se distingue par le recours à une

large panoplie de dispositifs de rémunérations. Dans ce

pays, la préférence va à la prise en compte de la

performance individuelle plutôt que collective.

Les relations sociales et la communication interne : en

dépit d’un petit nombre de syndiqués, le pouvoir de

négociation des syndicats est important. Si les cadres ont

accès à l’information concernant la stratégie de

l’entreprise, l’information pour les non cadres traite

principalement de l’organisation du travail.

Malgré une certaine sophistication, la fonction RH en

France n’a guère innové sur des problématiques comme la

lutte contre les discriminations ou l’éthique... De même,

notre pays utilise moins certaines formes de flexibilité du

travail telles que temps partagé, travail à domicile ou télé

travail, la flexibilité en France étant principalement

recherchée à travers les CDD. Mais peu sont ensuite

transformés en CDI : le système français favorise les

“insiders” au détriment des “outsiders”.

ETUDE

Quelquesdonnées del’Observatoireen coursd’approfon-dissement :

La comparaison des

modèles français,

nord américain et

rhénan de gestion

des carrières.

Les conséquences

d’une fonction RH

forte sur la

performance des

entreprises et les

pratiques de RH.

Les modèles de

GRH, performance

d’entreprise et

gestion de la

diversité.

Newsletter Recherche Juin 2006 15/06/06 10:38 Page 13

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NOUVEAUTÉS

Septembre 2006 :1ère rentrée du PhD in Management d’EM LYON

Il s’agit d’une initiative originale en France, qui permettra la

formation de plusieurs enseignants-chercheurs de haut

niveau chaque année.

Réalisé en 4 ans, à temps plein et exclusivement en langue

anglaise, ce programme, qui permet de délivrer le degré de

PhD in Management, sera axé sur le management

entrepreneurial, la stratégie et la dynamique des

organisations. Marqué par l’orientation comparative et

internationale des thématiques de recherche, le PhD

EM LYON s’inscrira aussi très largement dans la tradition

européenne en sciences sociales et politiques. Il bénéficiera

des avancées réalisées chaque année dans les divers

instituts et centres de recherche d’EM LYON.

Il s‘adresse à des étudiants de toutes nationalités, titulaires

d’un Master of Sciences ou d’un Mastère Recherche dans

diverses disciplines (management, sciences sociales, mais

aussi sciences de l’ingénieur) qui se destinent à une

carrière de professeur-chercheur en management ou de

consultant de haut niveau.

Financée par des bourses à travers la Fondation EM LYON,

la naissance de ce programme, dirigé par David

COURPASSON, Doyen Associé à la Recherche à EM LYON, et

professeur de sociologie, est une décision stratégique pour

le développement d’EM LYON et son positionnement à

l’international.

“La création d’un programme PhD, analyse David

COURPASSON, est le signe d’une faculté mature, créatrice

de connaissances, capable par conséquent de former de

futurs enseignants-chercheurs en management. Cette

décision confirme notre place en matière de recherche,

domaine dans lequel notre production de travaux est

largement reconnue”.

www.em-lyon.com/ phd

Le nouveau “Cahier pour laRéforme” de l’IFGE vient deparaître

L'Institut Français de Gouvernement des Entreprises (IFGE)

poursuit son travail d'investigation systématique des

grandes questions du gouvernement des entreprises en

publiant son deuxième Cahier pour la Réforme : il porte sur

la professionnalisation des administrateurs.

Les administrateurs servent-ils encore à quelque chose ?

Sont-ils des consultants, des conseillers ou des censeurs ?

Qu'est-ce qui permet de s'assurer qu'ils exercent leur

fonction avec diligence ? Avec la multiplication des

associations professionnelles d'administrateurs, se dirige-

t-on vers un métier d'administrateur ?

Ce Cahier pour la Réforme se conçoit comme un nouvel

outil de travail pour les acteurs du gouvernement

d’entreprise. Après avoir analysé les conclusions de la

recherche académique, interviewé les principaux acteurs

concernés (dirigeants, syndicats, législateurs), et fait la

synthèse des différents rapports et débats sur la sujet,

l’IFGE présente 17 propositions concrètes pour renouveler

la définition, la légitimité et le rôle des administrateurs

grâce à leur professionnalisation.

www.em-lyon.com/ ifge

■ E M L Y O N - N E W S L E T T E R R E C H E R C H E

14 LifeLong Learning Newsletter Juin 2006

NEWS

Une Charte desDirecteurs de laRecherche desGrandes Ecolesde Managementfrançaises

Depuis deux ans,

l’ensemble des

Directeurs de la

Recherche des

Grandes Ecoles de

Management

françaises se

rencontre pour

échanger sur leurs

pratiques et

politiques.

Ces rencontres ont

donné lieu à la

rédaction d’un

document qui

présente l’état des

lieux de la ‘fonction’

recherche dans ces

établissements et

suggère quelques

principes partagés.

Téléchargement

de la charte sur

www.em-lyon.com/

recherche

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Page 15: La recherche : SOMMAIRE l’un des piliers d’EM LYON · l’un des piliers d’EM LYON Ce deuxième numéro de notre Newsletter Recherche illustre trois caractéristiques de notre

15LifeLong Learning Newsletter Juin 2006

Mardi 10 octobre 2006

2ème Journée Portes Ouvertessur la Recherche

Pour la deuxième année consécutive, la Direction de la

Recherche d’EM LYON organise cette journée afin de faire

découvrir aux étudiants, entreprises mais aussi au grand

public ce que représente la recherche dans une école de

management, et plus particulièrement les travaux

conduits par l’ensemble des professeurs d’EM LYON.

Le thème de cette journée “Perspectives comparatives

sur la Recherche en Management et en Entrepreneuriat”

sera illustré par 4 ateliers organisés autour des

thématiques suivantes :

> l’entrepreneuriat au féminin dans les pays de l’OCDE,

> les enseignements d’un grand chantier stratégique : la

fusion Air France/KLM,

> les types de gouvernance : abandonner l’optique

nationale,

> la comparaison des politiques de RH dans le monde.

A cette occasion, les résultats de l’enquête de

l’Observatoire International des Ressources Humaines

Cranet (Cranfield Network) seront présentés. Créé en

1990, cet observatoire, analyse les pratiques de Gestion

des Ressources Humaines dans 32 pays. EM LYON, en

charge de l’analyse des pratiques en France dévoilera les

spécificités du système français mises à jour par la

quatrième étude réalisée en France en 2003-2004.

Jeudi 9 novembre 2006

Journées de la Recherche, sous l’égide de la FNEGE(Fondation Nationale pour l’Enseignementet la Gestion des Entreprises)

A l’occasion de cette rencontre, qui rassemble tous les

deux ans l’ensemble des acteurs de la recherche en

management en France et dans les pays francophones,

EM LYON réalisera une enquête sur les transformations de

la profession de professeur en management.

Un questionnaire envoyé à tous les professeurs en

management français travaillant dans une institution

française recueillera leurs perceptions sur les

dynamiques en cours, les effets de ces dynamiques sur

leur métier, et leur point du vue sur les nouveaux défis

auxquels ils ont à faire face.

En filigrane, il s’agira de décrypter les causes d’une

performance scientifique collective qui reste en retrait par

rapport à d’autres pays européens, sans mentionner bien

entendu les Etats-Unis.

Les principaux résultats de cette enquête seront

présentés lors de cette manifestation et divers acteurs de

la recherche débattront largement de mesures possibles

qui pourraient permettre d’améliorer cette performance.

AGENDA

En savoir plus

Catherine PERRIER

04 78 33 77 82

perrier@

em-lyon.com

Des outils électroniques comme accélérateur des réseaux sociaux

Des nouveaux outils technologiques dédiés à la création et à la gestion des réseaux sociaux apparaissent aujourd’hui, offrant de nouvelles

applications personnelles et professionnelles, pour les individus comme pour les organisations : forums, blogs, internet 2ème génération...

Le 9 mai dernier, Thierry PICQ, Professeur de Management des Ressources Humaines à EM LYON et Frédérick JAQUELET, Altiga Management ont

invité les meilleurs experts français et internationaux à s’exprimer sur ces nouvelles applications réseaux, les perspectives qu’elles offrent, les

risques qu’elles engendrent ou encore sur les nouveaux comportements et usages qu’elles impliquent.

Des dirigeants d’entreprises ont également témoigné sur les pratiques innovantes en matière de réseaux.

Newsletter Recherche Juin 2006 15/06/06 10:38 Page 15

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■ EM LYON DIRECTION DE LA RECHERCHE

> Contact

Catherine PERRIER+33 (0) 4 78 33 77 [email protected]

www.em-lyon.com/recherche

Campus de Lyon-Ecully

23 avenue Guy de Collongue

F- 69134 Ecully cedex

T. +33 (0) 4 78 33 78 00

F. +33 (0) 4 78 33 61 69

Centre de Formationde Paris

45 rue de Paradis

BP 240

F- 75464 Paris cedex 10

T. +33 (0) 1 53 34 16 40

F. +33 (0) 1 53 34 16 41

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Fondée en 1872, EM LYON

-Ecole de Management de Lyon-

est affiliée à la Chambre de Commerce

et d‘Industrie de Lyon

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la triple accréditation

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CRÉDITS

> EM LYON Recherche Newsletter est une publication d’EM LYON.

> ISSN 1774-7899.

> Directeur de la publication : Patrick MOLLE.

> Conception et réalisation : Direction Communication Institutionnelle.

> Document non contractuel.

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> Photos : Philippe SCHULLER / Editing - Christelle VIVIANT.

> Code : CORP11/06

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