La création d'entreprise du point de vue entrepreneurial (HEC Montréal)

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    Business

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  • Leprocessus decrationdentreprise

    dupointdevue entrepreneurialDavender Gupta

    Catalyseur entrepreneurialPlus11Amplificateur entrepreneurialHECMontral 22septembre 2016

    davender@plus11.bizwww.davender.com514-448-1894

  • Quest-ce quune entreprise?

    Cration Transformation Relation

    Organiser et diriger les personnes, lesressources et les nergies pour crer,livrer et rcolter de la valeur, afindamliorer lexprience de vie pourtoutes les parties prenantes.

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  • Lapproche effectuation

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    Effectuation.org

  • Untiens vaut mieuxque deux tu lauras Quand lesentrepreneursexpertssemettent construire une nouvelleentreprise,ils commencentavecleurs moyens:quijesuis,ce que jesais,etquejesais.

    Ensuite,lesentrepreneursimaginent lespossibilitsquiproviennent deleurs moyens.

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  • Une idenest pasunobjectif

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    Causal

    Effectual

    objectif

    moyens

    choisir parmi plusieursmoyens pourattendre

    unobjectif fixe

    partir deses moyenspourimaginerdes

    possibilits dersultats

  • 6(c)2016DavenderGupta.Tousdroitsrservs

  • Raisonnement enperteacceptable Limiterlerisque parcomprendre ce qu'ils peuventsepermettre deperdre chaque tape,aulieudechercher degrandes possibilits detoutou rien.

    Choisir desobjectifs etdesactionsquipeuventcrer desavantage,mme silepirefinit parseproduire.

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  • Raisonnement enperteacceptable Limiterlerisque parcomprendre ce qu'ils peuventsepermettre deperdre chaque tape,aulieudechercher degrandes possibilits detoutou rien.

    Choisir desobjectifs etdesactionsquipeuventcrer desavantage,mme silepirefinit parseproduire.

    8(c)2016DavenderGupta.Tousdroitsrservs

  • Est-ce une idequijustifie linvestissementdemilliers dheures deffort

    (etautant enargent)?

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  • Patchworkfou

    tablir despartenariats avecdespartiesprenantesintresss.

    Avecdesengagementsdeces partenaires cls dsledbutdel'entreprise,onrduit l'incertitude etonco-cr lenouveaumarch avecses participantsintresss.

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  • LeanStartupetCustomerDiscovery

    Source:Ignitetech.org

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  • Hypothses etdcouvertes

    Exploration

    Cequ'on sait

    proposdecequ'on sait (faits)

    proposdecequ'on sait pas(hypothses)

    Cequ'on sait pas

    proposdecequ'on sait(intuition)

    proposdecequ'on sait pas(dcouverte)

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  • Limonade

    Accueillir lefacteur desurprise. Aulieudefairedesplanspourfairefaceauxpiresscnarios,interprter lesmauvaisesnouvelles etlessurprisescomme desindicespotentiels pourcrer denouveauxmarchs.

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  • 14(c)2016DavenderGupta.Tousdroitsrservs

  • Lepilote dans lavion

    Enseconcentrant sur lesactivits quirelvent deleur contrle,ces actionssetraduiront parlesrsultats souhaits.

    Lavenir est ni trouv ni prdit,il sebtit.

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  • SU

    RD

    IME

    NS

    ION

    NE

    ME

    NT

    (SC

    ALI

    NG

    )

    Votre offre devient-elle la rfrence du march ?E

    FFIC

    AC

    IT

    tes-vous organis pour livrer la solution efficacement ?

    Maturit des systmesV

    ALI

    DA

    TIO

    N

    Le march veut-il de votre offre ?

    Correspondance offre-marchD

    FI

    NIT

    ION

    Linnovation est-elle la solution pour un problme important ?

    Correspondance problme-solutionID

    E

    Concept dinnovation

    tapes de la croissance

    (c)2016 Davender Gupta. Tous droits rservs

  • Lesinequanon:Devenir larfrence dumarch Disruptdumarch (Uber) Crant unnouveaumarch (AppleiPhone) Changerlescritres desuccs dumarch (Wii)

    Youcanraisethebaroryoucanwaitforotherstoraiseit,butit'sgettingraisedregardless. SethGodin

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  • Exemple:Provender

    https://www.provender.com/ PitchFounderFuel:https://vimeo.com/70425107

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  • Cest leclient,etseulement leclient,parsondsir depayerpourunbien ou unservice,quiconvertit lesressourcesconomiques enrichesse,deschosesenbiens.Ceque lentreprise pensequelle produit importe peu.Ceque leclientpense quilachte,ce quil considre dela valeur ,dcide ce quest uneentreprise,ce quelle produit,etsi elle va prosprer. - PeterDrucker

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  • Contactez-moi

    Davender Guptawww.davender.comwww.plus11.bizdavender@plus11.biz514-448-1894

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