La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base

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Montréal Québec www.zba.ca Gestion du portefeuille de projets d’innovation Les concepts de base Par : Dave Caissy, ing., M. Ing., NPDP, PMP [email protected]

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Page 1: La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base

Montréal

Québec

www.zba.ca

Gestion du portefeuille de projets d’innovation

Les concepts de base

Par :

Dave Caissy, ing., M. Ing., NPDP, PMP

[email protected]

Page 2: La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base

Innover sans gestion de portefeuille

Page 3: La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base

Les quatre objectifs de la gestion de portefeuille

Page 4: La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base

Gestion de portefeuille d’innovation

■ Processus décisionnel stratégique visant à :● prioriser,

● sélectionner et

● balancer

les projets d’innovation

Page 5: La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base

■ Quatre objectifs:

1. Se rattacher à la stratégie

2. Maximiser la valeur

3. Obtenir un balancement adéquat

4. Établir le bon nombre de projets

Le tout visant à mobiliser l’organisation lors de la sélection des projets d’innovation

Les quatre objectifs de la gestion de portefeuille

Page 6: La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base

Objectif #1: Se rattacher à la stratégie

Stratégie de l'entrepriseStratégie de l'entreprise

Stratégie d’innovation

NPNP

NPNP NPNP NPNP

NPNP

Page 7: La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base

Ressources $

15%

20%

35%

20%

10%

Salon Salle à manger

Chambre Nouvelle texture

Nouveau mécanisme

Objectif #1: Se rattacher à la stratégie (suite)

Page 8: La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base

Objectif #2: Maximiser la valeur

Page 9: La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base

Objectif #2: Maximiser la valeur (suite)

Hiérarchiser et sélectionner (Budget R-D 6 M$)

1 115 0001 115 00083Projet 15091

1 393 000278 00076Projet 472

2 182 000789 00076Projet 55-b3

5 852 000 710 00065Projet 14912

……………

…………

2 345 00045Projet 9013

Coût cumulatif

Coût du projet

Pointage (%)

# ProjetOrdre

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Objectif #3: Obtenir un balancement adéquat

Type de pro jet

Nouve lles ventes

46%

M aintien des ventes

9%

Réduction des coûts

26%

M aintenance19%

M arket driver

O ffe nsiv e 34%

De fe nsiv e 66%

Page 11: La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base

Objectif #3: Obtenir un balancement adéquat (suite)

Competitive advantage vs F inancial rew ards

1

2

3 4

5

6

7

8

910

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

012345678910

Compe titiv e adv antage

Fina

ncia

l re

war

ds

Page 12: La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base

Objectif #4: Établir un bon nombre de projets

Ressources $

1 115 0001 115 00083Projet 15091

1 393 000278 00076Projet 472

2 182 000789 00076Projet 55-b3

5 852 000 710 00065Projet 14912

……………

…………

2 345 00045Projet 9013

Coût cumulatif

Coût du projet

Pointage (%)

# ProjetOrdre

Réf: Banque Royale du Canada

Page 13: La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base

Le processus de gestion de portefeuille

Page 14: La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base

Un modèle simple...Les « buckets »

Exemple : Manufacturier de meubles

Regroupement de projets comparables entre eux

Salon Salle à manger

Chambre Nouvelle texture

Nouveau mécanisme

Page 15: La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base

Un modèle simple... Priorisation des projets

46Projet BC1

44Projet AB2

48Projet CD3

34Projet BZ12

………

………

32Projet MN13

Pointage(#/60)

ProjetRang

Page 16: La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base

Un modèle simple... Allocation stratégique des ressources

Ressources $ ou heures

15%

20%

35%

20%

10%

Salon Salle à manger

Chambre Nouvelle texture

Nouveau mécanisme

Page 17: La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base

Un modèle simple... Vérification du balancement

Type de projet

Nouvelles ventes

46%

Maintien des ventes

9%

Réduction des coûts

26%

Maintenance19%

Source: Acton International – Chiffres fictifs

Page 18: La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base

Un modèle simple... Vérification du balancement

Source: Plusieurs entreprises – Chiffres fictifs

C ompetitive advan tage vs fin an cial rew ards

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

012345678910

Co mp e titiv e ad v an tag e

Fin

an

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