La localisation et l’aménagement

La localisation et l’aménagementLa localisation et l’aménagement

Cours #9Cours #9

LOCALISATION ET AMÉNAGEMENT LOCALISATION ET AMÉNAGEMENT (ADM-1069) (ADM-1069) 22

Localisation et aménagementLocalisation et aménagement

• Une entreprise qui est en voie d’être créée doit Une entreprise qui est en voie d’être créée doit être située dans une municipalité et sur un site être située dans une municipalité et sur un site précis de cette dernière.précis de cette dernière.

• Une fois la localisation déterminée, il faut savoir Une fois la localisation déterminée, il faut savoir comment sera aménagé l’emplacement choisi i.e. comment sera aménagé l’emplacement choisi i.e. où seront installées les unités de production et où seront installées les unités de production et d’entreposage, les bureaux de direction, etc.d’entreposage, les bureaux de direction, etc.



• Ces décisions ont une incidence sur:Ces décisions ont une incidence sur:

– la compétitivitéla compétitivité– les coûts d’exploitationles coûts d’exploitation– les coûts de distributionles coûts de distribution– le service à la clientèlele service à la clientèle


Exemple 1Exemple 1

Honda of America Manufacturing Inc. a installé une usine Honda of America Manufacturing Inc. a installé une usine d’automobiles près de Marysville Ohio car l’état avait d’automobiles près de Marysville Ohio car l’état avait accepté de construire une autoroute à 4 voies reliant le site à accepté de construire une autoroute à 4 voies reliant le site à l’autoroute « interstate ».l’autoroute « interstate ».

Après que cette décision fut prise, l’état a annoncé un délai Après que cette décision fut prise, l’état a annoncé un délai d’au moins 6 mois pour l’autoroute.d’au moins 6 mois pour l’autoroute.

Cela a créé des problèmes de recrutement d’employés et Cela a créé des problèmes de recrutement d’employés et occasionné des délais de livraison à cause des moyens de occasionné des délais de livraison à cause des moyens de transport déficients.transport déficients.

Incidence de la localisation sur la distributionIncidence de la localisation sur la distribution



• Ces décisions sont fortement reliées à la stratégie Ces décisions sont fortement reliées à la stratégie de l’entreprise.de l’entreprise.

• Ce sont des décisions coûteuses et pour la Ce sont des décisions coûteuses et pour la localisation, c’est une décision à long terme.localisation, c’est une décision à long terme.


Facteurs à considérer lors du choix d’un Facteurs à considérer lors du choix d’un emplacementemplacement

Facteurs objectifs:Facteurs objectifs:

1- La disponibilité du site et les coûts des éléments 1- La disponibilité du site et les coûts des éléments essentiels au bon fonctionnement de la production.essentiels au bon fonctionnement de la production.

2- Les éléments qui ont une influence directe sur les 2- Les éléments qui ont une influence directe sur les revenus de l’entreprise.revenus de l’entreprise.


Facteurs objectifsFacteurs objectifs

1. 1. Main-d’œuvreMain-d’œuvre

2. Transport2. Transport

3. Coût d’achat d’un terrain ou édifice ou coût de 3. Coût d’achat d’un terrain ou édifice ou coût de locationlocation

4. Services divers4. Services divers

5. Réglementation, lois5. Réglementation, lois

6. Proximité de la clientèle potentielle6. Proximité de la clientèle potentielle

7. Localisation de la concurrence7. Localisation de la concurrence


1. Main-d’oeuvre1. Main-d’oeuvre

• Présence d’une Présence d’une m-o adéquatem-o adéquate pour le type de pour le type de travail exigé par l’entreprise.travail exigé par l’entreprise.

• StabilitéStabilité: faculté de retenir la m-o près de : faculté de retenir la m-o près de l’emplacement de l’entreprise.l’emplacement de l’entreprise.

• Coût de la m-oCoût de la m-o : une entreprise préférera : une entreprise préférera s’installer dans une région où les salaires sont s’installer dans une région où les salaires sont moins élevés. moins élevés.



• DisponibilitéDisponibilité de moyens de transport adéquats de moyens de transport adéquats selon le type de matières premières ou selon le type de matières premières ou d’équipements.d’équipements.

• Coûts de transportCoûts de transport: les coûts d’approvisionnement : les coûts d’approvisionnement (du fournisseur à l’entreprise) et les coûts de (du fournisseur à l’entreprise) et les coûts de distribution (de l’entreprise aux clients)distribution (de l’entreprise aux clients)



• Les coûts peuvent dépendre du type de produits Les coûts peuvent dépendre du type de produits (périssable ou non), de la distance, de la régularité (périssable ou non), de la distance, de la régularité exigée, de la rapidité requise, etc.exigée, de la rapidité requise, etc.

• Proximité des sources d’approvisionnementProximité des sources d’approvisionnement..

• Proximité des marchésProximité des marchés (clients). (clients).

• Moyens de Moyens de transport en communtransport en commun pour le personnel pour le personnel


3. Coût du site3. Coût du site

• Achat d’un terrainAchat d’un terrain• Achat d’un édificeAchat d’un édifice• Coût de locationCoût de location


4. Services divers4. Services divers

• Électricité (proximité du service + prix)Électricité (proximité du service + prix)

• Approvisionnement en eauApprovisionnement en eau

• Cueillette des orduresCueillette des ordures

• Proximité + coût des combustiblesProximité + coût des combustibles

• Système de communication: téléphone, réseau Système de communication: téléphone, réseau informatique externeinformatique externe

• Système de courrier efficaceSystème de courrier efficace

• Services financiers: présence importante, proximitéServices financiers: présence importante, proximité


5. Réglementation, lois5. Réglementation, lois

• TaxesTaxes

• Normes gouvernementalesNormes gouvernementales

• Normes sur la publicitéNormes sur la publicité


6. Proximité de la clientèle potentielle6. Proximité de la clientèle potentielle

• Facteur important pour les entreprises de Facteur important pour les entreprises de servicesservices


7. Localisation de la concurrence7. Localisation de la concurrence

• Doit-on être près de celle-ci ou éloigné?Doit-on être près de celle-ci ou éloigné?

• Si on est près, il faut assurer une présence Si on est près, il faut assurer une présence suffisante pour faire face à la concurrence.suffisante pour faire face à la concurrence.


Facteurs subjectifsFacteurs subjectifs

1. Qualité de vie1. Qualité de vie

2. Qualité du système d’éducation2. Qualité du système d’éducation

3. Climat3. Climat

4. Attachement à la communauté4. Attachement à la communauté

5. Climat politique5. Climat politique


Particularités de la localisation des Particularités de la localisation des entreprises de servicesentreprises de services

• Les coûts de distribution n’interviennent pas sauf Les coûts de distribution n’interviennent pas sauf s’il y a livraison.s’il y a livraison.

• Le client peut avoir à se déplacer pour recevoir le Le client peut avoir à se déplacer pour recevoir le service: hôpitaux, restaurants.service: hôpitaux, restaurants.



• L’entreprise de service peut avoir à se déplacer L’entreprise de service peut avoir à se déplacer vers le client: unité mobile de bibliothèque, vers le client: unité mobile de bibliothèque, campagne pour les donneurs de sang.campagne pour les donneurs de sang.

• Les installations de service ne desservent, en Les installations de service ne desservent, en général, qu’une région géographique restreinte.général, qu’une région géographique restreinte.



• L’entreprise doit choisir le nombre d’installations L’entreprise doit choisir le nombre d’installations qu’elle désire et doit considérer les coûts de qu’elle désire et doit considérer les coûts de transport entre les clients et l’installation.transport entre les clients et l’installation.

• Pour l’emplacement des entreprises de services Pour l’emplacement des entreprises de services sans but lucratif, il faut considérer la possibilité sans but lucratif, il faut considérer la possibilité d’avoir un accès rapide à la clientèle et dans d’avoir un accès rapide à la clientèle et dans certains cas, un temps de réponse rapide.certains cas, un temps de réponse rapide.



• L’emplacement doit être facile d’accès par des L’emplacement doit être facile d’accès par des moyens de transport en commun appropriés ou par moyens de transport en commun appropriés ou par la présence d’un stationnement et doit être visible la présence d’un stationnement et doit être visible et plus ou moins près des compétiteurs dans le cas et plus ou moins près des compétiteurs dans le cas des entreprises de services à but lucratif.des entreprises de services à but lucratif.


Techniques d’évaluation du choix d’un Techniques d’évaluation du choix d’un emplacementemplacement

Méthodes qualitatives et semi-quantitativesMéthodes qualitatives et semi-quantitatives

Lorsque plusieurs critères interviennent dans une Lorsque plusieurs critères interviennent dans une prise de décision, on peut utiliser une méthode qui prise de décision, on peut utiliser une méthode qui consiste à établir une échelle subjective pour les consiste à établir une échelle subjective pour les différents critères (ces derniers pouvant eux-différents critères (ces derniers pouvant eux-mêmes être divisés en sous-critères)mêmes être divisés en sous-critères)


Méthodes qualitatives et semi-quantitativesMéthodes qualitatives et semi-quantitatives

De cette façon, chaque critère est évalué et la De cette façon, chaque critère est évalué et la somme des points représente une mesure de la somme des points représente une mesure de la

qualité de l’emplacementqualité de l’emplacement..

Si cette échelle est descriptive, la méthode est dite qualitative

Si cette échelle est représentée par des nombres, la méthode est dite semi-quantitative


Exemple 2Exemple 2

Critère : climat

Niveau Pointage

0 Difficile d'y vivre + climat non propice pour unemanufacture; aucune mesure correctrice desconditions possible.

0

1 Variations extrêmes des conditions climatiques;risque de tempêtes violentes, inondations.

6

2 Grandes variations climatiques; risque moyen detempête destructrice.

12

3 Grandes variations climatiques; risque peu élevé detempête destructrice.

18

4 Variations climatiques modérées; agréable d'yvivre; nécessite des mesures correctrices pourcertaines périodes de l'année.

24

5 Idéal pour y vivre + la production; variationsclimatiques minimes.

30


ExempleExemple

Parmi les sites suivants, lequel semble préférable selon la Parmi les sites suivants, lequel semble préférable selon la méthode de la valeur pondérée?méthode de la valeur pondérée?

Variable Pondération SiteI II III

Proximité desmatières premières

0,30 70 60 80

Proximité de la main-d'œuvre

0,10 96 80 82

Climat ouvrier 0,10 65 75 80Proximité des clients 0,30 50 60 90Niveau de salaire 0,15 90 80 90Voisinage général 0,05 80 70 80

1,00


Exemple (suite)Exemple (suite)

SolutionSolution

Site I: (0,30x70)+(0,10x96)+(0,10x65)+(0,30x50)+(0,15x90)Site I: (0,30x70)+(0,10x96)+(0,10x65)+(0,30x50)+(0,15x90)

+(0,05x80) = 69,6+(0,05x80) = 69,6

Site II: 67Site II: 67

Site III: 84,7Site III: 84,7

Le site III serait retenu si le choix n’était effectué qu’en Le site III serait retenu si le choix n’était effectué qu’en fonction de la méthode utilisée et des critères retenus.fonction de la méthode utilisée et des critères retenus.


Méthodes quantitativesMéthodes quantitatives

1) Méthode du problème de transport1) Méthode du problème de transport

2) Arbres de décisions2) Arbres de décisions

3) Méthode PERT-CPM3) Méthode PERT-CPM

4) Méthode du centre de gravité4) Méthode du centre de gravité



C’est une méthode d’optimisation basée sur la C’est une méthode d’optimisation basée sur la méthode du simplexe qui permet de minimiser les méthode du simplexe qui permet de minimiser les coûts de transport des fournisseurs aux clients (et coûts de transport des fournisseurs aux clients (et inversement, bien sûr!) tout en tenant compte de la inversement, bien sûr!) tout en tenant compte de la capacité et des demandes.capacité et des demandes.



ATTENTIONATTENTION

Le problème du transport permet de choisir qui va Le problème du transport permet de choisir qui va fournir quel client et en quelle quantité (si la fournir quel client et en quelle quantité (si la capacité du fournisseur n’est pas suffisante pour capacité du fournisseur n’est pas suffisante pour satisfaire tous les clients à la fois). De cette façon, satisfaire tous les clients à la fois). De cette façon, ce problème ne permet pas vraiment de résoudre le ce problème ne permet pas vraiment de résoudre le problème du choix deproblème du choix de l’emplacementl’emplacement..



Il peut servir d’outil pour évaluer les coûts de Il peut servir d’outil pour évaluer les coûts de transport d’un emplacement potentiel, s’il y a déjà transport d’un emplacement potentiel, s’il y a déjà d’autres usines existantes. Une telle approche d’autres usines existantes. Une telle approche exige de résoudre autant de problèmes qu’il y a exige de résoudre autant de problèmes qu’il y a d’emplacements possibles.d’emplacements possibles.


2) Arbres de décisions2) Arbres de décisions

À chacun des critères ayant un degré d’incertitude À chacun des critères ayant un degré d’incertitude (tel que niveau de salaire, réduction de taxes (tel que niveau de salaire, réduction de taxes foncières), on associe une probabilité pour foncières), on associe une probabilité pour construire un arbre de décision.construire un arbre de décision.


Exemple 3Exemple 3

Un entrepreneur désire implanter une nouvelle usine afin de mieux Un entrepreneur désire implanter une nouvelle usine afin de mieux satisfaire à la demande croissante des dernières années. Pour cela, il a, satisfaire à la demande croissante des dernières années. Pour cela, il a, avec quelques cadres de sa compagnie, analysé un éventail de sites avec quelques cadres de sa compagnie, analysé un éventail de sites possibles.possibles.

Après une étude exhaustive, ils ont retenu deux sites: Après une étude exhaustive, ils ont retenu deux sites: Trois-Rivières et Trois-Rivières et Trenton en OntarioTrenton en Ontario. Ils ont de la difficulté à choisir entre les deux.. Ils ont de la difficulté à choisir entre les deux.

Afin de les aider, le directeur de la production propose d’avoir recours à Afin de les aider, le directeur de la production propose d’avoir recours à la technique des arbres de décisions. Pour cela, il retient deux facteurs la technique des arbres de décisions. Pour cela, il retient deux facteurs pour lesquels il existe un aspect d’incertitude: soit pour lesquels il existe un aspect d’incertitude: soit la possibilité d’avoir la possibilité d’avoir une subvention et le choix que fera le conseil d’administration pour le une subvention et le choix que fera le conseil d’administration pour le type d’aménagementtype d’aménagement. En effet, les coûts espérés des sites dépendent en . En effet, les coûts espérés des sites dépendent en partie de ces facteurs.partie de ces facteurs.


Exemple 3 (suite)Exemple 3 (suite)

On constate que si Trois-Rivières est choisi, la probabilité que l’entreprise On constate que si Trois-Rivières est choisi, la probabilité que l’entreprise puisse avoir une subvention est de 0,8 et, dans ce cas, le montant de la puisse avoir une subvention est de 0,8 et, dans ce cas, le montant de la subvention serait de 200000$. Quel que soit le site choisi, l’entreprise a le subvention serait de 200000$. Quel que soit le site choisi, l’entreprise a le choix entre deux types d’aménagement.choix entre deux types d’aménagement.

Si en s’installant à Trois-Rivières, elle obtient une subvention, il y a une Si en s’installant à Trois-Rivières, elle obtient une subvention, il y a une probabilité de 0,6 que le conseil d’administration choisisse l’aménagement probabilité de 0,6 que le conseil d’administration choisisse l’aménagement de type 1 qui coûte 1200000$. L’aménagement de type 2 dont le coût est de type 1 qui coûte 1200000$. L’aménagement de type 2 dont le coût est 1050000$ a une probabilité de 0,4 d’être choisi par ce même conseil.1050000$ a une probabilité de 0,4 d’être choisi par ce même conseil.

Évidemment, si aucune subvention n’est obtenue, et quel que soit le site, Évidemment, si aucune subvention n’est obtenue, et quel que soit le site, l’aménagement retenu est celui de type 2 à cause de son coût moindre. l’aménagement retenu est celui de type 2 à cause de son coût moindre.



Par contre, si Trenton est choisi, la probabilité qu’une subvention soit Par contre, si Trenton est choisi, la probabilité qu’une subvention soit obtenue est évaluée à 0,9 et cette dernière serait de 350000$. Dans ce cas, obtenue est évaluée à 0,9 et cette dernière serait de 350000$. Dans ce cas, le directeur de production évalue à 0,9 la probabilité que l’aménagement le directeur de production évalue à 0,9 la probabilité que l’aménagement de type 1 soit choisi par le conseil d’administration. Rappelons que cet de type 1 soit choisi par le conseil d’administration. Rappelons que cet aménagement coûte 1200000$.aménagement coûte 1200000$.

Où devrait s’installer l’entrepreneur?Où devrait s’installer l’entrepreneur?


3) Méthodes PERT-CPM3) Méthodes PERT-CPM

Ce sont des méthodes qui interviennent en gestion Ce sont des méthodes qui interviennent en gestion de projets. Par conséquent, elles ne peuvent être de projets. Par conséquent, elles ne peuvent être utilisées pour la détermination de la localisation utilisées pour la détermination de la localisation mais, une fois cette dernière déterminée, elles mais, une fois cette dernière déterminée, elles servent à planifier les étapes et à suivre servent à planifier les étapes et à suivre l’exécution de la localisation.l’exécution de la localisation.


4) Méthodes du centre de gravité4) Méthodes du centre de gravité

• Cette méthode se base principalement sur les Cette méthode se base principalement sur les coûts. Elle ne tient pas compte des facteurs coûts. Elle ne tient pas compte des facteurs subjectifs.subjectifs.

• Elle est une technique pour localiser un seul Elle est une technique pour localiser un seul entrepôt ou usine tout en tenant compte de celles entrepôt ou usine tout en tenant compte de celles existantes, de la distance entre elles et du volume existantes, de la distance entre elles et du volume des produits à transporter.des produits à transporter.



• On fait l’hypothèse que les coûts de transport de On fait l’hypothèse que les coûts de transport de l’entrepôt vers les clients sont les mêmes que dans l’entrepôt vers les clients sont les mêmes que dans le sens inverse; ce qui ne représente pas toujours le sens inverse; ce qui ne représente pas toujours la réalité.la réalité.



DescriptionDescription

Le centre de gravité est la localisation ou Le centre de gravité est la localisation ou l’emplacement qui minimise la distance pondérée l’emplacement qui minimise la distance pondérée entre un entrepôt et ses points de distribution et entre un entrepôt et ses points de distribution et d’approvisionnement; ici, la distance (qui est d’approvisionnement; ici, la distance (qui est proportionnelle au coût) est pondérée en fonction proportionnelle au coût) est pondérée en fonction de la quantité des produits fournis ou utilisés.de la quantité des produits fournis ou utilisés.



ÉtapesÉtapes::

1) Placer sur un graphe l’emplacement des points de 1) Placer sur un graphe l’emplacement des points de distribution et d’approvisionnement i existants à distribution et d’approvisionnement i existants à l’aide de leur coordonnées (xl’aide de leur coordonnées (xii,y,yii).).

2) Le centre de gravité (C2) Le centre de gravité (Cxx, C, Cyy) est déterminé à l’aide ) est déterminé à l’aide

d’un système d’équations.d’un système d’équations.



où n est le nombre de points de distribution et d’approvisionnement

n

xC

n

ii

x

1

n

yC

n

ii

y

1



Si on connaît le volume wSi on connaît le volume wii des produits transportés à partir du des produits transportés à partir du

point i ou vers le point i, le centre de gravité devient:point i ou vers le point i, le centre de gravité devient:

n

ii

n

iii

x

w

xwC

1

1

n

ii

n

iii

y

w

ywC

1

1


Exemple de la méthode du centre de gravitéExemple de la méthode du centre de gravité

L’usine Meublex veut s’installer près des marchés auxquels L’usine Meublex veut s’installer près des marchés auxquels est destinée sa production. Le critère considéré est la est destinée sa production. Le critère considéré est la distance, en km, de l’emplacement éventuel de la nouvelle distance, en km, de l’emplacement éventuel de la nouvelle usine aux capitales des 6 pays limitrophes, en plus de Paris.usine aux capitales des 6 pays limitrophes, en plus de Paris.

Les coordonnées des capitales sont:Les coordonnées des capitales sont:

Paris (43, 70)Madrid (18, 25)Luxembourg (60, 74)Berne (63, 58)Rome (77, 30)Berlin (80, 87)


Exemple de la méthode du centre de gravitéExemple de la méthode du centre de gravité(suite)(suite)

Les livraisons à destination des grandes villes de France Les livraisons à destination des grandes villes de France peuvent aussi être considérées.peuvent aussi être considérées.

# livraisonscoordonnées

Paris6

(55, 66)

Marseille5

(70, 15)

Strasbourg3

(88, 63)

Bordeaux2

(30, 35)


Exemple de la méthode du centre de gravitéExemple de la méthode du centre de gravité(suite)(suite)

a) Dans quelle capitale l’usine devrait-elle s’installer a) Dans quelle capitale l’usine devrait-elle s’installer si on ne considère que la distance?si on ne considère que la distance?

b) Dans quelle ville de France l’usine devrait-elle b) Dans quelle ville de France l’usine devrait-elle s’installer si on considère les livraisons comme s’installer si on considère les livraisons comme facteur plus important?facteur plus important?

L’aménagementL’aménagement


DéfinitionDéfinition

Agencement de l’emplacement des services, Agencement de l’emplacement des services, des ateliers de l’usine, des machines, des des ateliers de l’usine, des machines, des postes de travail et des points de stockage postes de travail et des points de stockage dans les zones de travail et, le cas échéant, dans les zones de travail et, le cas échéant, des bureaux et des installations diverses des bureaux et des installations diverses destinées au personnel.destinées au personnel.


L’aménagement a un impact sur:L’aménagement a un impact sur:

• Le flot de matérielLe flot de matériel• Les coûts de manutention et d’entretienLes coûts de manutention et d’entretien• L’utilisation des équipementsL’utilisation des équipements• La productivitéLa productivité• La qualitéLa qualité• La capacité de productionLa capacité de production


Objectif de l’aménagementObjectif de l’aménagement

• Accroissement de la productivité, de la qualité des Accroissement de la productivité, de la qualité des produits et du climat de travail par une utilisation produits et du climat de travail par une utilisation adéquate des espaces disponibles et l’agencement adéquate des espaces disponibles et l’agencement rationnel des services et de l’équipement au sein rationnel des services et de l’équipement au sein de ces espaces.de ces espaces.


Objectifs spécifiquesObjectifs spécifiques

• Minimiser la distance, le temps et le coût de manutention Minimiser la distance, le temps et le coût de manutention ou de transport des matériaux.ou de transport des matériaux.

• Créer un climat de travail où le moral, la satisfaction, la Créer un climat de travail où le moral, la satisfaction, la sécurité et la productivité seront optimisés.sécurité et la productivité seront optimisés.

• Utiliser le plus efficacement possible les espaces.Utiliser le plus efficacement possible les espaces.

• Assurer une flexibilité ou une souplesse.Assurer une flexibilité ou une souplesse.

• Éviter les goulots d’étranglement et assurer un équilibre Éviter les goulots d’étranglement et assurer un équilibre dans chaque phase opérationnelledans chaque phase opérationnelle


Pour quelles raisons un réaménagement Pour quelles raisons un réaménagement peut-t-il être nécessaire?peut-t-il être nécessaire?

• Pour adapter les installations à des changements Pour adapter les installations à des changements dans les gammes de produits ou les processus de dans les gammes de produits ou les processus de production.production.

• Pour améliorer la productivité de ces installations Pour améliorer la productivité de ces installations à la suite de changements de méthodes.à la suite de changements de méthodes.


Pour quelles raisons un réaménagement Pour quelles raisons un réaménagement peut-t-il être nécessaire?peut-t-il être nécessaire?

• Pour éliminer les goulots d’étranglement.Pour éliminer les goulots d’étranglement.

• Pour introduire de nouvelles approches ou Pour introduire de nouvelles approches ou méthodes de pilotage. ex: juste-à-tempsméthodes de pilotage. ex: juste-à-temps

• Pour améliorer le climat de travail.Pour améliorer le climat de travail.


Facteurs à considérer lors de l’aménagement Facteurs à considérer lors de l’aménagement d’une unité de productiond’une unité de production

1. 1. Utilisation des espacesUtilisation des espaces:équipement, manutention, entretien. :équipement, manutention, entretien.

2. 2. Utilisation du tempsUtilisation du temps: réduire le temps improductif des : réduire le temps improductif des équipements.équipements.

3. 3. Ergonomie + efficacitéErgonomie + efficacité..

4. 4. Utilisation de l’énergie + serviceUtilisation de l’énergie + service: optimiser leur utilisation.: optimiser leur utilisation.

5. 5. Utilisation des donnéesUtilisation des données: équipement informatique.: équipement informatique.

6. 6. Emplacement de l’équipementEmplacement de l’équipement: réduire les temps de : réduire les temps de déplacement.déplacement.


Types d’aménagementTypes d’aménagement

1) Aménagement linéaire1) Aménagement linéaire

2) Aménagement fonctionnel2) Aménagement fonctionnel

3) Aménagement fixe3) Aménagement fixe

4) Aménagement cellulaire4) Aménagement cellulaire

5) Système de fabrication flexible5) Système de fabrication flexible



L’aménagement des équipements est fait en L’aménagement des équipements est fait en fonction de la série des opérations du processus de fonction de la série des opérations du processus de production et du déplacement continu des produits production et du déplacement continu des produits d’un département à l’autre.d’un département à l’autre.

Ex: chaîne de montageEx: chaîne de montage



Avantages:Avantages:

• Les opérations sont souvent automatiséesLes opérations sont souvent automatisées– utilisation d’équipement spécialisés (robots)utilisation d’équipement spécialisés (robots)

• La manutention peut être mécanisée ou avec La manutention peut être mécanisée ou avec intervention humaine réduite.intervention humaine réduite.– réduction des temps improductifs + risques réduction des temps improductifs + risques

d’accidentsd’accidents



AvantagesAvantages

• Stocks de produits encours réduits.Stocks de produits encours réduits.– Besoins en espace diminuentBesoins en espace diminuent

• Besoin de main-d’œuvre peu spécialisée.Besoin de main-d’œuvre peu spécialisée.• Contrôle automatisé de la qualitéContrôle automatisé de la qualité



DésavantagesDésavantages

• Coût initial d’installation élevé.Coût initial d’installation élevé.

• Faible taux d’utilisation de certaines machines.Faible taux d’utilisation de certaines machines.

• Risque d’arrêt complet dans le cas du bris d’une Risque d’arrêt complet dans le cas du bris d’une machine.machine.




• Monotonie du travail.Monotonie du travail.

• Peu flexible face aux nouveaux produits.Peu flexible face aux nouveaux produits.

• Cadence imposée aux travailleurs.Cadence imposée aux travailleurs.

• Difficulté de distribuer le travail également à tous Difficulté de distribuer le travail également à tous les postes.les postes.



Ce type d’aménagement est utilisé pour la Ce type d’aménagement est utilisé pour la fabrication en fabrication en petites quantitéspetites quantités d’un plus grand d’un plus grand nombre de nombre de produits variésproduits variés..

Les équipements et les installations servant à la Les équipements et les installations servant à la même fonction sont regroupés.même fonction sont regroupés.

Ex: Usine de meubles qui se divise en ateliers de sciage, de Ex: Usine de meubles qui se divise en ateliers de sciage, de découpage, de rembourrage.découpage, de rembourrage.



AvantagesAvantages

• Utilisation optimale de l’équipement.Utilisation optimale de l’équipement.• Les employés sont regroupés par spécialitéLes employés sont regroupés par spécialité..

– Motivation plus grandeMotivation plus grande– Plus productifPlus productif

• Investissement en équipement plus faibleInvestissement en équipement plus faible..




• Augmentation du stock des produits encoursAugmentation du stock des produits encours• Coûts de manutention + transport plus élevés.Coûts de manutention + transport plus élevés.• Ordonnancement plus complexe Ordonnancement plus complexe car la production car la production

n’est pas en flot continun’est pas en flot continu..




• Temps de production plus grandTemps de production plus grand à cause des à cause des nombreux déplacements des produits durant la nombreux déplacements des produits durant la production.production.

• Besoin de personnel plus qualifiéBesoin de personnel plus qualifié..



L’aménagement fixe est utilisé pour réaliser un L’aménagement fixe est utilisé pour réaliser un produit unique ou en petites quantités ou des produit unique ou en petites quantités ou des produits qui sont eux-mêmes fixes. (maisons, produits qui sont eux-mêmes fixes. (maisons, avions, bateaux...)avions, bateaux...)

Il y a alors déplacement des employés, de la Il y a alors déplacement des employés, de la matières, des équipements, des outils vers le matières, des équipements, des outils vers le produit à fabriquer.produit à fabriquer.



AvantagesAvantages

• La production peut être faite par étape avec temps La production peut être faite par étape avec temps d’arrêt possibles.d’arrêt possibles.

• Permet de faire des activités simultanées.Permet de faire des activités simultanées.




• Cela complique la gestion des opérations car exige Cela complique la gestion des opérations car exige de la coordination et des de la coordination et des techniques de gestion de techniques de gestion de projetprojet telles que telles que PERTPERT et et CPMCPM..



Le regroupement de l’équipement ou des Le regroupement de l’équipement ou des fonctions se fait selon les fonctions se fait selon les exigences exigences technologiques des produitstechnologiques des produits..

Le design se fait en fonction des groupes de Le design se fait en fonction des groupes de différentes machines nécessaires pour la différentes machines nécessaires pour la production de familles de produits.production de familles de produits.



On installe des On installe des cellules de fabricationcellules de fabrication (ou groupes de (ou groupes de machines) où sont produites toutes les pièces qui ont machines) où sont produites toutes les pièces qui ont assez de similitudes pour être considérées comme assez de similitudes pour être considérées comme une famille.une famille.



AvantagesAvantages• Simplification des activités de pilotage Simplification des activités de pilotage

d’ordonnancement, de planification du processus.d’ordonnancement, de planification du processus.

• Réduction du temps de mise en route. Réduction du temps de mise en route.

• Réduction des stocks de produits en cours.Réduction des stocks de produits en cours.

• Réduction des délais de fabrication + temps Réduction des délais de fabrication + temps d’attente des pièces.d’attente des pièces.

• Meilleures conditions de travail.Meilleures conditions de travail.




• Nécessite une Nécessite une bonne connaissance du processus de bonne connaissance du processus de productionproduction..– long à implanter.long à implanter.

• Demande un Demande un système d’information adéquat.système d’information adéquat.

• Peut exiger des Peut exiger des changements d’équipements.changements d’équipements.


5) Système de fabrication flexible5) Système de fabrication flexible

C’est un système où les pièces en cours de C’est un système où les pièces en cours de fabrication sont déplacées automatiquement d’une fabrication sont déplacées automatiquement d’une machine à l’autre.machine à l’autre.

Chaque machine fonctionne grâce à un micro-ordinateur relié à un ordinateur central qui contrôle l’ensemble des opérations.

Si une machine est libre alors l’ordinateur central lui envoie une pièce en attente.


Équilibrage d’un processus multi-étapesÉquilibrage d’un processus multi-étapes

Objectif:Objectif:

Réduire les goulots d’étranglementRéduire les goulots d’étranglement ou réduire les ou réduire les temps improductifstemps improductifs ou l ou l’attente indue’attente indue des clients des clients qui désirent recevoir un service.qui désirent recevoir un service.


Trois étapes de l’équilibrageTrois étapes de l’équilibrage

1) Décomposer le processus en activités ou en 1) Décomposer le processus en activités ou en opérations indépendantes.opérations indépendantes.

2) Définir les contraintes selon l’ordre d’exécution 2) Définir les contraintes selon l’ordre d’exécution des opérations.des opérations.

3) Assigner ces opérations dans un ordre qui permet 3) Assigner ces opérations dans un ordre qui permet d’optimiser le rendement du processus i.e. réduire d’optimiser le rendement du processus i.e. réduire au minimum les temps improductifs.au minimum les temps improductifs.


Hypothèses de baseHypothèses de base

• Le processus comprend un nombre de postes de Le processus comprend un nombre de postes de travail par lesquels passent toutes les unités à travail par lesquels passent toutes les unités à produire ou les clients à servir.produire ou les clients à servir.

• Une opération ne débute que si la précédente est Une opération ne débute que si la précédente est terminée.terminée.


Hypothèses de baseHypothèses de base

• Aucune accumulation de stocks permise entre les Aucune accumulation de stocks permise entre les divers postes ou aucune file d’attente des clients.divers postes ou aucune file d’attente des clients.

• Cadence de travail identique pour tous les postes Cadence de travail identique pour tous les postes de travail, les opérateurs y travaillant.de travail, les opérateurs y travaillant.


Quelques définitionsQuelques définitions

• Temps cyclique (TTemps cyclique (Tcc)): temps durant lequel le : temps durant lequel le

produit séjourne à chacun des postes au produit séjourne à chacun des postes au long du processus.long du processus.

• Cadence de travailCadence de travail: inverse du temps : inverse du temps cyclique i.e. 1/ cyclique i.e. 1/ TTc.c.


Exemple 4 Exemple 4

Si le temps cyclique est de 10 minutes par Si le temps cyclique est de 10 minutes par unité, alors la cadence est de unité, alors la cadence est de

60 min. par heure/10 min.par unité 60 min. par heure/10 min.par unité

= 6 unités par heure= 6 unités par heure


L’idéal est que:L’idéal est que:

• Le temps d’opération soit égal au temps cyclique Le temps d’opération soit égal au temps cyclique du processus.du processus.

Alors,Alors,

Le temps total d’opération par unité de produit Le temps total d’opération par unité de produit

= =

# postes de travail au long du processus multiplié # postes de travail au long du processus multiplié par le temps cycliquepar le temps cyclique


L’idéal est que:L’idéal est que:

• Nombre de postes de travail minimal théorique Nombre de postes de travail minimal théorique pour un temps cyclique donné pour un temps cyclique donné

= temps total d’opération divisé par le temps = temps total d’opération divisé par le temps cyclique.cyclique.

– n’est réalisable que si aucun temps d’opération n’est réalisable que si aucun temps d’opération individuel ne dépasse le temps cyclique.individuel ne dépasse le temps cyclique.


Exemple 5Exemple 5

SoientSoient

Tto, le temps total d’opération = 15 min./unitéTto, le temps total d’opération = 15 min./unité

Tc, le temps cyclique = 3 min.Tc, le temps cyclique = 3 min.

N, le # postes de travail = 5N, le # postes de travail = 5

To, le temps d’opération individuel = 3 min.To, le temps d’opération individuel = 3 min.

On ne considère aucun temps improductif, alorsOn ne considère aucun temps improductif, alors

Tto = N X Tc = 15 minutesTto = N X Tc = 15 minutes


Exemple 6Exemple 6

Si les temps d’opération individuels pour les 5 postes sont Si les temps d’opération individuels pour les 5 postes sont respectivement 3, 2, 2, 3 et 2 minutes, alors,respectivement 3, 2, 2, 3 et 2 minutes, alors,

Tto = 3+2+2+3+2 = 12 minutesTto = 3+2+2+3+2 = 12 minutes

Tc = 3 minutes, soit le temps d’opération individuel le plus Tc = 3 minutes, soit le temps d’opération individuel le plus long parmi les 5.long parmi les 5.

Ttd, le temps total disponible = N X Tc = 5 X 3 = 15Ttd, le temps total disponible = N X Tc = 5 X 3 = 15

Tti, le temps total improductif = Ttd - Tto = 15 - 12 = 3Tti, le temps total improductif = Ttd - Tto = 15 - 12 = 3


Exemple 7Exemple 7

Supposons que 6500 unités d’un article comprenant 11 Supposons que 6500 unités d’un article comprenant 11 opérations doivent être produites chaque semaine. Trois opérations doivent être produites chaque semaine. Trois quarts de travail/jour, 5 jours/semaine sont disponibles et le quarts de travail/jour, 5 jours/semaine sont disponibles et le taux d’efficacité est de 0.9.taux d’efficacité est de 0.9.

Total d’opération = 4.8 minutes

Opérations 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11Tempsd'opération(min.)

0.4 0.7 0.5 0.7 0.4 0.2 0.1 0.3 0.4 0.5 0.6

Prédécesseurs immédiats

- - 1, 2 3 - 4, 5 6 7 - 8, 9 10



a) Tracez le graphe de préséance.a) Tracez le graphe de préséance.

b) Quel est le temps cyclique si on veut produire 6500 unités b) Quel est le temps cyclique si on veut produire 6500 unités par semaine?par semaine?

c) Quel est le nombre minimal théorique de postes de travail?c) Quel est le nombre minimal théorique de postes de travail?

d) Répartissez les opérations entre le nombre de postes de d) Répartissez les opérations entre le nombre de postes de travail nécessaires sans violer les relations de préséance et travail nécessaires sans violer les relations de préséance et sans excéder le temps cyclique calculé en a).sans excéder le temps cyclique calculé en a).


Étapes d’une étude d’aménagement et Étapes d’une étude d’aménagement et techniques d’aménagementtechniques d’aménagement

Méthode SLP (Systematic Layout Planning)


Méthode SLP Méthode SLP (Systematic Layout Planning)(Systematic Layout Planning)

1) Détermination des 1) Détermination des relationsrelations entre les différents services ou entre les différents services ou secteurs pour établir la disposition relative de ces services secteurs pour établir la disposition relative de ces services les uns par rapport aux autresles uns par rapport aux autres

2) Détermination de l2) Détermination de l’espace nécessaire’espace nécessaire à chaque service. à chaque service.

3) Adaptation de cette disposition et de ces espaces en tenant 3) Adaptation de cette disposition et de ces espaces en tenant compte des compte des contraintes réellescontraintes réelles imposées au projet. imposées au projet.

La localisation et l’aménagement

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