LA MATÉRIALITÉ : DE LA PERCEPTION À LA RÉALITÉ€¦ · L’analyse de matérialité Note de...
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Patrick Jolivet, Manager, Utopies Matinée du Comité 21 11 juin 2014 LA MATÉRIALITÉ : DE LA PERCEPTION À LA RÉALITÉ Comment renforcer la pertinence de sa stratégie ou de son reporting développement durable ?
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Patrick Jolivet, Manager, Utopies
Matinée du Comité 21 11 juin 2014
LA MATÉRIALITÉ : DE LA PERCEPTION À LA RÉALITÉ
Comment renforcer la pertinence de sa stratégie
ou de son reporting développement durable ?
Présentation de la note de position
• Contexte
• 4 exemples : British Telecom, L’Oréal, Schneider Electric, Foncière des Régions
• Matérialité : comment construire la crédibilité ?
Rendez-‐vous du Comité 21 – Matérialité – 11 juin 2014
Contexte
• Les lignes directrices de la Global Reporting Initiative dans la version G4 définissent les sujets pertinents come ceux qui : ü « reflètent les principaux impacts économiques, environnementaux et
sociaux de l’entreprise et de ses activités » ü « ou influencent de manière significative les évaluations et décisions
des parties prenantes »
• International Integrated Reporting Council (IIRC) : les informations pertinentes sont celles susceptibles d’influencer l’évaluation de l’entreprise, de sa stratégie et de sa performance par les investisseurs
• En France, loi Grenelle 2, art. 225 : comply or explain s’applique aux informations listées dans le décret d’application
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L’exemple de British Telecom
3 OBJECTIFS :
• Pilotage stratégique • Reporting concis et pertinent • Processus conforme AA 1000 AS
4 QUESTIONS INTERNES/EXTERNES: • Couverture par une politique interne • Impact financier > 1m£ (sur 3 ans) • Intérêt sociétal
(couverture médias sur 6 mois) • Nb de PP intéressés par l’enjeu
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L’exemple de L’Oréal
4 ETAPES : • Identifications et hiérarchisation des
attentes des PP • Hiérarchisation des enjeux pour
L’Oréal • Élaboration de la matérialité
• Révision de la stratégie/des indicateurs RSE : – conséquence sur le chiffre d’affaire – conséquence sur le résultat net – conséquence sur le cours de l’action – conséquence sur la réputation
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2 OBJECTIFS :
• Pilotage stratégique • Reporting GRI
L’exemple de Schneider ELectric
4 ETAPES : Ø Révision du prochain
baromètre Planète et société Ø Révision des plans d’actions
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3 OBJECTIFS :
• Challenger la démarche DD au regard des attentes des PP clefs
• Identifier les risques/ Opportunités présents et futurs
• Communiquer sur les enjeux les plus importants
L’exemple de Foncière des Régions • Hiérarchisation
des PP en fonction de leur influence dans les décisions/activités
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Matérialité : comment construire la crédibilité ?
1. ASSUMER SA PORTÉE STRATÉGIQUE
« Vous pouvez utiliser le test de matérialité pour déterminer ce qu'il faut inclure dans le rapport, ce qui est déjà une bonne utilisation de
l'outil - mais ne pas utiliser les conclusions pour déterminer ce qui devrait être intégré à la stratégie de développement durable est une
occasion manquée ». CHRIS TUPPEN,
fondateur Advancing Sustainability Ltd, ex-directeur Développement Durable de BT
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Matérialité : comment construire la crédibilité ?
2. EVALUER LES ENJEUX, DETERMINER LES SEUILS / ASPECTS QUANTITATIFS & QUALITATIF
« Il faut faire très attention aux chiffres. Oui, les analystes adorent les chiffres. Mais, à quelques exceptions près, les enjeux sociétaux et sociaux sont avant tout qualitatifs. On
peut essayer de les traduire en quantitatif, mais il y aura toujours des limites. »
KARINA LITVACK, ex-Directrice de la Recherche, F&C Asset Management
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3. EN AMONT DU RENDU SUR UNE MATRICE :
• Quelle échelle de temps ? Quelle récurrence ?
• Matérialité globale ou locale ? Générale ou par activité ?
• Approche qualitative (tendances fortes) ou quantitative (impacts, seuils) ?
• PP « éclairées » ou représentatives ?
• Quel feedback avec la stratégie ?
Matérialité : comment construire la crédibilité ?
ou
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En conclusion…
MATÉRIALITÉ
#Comply or explain
#Contextualisation
#Dialogue parties prenantes #Vision dynamique
#Analyse des risques
#Qualification et hiérarchisation des enjeux
#Reporting et vision stratégique
Ø En l’absence de méthodologie unique, l’analyse de matérialité doit être transparente et opposable
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L’analyse de matérialité Note de position #1 d’Utopies Contributeurs : Sophie Nguyen Buu Cuong : [email protected] Elisabeth Laville : [email protected] Patrick Jolivet : [email protected]
Pour toute question et information concernant nos activités de think-tank : [email protected] www.utopies.com/fr/#thinktank http://www.utopies.com/fr/blog
Merci de votre attention
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