LA METHODE DE L'IMPUTATION RATIONNELLE DES CHARGES DE STRUCTURE-ING-P3-09.pdf

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LA METHODE DE L'IMPUTATION RATIONNELLE DES CHARGES DE STRUCTURE

Objectif(s) :

o Imputation des charges de structure au niveau d'activit.

Pr requis :

o Analyse des charges par variabilit.

Modalits :

o

Principes,o Exemples,o Synthse,o Application.

TABLE DES MATIERES

Chapitre 1. EXEMPLE INTRODUCTIF. ....................................................................................... 3

1.1. Enonc et travail faire. ................................................................................................. 3

1.2. Annexe. ............................................................................................................................. 3

1.3. Correction. ....................................................................................................................... 3

1.3.1. Travail 1. ........................................................................................................... 3

1.3.2. Travail 2. ........................................................................................................... 41.3.3. Travail 3. ........................................................................................................... 4

Chapitre 2. L'IMPUTATION RATIONNELLE DES CHARGES FIXES. ................................. 5

2.1. Principe. ........................................................................................................................... 5

2.2. Charges fixes imputes.................................................................................................... 5

2.3. Application l'exemple introductif. .............................................................................. 5

2.3.1. Enonc et travail faire. .................................................................................. 5

2.3.2. Annexe. .............................................................................................................. 62.3.3. Correction. ........................................................................................................ 6

2.4. Diffrences d'imputation rationnelle. ............................................................................ 7

2.5. Utilisation de la mthode. ............................................................................................... 7


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Chapitre 5. APPLICATION DE LA METHODE AUX CHARGES INDIRECTES. ............... 11

5.1. Enonc et travail faire. ............................................................................................... 11

5.2. Documents. ..................................................................................................................... 11

5.2.1. Document 1. .................................................................................................... 11

5.2.2. Document 2. .................................................................................................... 12

5.2.3. Document 3. .................................................................................................... 125.2.4. Document 4. .................................................................................................... 12

5.3. Annexe. ........................................................................................................................... 13

5.4. Correction. ..................................................................................................................... 13

Chapitre 6. APPRECIATIONS DE LA METHODE. .................................................................. 14

6.1. Avantages. ...................................................................................................................... 14

6.2. Inconvnients. ................................................................................................................ 14

6.3. Activit normale de rfrence. ..................................................................................... 14

6.4. Consquences. ................................................................................................................ 14

Chapitre 7. SYNTHESE. ................................................................................................................. 15

Chapitre 8. APPLICATION. .......................................................................................................... 16

8.1. Enonc et travail faire. ............................................................................................... 16

8.2. Documents. ..................................................................................................................... 16

8.2.1. Document 1. .................................................................................................... 16

8.2.2. Document 2. .................................................................................................... 178.3. Annexe. ........................................................................................................................... 17

8.3.1. Annexe 1. ......................................................................................................... 17

8.3.2. Annexe 2. ......................................................................................................... 17

8.4. Correction. ..................................................................................................................... 18

8.4.1. Travail 1. ......................................................................................................... 18

8.4.2. Travail 2. ......................................................................................................... 18


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Chapitre 1. EXEMPLE INTRODUCTIF.

1.1. Enonc et travail faire.

Une entreprise fabrique des lments entrant dans la composition de moteurs lectriques.

Pour le 4me trimestre, lvolution des charges en fonction de la production prvue est la suivante :

TRAVAIL A FAIRE : en utilisant l'annexe suivante :

1) Calculer le cot de production total et unitaire ainsi que le cot variable et le cot fixe unitaires.

2) Effectuer des constats en ce qui concerne l'volution des cots.3) Expliquer de quelle faon il est possible de dterminer des cots de production identiques sur

plusieurs priodes.

1.2. Annexe.

1.3. Correction.

1 3 1 T il 1


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1.3.2. Travail 2.

1.3.3. Travail 3.


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Chapitre 2. L'IMPUTATION RATIONNELLE DES CHARGES FIXES.

2.1. Principe.

Les cots de production unitaire subissent linfluence des variations des niveaux de production.

Lorigine des variations de ces cots se trouve au niveau des charges fixes.

Pour viter ces variations, il est donc ncessaire dattribuer (ou dimputer) aux cots de production,

un montant de charges fixes adapt au niveau de production ou au niveau dactivit de la priode.

Lvaluation des charges fixes est effectue pour un niveau dactivit normale.

Lactivit normale est dtermine par la capacit thorique de production de lunit, de latelier ou

de lentreprise. Bien souvent, elle est obtenue en effectuant la moyenne mensuelle des activits

ralises au cours de la priode de rfrence (anne prcdente).

Les charges fixes imputer aux cots sont calcules daprs le rapport :

intitul taux dactivit ou coefficient dimputation rationnelle (CIR).

2.2. Charges fixes imputes.

2.3. Application l'exemple introductif.

2.3.1. Enonc et travail faire.

Reprenons le cas de notre entreprise qui fabrique des lments entrant dans la composition de

moteurs lectriques.

Supposons que lactivit normale soit de 3500 units par mois soit le mois de septembre commepriode de rfrence.

Pour le 4me trimestre, lvolution des charges en fonction de la production prvue est inchange :


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2.3.2. Annexe.

2.3.3. Correction.


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2.4. Diffrences d'imputation rationnelle.

Trois cas sont envisageables :

Si Charges Fixes Relles > Charges Fixes Imputes => COT ou MALI de la sous-activit

Si Charges Fixes Relles < Charges Fixes Imputes => BONI de la sur-activit

Si Charges Fixes Relles = Charges Fixes Imputes => ACTIVITE NORMALE2.5. Utilisation de la mthode.

En contrle de gestion, la mthode de limputation rationnelle des charges fixes peut tre

applique :

1) aux charges fixes directes ;

2) aux charges fixes indirectes.

Chapitre 3. APPLICATION DE LA METHODE AUX CHARGES DIRECTES.


Lentreprise DECHANTfabrique un produit A.

Le service contrle de gestion communique les informations ci-dessous :


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3.2. Annexe.

3.3. Correction.


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Chapitre 4. CONTRLE DES RESULTATS ET REPRESENTATION GRAPHIQUE.


Lentreprise LAZERfabrique un produit P,vendu au prix unitaire de 780 , dans un atelier dont

l'activit normale est de 500 units.La comptabilit a enregistr les charges suivantes :

TRAVAIL A FAIRE :

1) En utilisant l'annexe ci-dessous, pour chaque priode, calculer le cot de production total et

unitaire ainsi que le chiffre d'affaires et le rsultat (avec et sans imputation rationnelle des charges

fixes).

2) Reprsenter graphiquement l'volution des cots rels et des cots selon la mthode de

l'imputation rationnelle, sous forme de droites.

4.2. Annexe.


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4.3. Correction.

4.3.1. Travail 1.

4.3.2. Travail 2.


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Chapitre 5. APPLICATION DE LA METHODE AUX CHARGES INDIRECTES.

Dans le tableau de rpartition des charges indirectes, deux cas peuvent tre envisags :

le taux dactivit estcommunaux diffrents centres danalyse,

le taux dactivit estdiffrentpour chaque centre danalyse.

NB :sil existe un coefficient dimputation rationnelle pour les centres auxiliaires, il faut procder limputation rationnelle relative ces centresavantla rpartition secondaire.


Lentreprise LUPOvous communique les informations suivantes pour le mois de septembre afindeffectuer la rpartition des charges indirectes et l'imputation des charges fixes.

Document 1 : Centres d'analyse.

Document 2 : Rpartition des charges indirectes.

Document 3 : Rpartition des centres auxiliaires.

Document 4 : Taux d'activit des centres d'analyse.

TRAVAIL A FAIRE : en utilisant l'annexe suivante, prsenter le tableau de rpartition des charges

indirectes.

5.2. Documents.

5.2.1. Document 1.


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5.2.2. Document 2.

5.2.3. Document 3.


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5.3. Annexe.

TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES

5.4. Correction.

TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES


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Chapitre 6. APPRECIATIONS DE LA METHODE.

6.1. Avantages.

Cette mthode permet dvaluer lincidence du niveau dactivit sur les cots :

soit en cas de suractivit un Boni ; soit en cas de sous-activit un Cot de chmage ou Mali.

Lvaluation des cots se fait en fonction des cots unitaires de base ou constants.

Elle facilite le contrle de lvolution des cots dans le temps et donc les comparaisons.

Les stocks et les devis sont valus indpendamment des variations des niveaux dactivit.

Tenir compte de la sous-activit respecte le principe de prudence nonc par le Plan Comptable

Gnral.

6.2. Inconvnients.

Une difficult peut exister pour lvaluation des charges fixes, en particulier pour ventiler les

charges semi-variables en distinguant la partie fixe de la partie variable.

La dtermination des taux dactivit peut parfois tre dlicate.

La mthode de limputation rationnelle des charges fixes applique aux charges indirectes dans les

diffrents centres danalyse accrot la complexit du tableau de rpartition.

6.3. Activit normale de rfrence.

Lactivit normale peut tre dtermine pour chaque centre danalyse ou pour lensemble de

lentreprise. Dans les deux cas, il sagit de lactivit thorique maximale ralisable aprs prise en

compte des contraintes dorganisation.

Pour chaque centre danalyse lactivit normale sera mesure en units doeuvre.

Pour lensemble de lentreprise, la production pourra tre exprime en nombre de produits finis.

6.4. Consquences.

Par la suite, pour le rapprochement des rsultats de la comptabilit analytique et de la comptabilit

gnrale, il faudra prendre en compte les diffrences dimputation rationnelle des charges fixes

parmi les diffrences de traitement comptable. (voir le cours de comptabilit analytique ou

comptabilit de gestion).


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Chapitre 8. APPLICATION.


Lactivit de la Socit BORDESsorganise autour de plusieurs centres :

Gestion du personnel (centre 1), Gestion des btiments (centre 2),

Atelier (centre 3),

Administration gnrale (centre 4),

Distribution (centre 5).

Pour le mois de juin, les documents et annexes suivants vous sont communiqus :

Document 1 : Charges indirectes et cls de rpartition. Document 2 : Situations constates.

Annexe 1 : Tableau de rpartition des charges indirectes - Situation 1.

Annexe 2 : Tableau de rpartition des charges indirectes - Situation 2.

TRAVAIL A FAIRE : en utilisant les documents et annexes ci-dessus :

1) Pour la situation 1, tablir le tableau de rpartition des charges indirectes.

2) Pour la situation 2, tablir le tableau de rpartition des charges indirectes.

8.2. Documents.

8.2.1. Document 1.


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8.2.2. Document 2.

8.3. Annexe.

8.3.1. Annexe 1.

TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES - SITUATION 1

8.3.2. Annexe 2.



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RESSOURCES EN GESTION POUR LINGENIEUR

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8.4. Correction.

8.4.1. Travail 1.


8.4.2. Travail 2.


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