La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base
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Montréal
Québec
www.zba.ca
Gestion du portefeuille de projets d’innovation
Les concepts de base
Par :
Dave Caissy, ing., M. Ing., NPDP, PMP
Innover sans gestion de portefeuille
Les quatre objectifs de la gestion de portefeuille
Gestion de portefeuille d’innovation
■ Processus décisionnel stratégique visant à :● prioriser,
● sélectionner et
● balancer
les projets d’innovation
■ Quatre objectifs:
1. Se rattacher à la stratégie
2. Maximiser la valeur
3. Obtenir un balancement adéquat
4. Établir le bon nombre de projets
Le tout visant à mobiliser l’organisation lors de la sélection des projets d’innovation
Les quatre objectifs de la gestion de portefeuille
Objectif #1: Se rattacher à la stratégie
Stratégie de l'entrepriseStratégie de l'entreprise
Stratégie d’innovation
NPNP
NPNP NPNP NPNP
NPNP
Ressources $
15%
20%
35%
20%
10%
Salon Salle à manger
Chambre Nouvelle texture
Nouveau mécanisme
Objectif #1: Se rattacher à la stratégie (suite)
Objectif #2: Maximiser la valeur
Objectif #2: Maximiser la valeur (suite)
Hiérarchiser et sélectionner (Budget R-D 6 M$)
1 115 0001 115 00083Projet 15091
1 393 000278 00076Projet 472
2 182 000789 00076Projet 55-b3
5 852 000 710 00065Projet 14912
……………
…………
2 345 00045Projet 9013
Coût cumulatif
Coût du projet
Pointage (%)
# ProjetOrdre
Objectif #3: Obtenir un balancement adéquat
Type de pro jet
Nouve lles ventes
46%
M aintien des ventes
9%
Réduction des coûts
26%
M aintenance19%
M arket driver
O ffe nsiv e 34%
De fe nsiv e 66%
Objectif #3: Obtenir un balancement adéquat (suite)
Competitive advantage vs F inancial rew ards
1
2
3 4
5
6
7
8
910
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
012345678910
Compe titiv e adv antage
Fina
ncia
l re
war
ds
Objectif #4: Établir un bon nombre de projets
Ressources $
1 115 0001 115 00083Projet 15091
1 393 000278 00076Projet 472
2 182 000789 00076Projet 55-b3
5 852 000 710 00065Projet 14912
……………
…………
2 345 00045Projet 9013
Coût cumulatif
Coût du projet
Pointage (%)
# ProjetOrdre
Réf: Banque Royale du Canada
Le processus de gestion de portefeuille
Un modèle simple...Les « buckets »
Exemple : Manufacturier de meubles
Regroupement de projets comparables entre eux
Salon Salle à manger
Chambre Nouvelle texture
Nouveau mécanisme
Un modèle simple... Priorisation des projets
46Projet BC1
44Projet AB2
48Projet CD3
34Projet BZ12
………
………
32Projet MN13
Pointage(#/60)
ProjetRang
Un modèle simple... Allocation stratégique des ressources
Ressources $ ou heures
15%
20%
35%
20%
10%
Salon Salle à manger
Chambre Nouvelle texture
Nouveau mécanisme
Un modèle simple... Vérification du balancement
Type de projet
Nouvelles ventes
46%
Maintien des ventes
9%
Réduction des coûts
26%
Maintenance19%
Source: Acton International – Chiffres fictifs
Un modèle simple... Vérification du balancement
Source: Plusieurs entreprises – Chiffres fictifs
C ompetitive advan tage vs fin an cial rew ards
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1
2
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4
5
6
7
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9
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Co mp e titiv e ad v an tag e
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